Den kunDorienteraDe smiDesmästaren - Proplate
Den kunDorienteraDe smiDesmästaren - Proplate
Den kunDorienteraDe smiDesmästaren - Proplate
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
med stål i blodet<br />
Anders Persson, ensamägare till <strong>Proplate</strong>, har stålbranschen i blodet.<br />
Han är uppväxt i branschen, liksom sin far och sin farfar. Allt<br />
började 1869. Då fick Per Andersson, farfars far till Anders, sitt<br />
mästarbrev i yrket. Som nybliven smidesmästare startade han egen<br />
verksamhet.<br />
– Han var bysmed och utförde olika arbeten till det lokala<br />
samhället, allt från att sko hästar till att reparera jordbruksredskap.<br />
Givetvis var han kundorienterad, det var en livsnödvändighet.<br />
Vid sekelskiftet etablerade Levi Persson, Anders farfar och Pers<br />
son, sin smidesverksamhet i Degerfors. <strong>Den</strong> kom att påverkas och<br />
präglas av de två världskrig som rasade under Levis livstid.<br />
– Farfars verksamhet var mer industrialiserad. Bland annat<br />
byggde han om bilar så att de skulle kunna gå på alternativa bränslen<br />
– gengasbilarna.<br />
Anders far, Gunnar Persson, blev nästa generation smidesmästare<br />
i familjen. Det var han som utvecklade företaget enligt<br />
den affärsidé som <strong>Proplate</strong> lever efter idag. Hans idé var ett ”Steel<br />
Service Center”, det vill säga en extern leverantör av tjänster inom<br />
plåtbearbetning, som kom att ersätta många av de plåtverkstäder<br />
som dittills funnits ute hos användarna av grovplåt. Något sådant<br />
fanns inte när innovatören Gunnar Persson drog igång denna<br />
verksamhet på 1950-talet.<br />
koncept med två vinnare<br />
– Det var ett konkurrenskraftigt initiativ som strukturerade om<br />
stålbranschen i det lilla och ökade branschens effektivitet, säger<br />
Anders Persson. Grundtanken är den samma som vi jobbat efter<br />
inom <strong>Proplate</strong> idag. Vi gör det vi är bra på, kunden gör det den är<br />
bra på. Och båda är vi vinnare.<br />
Klichémässigt brukar man säga att den första generationen<br />
i ett familjeföretag startar och bygger upp företaget, den andra<br />
förvaltar och den tredje förstör. Nu stämmer inte det på något<br />
vis med det som har blivit <strong>Proplate</strong>, men man kan ändå ställa sig<br />
frågan: Vad gör den fjärde generationen<br />
Jo, den ser till att utveckla företaget ytterligare, etablera det<br />
globalt, göra det ännu mer kundorienterat och effektivt.<br />
Det var dessa möjligheter Anders Persson upptäckte när han<br />
som ekonomistudent gjorde en marknadsanalys av pappa Gunnars<br />
företag Smidesbolaget i Degerfors, som <strong>Proplate</strong> hette tidigare.<br />
– Jag fick en aha-upplevelse och det gick upp för mig vilken<br />
potential som fanns med vårt koncept och vår kompetens.<br />
Resten är, som man brukar säga, historia. <strong>Proplate</strong> rider på en<br />
framgångsvåg och har ett välförtjänt globalt renommé som en högkvalitativ<br />
leverantör på många plan. Och det är inte slut med det:<br />
Vi börjar prata om Anders egen drivkraft och hur han sätter<br />
sin prägel på företaget. Han är inte längre operativ men ”strategiskt<br />
aktiv”, som han uttrycker det.<br />
>> För den tid och de pengar det skulle<br />
ha kostat att förbereda och analysera en<br />
etablering enligt skolboken byggde vi<br />
upp verksamheten under två år, anställde<br />
en säljare och fick flera kunder.<br />
– Jag gillar att jobba globalt och vi har en affärsidé som fungerar<br />
utmärkt i hela världen. Jag har hela tiden varit exportinriktad.<br />
Det fungerar mycket bra med ett stålföretag som har sin bas i<br />
Sverige men verkar globalt.<br />
– När jag tog över min fars verksamhet kändes jobbet som en<br />
plikt. <strong>Den</strong> känslan försvann snabbt när jag gjorde marknadsanalysen<br />
och insåg vilka enorma möjligheter som fanns. Vi håller på<br />
med rätt saker, det har ju visat sig. Kan man känna sig annat än<br />
tillfredsställd då<br />
Han fortsätter:<br />
– Som entreprenör måste man vara seriös, man kan inte driva<br />
företag som en hobby. Då sker ingen utveckling. För mig har det<br />
alltid funnits ett högt egenvärde i att företaget utvecklas.<br />
gör på sitt eget sätt<br />
Anders Persson är givetvis medveten om att det kan finnas och<br />
uppstå problem i olika sammanhang. Men han väljer att se möjligheterna,<br />
och går ibland tillväga på ett oortodoxt sätt för att se till<br />
att de blir realiserade. I Kina, till exempel.<br />
– Istället för att läsa och betala dyrt för marknadsundersökningar<br />
åkte vi dit. Vi ville själva bilda oss en uppfattning om<br />
landet, men framför allt om hur kineserna är som människor. Det<br />
är ju dem vi ska göra affärer med. Vi besökte potentiella kunder<br />
och sedan anställde vi Joe Huang. Därifrån utvecklade vi verksamheten.<br />
– För den tid och de pengar det skulle ha kostat att förbereda<br />
och analysera en etablering enligt skolboken byggde vi upp verksamheten<br />
under två år, anställde en säljare och fick flera kunder.<br />
Effektivt, som jag ser det.<br />
Och vilken är den främsta kunskapen du har fått under den<br />
tid ni funnits i Kina<br />
– Att det inte är särskilt svårt att göra affärer med kineserna.<br />
Drygt 140 år har gått sedan farfars far startade bysmedja.<br />
Vad skulle Per Andersson tycka om <strong>Proplate</strong><br />
– Han skulle gilla drivet och företagskulturen, så mycket annat<br />
skulle han inte känna igen, säger Anders Persson.<br />
Sedan hejdar han sig, sträcker upp ett pekfinger i luften som<br />
för att betona det viktiga i det han just kom på.<br />
– Förresten, en sak till skulle han definitivt känna igen.<br />
Att kunden är kung.<br />
51