08.11.2014 Views

Förvaltningsberättelse 2011 - Vaggeryds kommun

Förvaltningsberättelse 2011 - Vaggeryds kommun

Förvaltningsberättelse 2011 - Vaggeryds kommun

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Verksamhetsberättelse Socialnämnd<br />

som t.ex. att ha svårigheter att organisera sin vardagstillvaro.<br />

Boendestödet ska utvecklas.<br />

Målet är uppfyllt.<br />

Ett förändrat arbetssätt med mer struktur och med stöd<br />

av genomförandeplaner, där kontaktmannen i dialog med<br />

brukaren gör täta uppföljningar säkerställs att insatserna<br />

gör skillnad för brukaren.<br />

Genom förnyat arbetssätt inom boendestödet, med<br />

fokus på brukarperspektivet och de egna resurserna<br />

ska brukarens behov så långt det är möjligt säkerställas<br />

i ordinärt boende.<br />

Målet är uppfyllt.<br />

En process har påbörjats för att personalen ska börja<br />

använda CAN (Camwell Assessment of Need) som är en<br />

behovsskattningsskala vilket berör 22 olika livsområden i<br />

brukarens vardag. Mätning som sker i dialog med brukaren<br />

genomförs före insatsen påbörjats och efter insatsen<br />

pågått över tid. Detta möjliggör kvalitetssäkring med<br />

utvärdering av insatser inom boendestöd och gruppbostad.<br />

Brukarperspektivet tydliggörs i den fortbildning som<br />

påbörjats under hösten <strong>2011</strong>.<br />

Kontaktmannaskapet ska tydliggöras i verksamheten<br />

och utgöra kärnan i arbetet kring brukaren.<br />

Målet är uppfyllt.<br />

Uppdraget som kontaktman och ansvarsområde har<br />

tydliggjorts.<br />

Brukaren ska tillförsäkras kontinuitet, trygghet och<br />

förutsägbarhet.<br />

Målet är uppfyllt.<br />

Kontaktmannaskapet har tydliggjorts för brukaren.<br />

Genomförandeplaner följer en struktur veckovis och är<br />

tydlig på detaljnivå som säkerställer målsättningen med<br />

insatsen och brukarens rättighet i samband med insatsens<br />

genomförande.<br />

Ett rehabiliterande synsätt ska råda.<br />

Målet är delvis uppfyllt.<br />

Fortbildningen ”Reflektion kring rehabilitering och återhämtning”<br />

har påbörjats. Genom ett gemensamt synsätt<br />

hos personalen synliggörs brukarens förmågor och möjlighet<br />

att återfå tidigare förluster.<br />

Evidensbaserade metoder ska implementeras.<br />

Målet är uppfyllt.<br />

Implementering av arbetsmodellerna ESL (Eget Självständigt<br />

liv) samt CAN (Camwell Assessment of Need)<br />

har genomförts.<br />

Brukare som trots olika stödinsatser ej klarar att bo i<br />

eget boende, ska erbjudas ett anpassat boende.<br />

Målet är uppfyllt.<br />

Brukare vars stödbehov ej kan tillgodoses genom aktuella<br />

insatser informeras om möjligheten till anpassat boende.<br />

Verksamheten ska anpassas så att samtliga brukares<br />

behov i första hand ska tillgodoses i den egna <strong>kommun</strong>en.<br />

Målet är uppfyllt.<br />

Samtliga brukares behov för målgruppen är tillgodosedda<br />

i den egna regin.<br />

PERSONAL – ÅTGÄRDER FÖR ATT SÄNKA<br />

OHÄLSOTALEN<br />

För vård- och omsorg<br />

Verksamheten har fokuserat på att skapa förutsättningar<br />

för en lärande organisation, genom att öka personalens<br />

kunskaper och ta tillvara uppnådd kompetens i det dagliga<br />

arbetet, utifrån verksamhetens och medarbetarens<br />

behov. Kompetensutveckling och fortbildning har under<br />

året intensifierats internt och genom externa möjligheter.<br />

All verksamhet har arbetat med ett hälsofrämjande /<br />

salutogent synsätt och arbetssätt utifrån varje brukares<br />

enskilda förutsättningar att klara sin vardag, genom att<br />

stimulera känslan av meningsfullhet och självständighet.<br />

Samtliga medarbetare har erbjudits möjlighet att påverka<br />

sin arbetsmiljö och att ta ansvar för varandras arbetsmiljö.<br />

Genom att ge medarbetarna verktyg för att identifiera<br />

och uppmärksamma risker och hinder i det dagliga<br />

arbetet har en större delaktighet i den systematiska arbetsmiljön<br />

kunnat uppnås. Arbetsmiljön har på så sätt<br />

säkrats till att vara en trygg och säker miljö.<br />

Medarbetarsamtal har genomförts för att komma överens<br />

om ansvar och befogenheter för den enskilde medarbetaren.<br />

Samtalen bidrar dessutom till att systematiskt upptäcka<br />

brister och positiva prestationer hos medarbetare,<br />

ledare och i omsorgsarbetet generellt. Samtalet möjliggör<br />

därmed utveckling av verksamheten / organisationen.<br />

Införandet av samverkansavtalet FAS 05 om Förnyelse-<br />

Arbetsmiljö-Samverkan ger medarbetarna större möjligheter<br />

till att aktivt påverka verksamhetens innehåll och<br />

utveckling. Delaktighet och glädje i vardagen skapar<br />

förutsättningar för trivsel och minskar ohälsotalen.<br />

Medarbetarskapet har definierats och förtydligats<br />

Detta innebär att medarbetare:<br />

Arbetar för vision, verksamhet och värdegrund.<br />

Söker den information som behövs för att kunna<br />

utföra arbetsuppgifterna.<br />

Som person och med sin förmåga bidrar till arbetslaget<br />

och verksamheten utveckling.<br />

Har en vilja att använda sina kunskaper med engagemang<br />

och generositet<br />

Medarbetare är delaktiga, har arbetsglädje som bidrar<br />

till nya möjligheter.<br />

Deltagare från samtliga verksamheter finns representerade<br />

i arbetsgruppen som arbetat med ”värdegrund” som<br />

startats upp under hösten. Arbetsgruppen kommer även<br />

att vara en del vid framtagandet av lokala värdighetsgarantier<br />

för äldreomsorgen. Medarbetare har varit delaktiga<br />

i samband med att rollbeskrivningar gällande kontaktman<br />

och omsorgspersonal tydliggjorts.<br />

Ledarskapet har definierats och förtydligats<br />

Detta innebär att ledare:<br />

Har fokus på sitt uppdrag<br />

Är bärare av vision, verksamhetsidé och värdegrund.<br />

102

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!