Verksamhetsberättelse 2006 - Fonus

04/2007 1004 • www.zestforlife.se • Uppl. 2 

Verksamhetsberättelse 2006 

www.fonus.se 

På fonus.se finner du mer information om familjejuridik, 

försäkring, begravning och gravsten. 

Du får direkt svar på många av dina frågor och kan 

beställa varor i webb-butiken, läsa dödsannonser från 

hela landet och kontakta ditt lokala Fonuskontor! 

020–87 00 87 

www.fonusnet.se 

För din hjälp vid planering och beställning av begravning! 

www.familjensjurist.se 

Fonus samarbetar med Familjens jurist. 

På familjensjurist.se finner du svaren på dina frågor om 

familjejuridik. Boka tid eller få svar på din personliga fråga via 

48-timmarsjuristen – helt kostnadsfritt! 

020–97 00 97 

www•fonus.se • 020–87 00 87 

www•familjensjurist.se • 020–97 00 97

Innehållsförteckning 

Fullmäktige till föreningsstämman 2007 

Distrikt Antal Antal 

fullmäktige 

Distrikt Antal Antal 

fullmäktige 

Koncernchefens kommentar sid 3 

Länge leve livet! sid 4 

Nya riktlinjer för ekonomiskt bistånd sid 4 

Stärkt samarbete kring transporter sid 5 

Fler byråer väljer Fonus sid 5 

Hjärta och inlevelse – med orden som symbol sid 5 

Unik ISO-certifiering sid 6 

Fonusnet – så in i Norden sid 7 

Starkt framåt för Fonus i Finland sid 7 

Nye tider – nye mål sid 8 

Banebrytende i norsk begravelsesvirksomhet sid 9 

Förvaltningsberättelse sid 10 

Koncernens resultaträkning sid 12 

Koncernens balansräkning sid 13 

Koncernens kassaflödesanalys sid 14 

Moderföreningens resultaträkning sid 15 

Moderföreningens balansräkning sid 16 

Moderföreningens kassaflödesanalys sid 17 

Kommentarer och noter till redovisningen sid 18 

Revisionsberättelse sid 27 

Nyckeltal sid 28 

Styrelse, revisorer och valberedning sid 29 

Dagordning vid distriktsstämmorna sid 30 

Dagordning vid föreningsstämman sid 30 

Fullmäktige till föreningsstämman 2007 sid 31 

Alingsås-Borås 1 46 

Avesta 1 25 

Bergslagen 1 28 

Blekinge 1 60 

Bollnäs 1 23 

Borlänge-Falun 1 41 

Eskilstuna 1 43 

Gotland 1 31 

Gävle 1 41 

Göinge 1 27 

Göteborg 3 130 

Halland 1 56 

Hudiksvall 1 42 

Höglandet 2 67 

Kalmar 1 56 

Kolbäcksdalen 1 20 

Kronoberg 1 44 

Köping-Arboga-Fagersta 1 47 

Ludvika 1 16 

Luleå 2 80 

Lund-Österlen 2 101 

Malmfälten 1 30 

Malmö 3 166 

Medelpad 1 70 

Mellersta Kalmar län 1 65 

Nordvästra Skåne 1 52 

Nordöstra Skåne 1 38 

Norra Älvsborg 1 40 

Norrtälje 1 34 

Nynäshamn 1 34 

Oslo 1 5 

Sandviken 1 26 

Skaraborg 2 98 

Skellefteå 1 60 

Stockholm 3 166 

Strängnäs 1 27 

Söderhamn 1 28 

Södertälje 1 33 

Södra Närke 1 42 

Södra Sörmland 2 94 

Södra Vätterbygden 2 76 

Uddevalla 1 29 

Umeå-Lycksele 1 54 

Uppsala 1 46 

Västra Värmland-Dalsland 2 91 

Z-Jämtland 1 48 

Ådalen 2 75 

Örebro 1 30 

Örnsköldsvik 1 43 

Östbo-Västbo 1 41 

Östra Värmland 1 62 

Östra Västmanland 1 51 

Totalt 66 2 778 

31

Koncernchefens kommentar 

Nya tider – och gamla 

Fonus har som företag att förmedla kundvärden 

sedan drygt 60 år tillbaka. Det må gälla såväl 

inom begravning som juridiska tjänster. I Sverige 

åtnjuter Fonus ett grundmurat anseende som ett 

tryggt företag med ett flertal produkter och tjänster 

samt – inte minst – kompetenta medarbetare. 

Under senare år har vi fått ett antal fristående 

bolag ingående i koncernen, såsom Durandhs i 

Lund men också som bifirmor inom det helägda 

bolaget Momento. Även i grannländerna börjar 

så smått varumärket Fonus göra sitt insteg. I 

Norge finns ett antal ”rena” Fonuskontor samt 

ett antal andra varunamn. Ibland kan dessa vara 

sammankopplade med Fonus men också fristående 

som t.ex.TS Jacobsen Begravelsesbyrå 

i Oslo. I Danmark är Fonusnamnet oftast kombinerat 

med det lokala namnet. I Finland understyrker 

vi också anknytningen till Fonus i vår 

marknadsföring. 

Alla dessa namn och varumärken kan naturligtvis 

verka svåröverskådliga och förvirrande. Vi ska 

bara vara medvetna om att varje varumärke 

oftast har alldeles särskilda kvaliteter knutna till 

namnet. Genom att respektera dessa kvaliteter i 

ett kundperspektiv väljer vi oftast att låta dessa 

namn vara kvar. Svårare än så är det faktiskt inte. 

Samtidigt är det oerhört angeläget – ur ett ekonomiskt 

perspektiv – att ta tillvara de samordningsfördelar 

vi som företag kan utvinna. 

Det må gälla att utnyttja bilparken optimalt, 

jourverksamhet, telefonlösningar etc. Därför ger 

oss dessa nya företag ett bra tillskott till 

koncernens samlade resultat. Det kan noteras 

att det som i årsredovisningen omnämns som 

moderföreningen utgör den svenska verksamheten 

under namnet Fonus och Familjens jurist. 

Totalt sett ingår i Fonuskoncernen tolv bolag och, 

i den svenska verksamheten, 84 bifirmor och ett 

stort antal varumärken. I det nordiska perspektivet 

växer naturligtvis floran ytterligare. Därtill kommer 

ett antal web-adresser varav de mer kända är 

fonus.se, fonusnet.se, familjensjurist.se och, nu 

senast, stentorget.se med motsvarigheter i framför 

allt Norge och Danmark. Dock – jag kan 

försäkra att vi har en högst levande diskussion 

om varumärkesprofiler, grafiska profiler och tillhörande 

näringskännetecken – samtliga med 

utgångspunkten att vara våra årligen 60 000 

kunder tillgodo. 

Alla kunder är lika välkomna till något av våra 

430 kontor. Därför säger vi, 

Vi finns, om Du behöver oss 

Stockholm i april 2007 

Ulf Helsing 

VD och koncernchef

Länge leve livet! 

På Statistiska centralbyråns hemsida står att läsa 

att medellivslängden för kvinnor år 2004 var 

närmare 83 år och för män strax över 78 år. Antagandet 

om den framtida dödlighetsutvecklingen 

resulterar i en medellivslängd som för kvinnor 

ökar med 4 år och för män med över 5 år fram 

till år 2015. Vi lever med andra ord längre – en 

positiv utveckling för mänskligheten. 

Förklaringen är, enligt SCB, bättre medicinsk 

behandling och vård av hjärtinfarkt- och strokepatienter, 

vaccinationskampanjer, minskande 

andel rökare och flera s.k. livsstilsfaktorer. Dessa 

ska ställas mot negativa tendenser i form av en 

ökande andel överviktiga och förhöjd stress i 

arbetslivet. Resultatet bedöms sammantaget ge en 

minskad dödlighet. 

Sedan mitten av 80-talet har det i Sverige i snitt 

avlidit ca 94 000 personer årligen. Nu syns en 

stadig nedgång i antalet dödsfall från ca 95 000 

personer år 2002 till ca 91 132 personer år 2006. 

– Allting pekar på att den generella trenden 

med minskad dödlighet som observerats under 

en lång tid antas fortsätta för prognosperioden 

2005-2015, berättar Peter Göransson, ansvarig för 

Fonus begravningsverksamhet. Vi kan också se att 

trenden med lägre dödlighet verkar gälla även för 

Norge och Danmark. Under en lång tid framöver 

kommer därför hela branschen att få anpassa sig 

till nya förhållanden. 

Nya riktlinjer för 

ekonomiskt bistånd 

Fonus uppdrag sedan starten 1945 ”att främja god 

begravningssed ” innebär ett ansvar för att reagera 

och våga gå i bräschen för uppfattningar som på 

kort sikt kan vara obekväma men som likväl är 

en del av uppdraget – att fullt ut vara kundens 

ombud. 

4 

Med detta fokus genomfördes under årets första 

månader en granskning av kommunernas tilllämpning 

av Socialstyrelsens riktlinjer vad gäller 

ekonomiskt bistånd vid begravning. 

– Utgångspunkten var att Sveriges 290 kommuner 

bör ha en samstämmig bedömning av riktlinjernas 

tillämpning, förklarar Åke Palmgren, affärsområde 

begravning. 

Nuvarande rekommendationer innebär att bistånd 

bör lämnas med 50% av prisbasbeloppet, vilket 

f.n. innebär 19 850 kr. 

Granskningen var befogad, den visade på drygt 

tiotusen kronor i skillnad mellan olika kommuner, 

där var tredje ligger under socialstyrelsens rekommendationer. 

Förändring på gång? 

