Avhandling i fulltext - Forskning

var ordinarie tillförordnad. Och x slutade till förmån för Länsstyrelsen och
y slutade, men började igen ett halvår senare. Det var så oroligt. Man
tappade fart, naturligtvis, när man bytte personal. Det går inte komma ifrån.
Samtidigt tror jag att det positiva i att byta personal är att man får in nya
infallsvinklar. Man tappar fart men får in ny energi också.”
(Dialogseminarium i Lyftet, 4 apr 2006)
Vid ett av dialogseminarierna diskuterades hur Lika Villkors deltagare byggt upp sina
verksamheter utifrån olika samhällssektorer - privat, offentlig, akademisk och
ideell/civil sektor. Först kretsade resonemangen kring hur de olika lokala resurscentra i
länet var organiserade, och vilka skilda förutsättningar detta skapat i respektive
verksamhet.
”Man har ju väldigt olika förutsättningar att göra saker beroende på vad
man har för medel. Uppdragen skiljer sig också åt. Är man anställd i
kommun då är man bakbunden på vissa sätt. Man måste hålla sig till det
som sägs inom kommunen, vi måste hålla oss inom de ramarna Jag tror att
om man är ideellt organiserad kan man uttala sig tuffare ibland. Det kan
inte vi. Vi gjorde det en gång, uttalade oss lite dumt om en sak. Eller vi
tyckte inte att det var så dumt, men det visade sig att det var dumt. Då blev
vi inkallade till kommundirektören som sa: - Det här är inte kommunens
policy.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006)
Men att som resurscentrum vara organiserad som en ideell förening fristående från
kommunens organisation innebär inte alltid att man har råd att vara frispråkig.
”Samtidigt är det så att det finns andra som ska böna och be om offentliga
medel från kommunerna. De kan inte heller vara hur karska som helst när
de står där med mössan i hand.” (Dialogseminarium i Lyftet, 21 sep 2006)
199