Avhandling i fulltext - Forskning
Share Embed Flag
Download ePaper

Avhandling i fulltext - Forskning

Avhandling i fulltext - Forskning Avhandling i fulltext - Forskning

cerum.umu.se
from cerum.umu.se More from this publisher
05.01.2015 Views

eror på att vi har ett renskötselföretag. Sedan var det en annan gubbe som skulle vara ironisk och sade: ’-Ja just ja, ni är ju rensmittade!’ Alltså, vilken ironi.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006) I diskussionen framhölls att det finns finansiärer som granskar vissa projektansökningar mer i detalj än andra. ”När vi pratar om låg kompetens hos finansiärer och taskigt med makt och pengar, då tänker jag på din och min gemensamma erfarenhet med kraschade projekt. När det gäller projekt som är drivna av, för eller med kvinnor så upplever jag att det är en nagelfarning både från kvinnor och män på Länsstyrelsen, till exempel. Det är både att de prutar och ifrågasätter revisorns formuleringar om vad man ska ha pengar till. Jag har hjälpt både kvinnliga och manliga företagare att söka företagsinriktade stöd. Där tycker jag att det syns. När det gäller Mål 1-projekten tycker jag också att det syns.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006) En av deltagarna beskrev att hon upplevde det som att det ofta handlar om att hon, när hon presenterat en idé för utomstående aktörer, betraktats som ”fel” person, snarare än att själva idén skulle ha varit fel. ”Det jag har kunnat se är att när man kommer med en bra utvecklingsidé som uppfyller alla mål (i det regionala tillväxtprogrammet) men som läggs fram av fel personer, så är det som att idén osynliggörs. Förslaget kan vara hur bra som helst. Vårt exempel är ett projekt där jag själv tycker att länet har gjort en jättetabbe som inte har tagit till vara på det mer än vad man har gjort. Det är något som jag inte får kläm på. Det händer något som gör att det inte får lyftas mer än det görs.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006) 152

Det kan till och med vara så att finansiärerna betraktat idén som alltför bra för att låta den gå om intet, även om de personer som lade fram idén ansetts vara fel aktör för att förverkliga den. ”Fortfarande har vi väldigt svårt med kommunen. Så vi har ju flyttat till andra krokar och struntat i dom. Det är så typiskt att de egentligen snor idéerna som man har. Vi har länge pratat om att vi skulle starta ett medborgarhus och vi har fört en diskussion och skrivit ett projekt om det. Sedan blev det då att vi fick för lite pengar och vi flyttade från huset som vi hade haft i åtanke. Nu när kommunen har fått tillbaka huset så säger de att de ska starta ett medborgarhus där. Men det gick ju inte när vi var där. Tydligen är det så att idén var bra. De accepterade idén men de accepterade inte att det var vi som framförde den.” (Dialogseminarium i Lyftet, 19 okt 2006) Samtidigt visade deltagarnas erfarenheter att det funnits utrymme att använda alla negativa bemötanden på ett konstruktivt sätt, när planerna väl realiserats. ”Jag har sagt att om vi lyckas med det vi håller på med, om vi får lugn och ro och ekonomiskt kan leva och verka där vi är, då kommer vi att bli livsfarliga (skratt från deltagarna). Men det är säkert! Då kommer jag att börja driva utveckling och öppna upp för andras företagsamhet. Tillåta de som har en drivkraft att vara med. Det är att på något sätt genomskåda det som sker i de här tysta rummen, i de nätverk som redan finns. Det är faktiskt så att det är det som styr mycket idag.” (Dialogseminarium i Lyftet, 19 okt 2006) Men vägen till förverkligandet av sina idéer har krävt en hel del energi. Motgångar har tärt på krafterna, och deltagarna i SAGA menade att det finns ett behov av mötesplatser där man kan ladda batterierna. 153

eror på att vi har ett renskötselföretag. Sedan var det en annan gubbe som<br />

skulle vara ironisk och sade: ’-Ja just ja, ni är ju rensmittade!’ Alltså, vilken<br />

ironi.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006)<br />

I diskussionen framhölls att det finns finansiärer som granskar vissa<br />

projektansökningar mer i detalj än andra.<br />

”När vi pratar om låg kompetens hos finansiärer och taskigt med makt och<br />

pengar, då tänker jag på din och min gemensamma erfarenhet med<br />

kraschade projekt. När det gäller projekt som är drivna av, för eller med<br />

kvinnor så upplever jag att det är en nagelfarning både från kvinnor och<br />

män på Länsstyrelsen, till exempel. Det är både att de prutar och<br />

ifrågasätter revisorns formuleringar om vad man ska ha pengar till. Jag har<br />

hjälpt både kvinnliga och manliga företagare att söka företagsinriktade stöd.<br />

Där tycker jag att det syns. När det gäller Mål 1-projekten tycker jag också<br />

att det syns.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006)<br />

En av deltagarna beskrev att hon upplevde det som att det ofta handlar om att hon, när<br />

hon presenterat en idé för utomstående aktörer, betraktats som ”fel” person, snarare än<br />

att själva idén skulle ha varit fel.<br />

”Det jag har kunnat se är att när man kommer med en bra utvecklingsidé<br />

som uppfyller alla mål (i det regionala tillväxtprogrammet) men som läggs<br />

fram av fel personer, så är det som att idén osynliggörs. Förslaget kan vara<br />

hur bra som helst. Vårt exempel är ett projekt där jag själv tycker att länet<br />

har gjort en jättetabbe som inte har tagit till vara på det mer än vad man har<br />

gjort. Det är något som jag inte får kläm på. Det händer något som gör att<br />

det inte får lyftas mer än det görs.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar<br />

2006)<br />

152

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!