Under hand har samtliga kommuner fått möjlighet 

att ta del av resultatet från granskningen. En del 

har tagit intryck, men det beräknas ta tid innan de 

drygt hundratalet kommuner som idag tillämpar 

lägre bistånd än rekommenderat, anpassat sig till 

Socialstyrelsens riktlinjer. 

En fråga om pengar – och tillit 

Reaktionerna från kommunerna har varit skiftande, 

från positiva tillrop till dem som anser att 

Fonus inte bör engagera sig i frågan. I de fall kommunala 

tjänstemän detaljstyr vad som är viktigt 

och mindre viktigt inför en begravning har dessa 

personer möjlighet att lämna ekonomiskt bistånd 

efter personliga värderingar, ett tillvägagångssätt 

som inte stöds av Fonus. 

– Det handlar inte bara om pengar, fortsätter 

Åke, det handlar om respekt. Att visa personer 

som mist en anhörig tillit och förtroende att inom 

givna ramar själva få bestämma innehållet i en 

begravning, det bör vara en självklarhet. 

Fonus har utifrån de bästa exemplen bland kommuner 

satt samman rekommendationer för hur 

ekonomiskt bistånd på ett bra sätt kan hanteras 

och hävdar kommunens informationsskyldighet.

Stärkt samarbete kring 

transporter 

Sedan tidigare har SOS International och Fonus 

avtal om mottagning och hemtransport av avlidna 

från utlandet till Sverige och Danmark. Kompetensen, 

beredskapen – och avtalet – ställdes 

på hårda prov vid Tsunamikatastrofen 2004, en 

gemensam insats som stärkte samarbetet. Nu 

tecknas avtal för lägre transportkostnader för dem 

som saknar försäkringsskydd. 

– Vi får tillgång till SOS Internationals unika 

kontaktnät med begravningsbyråer och flygbolag 

över hela världen, berättar Peter Göransson. Idag 

när familjer reser mycket och bor i olika delar av 

världen, är det många som uttrycker sin känsla 

av trygghet när de vet att vi löser transporten om 

någonting inträffar och försäkringen inte räcker. 

Fler byråer väljer Fonus 

Byråerna inom Fonus som arbetar under eget varumärke 

blir fler och fler. Främst sker detta genom förvärv. 

– Dessa byråer har byggt upp ett starkt förtroende 

inom sitt marknadsområde och bevarar sina namn 

under en ny, egen profil, berättar Lars Hjalmarsson, 

affärsområde begravning. Oftast har tidigare 

ägare valt att kvarstå som ansvarig för verksamheten 

och får tillgång till central service, tillverkning 

och – inte minst – nya kollegors djupa kunskap 

inom begravningsområdet, såväl lokalt som i 

övriga Skandinavien och Finland. 

– Nya kollegor får man inte ofta, berättar Ingrid 

Landström på Öhmans i Kalix. Den auktorisation 

vi fanns under tidigare innebar inte samma 

kunskapsöverföring och samarbete för att lösa 

gemensamma frågor. Idag känner jag att jag har 

ett helt annat stöd från organisationen. 

– Ytterligare andra byråer har valt att börja köpa 

kistor från Fonus, fortsätter Lars Hjalmarsson. 

I slutändan är det kunden som gynnas genom 

större tillgänglighet, bredare kunskap och bättre 

produkter. Fonus förväntas fortsätta expandera på 

den svenska marknaden genom ytterligare förvärv. 

Hjärta & inlevelse 

– med orden som symbol 

Familjens jurist har valt en egen väg på marknaden, 

jämfört med andra i branschen. Dels genom 

sin tillgänglighet och sitt breda utbud 

av tjänster men också genom sin 

profil. Tillsammans med företagets 

identitet och image skiljer den sig 

från andra aktörers och skapar värderingar 

som gör Familjens jurist till ett 

förstahandsval. 

Uppfattningen om företaget är intimt 

förknippat med namnet och logotypen. 

Under 2006 har en del av 

profileringsarbetet därför ägnats åt att 

registrera en ny symbol till logotypen, 

innehållande alla de attribut 

5 

som varumärket står för. ”Varm och 

ansvarsfull”, ”trygg, kanske beskyddande”, 

”är det en vuxen som tar hand om 

ett barn?”. Kommentarerna och upplevelserna 

av symbolen är likartade hos 

dem som ser den. 

– De mjuka, böljande linjerna förstärker 

den humana och kärleksfulla 

känslan, det hjälpsamma, förtroendefulla 

men ändå jämspelta som vi 

strävar efter och som gör Familjens 

jurist så unikt, säger Michael Melin, 

projektledare för varumärket. 

Antalet Familjens juristkontor växer 

kraftigt – ett bevis på att initiativet 

värdesätts.

Unik ISO-certifiering 

Under juni månad 2006 godkändes region Stockholm 

– den sista av Fonus fem regioner – enligt 

den internationella standarden ISO 9001:2000, 

vilket innebär att hela företaget nu är kvalitetscertifierat. 

De granskade rutinerna är grunden för 

det dagliga arbetet inom hela begravnings- och 

juridikverksamheten. 

– Kontrollen av tredje part innebär att vi tillfredsställer 

högt ställda krav avseende förmåga att 

uppfylla anspråk från kunder, myndigheter, lagar 

liksom våra egna krav på kvalitet och leveranssäkerhet, 

berättar Christer Kinell, kvalitetschef på 

Fonus. 

Kvalitetsstandarden fokuseras på: 

• kundtillfredsställelse 

• personalens kompetens och engagemang 

• ständiga förbättringar 

Medarbetarna – den viktigaste resursen 

Region Väst inledde certifieringsarbetet 1999. 

Därefter följde region Mitt, -Syd, -Nord och 

slutligen Stockholm. 

– Medarbetarna har hela tiden varit delaktiga och 

arbetat fram varje process och givit förslag på 

förändringar och förbättringar av verksamheten. 

Närmare ett tusental rapporter har behandlats 

sedan starten, fortsätter Christer. 

Resultatet 

– I inledningen av arbetet var det inte helt enkelt 

att förstå vad kvalitetssäkring i det dagliga arbetet 

innebär, säger Lisbeth Hansson, kundrådgivare i 

Ystad. Efterhand blev det tydligt att det handlar 

om att förtydliga kunskap som tidigare bara fanns 

inom oss själva. 

– Nu finns allt dokumenterat och alla följer samma 

rutiner vilket – viktigast av allt – ger oss en stärkt 

kundrelation, avslutar Lisbeth Hansson. 

Kvalitetscertifieringen medför att 

medarbetaren: 

• genom regler och riktlinjer blir mer 

medveten och ansvarstagande 

• mer aktivt kan utföra förbättringsarbete 

tillsammans med kunden 

• kan tillse att kundens behov uppfylls på 

bästa sätt 

• kontinuerligt genomgår kompetensutveckling 

i företagets regi 

När kunden väljer Fonus innebär det 

att hon: 

• på ett naturligt sätt hamnar i fokus 

• är trygg i förvissningen att våra 

medarbetare har den kompetens som 

krävs för att ge bästa service 

• får samma goda service och kunniga 

bemötande, oavsett vilket Fonuskontor 

som hon vänder sig till 

Målet är Fonus, det självklara valet! 

Utöver interna revisioner för att kontrollera att 

upprättade regler och rutiner följs utför certifieringsorganet 

LRQA uppföljningsrevisioner 

minst två gånger per år. 

– Nu strävar vi vidare framåt för att behålla den 

ledande positionen inom branschen genom 

vårt aktiva kvalitetsutvecklingsarbete, säger 

Christer Kinell. På så sätt stärks och utvecklas 

Fonus position som ett kvalitetsmedvetet kunskapsföretag 

på en alltmer global marknad. Målet 

är Fonus – det självklara valet! 

Rutinerna berör t.ex. policyfrågor kring inköp och 

klädsel men gör det framför allt enklare att arbeta 

om någon blir sjuk, slutar eller om information 

om en tidigare begravning behöver tas fram. 

6

Osaavaa palvelua 

surun kohdatessa 

Hautauspalvelu 

Hallituskatu 3, Tornio 

Hautaustoimisto 

MIKKOLA 

Kauppakatu 14, Kemi 

Fonusnet 

– så in i Norden 

Sedan lanseringen 2005 av den svenska hemsidan 

för planering och beställning av begravning 

via Internet - fonusnet.se – erbjuder nu ytterligare 

två nordiska länder samma möjlighet. I april 

2006 öppnade fonusnet.no och i oktober 

fonusnet.dk – med bibehållet informativt upplägg 

och hög tillgänglighet. 

I Norge har tjänsten väckt intresse hos TV likväl 

som hos aktörer inom sjukvård och omsorg. 

– Fonus ser som sin samfunnsoppgave å bryte 

forestillingen om at døden er tabubelagt, berättar 

Marita Eikenes, VD för Fonus i Norge. Vi vil gjennom 

åpenhet og tilgjengelighet gi alle mennesker 

mulighet til døgnet rundt – hvor man enn er – å 

ta del av alle spørsmål som er aktuelle ved en 

begravelse. 

Förberedelse ger trygghet 

Erfarenheterna från den svenska lanseringen har 

tagits tillvara och sidorna har därefter anpassats 

till den lokala marknaden. Fonusnet.se får fler 

och fler besökare och håller takten som ett medelstort 

begravningskontor. 

på prisen køber gerne via Internet, men ikke dem 

som vil skabe en relation eller vil købe noget af 

følelsesmæssig karakter, berättar Lise Gindesgaard, 

som arbetat med den danska hemsidan. 

Här sker de flesta begravningsbeställningar i 

hemmet och Fonus initiativ innebär istället nya 

pedagogiska möjligheter. 

