Avhandling i fulltext - Forskning

samverkansnätverk (jmfr Pettersson & Saarinen 2004, sid 31-21; Lindberg 2008, sid
4). I analysen av de fyra samverkansnätverkens verksamheter utifrån cirkelmodellen
framgår att de utmanat ’triple helix’ som modell för innovationssystem genom att
involvera även en fjärde sektor - den ideella/civila - i sin organisering (jmfr
Leydesdorff & Etzkowitz 1996; Lavén 2008, sid 14). Min empiri uppmanar därmed till
en vidareutveckling av triple helix som teoretiskt begrepp och politiskt verktyg. Därför
lanserar jag här begreppet ’quattro helix’ som jag menar speglar mitt empiriska
material om hur innovation främjas av samverkansnätverk på ett mer adekvat sätt än
vad triple helix gör.
Genom att introducera quattro helix som begrepp vill jag bidra till en alternativ
förståelse av hur innovationssystem organiseras. I quattro helix uppmärksammas hur
innovationssystem kan involvera fyra samhällssektorer: den offentliga, den privata,
den akademiska och den ideella/civila sektorn. Begreppet delar vissa likheter med
’quadruple helix’ som även det lanserats som ett alternativ till triple helix (Carayannis
& Campbell 2009 & 2010; Maldonado, Lobera & Escrigas 2009; www.balticfem.com
23 mars 2009). Även ’penta helix’ och ’multipel helix’ är varianter som föreslagits
(Utbult 2007, sid 45; Thelander 2008, sid 74; Lindmark m.fl. 2009, sid 24). En
skillnad är dock att quattro helix som begrepp specifikt åsyftar civilsamhället (med
ideella föreningar, stiftelser och studieförbund) som den fjärde aktören i
innovationssystem. De andra begreppen placerar en rad olika aktörer på denna position
(exempelvis fackföreningar, arbetsgivarorganisationer, medborgar- och
konsumentrörelser vid sidan av ideella föreningar). Till och med Leydesdorff &
Etzkowitz (1998, sid 199) som introducerade begreppet triple helix noterar att det har
framförts krav på att även ideella föreningar ska inkluderas. Detta i och med att denna
typ av organisationer i praktiken har bidragit till innovationssystem och
tekniköverföring. Jag menar att quattro helix utmanar triple helix som organisatorisk
strategi och som statligt sanktionerad norm för organisering av innovationssystem
(jmfr Lavén 2008, sid 93).
279