Omslag, Birgitta Mattson - Södertörns högskola

Doktorandrekrytering, studiesocial miljö m.m.
Det finns stor erfarenhet inom området av att ha doktorander som är
integrerade i forskarmiljön. Inom kunskapsfältet har vi under de senaste fem
åren handlett 23 personer fram till doktorsexamen: 7 i företagsekonomi, 8 i
sociologi och 8 i statsvetenskap. Idag har vi 17 doktorander inom området.
Doktoranderna har i de flesta fall varit finansierade via forskarskolan BEEGS,
men det har också funnits flera projektdoktorander. De tre ämnena spelar en
mycket stor roll inom forskarskolan BEEGS. Det finns ingen anledning att tror
att mängden projektdoktorander kommer att minska, snarare tvärtom med
tanke på den kompetens som under senare år har tillförts området. Däremot
går det förstås inte att idag att sia om exakt vilka de externa finansiärerna
kommer att vara.
Inom området har det under ett antal år funnits en tillräcklig mängd
doktorander för att vi ska kunna tala om en rik, varierade och spännande
områdesmiljö för doktoranderna. Högskolan har därutöver ytterligare tagit två
initiativ för att försäkra sig om att det kommer att finnas ett tillräckligt antal
doktorander i områdesmiljön. Vi kommer närmare att beskriva dessa
satsningar i avsnitt 6, men det handlar om att gå fram längs två vägar: dels
ett ökat intag till forskarskolan med fyra doktorander inom området Politik,
ekonomi och samhällets organisering; dels garanterad finansiering av
ytterligare fyra doktorander inom området via högskolans fakultetsanslag.
Detta innebär att vi räknar med att vi om 4-5 år kommer att ha 22-26
doktorander i områdesmiljön.
Det finns, vilket har framgått ovan, höga ambitioner när det gäller
doktorandernas studiesociala miljö. Högskolan har mål och riktlinjer för
verksamheten för att uppnå ett gott arbetsklimat. Både forskning och
utbildning ska ske i en öppen och välkomnande miljö. Det handlar också om
att sträva efter en jämn könsfördelning samt etnisk och kulturell mångfald,
och naturligtvis att ta till vara de kvaliteter som detta tillför verksamheten.
Grunden till detta arbete är, utöver de mer övergripande målen, högskolans
policydokument. Här är uppföljande instans personalavdelningen och
arbetsmiljökommittén. Bland policydokumenten kan till exempel nämnas
handlingsplan för tillgänglighet, policy avseende funktionshinder, riktlinjer för
systematiskt arbetsmiljöarbete, alkohol- och drogpolicy, mål och riktlinjer för
handläggning av diskriminerings- och trakasseriärenden etc.
Vid högskolan finns väl fungerande rutiner för kontakter mellan prefekter och
personalavdelningen för hantering av ärenden. Det finns även rutiner för att
kommunicera uppdateringar och förändringar av dokumenten inom
organisationen. Högskolan genomför dessutom en årlig
medarbetarundersökning (självfallet inkluderande doktoranderna) som efter
sammanställning redovisas på alla enheter. Denna ligger även till grund för
nästkommande års arbetsmiljöarbete, på både central och lokal nivå. Vidare
erbjuds alla nyanställda två introduktionsdagar. Vid dessa presenteras
högskolan, dess mål, organisation, ledning och olika aspekter av att arbeta på
Södertörns högskola.
Sammanfattningsvis kan man säga att områdets ämnen, både var för sig och
tillsammans, har mycket goda förutsättningar att bedriva kvalificerad
forskarutbildning, med både vetenskaplig bredd och djup. Vi vill återigen
understryka att verksamheten vid Södertörns högskola står på en stabil
Politik, ekonomi och samhällets organisering
38 (51)