Avhandling i fulltext - Forskning

De omvärldsfaktorer som de fyra samverkansnätverken tagit i beaktande i sin
organisering sträcker sig bortom det som Frankelius (2005, sid 215-217) kallar
’traditionella ekonomiska faktorer’. Det vill säga marknadsaktörer i rollen av köpare,
säljare, leverantörer och konkurrenter. Dessa traditionella ekonomiska faktorer utgör
exempel på en snäv syn på innovation och innovationssystem i och med att de i
förhand anger att vissa roller är viktigare än andra. Snarare har samverkansnätverkens
omvärldsfaktorer drag av det som Frankelius kallar ’nya ekonomiska faktorer’. Det vill
säga ett brett spektrum av roller och som jag kopplar till en vid syn på innovation och
innovationssystem. De målgrupper som samverkansnätverken involverat verkar
nämligen inte enbart ha betraktats i rollen som konsumenter på den ekonomiska
marknaden. De har även tillskrivits rollen som medborgare och efterfrågare utifrån
ideella och sociala behov. Detta blev exempelvis tydligt i de fall där Länsstyrelsen
bidrog med mental stöttning till Företagsamma Kvinnor vid sidan av det finansiella
stödet och där initiativtagarna till systemet för Internetuppkoppling i SAGA fick
utgöra såväl avlönade konsulter som potentiella användare med begränsad budget.
Vad
Som avstamp för min analys av vilka verksamhetsområden som samverkansnätverken
varit verksamma inom ger jag i Tabell 10 en översiktlig bild av dessa områden. Vid
det återkopplande dialogseminariet med Lika Villkor blev jag uppmanad att presentera
deras verksamhetsområden utifrån de strategier som de är en del av. Därför har jag i
tabellen kopplat de olika verksamhetsområdena till de övergripande strategier som
dessa områden kan relateras till. Jag vill understryka att det är jag som på egen hand
har sorterat in de olika verksamheterna utifrån uppgifter i det empiriska materialet,
med undantag för Lika Villkor där sorteringen gjordes vid det återkopplande
dialogseminariet. Därmed kan tabellen ses som en analytisk sortering av empirin från
de fyra samverkansnätverken.
241