Avhandling i fulltext - Forskning

Avhandling i fulltext - Forskning Avhandling i fulltext - Forskning

05.01.2015 Views

Figur 11. Teckning från uppgiften om verksamhet över tid i SAGA Under denna övning framkom flera fängslande historier. I de följande citaten återges några av dessa. ”Här har vi det här projektet som pågick under tre år. Det var uppåt, så det var väldigt lugnt i det projektet. Sedan tog det bara slut. Men det var lugnt för att det var ju treårigt och säker finansiering så man behövde inte hålla på med de grejerna. Det här är det som jag kallar för resurscentrumprojektet, alltså basverksamheten. Det förutsatte ju att man hade en basfinansiering (från Nutek) för att kunna göra delprojekten som kommer som den röda och gröna linjen här. Det var ett eller två år och sedan så var det nya pengar att söka. Här så går det ner och vi får nu de här pengarna, genom att vi körde med en utpressningsmetod. När vi fått okej från Nutek och även Länsstyrelsen hade sagt ja så hängde det på kommunen. Alltså man hade alltid den externa finansieringen klar. Rena utpressningen hela tiden.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006) ”Hade inte jag varit med i det regionala innovationsprogrammet med de pojkarna som coachade oss på alla vis och vis, så hade jag aldrig orkat med företagsutvecklingen heller. Och med det i bagaget så vet jag att det vi gör är helt riktigt och rätt. Skillnaden är att jag tidigare jobbade i allmännyttiga 150

projekt, om jämställdhet och med sametinget. Lite duttan här och lite duttan där. Det har varit övergripande och allt har inte bara hängt på mig. Men det här med företagsutveckling… Nu hänger det faktiskt bara på henne och mig. Nu blir det mer personligt.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006) Både i ovanstående berättelser och i det befintliga textmaterialet ges en rad konkreta exempel på hur nätverksdeltagarnas möjligheter att gå vidare med en idé påverkats av omgivningens inflytande. Ofta har det rört sig om aktörer som är stora och väletablerade inom sitt verksamhetsområde, med formella befogenheter att fatta beslut om finansiering av projekt för regional utveckling eller med ansvar för att utarbeta policyprogram inom den regionala utvecklingspolitiken eller innovationspolitiken. Inflytandet från dessa verkar ha haft en avgörande effekt för vilka verksamheter som deltagarna i SAGA har kunnat bedriva och i vilken form. Ytterligare ett exempel kom upp redan under den inledande presentationsrundan vid det första dialogseminariet i Överkalix: ”Vi jobbar med olika projekt och då vi kom in i SAGA-nätverket hade vi ett projekt om e-hälsa. Vi hade tänkt att man i vår stad skulle kunna börja med att datorisera hemtjänsten. På olika sätt så blev vi stoppade och vi jobbar inte längre med det projektet. Men för någon vecka sedan fick vi veta att vi hade fått basfinansiering till ett resurscentrum för kvinnor.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006) Vem som stoppade planerna om att utveckla e-hälsa inom hemtjänsten framgår inte av berättelsen. Däremot går det att se att Nutek har spelat en roll för att förverkliga tankarna om ett lokalt resurscentrum för kvinnor, i och med att de har tillhandahållit finansiering till dessa. Att finansiärer besitter en avgörande position när det gäller möjligheter att omsätta idéer i handling framgår även av följande citat. ”Igår gick det upp för oss att det inte är konstigt att vi har blivit bemötta så som vi har blivit under ett års tid. Det var en som var ärlig och sa att det 151

projekt, om jämställdhet och med sametinget. Lite duttan här och lite duttan<br />

där. Det har varit övergripande och allt har inte bara hängt på mig. Men det<br />

här med företagsutveckling… Nu hänger det faktiskt bara på henne och<br />

mig. Nu blir det mer personligt.” (Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006)<br />

Både i ovanstående berättelser och i det befintliga textmaterialet ges en rad konkreta<br />

exempel på hur nätverksdeltagarnas möjligheter att gå vidare med en idé påverkats av<br />

omgivningens inflytande. Ofta har det rört sig om aktörer som är stora och<br />

väletablerade inom sitt verksamhetsområde, med formella befogenheter att fatta beslut<br />

om finansiering av projekt för regional utveckling eller med ansvar för att utarbeta<br />

policyprogram inom den regionala utvecklingspolitiken eller innovationspolitiken.<br />

Inflytandet från dessa verkar ha haft en avgörande effekt för vilka verksamheter som<br />

deltagarna i SAGA har kunnat bedriva och i vilken form. Ytterligare ett exempel kom<br />

upp redan under den inledande presentationsrundan vid det första dialogseminariet i<br />

Överkalix:<br />

”Vi jobbar med olika projekt och då vi kom in i SAGA-nätverket hade vi<br />

ett projekt om e-hälsa. Vi hade tänkt att man i vår stad skulle kunna börja<br />

med att datorisera hemtjänsten. På olika sätt så blev vi stoppade och vi<br />

jobbar inte längre med det projektet. Men för någon vecka sedan fick vi<br />

veta att vi hade fått basfinansiering till ett resurscentrum för kvinnor.”<br />

(Dialogseminarium i Lyftet, 30 mar 2006)<br />

Vem som stoppade planerna om att utveckla e-hälsa inom hemtjänsten framgår inte av<br />

berättelsen. Däremot går det att se att Nutek har spelat en roll för att förverkliga<br />

tankarna om ett lokalt resurscentrum för kvinnor, i och med att de har tillhandahållit<br />

finansiering till dessa. Att finansiärer besitter en avgörande position när det gäller<br />

möjligheter att omsätta idéer i handling framgår även av följande citat.<br />

”Igår gick det upp för oss att det inte är konstigt att vi har blivit bemötta så<br />

som vi har blivit under ett års tid. Det var en som var ärlig och sa att det<br />

151

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!