– Vi har jo set hvordan kunderne er kommet til 

fonusnet i Sverige og vil tro at der også blir 

samme store fremgang i Danmark, men at sitet 

mere vil blive brugt til planlæggning, sammen 

med beder manden i hjemmet eller inden, avslutar 

hon. 

Starkt framåt för Fonus 

i Finland 

Någon finsk version av fonusnet finns inte – än. 

Här pågår intensiv aktivitet efter att antalet 

uppdrag närmare fördubblats under året. Positiva 

faktorer har varit utbyggnaden av kontoret i Kemijärvi 

och flytten av kontoret i Rovaniemi som fått 

en central placering mitt inne i staden. 

I Torneå och Rovaniemi tar Fonus hand om begravningar 

som kommer in via kommunen och i 

Kemijärvi slöts mot slutet av året ett avtal som ger 

Fonus alla polistransporter. 

– Närstående som kommer till mig har ofta varit 

inne på hemsidan och fått en överblick över vad 

vi kommer att gå igenom, eller så har de större 

delen av beställningen klar för sig, berättar 

Håkan Enocsson på Fonus. Han anser att en 

väl förberedd kund ofta känner sig tryggare i 

situationen. 

Planeringsverktyg för danskarna 

I Danmark har tidigare initiativ till beställningsfunktioner 

för begravningar 

via Internet lagts 

ner i brist på intresse 

för denna försäljningsväg. 

– Mennsker der 

fokuserer 

7 

– Vi överträffade målsättningen för 2006 och har 

goda möjligheter att se en fortsatt positiv utveckling, 

berättar Lennarth Haglund, regionchef på 

Fonus. 

I Finland deltar de närstående i högre grad i arbetet 

vid begravningen än i Sverige och på begravningarna 

kommer generellt sett fler anhöriga. På 

kontoren visas även kistor i fullskala, någonting 

Sverige frångick för ett antal år sedan. 

– Med stöd från övriga organisationen har de 

finska kontoren fått ökade möjligheter att marknadsföra 

sig och stärka sin service till kunden, 

utan att förlora den lokala förankringen. Det är 

förmodligen det bästa receptet för framgång, tror 

Lennarth.

Nye tider – nye mål 

Igen i 2006 er der sket meget i Fonus Danmark. 

I årets løb er der blevet taget en lang række nye 

initiativer. Hovedmålet for aktiviteterne i 2006 

har været: Fælles værdier – fælles kultur – et fælles 

ansigt udadtil. 

Nye mål – endred organisation 

For at nå frem til hovedmålet blev der i løbet 

af 2006 gennemført tilpasninger i Fonus DK. 

Organisationen er blevet ”trimmet” ledelsesmæssigt, 

så Fonus står bedst muligt rustet til de nye 

opgaver – styring, udvikling, information mv. Der 

er desuden sket generationsskifte i afdelingerne, 

ændringer i ledelsen og tilpasning af mandskabsstyrken. 

Fokuseringen på styring og systemer har ledt til 

færre opkøb af eksisterende forretninger end i 

2005. Den ekspansion der har været i 2006 har 

primært haft form af ”knopskydning” – med nye 

mindre forretninger (0-etableringer) i tæt sammenhæng 

med eksisterende afdelinger. 

Den individuelle begravelse 

– Vi arbejder målrettet med ”Den individuelle 

begravelse” og på at sikre kunderne denne service, 

siger Ulf Helsing, t.f. dagelig leder på Fonus 

i Danmark. Vi så denne tendens komme og satte 

det, for mere end et år siden, på dagsordenen i 

pressen mv. Ligeledes arbejder vi målrettet med 

at videreudvikle ”Den personlige begravelse” og 

vort mål er at vi til stadighed være et skridt foran 

konkurrenterne med at tilbyde en individuel og 

personlig begravelse, fortsætte ham. 

www.fonusnet.dk – nu også i Danmark 

For yderligere at fremhæve mulighederne til en 

individuell begravelse og give en god hjælp til 

forberedelse inden mødet med bedemanden 

blev hjemmesiden www.fonusnet.dk 

blev klar sidst i 2006. 

Sitet, som også er lagt 

på nettet i Sverige 

og Norge, har i Danmark primært det formål at 

hjælpe kunderne med den konkrete planlægning. 

– Vi ser også sitet som et forbrugerværktøj – overblik 

over handlinger og priser, fortsætte Ulf. Det 

er ikke en ”web-butik”. Vi søger at fastholde 

den personlige kontakt mellem de pårørende 

og bedemanden, som et afgørende element i en 

personlig og individuel begravelse. 

I løbet af foråret 2007 markedsføres fonusnet.dk 

på regionalt plan. 

Mindebogen – om dig selv eller for dig selv 

Et andet specifikt eksempel på materiale til at vise 

omsorg for individet er mindebogen. Det er en 

bog til at samle minder om dig selv, minder og 

erindringer om forældre, slægtninge eller andre. 

De fleste mennesker ønsker at fastholde de tanker, 

handlinger og værdier som de står for. Nogen 

nedskriver disse fordi det skaber ro og overblik at 

fastholde minder på skrift. Andre skriver fordi der 

kommer en dag for os alle, hvor vi er et minde 

for andre. Der er i bogen desuden også plads til 

at man kan opbevare de nødvendige personlige 

papirer – ligesom man kan indsætte ”Min sidste 

vilje”. 

– De første erfaringer med brugen af ”Mindebogen” 

er på plads, og vi har oplevet en positiv 

modtagelse, fortæller Ulf. Især har bogen for 

mange været et incitament til at få skrevet de 

erindringer og tanker ned som de gerne vil have 

skal huskes. I løbet af 2007 vil vi udarbejde en 

CD-Rom, der skal indsættes i bogen, 

med vejledninger og eksempler 

på hvordan man kan arbejde 

med bogen. 

8

Banebrytende i norsk 

begravelsesvirksomhet 

Den nye nettsiden www.fonusnet.no har gitt 

Fonus oppmerksomhet hos kunder, i media og 

innen helsetjenesten. I mai og april måned så 

1,2 millioner nordmenn reklamen i TV 2, fulgt 

av spontane kontakter fra radio og aviser. En 

anerkjent ressursperson innen helsetjenesten, Liv 

Wergeland Sørbye ved Diakonhjemmet Høgskole 

i Oslo, stiller følgende spørsmål i sine foredrag 

rundt om i Norge; 

Det er tankevekkende at et 

begravelsesbyrå kan hjelpe 

den gamle med å planlegge 

livets slutt. 

Har vi som arbeider i helsetjenesten 

noe å lære? 

– Det handler om åpenhet, med informasjon om 

døden, forteller Marita Eikenes, adm.dir. i Fonus i 

Norge. 

Økt kundenytte gjennom åpenhet! 

Også på andre områder fortsetter Fonus i Norge å 

arbeide for åpenhet innen virksomheten, samt økt 

kundenytte, i form av mer tilgjengelige kontorer 

samt utvidet tilgang til informasjon om spørsmål 

i forbindelse med seremonier ved nye og flere 

brosjyrer. 

Fonus i Trondheim flyttet tidlig i året til nye, tidsriktige 

lokaler sentralt plassert, Elverumkontoret 

ble flyttet fra en ”bakgate” til midt i sentrum ved 

gågaten og T.S. Jacobsen på Majorstuen flyttet til 

luftige, åpne lokaler i Sørkedalsveien 3. 

Fonus hovedkontor flyttet etter nærmere 100 år i 

Ullevålsveien, til nye lokaler sentralt plassert ved 

en hovedfartsåre i Oslo, ved Frysja. Her er biler, 

lager, drift og administrasjon samlet. 

Fonuskontorene innredes som profilerte kontor 

– med åpne vinduer ut mot ”verden” og kundene! 

Fonus tar samfunnsansvar! 

I Norge vil Fonus på ulike måter skabe trygghet 

for alle, også for de deler av befolkningen som 

faller utenfor vanlig familieliv – hvor det ikke finnes 

etterlatte. I slike tilfeller, er det kommunene i 

Norge som har ansvaret for seremonien. 

Fonus AS inngikk innledningsvis i 2006 en avtale 

med Norges største kommune, Oslo, om bistand 

innen kommunale gravferder. 

– Vi har i avtalen forpliktet oss bl.a. til å være 

tilstede i seremoniene, forteller Marita Eikenes. 

Årsaken til deltagelsen er å sikre at avdøde uansett 

familieforhold eller sosialt nettverk, skal ha 

noen tilstede under selve seremonien. 

Oslo kommune har i slutten av året besluttet å 

benytte sin opsjon til samarbeid ytterligere ett år, 

og viser med dette at Fonus ivaretar samfunnsansvaret 

på en god måte! 

9

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören för Fonus, ekonomisk förening, avger härmed årsredovisning 

för verksamhetsåret 2006 för moderföreningen och koncernen. Belopp inom parentes 

avser år 2005. 


Övergripande mål 

Fonus är en svensk folkrörelseägd kooperativ koncern 

med dotterbolag i Sverige, Norge, Danmark 

och Finland. Företaget bedriver förutom begravningsrörelse 

verksamhet inom den ekonomiska 

familjerätten, egen tillverkningsindustri och 

blomsterbutiker. 

Fonuskoncernen har drygt 800 medarbetare och 

omsätter drygt 820 Mkr fördelat på över 370 kontor 

och ombud. Fonus är Nordens största företag inom 

såväl begravningsbyråområdet som inom familjejuridik 

och har den uttalade ambitionen att vara 

marknadsledande inom båda dessa områden. 

