Avhandling i fulltext - Forskning

handling för att förändra den befintliga innovationspolitiken. Jag kommer att renodla
de incitament till politisk förändring som framträtt redan i analysen och som jag tycker
är värda att uppmärksammas separat.
Enligt mina slutsatser har de verksamheter som bedrivits av de fyra
samverkansnätverk som ingått i mitt avhandlingsprojekt exponerat hur görandet av
kön i innovationspolitiken har betydelse för hur olika innovatörer, innovationsfrämjare
och innovationer värderas i policyprogram för att främja innovationssystem och
kluster (jmfr Rees 2000, sid 187; Blake & Hanson 2005, sid 684-685). Det har bildats
en grupp av aktörer och näringar som konsekvent marginaliserats i dessa statliga
insatser (Lindberg 2008, 2009, 2010). Denna grupp består av de kvinnor och näringar
med många kvinnor som har utgjort de fyra samverkansnätverkens deltagare och
målgrupper. Jag har belyst de fyra samverkansnätverkens insatser för att främja
kvinnors företagande och innovation med hjälp av den analysmodell för
genusforskning om innovationssystem som ursprungligen utvecklades av ett av dessa
samverkansnätverk. Därigenom har en bild framkallats av kvinnor som högst aktiva
när det gäller att organisera samverkansnätverk för innovation (jmfr Eduards 2002, sid
152; Udén 2008a; Nyberg 2009). Inte minst inom näringar som sysselsätter många
kvinnor men även inom mansdominerade näringar.
Mina slutsatser visar att de samverkansnätverk som byggts upp kring kvinnors
företagande och innovation mycket väl kan etiketteras som innovationssystem. Dock
med förbehållet att nätverksdeltagarna inte har svalt den dominerande uppfattningen
om hur sådana system bör organiseras med hull och hår utan istället har utvecklat en
alternativ uppfattning. Denna alternativa uppfattning har utvecklats i två
växelverkande faser: dekonstruktion och omformulering. I den förstnämnda fasen -
dekonstruktion - har nätverksdeltagarna dekonstruerat innovationspolitikens centrala
verktyg genom att upplösa de kategorier och dikotomier som bygger på isärhållande
och hierarkiska genuskonstruktioner. I den sistnämnda fasen - omformulering - har de
omformulerat verktygen så att de kan omfatta alla de aktörer, roller,
verksamhetsområden, visioner, strategier, organisationsformer och resultat som
297