Avhandling i fulltext - Forskning

Avhandling i fulltext - Forskning Avhandling i fulltext - Forskning

05.01.2015 Views

Dessutom kan den ideella organiseringen innebära brist i kontinuitet, vilket illustreras i följande citat. ”Det är en stor sårbarhet i ideella föreningar eftersom de riskerar att dö när eldsjälarna tröttnar. Det har jag varit med om ganska många gånger, då det inte funnits någon finansiering överhuvudtaget.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) Att istället vara införlivad i kommunal verksamhet kan ge materiella fördelar, menade en av seminariedeltagarna. ”Det tycker jag är skönt, att man har en kommunal administrativ service som inte räknas av någonstans. Man har en e-postadress som man vet fungerar. Och fungerar det inte har man hela tiden en back-up och service. Det tycker jag är positivt.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) Det kan vara svajigt att basera verksamheten på den ideella/civila sektorn, menade deltagarna. Inte minst eftersom de föreningar som ingår i dessa ofta själva saknar finansiella medel för att säkra varaktiga anställningar eller göra investeringar i maskiner och material. De ideella insatserna kan också innebära minskad möjlighet att delta på regional nivå. ”Den ideella tiden som man i de flesta fall får lägga, den räcker inte till allting. Att då se sig i ett regionalt sammanhang, det är långt.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) Dessutom ligger det en problematik i att det är just kvinnor som förväntas finansiera vissa delar av resurscentra med sina ideella insatser. ”Det borde komma fram mer hur mycket tid som läggs ned. Hur mycket kvinnor faktiskt subventionerar verksamheten i resurscentra. Det är kvinnor 200

som lägger ned jättemycket tid och då kan man fråga sig om det är lika vanligt inom manliga verksamheter att man lägger ned så mycket ideell tid. Varför ska vi subventionera samhället så mycket Att jag reagerar så starkt är för att hela kulturlivet är uppbyggt på ideella krafter. Och så säger man att det går väldigt mycket bidrag till kulturarbetarna. Men egentligen är det tvärtom. Kulturarbetare subventionerar hela kultursverige genom jättedåligt betalt och jättemycket ideell tid.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) I anknytning till diskussionen om olika varianter för organisering av lokala resurscentra påpekade en av deltagarna en viktig sak i tolkningen av de synpunkter som förts fram under det andra dialogseminariet. ”Du har ingen företrädare för en ideell förening i den här dialogen. Vi som sitter här är alla på olika sätt övertygade om att våra organisationsformer för resurscentra är överlägsna den ideella föreningen.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) En annan synpunkt som kom upp vid samma seminarium var att en och samma verksamhet eller organisation kan sägas tillhöra olika samhällssektorer på en och samma gång. ”Att bedriva projekt med basfinansiering är som att driva ett företag egentligen. Det spelar ingen roll hur man är anställd, för driver man projekt i någon form så har man sin egen drivkraft. Man driver efter sitt eget förstånd och gör det bästa möjliga. Om man då ska prata ideell tid beror på vad man räknar. Man kanske inte är ute och har möten eller träffar. Det mesta ligger här hela tiden, i huvudet. Det försvinner inte bara för att man går hem.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006) 201

Dessutom kan den ideella organiseringen innebära brist i kontinuitet, vilket illustreras i<br />

följande citat.<br />

”Det är en stor sårbarhet i ideella föreningar eftersom de riskerar att dö när<br />

eldsjälarna tröttnar. Det har jag varit med om ganska många gånger, då det<br />

inte funnits någon finansiering överhuvudtaget.” (Dialogseminarium i<br />

Lyftet, 21 sep 2006)<br />

Att istället vara införlivad i kommunal verksamhet kan ge materiella fördelar, menade<br />

en av seminariedeltagarna.<br />

”Det tycker jag är skönt, att man har en kommunal administrativ service<br />

som inte räknas av någonstans. Man har en e-postadress som man vet<br />

fungerar. Och fungerar det inte har man hela tiden en back-up och service.<br />

Det tycker jag är positivt.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006)<br />

Det kan vara svajigt att basera verksamheten på den ideella/civila sektorn, menade<br />

deltagarna. Inte minst eftersom de föreningar som ingår i dessa ofta själva saknar<br />

finansiella medel för att säkra varaktiga anställningar eller göra investeringar i<br />

maskiner och material. De ideella insatserna kan också innebära minskad möjlighet att<br />

delta på regional nivå.<br />

”Den ideella tiden som man i de flesta fall får lägga, den räcker inte till<br />

allting. Att då se sig i ett regionalt sammanhang, det är långt.”<br />

(Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006)<br />

Dessutom ligger det en problematik i att det är just kvinnor som förväntas finansiera<br />

vissa delar av resurscentra med sina ideella insatser.<br />

”Det borde komma fram mer hur mycket tid som läggs ned. Hur mycket<br />

kvinnor faktiskt subventionerar verksamheten i resurscentra. Det är kvinnor<br />

200

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!