Företagets affärsidé enligt nedan: 

”Fonus skall på ett förtroendefullt sätt erbjuda kvalitativa 

och prisvärda tjänster inom Begravning och 

Juridik.” 

Organisation och verksamhet 

Koncernen är organiserad i en svensk moderförening: 

Fonus, ekonomisk förening, med helägda 

dotterbolag i Sverige: Begravningsbyrå Momento 

AB, Carlssons Begravningsbyrå Eftr. AB, Olle Arvidsson 

AB, Oscar Fredrik & Wahls Begravningsbyråer 

AB, Epilog AB, Öhmans Begravningsbyrå Eftr. AB 

samt Boutredarna i Gästrikland AB och helägda 

dotterkoncerner i Norge, Danmark och Finland: 

Fonus AS, Fonus Holding ApS och OY Fonus 

Holding AB. 

Den svenska verksamheten är organiserad i en 

matris omfattande en affärsdimension med två 

affärsområden och en geografisk dimension där den 

operativa verksamheten bedrivs inom fem regioner. 

För koncerngemensam samordning och service 

finns sju centrala staber, ett sekretariat samt Fonus 

Industri, för tillverkning av kistor och urnor. 

Närmare 2 800 ägare 

Antalet medlemmar vid räkenskapsårets utgång uppgår 

till 2 778 (2 835), varvid en stor del av minskningen 

är att hänföra till organisatoriska förändringar 

bland medlemsorganisationerna. 

Antal vid räkenskapsårets början 2 835 

-antal tillkomna 18 

-antal avgångna - 75 

Antal vid årets utgång 2 778 

Viktiga händelser 

Förändringar i omvärlden har löpande ställt högre 

krav på en effektiv och kostnadsanpassad organisation. 

Under 2006 har påbörjats ett omfattande 

arbete med anpassning av kostnaderna i förhållande 

till intäkterna i samtliga koncernens bolag. Fonus 

långsiktiga ambition är att stärka och utveckla Fonus 

marknadsposition som ett kvalitetsmedvetet kunskapsföretag 

inom såväl begravning som juridik i 

Sverige, Norge, Danmark och Finland. Som ett led 

i denna strategi har ytterligare förvärv av begravningsbyråer 

genomförts. Företaget har även förvärvat 

ett renodlat juridikverksamhetsbolag, Boutredarna i 

Gästrikland AB. 

Den juridiska verksamheten under varumärket 

Familjens jurist har förstärkts under året med fler 

kontor bland annat i Jönköping, Helsingborg och 

Sollentuna. Utöver gjorda förvärv har ett nytt kontor 

etablerats i Tumba kommun. Den danska helägda 

dotterkoncernen Fonus Holding ApS har under verksamhetsåret 

redovisat betydande underskott som 

delvis varit av karaktären igångkörningskostnader 

avseende företagsstruktur och organisation. Som ett 

led i att stärka den danska verksamheten omvandlar 

moderföreningen en del av sin fordran på det danska 

dotterföretaget till kapitaltillskott. Redovisning av 

kapitaltillskott görs dels under 2006 med 3 165 Kkr 

och dels under 2007 med ca 12 000 Kkr. Moderföreningen 

har härutöver utställt en garanti avseende 

täckning vid likviditetsbrist. 

10


Uppdragsvolymer 

Antalet begravningar inom koncernen uppgick till 

33 780 (32 738). I den svenska verksamheten har 

antalet gravstensorder minskat till 7 618 (8 392), 

och antalet juridiska ärenden ökat till 22 588 

(20 473) jämfört med tidigare år. 

Nettoomsättning 

Koncernens nettoomsättning ökade med 52 856 Kkr 

till 820 336 Kkr (767 480), vilket motsvarar en ökning 

med 6,9%. Försäljningen utanför Sverige uppgick 

till 155 579 Kkr (120 165). Moderföreningens 

nettoomsättning ökade med 643 Kkr till 641 049 Kkr 

(640 406). 

Ekonomiskt resultat 

Koncernens rörelseresultat uppgick till -11 776 Kkr 

(-16 506). Resultatet från finansiella poster uppgick 

till 3 198 Kkr (16 712). Koncernens resultat före skatt 

uppgick till -8 578 Kkr (206). Årets resultat efter skatt 

blev -8 430 Kkr (-453). Moderföreningens resultat 

efter skatt uppgick till 11 075 (8 111) Kkr. 

Investeringar 

Moderföreningens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar 

uppgick till 15 459 Kkr (58 550), varav i 

immateriella 6 095 Kkr (1 650). 

Kassaflöde och finansiering 

Moderföreningens kassaflöde från rörelsen före förändringen 

i rörelsekapitalet uppgick till 10 872 Kkr 

(5 456). Kassaflödet från rörelsen förändrades med 

-10 987 Kkr till -115 Kkr (15 286). Likvida medel 

– exklusive kortfristiga placeringar – har för moderföreningen 

under året minskat med 1 571 Kkr till 

10 609 Kkr. Eget kapital uppgick vid årets utgång till 

234 557 Kkr (223 425) och soliditeten var 67,7% 

(68,9%). Fritt eget kapital ökade med 10 431 Kkr. 

Kvalitets- och miljöledning 

Arbetet med införande av kvalitetsledningssystem 

har fortsatt planenligt. Fonus har under året kvalitetssäkrat 

all sin verksamhet – juridik, försäkring, begravning 

och sten – enligt den internationella standarden 

SS-EN ISO9001:2000. Certifikatet utfärdas av 

ett särskilt certifieringsorgan ackrediterat av Swedac, 

Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll. 

Miljöpåverkan 

Den verksamhet som bedrivs vid Fonus Industri i 

Falköping är anmälningspliktig i enlighet med miljöbalken. 

Fonus har valt ett certifierat miljöledningssystem 

enligt ISO 14001 som redovisningsmetod. 

Certifikatet gäller tillverkning av kistor, urnor samt 

övriga produkter för begravningsverksamhet. 

Utsikter inför 2007 

Under innevarande år kommer fortsatt fokus att 

läggas på kostnadseffektivisering av all verksamhet 

i koncernen och särskild uppmärksamhet ges åt den 

danska verksamheten som utvecklats i ett högt 

tempo. Förvärvet av Fondkistan AB – landets näst 

största begravningsbyråkedja – ger tillgång till ett 

franchisekoncept med stor kundbas och potential. 

Utveckling av nya affärer inom den familjejuridiska 

marknaden fortsätter i enlighet med fastställd 

affärsplan under varumärket Familjens jurist. Fonus 

kompetensutbildningar fortsätter för att kunna upprätthålla 

en hög nivå på kvalitativa och prisvärda 

tjänster inom båda affärsområdena. 

Förslag till vinstdisposition 

KONCERNEN 

Koncernens fria kapital uppgår till 114 444 Kkr. 

MODERFÖRENINGEN 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår 

ordinarie föreningsstämma att till förfogande 

stående vinstmedel: 

Balanserad vinst 110 149 806,11 

Årets resultat 11 074 872,34 

121 224 678,45 

disponeras enligt följande: 

-utdelning 5% 

på medlemsinsatser 147 123,40 

-till bundna fonder 600 000,00 

-i ny räkning balanseras 120 477 555,05 

121 224 678,45 

Koncernens och moderbolagets resultat och 

ställning framgår av efterföljande redovisningshandlingar. 

11

Koncernens resultaträkning 

Belopp i Kkr Not 2006 2005 

Nettoomsättning 1 820 336 767 480 

Kostnad för sålda varor och tjänster - 733 903 - 688 571 

Bruttoresultat 86 433 78 909 

Försäljningskostnader - 56 426 - 64 373 

Administrationskostnader - 45 968 - 34 499 

Jämförelsestörande kostnader 2 - - 3 017 

Övriga rörelseintäkter 3 4 185 6 552 

Övriga rörelsekostnader - - 78 

Rörelseresultat 4,5,6,7 - 11 776 - 16 506 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 7 086 18 689 

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 - 3 888 - 1 977 

Resultat efter finansiella poster - 8 578 206 

Skatt på årets resultat 10 148 - 659 

Årets resultat - 8 430 - 453 

12

Koncernens balansräkning 

Belopp i Kkr Not 2006-12-31 2005-12-31 

TILLGÅNGAR 

Hyresrätter - 100 

Goodwill 56 915 57 189 

Immateriella anläggningstillgångar 11 56 915 57 289 

Byggnader, mark och markanläggningar 12 5 734 6 470 

Maskiner, tekniska anläggningar och inventarier 13 27 158 29 654 

Datorprogram 14 230 460 

Övriga inventarier 241 216 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 7 522 8 185 

Materiella anläggningstillgångar 40 885 44 985 

Långfristiga värdepappersinnehav 17 3 370 3 522 

Uppskjuten skattefordran 18 4 802 2 914 

Andra långfristiga fordringar 19 1 030 873 

Finansiella anläggningstillgångar 9 202 7 309 

Summa anläggningstillgångar 107 002 109 583 

Varulager 28 147 29 980 

Kundfordringar 96 940 74 017 

Övriga fordringar 21 17 401 32 083 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 16 531 14 519 

Kortfristiga fordringar 130 872 120 619 

Kortfristiga placeringar 23 81 340 94 943 

Kassa och bank 26 987 34 243 

Likvida medel 108 327 129 186 

Summa omsättningstillgångar 267 346 279 785 

SUMMA TILLGÅNGAR 374 348 389 368 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Medlemsinsatser 3 096 2 895 

