Avhandling i fulltext - Forskning
Avhandling i fulltext - Forskning Avhandling i fulltext - Forskning
Det sista området - tillverkningsindustri - härrör från den diskussion som kom upp kring hur många av de kvinnor som söker sig till resurscentra för affärsrådgivning och starta eget-rådgivning som är verksamma inom mansdominerade verksamhetsområden, med tillverkningsindustrin som exempel. Så här uttryckte sig en av deltagarna: ”De är inte så många. Inte i den traditionellt manliga verkstadsindustrin och tillverkning. Men numera är de företag som startas väldigt mycket konsulting, där det ju är lika många kvinnor som män. Men inom tillverkningsindustrin… Det händer ju, men det är väldigt sällsynt.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) Seminariedeltagarna påpekade att de inom Lika Villkor brukar beskriva sina verksamhetsområden under fyra rubriker, som är 1) Branschanalyser 2) Jämställdhetsintegrering 3) Kompetensutveckling och kvalitetssäkring, samt 4) Affärsplan. Dessutom uttrycktes en önskan om att koppla varje verksamhetsområde till den strategi som denna är en del av. Deltagarna reagerade nämligen så här på listan över verksamhetsområdena: ”Jag tyckte när jag såg det här att det såg lite fjuttigt kvinnligt ut (skratt). Lite gulligull, lite hantverk och lite duttiledutt.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) ”Det jag saknar i det här är någon slags struktur. Om man visar det här för någon extern som inte är insatt i resurscentras eller Lika Villkors verksamheter så kommer de att tro att resurscentras verksamhet är synonymt med vissa branscher. Så är det ju inte. Vi kan jobba med rådgivning för alla typer av branscher. Men sedan är det så att vi har som strategi att genom till exempel branschanalyser lyfta fram och synliggöra branscher där många kvinnor driver företag. Så det är liksom mer komplicerat än vad den där listan visar. Det finns mer tanke bakom den än 204
vad det ser ut att vara när man bara rapar upp allting på det sättet, helt blandat och okritiskt. Det tror jag är viktigt att framhålla. Men vi har våra specialiteter, till exempel det här med kultur. Rådgivning till kulturföretagare är en spetskompetens inom resurscentra. Vi har också den alternativa hälsobranschen som vi faktiskt har spetskompetens inom, i och med att vi har specialgranskat den.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) Deltagarna bidrog med förslag på passande nivåer. Dessa var bland annat kluster, projekt, nätverk, rådgivning, branschanalys, företagsutveckling, strukturpåverkan och mötesplatser. Några exempel på kluster som nämndes var Hjälmaren Runt inom turism och HälsoSam inom den komplementära hälsobranschen. Därutöver utpekades en rad spetskompetenser som Lika Villkor ansågs besitta, exempelvis inom kultur, hälsa och design. I dokumentationen från dialogseminarierna och i Lika Villkors befintliga textmaterial har jag hållit utkik efter exempel på innovationer som har anknytning till nätverksdeltagarnas verksamheter. Precis som tidigare är det min egen tolkning av hur begreppet innovation kan relateras till de fyra samverkansnätverken i Lyftet som tillåtits råda, vilket bland annat innefattat en vid definition av innovation med nya metoder, tjänster, produkter och upplevelser (jmfr Benner 2005; Frankelius 2005). Vid det uppföljande dialogseminariet med Lika Villkor presenterade jag listan och uppmuntrade deltagarna att diskutera och revidera beskrivningarna av innovationsinnehållet i respektive innovation. I nedanstående förteckning över innovationer med anknytning till nätverksdeltagarnas verksamheter har jag tagit hänsyn till de synpunkter som framfördes. • Metod för klusteranalys av branscher där många kvinnor driver företag → Denna innovation utgörs av en metod för att kartlägga och analysera regionala ansamlingar av företagare i branscher där många kvinnor driver företag. Kartläggningen sker med hjälp av en kreativ kombination av SNI- 205
- Page 156 and 157: ”Det är ju en kamp. Ingenting ä
- Page 158 and 159: grundades på bedömningen att tekn
- Page 160 and 161: Emma Resurscentrum i Västerbotten
- Page 162 and 163: kunskapsutvecklingen. Ytterligare e
- Page 164 and 165: en koppling mellan diskurs och mate
- Page 166 and 167: och insatser i kluster. Länsstyrel
