03.01.2015 Views

Omslag, Birgitta Mattson - Södertörns högskola

Omslag, Birgitta Mattson - Södertörns högskola

Omslag, Birgitta Mattson - Södertörns högskola

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

fakultetsnämnden om hur utbildningen framskrider genom att lämna in en<br />

redovisning för avslutad termin och detaljplan för den kommande.<br />

Huvudhandledaren har ansvar för detta. De individuella studieplanerna följs<br />

också upp av områdenas handledarkollegier. Reviderade individuella<br />

studieplaner godkänns och fastställs av fakultetsnämnden.<br />

Upprättandet av den individuella studieplanen och, i synnerhet, den<br />

terminsvisa uppföljningen är ett viktigt inslag i kvalitetssäkringen av<br />

forskarutbildningen. Här ges fortlöpande tillfälle för både doktorand och<br />

handledare att överväga hur arbetet fortskrider och i vilken grad planerade<br />

delmål har uppnåtts. Det kan finnas många skäl som gör att planer inte kan<br />

följas. Det viktiga är att på ett regelbundet och systematiskt sätt resonera om<br />

vilka konsekvenser som detta kan komma att få, och att genomföra åtgärder<br />

för att komma tillrätta med problemen. En revidering kan ge en viktig signal<br />

om att det behövs stödjande åtgärder för att ett avhandlingsprojekt ska<br />

kunna slutföras på tillfredsställande sätt. I sådana fall då diskussionerna i<br />

anslutning till de individuella studieplanerna kommer att innehålla känsliga<br />

uppgifter, ska hanteringen skötas varsamt och med hänsyn till den personliga<br />

integriteten.<br />

Avslutning<br />

De flesta doktorander är nöjda med sin forskarutbildning. De problem som på<br />

andra håll har uppmärksammats om brister gällande doktorandernas<br />

introduktion, information, tillgång till arbetsplatser etc. har vi inte haft vid<br />

högskolan. Alla doktorander vid forskarskolan BEEGS har exempelvis en god<br />

studiesocial miljö (inklusive en arbetsplats) och får en omfattande<br />

introduktion med information om vilka rättigheter och skyldigheter som<br />

föreligger. Vi kommer i framtiden att bygga vidare på de erfarenheter som<br />

har gjorts vid högskolan. En stor andel av expansionen av antalet doktorander<br />

kommer att ske genom att forskarskolan växer från 40 till 56 doktorander.<br />

En annan faktor som är betydelsefull för doktoranden – och en viktig<br />

kvalitetsaspekt - är medinflytandet över utbildningen. I alla beslutande organ<br />

vid högskolan finns doktorander representerade: högskolestyrelse,<br />

fakultetsnämnd, institutions-, ämnes- samt områdesstyrelser. Bruket av<br />

doktorandkollegier inom områdena kommer också att kunna bidra till att öka<br />

det kollektiva ansvaret för utbildningen hos doktoranderna.<br />

Centralt för en framgångsrik forskarutbildning är relationen till handledarna.<br />

För de flesta doktorander har handledningen fungerat bra, och vi tror att<br />

bruket och institutionaliseringen av handledarkollegier inom områdena<br />

ytterligare kan bidra positivt. Väl fungerande handledarkollegier möjliggör för<br />

att fler ska känna ett ökat ansvar för enskilda doktorander, vilket dels kan<br />

öka kvaliteten i verksamheten (mångfacetterade synpunkter och infallsvinklar<br />

på doktorandens arbete), dels kan öppna för att det blir enklare (mindre<br />

dramatiskt) att byta handledare i de fall där det visar sig nödvändigt.<br />

Ytterligare ett sätt att öka kvaliteten i handledningen är de obligatoriska krav<br />

som finns när det gäller handledarutbildning. Handledarkollegierna spelar<br />

också en viktig roll i kvalitetsarbetet genom att se till att rutiner för<br />

kvalitetskontroll upprätthålls, såsom att slutseminarier med extern opponent<br />

äger rum under doktorandens sista år samt att en eller flera ur<br />

Politik, ekonomi och samhällets organisering<br />

16 (51)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!