Bundna reserver 120 648 141 395 

Bundet eget kapital 123 744 144 290 

Fria reserver 122 874 103 956 

Årets resultat - 8 430 - 453 

Fritt eget kapital 114 444 103 503 

Summa eget kapital 24 238 188 247 793 

Långfristiga skulder – räntebärande 26 9 687 9 306 

Uppskjuten skatteskuld 27 1 744 12 470 

Summa långfristiga skulder 11 431 21 776 

Leverantörsskulder 36 142 36 822 

Övriga skulder – räntebärande 7 107 8 149 

Övriga skulder – räntefria 28 23 834 15 065 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 57 646 59 763 

Summa kortfristiga skulder 124 729 119 799 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 374 348 389 368 

Ställda panter 30 300 - 

Ansvarsförbindelser - - 

13

Koncernens kassaflödesanalys 

Belopp i Kkr Not 31 2006 2005 

Resultat efter finansnetto - 8578 206 

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet not 31:1 25 717 22 312 

Betald skatt - 3 868 - 11 459 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar i rörelsekapitalet 13 271 11 059 

Förändring rörelsekapital; 

Varulager 1 736 - 269 

Kundfordringar - 23 097 - 11 447 

Övriga kortfristiga fordringar 11 781 8 746 

Leverantörsskulder 134 - 159 

Övriga kortfristiga skulder 293 3 912 

Summa rörelsekapitalförändringar - 9 153 783 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 118 11 842 

Investeringsverksamheten; 

Förvärv av dotterbolag not 31:2 - 4 372 - 1 991 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - 8 502 - 31 360 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 11 360 - 24 495 

Försäljning/avyttring av immateriella/materiella anläggningstillgångar 484 4 148 

Förvärv/försäljning av övriga finansiella anläggningstillgångar - 68 - 1 248 

Summa investeringsverksamheten - 23 818 - 54 946 

Kassaflöde efter investeringsverksamheten - 19 700 - 43 104 

Finansieringsverksamheten; 

Förändring medlemsinsatser 201 - 6 

Utdelning - 144 - 143 

Förändring räntebärande skulder - 425 1 629 

Summa finansieringsverksamhet - 368 1 480 

Årets kassaflöde - 20 068 - 41 624 

Specifikation av likvida medel 

Likvida medel vid årets början 129 186 169 442 

Kursdifferens i likvida medel - 791 1 368 


Likvida medel vid årets utgång not 31:3 108 327 129 186 

14

Moderföreningens resultaträkning 

Belopp i Kkr Not 2006 2005 

Nettoomsättning 1 641 049 640 406 

Kostnad för sålda varor och tjänster - 579 794 - 577 030 

Bruttoresultat 61 255 63 376 

Försäljningskostnader - 46 222 - 57 361 

Administrationskostnader - 31 929 - 23 785 

Jämförelsestörande intäkter 2 - - 3 017 

Övriga rörelseintäkter 3 12 217 5 952 

Övriga rörelsekostnader - - 78 

Rörelseresultat 4,5,6,7 - 4 679 - 14 913 

Nedskrivning aktier i dotterbolag 16 - 16 047 - 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 9 272 20 025 

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 - 3 595 - 1 301 

Resultat efter finansiella poster - 15 049 3 811 

Bokslutsdispositioner 25 37 495 8 919 

Skatt på årets resultat 10 - 11 371 - 4 619 

Årets resultat 11 075 8 111 

15

Moderföreningens balansräkning 

Belopp i Kkr Not 2006-12-31 2005-12-31 

TILLGÅNGAR 

Hyresrätter - 100 

Goodwill 6 957 3 158 

Immateriella anläggningstillgångar 11 6 957 3 258 

Byggnader, mark och markanläggningar 12 5 734 6 470 

Maskiner, tekniska anläggningar och inventarier 13 11 626 13 519 

Datorprogram 14 230 460 

Övriga inventarier 228 203 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 5 996 6 756 

Materiella anläggningstillgångar 23 814 27 408 

Aktier i koncernbolag 16 23 641 30 854 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 3 246 3 310 

Fordran koncernbolag 62 853 69 041 

Andra långfristiga fordringar 19 40 40 

Finansiella anläggningstillgångar 89 780 103 245 

Summa anläggningstillgångar 120 551 133 911 

Varulager 24 417 26 316 

Kundfordringar 20 81 082 56 567 

Övriga fordringar 21 15 355 28 053 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 13 307 11 672 

Kortfristiga fordringar 109 744 96 292 

Kortfristiga placeringar 23 81 340 94 943 

Kassa och bank 10 609 12 180 

Likvida medel 91 949 107 123 

Summa omsättningstillgångar 226 110 229 731 

SUMMA TILLGÅNGAR 346 661 363 642 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Medlemsinsatser 3 096 2 895 

Bundna reserver 110 236 109 736 

Bundet eget kapital 113 332 112 631 

Balanserad vinst 110 150 102 683 

Årets resultat 11 075 8 111 

Fritt eget kapital 121 225 110 794 

Summa eget kapital 24 234 557 223 425 

Summa obeskattade reserver 25 - 37 495 

Långfristiga skulder – räntebärande 26 8 273 7 930 

Uppskjuten skatteskuld 27 1 679 1 892 

Summa långfristiga skulder 9 952 9 822 

Leverantörsskulder 26 885 26 954 

Övriga skulder – räntefria 28 23 179 12 779 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 52 088 53 167 

Summa kortfristiga skulder 102 152 92 900 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 346 661 363 642 

Ställda panter - - 

Ansvarsförbindelser - - 

16

Moderföreningens kassaflödesanalys 

Belopp i Kkr Not 31 2006 2005 

Resultat efter finansnetto -15 049 3 811 

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet not 31:1 28 819 12 721 

Betald skatt - 2 898 - 11 076 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar i rörelsekapitalet 10 872 5 456 

Förändring rörelsekapital; 

Varulager 1 899 1 405 

Kundfordringar - 24 515 - 3 787 

Övriga kortfristiga fordringar 11 063 9 411 

Leverantörsskulder - 69 - 2444 

Övriga kortfristiga skulder 635 5 245 

Summa rörelsekapitalförändringar - 10 987 9 830 

Kassaflöde från den löpande verksamheten - 115 15 286 

Investeringsverksamheten; 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - 6 095 - 1 650 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 6 623 - 13 108 

Försäljning/avyttring av immateriella/materiella anläggningstillgångar - 4 029 

Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar - 2 741 - 47 821 

Summa investeringsverksamheten - 15 459 - 58 550 

Kassaflöde efter investeringsverksamheten - 15 574 - 43 264 

Finansieringsverksamheten; 

Förändring medlemsinsatser 201 - 6 

Utdelning - 144 - 143 

Förändring räntebärande skulder 343 225 

Summa finansieringsverksamhet 400 76 


Specifikation av likvida medel 

Likvida medel vid årets början 107 123 150 311 


Likvida medel vid årets utgång not 31:3 91 949 107 123 

17

Kommentarer och noter till redovisningen 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. 

Koncernredovisning 

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid omräkning till svenska kronor av 

utländska dotterbolags resultat- och balansräkning används dagskursmetoden. Koncernredovisningen 

omfattar Fonus, ekonomisk förening och samtliga bolag i vilka Fonus, ekonomisk förening direkt äger 

mer än 50% av röstetalet. Resultat från förvärvade bolag ingår för tiden efter förvärvet. 

Vinstavräkning 

Bolaget vinstavräknar utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning i den takt arbetet utförs, i enlighet med 

BFNs huvudregel i BFNAR 2003:3. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp 

till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. 

Värderingsprinciper 

Anläggningstillgångar 

Avskrivning enligt plan baseras på antagande om nyttjandeperioden för respektive anläggningstillgång. 

Följande avskrivningssatser tillämpas; 

Maskiner och tekniska anläggningar 20% 

Inventarier och bilar 15-30% 

Datorprogram 20% 

Hyresrätter 20% 

Goodwill 10-20% 

Byggnader och markanläggningar 2-5% 

Förbättringar på annans fastighet 13-30% 

Material – och varulager 

Varulagret värderas till anskaffningsvärde. 

Fordringar 

Fordringar har upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta. 

Övriga tillgångar och skulder 

Kortfristiga placeringar är fr.o.m 2006 upptagna till marknadsvärde. Övriga tillgångar och skulder har 

värderats till anskaffningsvärde. 

NOTER (samtliga belopp i Kkr) 

Not 1 Nettoomsättning per verksamhetsgren 

Koncernen 

Moderföreningen 

2006 2005 2006 2005 

Begravning inklusive sten 720 465 671 683 542 119 544 609 

Juridik inklusive försäkring 99 871 95 797 98 930 95 797 

Nettoomsättning 820 336 767 480 641 049 640 406 

Av moderföreningens nettoomsättning har 11 442 Kkr (9 870) fakturerats dotterbolag. 

Not 2 Jämförelsestörande intäkter 

Koncernen 



Återredovisning, mervärdesskatt 2003 - - 3 017 - - 3 017 

Summa jämförelsestörande intäkter - - 3 017 - - 3 017 

Not 3 Övriga rörelseintäkter. Övriga rörelseintäkter fördelas enligt nedan; 

Koncernen 



Administrativa tjänster - - 8 421 - 

Hyresintäkter 924 776 924 766 

Franchise 284 - 284 - 

Lönebidrag 2 078 1 679 2 078 1 679 

Försäljning anläggningstillgångar - 3 085 - 3 085 

Övrigt 899 1 012 510 422 

Summa avskrivningar 4 185 6 552 12 217 5 952 

Moderföreningens intäkter under Administrativa tjänster 2006 om 8 421 Kkr avser fakturering 

dotterbolag. 

