02.12.2014 Views

to Uppsala! - Ergo

to Uppsala! - Ergo

to Uppsala! - Ergo

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

16 / NYHETER <strong>Ergo</strong> #7 / 2010<br />

Per Löwdin<br />

Hästen spänns<br />

efter vagnen vid<br />

tjänstetillsättningar<br />

Akademiska tjänstetillsättningar<br />

är ofta spännande his<strong>to</strong>rier.<br />

Stundom utvecklas de<br />

till riktiga rysare med massor<br />

av intriger. Grundmodellen<br />

är att man har sakkunniga: professorer<br />

som skriftligt rangordnar de sökande efter<br />

deras skicklighet. Tanken är att den<br />

bästa forskaren och/eller läraren ska anställas.<br />

Det gäller att värva de bästa forskarna,<br />

de bästa handledarna och lärarna.<br />

En undersökning har, på jämställdhetskommitténs<br />

initiativ, gjorts av rekryteringsprocesser<br />

vid <strong>Uppsala</strong> universitet<br />

med avseende på jämställdhetsfrågor.<br />

Ett s<strong>to</strong>rt antal sakkunnigutlåtanden har<br />

gåtts igenom, pro<strong>to</strong>koll har granskats,<br />

och ledamöter i rekryteringsgrupper har<br />

intervjuats. Det är spännande läsning.<br />

Inte minst därför att rapporten gör en<br />

djupdykning i intrigerna kring tjänstetillsättningarna.<br />

I teorin ska alla bättre akademiska<br />

tjänster tillsättas efter utlysning och<br />

sakkunnigförfarande. Det visar sig<br />

emellertid att så inte är fallet. Enligt<br />

rapporten tillsätts bara tio till fem<strong>to</strong>n<br />

procent av professorerna och<br />

lek<strong>to</strong>rerna på detta sätt. Övriga tillsätts<br />

genom befordringar, vikariat,<br />

tidsbegränsade anställningar, ”inlasning”,<br />

med mera. Även om fem<strong>to</strong>n<br />

procent vore en underskattning<br />

är det högst intressant. Det visar ju<br />

att vägen till professur eller lek<strong>to</strong>rat<br />

knappast stämmer med de ideala<br />

modellerna.<br />

Rapporten granskar alltså bara de<br />

tjänster som tillsätts genom utlysning<br />

och sakkunnigförfaranden.<br />

Dessu<strong>to</strong>m har ett urval gjorts. Man<br />

har valt befordringsärenden som bedömts<br />

som principiellt intressanta i jämställdhetsperspektiv.<br />

Resultaten är dock<br />

u<strong>to</strong>mordentligt intressanta även i andra<br />

perspektiv.<br />

Det visar sig att det finns en rad<br />

me<strong>to</strong>der för att manipulera<br />

en tjänstetillsättning. Redan<br />

när befattningsbeskrivningen<br />

fastställs så kan man, genom<br />

diverse underbestämningar, skriva<br />

denna på ett sätt som utesluter vissa sökanden.<br />

När det blir som mest extremt<br />

sätts kriterier upp som i princip bara passar<br />

in på en person.<br />

I nästa steg när de sakkunniga ska utses<br />

finns ett avsevärt manöverutrymme. Professorer<br />

har olika preferenser, som ofta<br />

är väl kända, när det gäller vad som är bra<br />

forskning. Valet av sakkunniga kan således<br />

betinga vem som kommer att få den<br />

utlysta tjänsten.<br />

Ett oskick är de så kallade sökgrupper<br />

som dykt upp de sista åren. Vissa professorer<br />

ägnar sin tid åt att söka efter lovande<br />

forskare, som sedan anmodas söka en<br />

tjänst när den lyses ut, vilket jävar tillsättningsförfarandet.<br />

Principen är dessvärre<br />

ungefär densamma som när forna tiders<br />

härskare delade ut guldmynt till folket.<br />

Det förekommer också egendomligheter<br />

vid författandet av sakkunnigutlåtandena.<br />

Traditionellt skrevs dessa helt<br />

oberoende och förvarades under sigill<br />

tills ärendet behandlades av fakulteten.<br />

Numer förekommer det uppenbarligen,<br />

att rekryteringsgruppen först träffas och<br />

bestämmer sig för vem som ska få tjänsten,<br />

varefter de sakkunniga författar ett<br />

utlåtande som legitimerar varför denne<br />

ska få tjänsten. Hästen spänns efter vagnen.<br />

Det framgår också att sakkunnigutlåtandena<br />

ofta är uselt skrivna. De sökande<br />

jämförs inte i samma avseenden. I<br />

vissa fall är man inte ens överens om hur<br />

många dok<strong>to</strong>rander de sökande handlett,<br />

trots att det rör sig om ensiffriga tal.<br />

När det gäller jämställdhetsperspektivet<br />

förekommer det uppenbara brister.<br />

Det har hänt att utländska sakkunniga<br />

betraktat föräldraledighet som ett demeriterande<br />

avbrott från den spikraka karriär<br />

som är normen.<br />

Vidare är det tydligt att jämställdhetsfrågan<br />

inte alls behandlas i enlighet med<br />

universitetets anvisningar. Enligt dessa<br />

”räcker det inte med ett slentrianmässigt<br />

konstaterande av att jämställdhetsaspekten<br />

har beaktats. Det krävs en genomgång<br />

av de överväganden som gjorts i<br />

sammanhanget.” Istället verkar man just<br />

slentrianmässigt skriva att man beaktat<br />

jämställdhetsaspekten.<br />

Risken att tillsättningarna överklagas<br />

finns också med som en<br />

viktig fak<strong>to</strong>r. Man gör sitt yttersta<br />

för att de inte ska kunna<br />

överklagas, till den grad att<br />

pro<strong>to</strong>kollen från rekryteringsgruppernas<br />

sammanträden görs knapphändiga just<br />

för att de inte ska kunna utgöra underlag i<br />

eventuella överklaganden.<br />

Sakkunnigutlåtanden har en viktig<br />

normbildande utvärderingsfunktion<br />

inom forskningen. Att sakkunnigförfarandet<br />

får förfalla på detta sätt är ytterst<br />

bekymmersamt. Det avskräcker snarare<br />

än lockar till att satsa på en akademisk<br />

bana.<br />

M DERNISERA SVERIGE!<br />

“Så ska vi modernisera Sverige”<br />

-Föreläsning med Maria Wetterstrand<br />

6 SEPTEMBER<br />

och missa inte...<br />

<br />

<br />

Ekonomikum<br />

12.15 – 13.00<br />

Hörsal 3<br />

<br />

Ångströmslabora<strong>to</strong>riet<br />

15.15-16.00<br />

Häggsalen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!