Avhandling i fulltext - Forskning

Även vilken kommunchef som för tillfället varit i tjänst kan påverka hur
verksamhetens framgång har upplevts av Lika Villkors deltagare.
”Det har varit turbulent på chefssidan. Första chefen som fanns här tyckte
att det var skitjobbigt få ett resurscentrum för kvinnor på halsen. Och sedan
blev det en tillförordnad chef som var ganska välvilligt inställd, men ganska
tam. Nu har vi en ny chef sedan 2005, och det känns bra för resurscentrats
del.” (Dialogseminarium i Lyftet, 4 apr 2006)
I dokumentationen från de två dialogseminarier som hölls med Lika Villkor och i det
befintliga textmaterial som jag haft tillgång till urskiljer jag samma mönster som i de
övriga tre samverkansnätverken, nämligen hur omvärldens inflytande påverkat deras
möjligheter att bedriva olika verksamheter. Vid dialogseminarierna framhölls det vid
ett flertal tillfällen hur Lika Villkors verksamheter på området företagsfrämjande
behandlats annorlunda än en annan affärsfrämjare i regionen.
”De känns viktiga för de har så mycket makt. De är så stora och får så
mycket uppmärksamhet från andra, alltså från nationellt håll. Och de får
uppdrag och de blir tillfrågade. Det är ju de som på något sätt nästan styr
det som vi jobbar med. De blir alltid tillfrågade och därför känner jag att de
är viktiga.” (Dialogseminarium i Lyftet, 4 apr 2006)
Efter att ha läst en första sammanställning av mitt empiriska material från Lika Villkor
poängterade dock en av seminariedeltagarna att det resurscentra hon jobbar för numera
har ett bättre samarbete med andra företagsfrämjare.
Inflytandet från aktörer i omgivningen handlade till viss del om resurstilldelning från
offentligt håll.
”Det måste finnas resurser att jobba med kvinnor och kvinnors företag, och
då små företag som det ofta är. Sedan tycker jag inte att resurscentra ska
219