18


Not 4 Avskrivningar 

Planenliga avskrivningar på anläggningstillgångar har belastat resultatet enligt följande: 

Koncernen 



Hyresrätter 100 100 100 100 

Goodwill 9 053 6 628 2 296 1 119 

Maskiner och tekniska anläggningar 289 327 289 327 

Inventarier 9 654 10 825 5 804 7 160 

Datorprogram 230 230 230 230 

Förbättringar på annans fastighet 3 457 2 953 3 159 2 680 

Byggnader 709 774 709 774 

Markanläggningar 26 40 26 40 


och fördelats per funktion i resultaträkningen enligt nedan; 

Kostnad sålda varor 20 926 19 755 11 351 11 192 

Försäljningskostnader 912 710 542 490 

Administrationskostnader 1 680 1 412 720 748 


Not 5. Leasingkostnader 

Koncernen 



Årets leasingavgifter 3 647 2 357 3 635 2 357 

Not 6. Anställda och löner 

Koncernen 



Verksamheten i Sverige 

Medelantal anställda 718 709 713 709 

(varav män) (312) (320) (309) (320) 

Löner och ersättningar 195 885 190 027 194 459 190 027 

(varav till styrelse och VD) (1 562) (1 521) (1 562) (1 521) 

Sociala kostnader 90 099 86 157 89 683 86 157 

(- varav pensionskostnad övriga anst.) (17 026) (13 781) (16 929) (13 781) 

(- varav pensionskostnad styrelse, VD) (1 011) (1 136) (1 011) (1 136) 

Verksamheten i Danmark 

Medelantal anställda 70 56 - - 

(varav män) (39) (30) - - 

Löner och ersättningar 27 511 19 116 - - 

(varav till styrelse och VD) (924) (2 400) - - 

Sociala kostnader 1 328 1 023 - - 

(- varav pensionskostnad övriga anst.) (944) (726) - - 

(- varav pensionskostnad styrelse och VD) (149) (143) - - 

Verksamheten i Norge 


(varav män) (26) (26) - - 

Löner och ersättningar 16 331 14 966 - - 

(varav till styrelse och VD) (1 008) (1 050) - - 

Sociala kostnader 2 694 2 921 - - 


(- varav pensionskostnad styrelse och VD) (93) (90) - - 

Verksamheten i Finland 


(varav män) (3) (1) - - 

Löner och ersättningar 953 538 - - 

(varav till styrelse och VD) (-) (-) - - 

Sociala kostnader 276 113 - - 


(- varav pensionskostnad styrelse och VD) (-) (-) - - 

19


Totalt 

Medelantal anställda 834 810 713 709 

(varav män) (380) (377) (309) (320) 

Löner och ersättningar 240 680 224 647 194 459 190 027 

(varav till styrelse och VD) (3 494) (4 971) (1 562) (1 521) 

Sociala kostnader 94 397 90 214 89 683 86 157 

(- varav pensionskostnad övriga anst.) (18 385) (15 330) (16 929) (13 781) 

(- varav pensionskostnad styrelse och VD) (1 253) (1 369) (1 011) (1 136) 

Pensioner i moderföreningen 

Föreningen tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Föreningen 

har med FPG Försäkringsbolaget Pensionsgaranti tecknat en kreditförsäkring avseende garantibuffert 

i pensionsstiftelsen utgörande 12 procents övervärde av föreningens totala pensionsskuld. 

Anställningsvillkor för VD i moderföreningen 

VD och föreningen har – med hänvisning till ömsesidig rätt att påkalla ålderspension från 60 års ålder 

– överenskommit att VD kvarstår i befattningen till och med 2008-12-31, med ömsesidig uppsägningstid 

den tid som – vid var tid – återstår till angivet datum. 


2006 2005 

Sjukfrånvaro 

Total sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 6.1 6.1 

Därav sammanhängande tid av 60 dagar eller mer 65.8 66.7 

Total sjukfrånvaro uppdelat på kön och ålder 

Sjukfrånvaro, kvinnor % 7.0 7.3 

Sjukfrånvaro, män % 4.9 4.6 

29 år eller yngre % 3.8 3.8 

30-49 år % 5.1 4.9 

50 år eller äldre % 7.4 7.7 

Könsfördelning inom företagets ledning 

Styrelse: 

Kvinnor (antal) 9 9 

Män (antal) 6 7 

Övriga ledande befattningshavare inklusive VD (Företagsledning): 

Kvinnor (antal) 1 1 

Män (antal) 3 3 

Not 7. Ersättning till revisorer 

Koncernen 



Revisionsuppdraget 1 025 910 257 242 

Övriga uppdrag 1 303 464 181 - 

Summa ersättning till revisorer 2 328 1 374 438 242 

Under 2006 har i moderföreningen utbetalats 72 Kkr i revisionsarvode samt 181 Kkr avseende konsultarvoden 

till Lindebergs Grant Thornton AB, samt 185 Kkr till KF Revision avseende revisionsuppdraget. Med revisionsuppdrag 

avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning 

eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana 

övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. 

Följande revisionsfirmor har anlitats under räkenskapsåret: 

Sverige: KF Föreningsrevision AB, Lindebergs Grant Thornton AB 

Norge: BDO Noraudit Oslo DA 

Danmark: Finn Höffner & Partner, Nielsen & Christensen 

Finland: Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 

20


Not 8. Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 

Koncernen 



Resultat kortfristiga placeringar 6 397 16 304 6 397 16 304 

Kursdifferenser 6 1 514 - 1 456 

Ränteintäkter från koncernbolag - - 2 522 1 638 

Övriga ränteintäkter 683 871 353 627 

Summa ränteintäkter 7 086 18 689 9 272 20 025 

Not 9. Räntekostnader och liknande resultatposter 

Koncernen 



Kursdifferenser - 2 681 - 114 - 2 681 - 109 

Räntekostn – allokerade medel hos KP - - 120 - - 120 

Övriga räntekostnader - 1 207 - 1 743 - 914 - 1 072 

Summa räntekostnader - 3 888 - 1 977 - 3 595 - 1 301 

Not 10. Skatt 

Koncernen 



Aktuell skatt i Sverige - 12 487 - 812 - 11 584 - 256 

Aktuell skatt i utland 15 - 283 - - 

Uppskjuten skatt 12 620 436 213 - 4 363 

Summa skatt 148 - 659 - 11 371 - 4 619 

Uppskjuten skatt är den temporära skillnaden mellan det bokförda och skattemässiga värdet på tillgångar 

och skulder. Årets uppskjutna skattekostnad fördelas på olika tillgångar/skulder enligt nedan: 

Koncernen 



Anläggningstillgångar 213 40 213 - 153 

Kortfristiga placeringar - - 4 210 - - 4 210 

Obeskattade reserver 10 514 2 573 - - 

Övriga skulder - - - - 

Underskottsavdrag 1 893 2 033 - - 

Summa uppskjuten skatt 12 620 436 213 - 4 363 

Not 11. Immateriella anläggningstillgångar 

Koncernen Moderföreningen 

Hyresrätter Goodwill Hyresrätter Goodwill 

Årets ingående anskaffningsvärde 500 81 042 500 5 595 

Årets inköp - 10 756 - 6 095 

Försäljning/utrangering - - 210 - - 210 

Kursdifferenser - - 3 224 - - 

Utgående ack. anskaffningsvärde 500 88 364 500 11 480 

Årets ingående avskrivningar - 400 - 23 853 - 400 - 2 437 

Årets avskrivningar - 100 - 9 053 -100 - 2 296 

Försäljning/utrangering - 210 - 210 

Kursdifferenser - 1 247 - - 

Utgående ack. avskrivningar - 500 - 31 449 - 500 - 4 523 

Utgående planenligt restvärde - 56 915 - 6 957 

Not 12. Byggnader, mark och markanläggningar 

Koncernen 

Byggnader Mark och markanl. 


Byggnader Mark och markanl. 

Årets ingående anskaffningsvärde 19 398 1 634 19 398 1 634 

Årets inköp - - - - 

Försäljning/utrangering - - - - 

Utgående ack. anskaffningsvärde 19 398 1 634 19 398 1 634 

21


Årets ingående avskrivningar - 13 978 - 585 - 13 978 - 585 

Årets avskrivningar - 709 - 26 - 709 - 26 

Försäljning/utrangering - - - - 

Utgående ack. avskrivningar - 14 687 - 611 - 14 687 - 611 

Utgående planenligt restvärde 4 711 1 023 4 711 1 023 

Taxeringsvärden 15 427 1 850 

Moderföreningens fastigheter, maskiner och inventarier är brandförsäkrade 

till nyanskaffningsvärde. Försäkringsavtalet innehåller inte särskilt angivna försäkringsbelopp. 