- Page 168 and 169: Av det empiriska materialet framgå
- Page 170 and 171: esurscentra för kvinnor. Samverkan
- Page 172 and 173: I det befintliga textmaterialet och
- Page 174 and 175: skäl till att de kunnat överleva
- Page 176 and 177: Vid det uppföljande dialogseminari
- Page 178 and 179: • Hopfällbar transportvagn → D
- Page 180 and 181: lommor. Och på så sätt försöke
- Page 182 and 183: Apropå den förståelse av innovat
- Page 184 and 185: Arbetsförmedlingen, Svenskt Närin
- Page 186 and 187: direkt erbjöd sig att vid nästa u
- Page 188 and 189: som skulle föreläsa. Sedan så fr
- Page 190 and 191: mest var bröllopsarrangemang, var
- Page 192 and 193: Även på den kommunala nivån har
- Page 194 and 195: april 2006 i Flens kommunhus. Fem a
- Page 196 and 197: alla av seminariedeltagarna som hö
- Page 198 and 199: Nära kopplat till denna vision fan
- Page 200 and 201: En av uppgifterna som deltagarna st
- Page 202 and 203: Dessutom kan den ideella organiseri
- Page 204 and 205: Det förekom även ett utbyte av vo
- Page 208 and 209: koder, alternativa företagsregiste
- Page 210 and 211: som innovationer i betydelse av nya
- Page 212 and 213: ör antalet företagare, könsförd
- Page 214 and 215: ”Ta Fordons-klustret och så titt
- Page 216 and 217: Figur 15. Teckning från uppgiften
- Page 218 and 219: ”Visst existerar de, för jag ser
- Page 220 and 221: ”Jag visste väl allting som han
- Page 222 and 223: vara ett projekt som det är idag.
- Page 224 and 225: Ordvalens betydelse gör sig synlig
- Page 226 and 227: medvetna om att det kontrasterar mo
- Page 228 and 229: sektorn. Varje samverkansnätverk h
- Page 230 and 231: 228
- Page 232 and 233: 2000a, 2000b) angreppssätt för ic
- Page 234 and 235: har ställt samma frågor som Wendt
- Page 236 and 237: att samtliga samverkansnätverk har
- Page 238 and 239: av dagens resurscentra skapades eft
- Page 240 and 241: högst väsentlig att ställa i rel
- Page 242 and 243: valuta som medfinansiering i samver
- Page 244 and 245: Lika Villkor Företagsamma Kv. Emma
- Page 246 and 247: Distinktionen mellan kategorierna
- Page 248 and 249: homosociala strukturer - exemplet V
- Page 250 and 251: nätverksdeltagarna skapat ett hand
- Page 252 and 253: I detta avsnitt kommer jag att disk
- Page 254 and 255: SAGA:s strategi att bygga ett helt
Det sista området - tillverkningsindustri - härrör från den diskussion som kom upp<br />
kring hur många av de kvinnor som söker sig till resurscentra för affärsrådgivning och<br />
starta eget-rådgivning som är verksamma inom mansdominerade<br />
verksamhetsområden, med tillverkningsindustrin som exempel. Så här uttryckte sig en<br />
av deltagarna:<br />
”De är inte så många. Inte i den traditionellt manliga verkstadsindustrin och<br />
tillverkning. Men numera är de företag som startas väldigt mycket<br />
konsulting, där det ju är lika många kvinnor som män. Men inom<br />
tillverkningsindustrin… Det händer ju, men det är väldigt sällsynt.”<br />
(Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006)<br />
Seminariedeltagarna påpekade att de inom Lika Villkor brukar beskriva sina<br />
verksamhetsområden under fyra rubriker, som är 1) Branschanalyser 2)<br />
Jämställdhetsintegrering 3) Kompetensutveckling och kvalitetssäkring, samt 4)<br />
Affärsplan. Dessutom uttrycktes en önskan om att koppla varje verksamhetsområde till<br />
den strategi som denna är en del av. Deltagarna reagerade nämligen så här på listan<br />
över verksamhetsområdena:<br />
”Jag tyckte när jag såg det här att det såg lite fjuttigt kvinnligt ut (skratt).<br />
Lite gulligull, lite hantverk och lite duttiledutt.” (Dialogseminarium i<br />
Lyftet, 21 sep 2006)<br />
”Det jag saknar i det här är någon slags struktur. Om man visar det här för<br />
någon extern som inte är insatt i resurscentras eller Lika Villkors<br />
verksamheter så kommer de att tro att resurscentras verksamhet är<br />
synonymt med vissa branscher. Så är det ju inte. Vi kan jobba med<br />
rådgivning för alla typer av branscher. Men sedan är det så att vi har som<br />
strategi att genom till exempel branschanalyser lyfta fram och synliggöra<br />
branscher där många kvinnor driver företag. Så det är liksom mer<br />
komplicerat än vad den där listan visar. Det finns mer tanke bakom den än<br />
204
Change language