Not 13. Maskiner, tekniska anläggningar och inventarier 

Koncernen 

Maskiner och tekn. anl. Inventarier 


Maskiner och tekn. anl. Inventarier 

Årets ingående anskaffningsvärde 1 635 67 416 1 635 35 797 

Årets inköp 115 8 371 115 4 084 

Försäljning/utrangering - 305 - 16 721 - 305 - 10 865 

Kursdifferenser - - 1 587 - - 

Utgående ack. anskaffningsvärde 1 445 57 479 1 445 29 016 

Årets ingående avskrivningar - 1 236 - 37 953 - 1 236 - 22 677 

Årets avskrivningar - 289 - 9 654 - 289 - 5 803 

Försäljning/utrangering 305 16 237 305 10 865 

Kursdifferenser - 824 - - 

Utgående ack. avskrivningar - 1 220 - 30 546 - 1 220 - 17 615 

Utgående planenligt restvärde 225 26 933 225 11 401 

Not 14. Datorprogram Koncernen Moderföreningen 

Datorprogram Datorprogram 

Årets ingående anskaffningsvärde 1 151 1 151 

Försäljning/utrangering - - 

Utgående ack. anskaffningsvärde 1 151 1 151 

Årets ingående avskrivningar - 691 - 691 

Årets avskrivningar - 230 - 230 

Försäljning/utrangering - - 

Utgående ack. avskrivningar - 921 - 921 

Utgående planenligt restvärde 230 230 

Not 15. Förbättringar på annans fastighet 

Koncernen 


Förbättringar 

Förbättringar 

Årets ingående anskaffningsvärde 15 377 13 398 

Årets inköp 2 849 2 399 

Försäljning/utrangering - 530 - 

Kursdifferenser - 74 - 

Utgående ack. anskaffningsvärde 17 622 15 797 

Årets ingående avskrivningar - 7 189 - 6 642 

Årets avskrivningar - 3 457 - 3 159 

Försäljning/utrangering 530 - 

Kursdifferenser 16 - 

Utgående ack. avskrivningar - 10 100 - 9 801 

Utgående planenligt restvärde 7 522 5 996 

22


Not 16. Aktier och andelar i koncernbolag 

Antal Andel Valuta Nom. Ansk. Bokf. 

Moderföreningen aktier värde värde värde 

Begravningsbyrå Momento AB 1 000 100% Sek 100 975 975 

Boutredarna i Gästrikland AB 1 000 100% Sek 100 618 618 

Carlsson Begravningsbyrå AB 100 100% Sek 100 1 450 1 450 

Epilog AB 1 000 100% Sek 100 200 200 

Oscar Fredrik & Wahls begr.byrå AB 1 000 100% Sek 100 3 400 3 400 

Öhmans Begravningsbyrå Eftr. AB 1 000 100% Sek 100 2 360 2 360 

T S Fonus Byråene AS, säte i Oslo 6 500 100% Nok 6 500 14 433 14 433 

Asker Begravelsebyrå H.G. Löken AS 100% 

Fonus AS 100% 

Oslo Begravelsebyrå AS 100% 

T S Jacobsen AS 100% 

Fonus Holding ApS, säte i Odense 250 100% Dkk 10 270 16 172 125 

Fonus Jura ApS 100% 

Fonus Danmark ApS 100% 

Hanna Vigs Begravelsesforretning ApS 

Jörgensens Begravelsesforretning ApS 

100% 

100% 

Wismanns Begravelsesforretning ApS 100% 

Fonus Holding OY, säte i Torneå 100 100% Eur 8 000 80 80 

Fonus Suomi OY 100% 

Summa aktier och andelar i koncernbolag 23 641 

Ett aktieägartillskott har under året lämnats till Fonus Holding ApS med 3 165 Kkr. Samtidigt har en 

nedskrivning gjorts av aktieinnehavet i bolaget motsvarande 16 047 Kkr i moderförenings bokslut. 

Not 17. Långfristiga värdepappersinnehav 

Koncernen 



Bostadsrätter 3 061 3 061 3 061 3 061 

Övriga aktier och andelar 309 461 185 249 

Summa långfr. värdepappersinnehav 3 370 3 522 3 246 3 310 

Not 18. Uppskjuten skattefordran 

Årets uppskjutna skattefordran fördelas på olika tillgångar enligt nedan; 

Koncernen 



Anläggningstillgångar - 191 - - 

Underskottsavdrag 4 802 2 723 - - 

Summa uppskjuten skattefordran 4 802 2 914 - - 

Not 19. Andra långfristiga fordringar 

Koncernen 



Förlagsandelsbevis Koopi 40 40 40 40 

Deponeringar 990 833 - - 

Summa andra långfristiga fordringar 1 030 873 40 40 

Not 20. Kundfordringar 

I moderföreningens kundfordringar ingår fordran på dotterbolag med 12 750 Kkr (2 602 Kkr). 

Not 21. Övriga kortfristiga fordringar 

Koncernen 



Allokerade medel KP - 2 165 - 2 165 

Skattefordran 299 10 034 - 10 034 

Utförda ej fakturerade tjänsteuppdrag 13 937 10 356 13 868 10 356 

Övriga kortfristiga fordringar 3 165 9 528 1 487 5 498 

Summa övriga korta fordringar 17 401 32 083 15 355 28 053 

23


Not 22. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Koncernen 



Förutbetalda hyror 7 049 5 724 6 057 5 551 

Övriga förutbetalda kostnader 4 828 5 233 3 160 2 559 

Upplupna intäkter 4 654 3 562 4 090 3 562 

Summa förutb. kostn. och uppl. int. 16 531 14 519 13 307 11 672 

Not 23. Kortfristiga placeringar 

Moderföreningen innehar en kortfristig värdeportfölj vilken förvaltas av Folksam Spar AB. 

Portföljen hade vid bokslutstillfället följande sammansättning: 

Fond Andel Bokf. värde 

Aktiefonder 40% 32 327 

Obligationsfond 15% 12 205 

Penningmarknadsfond 45% 36 808 

Summa kortfristiga placeringar 100% 81 340 

Kortfristiga placeringar är i sin helhet upptagna till marknadsvärde, vilket överstiger anskaffningsvärdet 

med 6 576 Kkr. 

Not 24. Eget kapital 

Koncernen 


Bundet Fritt Bundet Fritt 

kapital kapital kapital kapital 

Ingående balans 2006-01-01 144 290 103 503 112 631 110 794 

Förändring medlemsinsatser 201 201 - 

Utdelning - 144 - - 144 

Förskjutning mellan bundet 

och fritt kapital - 19 672 19 672 500 - 500 

Omräkningsdifferens - 1 075 - 157 - - 

Årets resultat - - 8 430 11 075 

Utgående balans 2006-12-31 123 744 114 444 113 332 121 225 

Not 25. Obeskattade reserver och bokslutsdispositioner 

Obeskattade 

Boksluts- 

Moderföreningen reserver dispositioner 


Periodiseringsfond - 37 495 37 495 8 919 

Summa obesk. res. och bokslutsdisp. - 37 495 37 495 8 919 

Not 26. Långfristiga skulder – räntebärande 

Koncernen 



Medlemsinlåning 8 273 7 930 8 273 7 930 

Övriga lån 1 414 1 376 - - 

Summa långfr. skulder – räntebärande 9 687 9 306 8 273 7 930 

Not 27. Uppskjuten skatteskuld 

Årets uppskjutna skatteskuld fördelas på olika tillgångar/skulder enligt nedan; 

Koncernen 



Anläggningstillgångar 1 679 1 892 1 679 1 892 

Obeskattade reserver 65 10 578 - - 

Summa uppskjuten skatteskuld 1 744 12 470 1 679 1 892 

24


Not 28. Övriga korta skulder – räntefria 

Koncernen 



Skatteskuld 9 636 921 8 686 - 

Övriga korta skulder 14 198 14 144 14 493 12 779 

Summa kortfr. skulder – räntefria 23 834 15 065 23 179 12 779 

Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Koncernen 



Upplupna löner och semesterlöner 34 416 32 178 30 218 28 581 

Upplupna sociala avgifter 16 483 17 406 15 642 15 880 

Förutbetalda intäkter 476 446 201 201 

Övriga upplupna kostnader 6 271 9 733 6 027 8 505 

Summa uppl. kostn. & förutb. intäkter 27 646 59 763 52 088 53 167 

Not 30. Ställda panter 

Koncernen 



Företagsinteckningar 300 - - - 

Summa ställda panter 300 - - - 

Not 31. Kassaflödesanalys 

1. Justering av poster som ej ingår i kassaflödet; 

Koncernen 



Planenliga avskrivningar 23 518 21 877 12 613 12 430 

Försäljning/nedskrivning anl.tillgångar - 484 - 3 046 16 047 - 3 245 

Allokerade medel i KP - 1 975 - 1 975 

Kursdifferenser och räntor 2 683 - 1 511 159 - 1 456 

Övriga poster - 3 017 - 3 017 

Summa justeringar 25 717 22 312 28 819 12 721 

2. Förvärv av dotterbolag 

Under året har följande företag förvärvats: 

Boutredarna i Gästrikland AB • Orgnr. 556549-2112 

Carlssons Begravningsbyrå AB • Orgnr. 556178-6178 

Epilog AB • Orgnr. 556624-4827 

Oscar Fredrik & Wahls AB • Orgnr. 556412-5093 

Värdet av förvärvade tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalys följande: 

Immateriella anläggningstillgångar 4 554 

Materiella anläggningstillgångar 346 

Finansiella anläggningstillgångar 33 

Varulager 77 

Kundfordringar 932 

Övriga fordringar 560 

Likvida medel 1 296 

Leverantörsskulder - 254 

Övriga skulder_____________________- 1876 

Utbetald köpeskilling 5 668 

Likvida medel i det förvärvade bolaget_- 1 296 

Påverkan på koncernens likvida medel 4 372 

25


3. Likvida medel; 

Koncernen 



Kortfristiga placeringar 81 340 94 943 81 340 94 943 

Kassa och bank 26 987 34 243 10 609 12 180 

Summa likvida medel 108 327 129 186 91 949 107 123 

Moderföreningens och koncernens beviljade kortfristiga krediter uppgick vid årets slut till 18 850 Kkr, 

vilka i sin helhet är outnyttjade. 

Betalda och erhållna räntor; 

Under perioden betald ränta uppgick till 1 207 Kkr i koncernen och i moderföreningen till 914 Kkr. 

Erhållna räntor uppgick till 683 Kkr i koncernen och i moderföreningen till 333 Kkr. 

Stockholm den 7 mars 2007 

Jörgen Andersson Lena Agneby Boström Lena Andersson 

Styrelsens ordförande 

Claes Bloch Thorbjörn Carlsson Britt-Marie Ekvall 

Gudrun Karlsson Katarina Lundström Kerstin Nilsson 

Abetstagarrepresentant 

Abetstagarrepresentant 

Maud Nordström Ulla Schütz Anne Grethe Skårdal 

Bo Sundin Christer Vandrén Gert Wågman Ulf Helsing 

Verkställande direktör 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 mars 2007. 

Göran Olsson, Erik Spernaes 

Av föreningsstämman valda revisorer 

Lennart Larsson 

Auktoriserad revisor 

Lindebergs Grant Thornton AB 

26

Revisionsberättelse 

Till föreningsstämman i Fonus, ekonomisk förening 

Organisationsnummer: 702000-1298 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen 

och bokföringen samt styrelsens och 

verkställande direktörens förvaltning i Fonus, 

ekonomisk förening, för år 2006. Ekonomiska 

föreningens årsredovisning ingår i den tryckta 

versionen av detta dokument på sidorna 10-26. 

Det är styrelsen och verkställande direktören som 

har ansvaret för räkenskapshandlingarna och 

förvaltningen och för att årsredovisningslagen 

tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och 

koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss 

om årsredovisningen, koncernredovisningen och 

förvaltningen på grundval av vår revision. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har 

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 

ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens 

resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed 

i Sverige. Förvaltningsberättelsen är 

förenlig med årsredovisningens övriga delar. 

Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för föreningen 

och för koncernen, disponerar vinsten enligt förslaget 

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens 

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet 

för räkenskapsåret. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed 

i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört 

revisionen för att med hög men inte absolut 

säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och 

koncernredovisningen inte innehåller väsentliga 

felaktigheter. En revision innefattar att granska ett 

urval av underlagen för belopp och annan information 

i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår 

också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens 

och verkställande direktörens tillämpning 

av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar 

som styrelsen och verkställande direktören 

gjort när de upprättat årsredovisningen samt 

att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen 

och koncernredovisningen. Som underlag 

för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat 

väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen 

för att kunna bedöma om någon styrelseledamot 

eller verkställande direktören är ersättningsskyldig 

mot föreningen. Vi har även granskat om 

någon styrelseledamot eller verkställande direktören 

på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska 

föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens 

stadgar. Vi anser att vår revision ger oss 

rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Östersund den 8 mars 2007 

Lennart Larsson 

Auktoriserad revisor Lindebergs Grant Thorton AB 

Göran Olsson 

Revisor 

Erik Sperneas 

Revisor 

27

Nyckeltal 

UTVECKLING EGET KAPITAL 

NETTOOMSÄTTNINGSUTVECKLING 

2006 

Nyckeltal koncernen 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Omsättning (Mkr) 457 507 544 571 638 674 712 767 820 

Rörelseresultat (Mkr) 11 22 17 - 15 20 29 33 - 16 - 12 

Resultat före 

skatt (Mkr) 17 31 24 - 15 13 38 40 0 - 9 

Balansomslutning (Mkr) 216 251 291 285 305 339 382 389 374 

Investeringar (Mkr) 11 6 12 31 12 18 38 55 24 

Soliditet (%) 62,8 66,0 66,8 64,7 63,6 64,6 64,6 63,8 63,8 

Vinstmarginal (%) 3,6 8,2 7,5 - 2,6 2,1 5,7 5,7 0,0 - 1,0 

Avkastning på 

eget kapital (%) 12,2 25,1 21,0 neg 6,9 17,6 16,4 0,1 neg 

Definitioner för beräkning av nyckeltal: 

Soliditet beräknas som summan av redovisat eget kapital och obeskattade reserver efter avdrag för latent 

skatt, i procent av balansomslutningen. Vinstmarginal beräknas som resultat efter finansiella poster i procent 

av omsättningen. Avkastning på eget kapital beräknas som resultat efter finansiella poster i procent av redovisat 

eget kapital. 

OMSÄTTNING 

MODERFÖRENINGEN 

FÖRDELAD PÅ 

VERKSAMHETSGREN 

Begravning 79% 

Familjejuridik 15% 

Sten 6% 

OMSÄTTNING 

FÖRDELAD PÅ LÄNDER 

Sverige 82% 

Norge 7% 

Danmark 

11% 

28

Styrelse, revisorer och valberedning 

STYRELSEN 

Ordinarie: Organisation Vald till 

Agneby Boström, Lena Stockholm LO-TCO Rättsskydd AB 2007 

Andersson, Jörgen, ordförande Stockholm LO 2008 

Andersson, Lena Eskilstuna Kommunal Sörmland 2007 

Bloch, Claes Malmö Kommunal Skåne 2007 

Carlsson, Thorbjörn Göteborg Folksam 2007 

Ekvall, Britt-Marie Stockholm PRO 2008 

Nilsson, Kerstin Halmstad Kommunal Halland 2008 

Nordström, Maud Noraström S-kvinnor Västernorrland 2007 

Schütz, Ulla Skövde Kommunal Skaraborg 2007 

Skårdal, Anne Grethe Oslo Fagforbundet 2007 

Sundin, Bo Sandviken Konsum Gävleborg 2008 

Vandrén, Christer Stockholm Folksam 2008 

Wågman, Gert Nässjö Konsum Göta 2008 

Personalrepresentanter: 

Karlsson, Gudrun Borlänge Handels - 

Lundström, Katarina Skellefteå JUSEK - 

Suppleanter personalrepresentanter: 

Folkjern, Lars Västerås KTF - 

Olsson, Kerstin Hallstahammar Handels - 

REVISORER 

Ordinarie: 

Spernæs, Erik Stockholm LO 2007 

Olsson, Göran Stockholm SEKO 2008 

Auktoriserad revisor: 

Lindebergs Grant Thornron 

Larsson, Lennart – ordinarie 

Mattiasson, Mats – suppleant 

Revisorssuppleanter: 

Hass, Göran Stockholm Folksam 2007 

Weglin, Christer Stockholm HSB 2008 

VALBEREDNING 

Ordinarie: 

Bjuhr, Kjell Gävle Konsum Gävleborg 

Enman, Claes-Göran Stockholm LO 

Karlsson, Orvar Skövde Skogs- och Träfacket 

Lundström, Olle Malmö Malmö Arbetarekommun 

Pettersson, Maj-Lis Obbola Konsum Nord 

29

Dagordning vid distriktsstämmorna och vid föreningsstämman 2007 

Dagordning vid distriktsstämmorna 2007 

1. Stämmans öppnande. 

2. Den föreliggande dagordningens 

fastställande. 

3. Val av 

a) Ordförande 

b) Sekreterare 

c) Protokolljusterare (2 st) 

4. Fråga om kallelse skett i behörig ordning 

och fastställande av röstlängd. 

5. Orientering om resultatet och framtidsplaner 

i distriktet och föreningen samt distriktsrådets 

rapport. Distriktsstämmans yttrande. 

6. Genomgång av årsredovisning och 

revisionsberättelse. Distriktsstämmans 

yttrande. 

7. Genomgång av styrelsens förslag till 

föreningsstämman angående disposition av 

föreningens vinst eller förlust samt av 

revisorernas uttalande om förslaget. 

Distriktsstämmans yttrande. 

8. Motionsbehandling. Distriktsstämmans 

yttrande. 

9. Fastställande av antal ledamöter och 

suppleanter i distriktsrådet enligt §17. 

10. Val av ledamöter och suppleanter i 

distriktsrådet, som ska väljas av 

distriktsstämman, enligt §17. 

11. Val av ordförande i distriktsrådet, som ska 

väljas av distriktsstämman enligt §17. 

12. Val av distriktets fullmäktige jämte suppleanter 

till föreningsstämman enligt §19. 

13. Val av ledamöter jämte suppleanter till 

distriktsstämmans valberedning enligt §25. 

14. Avslutning. 

Föreningsstämman hålls onsdagen den 23 maj 2007. 

Plats: 

ABF-huset, Z-salen, 

Sveavägen 41, Stockholm. 

Dagordning vid föreningsstämman 2007 

1. Stämmans öppnande. 

2. Val av 

a) Ordförande 

b) Sekreterare 

c) Protokolljusterare (2 st) 

3. Fastställande av röstlängd. 

4. Fråga om kallelse till stämman skett i 

behörig ordning. 

5. Nomineringstidens utgång. 

6. Information om verksamhet, ekonomi och 

framtidsplaner i föreningen. 

7. Framläggande av årsredovisningen för 

moderföreningen och koncernen. 

8. Framläggande av revisionsberättelsen i 

moderföreningen och koncernen. 

9. Fastställande av resultat- och balansräkningarna 

i moderföreningen och 

koncernen. 

10. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsens 

ledamöter. 

11. Fråga om ansvarsfrihet för VD. 

12. Disposition av föreningens vinst eller 

förlust enligt den fastställda balansräkningen. 

13. Av styrelsen till föreningsstämman 

hänskjutna ärenden. 

14. I stadgeenlig ordning väckta motioner. 

15. Principer för ersättning och andra 

anställningsvillkor för föreningens 

verksamhetsledning. 

16. Bestämmande av arvoden och andra 

ersättningar till de förtroendevalda i 

föreningen. 

17. Fastställande av antalet ledamöter i 

styrelsen enligt §26. 

18. Val av ordförande i styrelsen enligt §26. 

19. Val av övriga ledamöter i styrelsen enligt 

§26. 

20. Val av revisorer och suppleanter 

enligt §31. 

21. Val av valberedning enligt §25. 

22. Avslutning. 

30

Verksamhetsberättelse 2006 - Fonus

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?