2005 - HL Display

HL Display 

Årsredovisning 2005

Året i korthet 1 

VD har ordet 2 

Affärsidé, mål och strategier 4 

HL Display har genom många år av snabb tillväxt utvecklats till ett världsledande företag inom butikskommunikation 

och varuexponering. Under 2003 minskade lönsamheten markant och företaget har 

sedan dess prioriterat lönsamhet framför tillväxt för att skapa värdetillväxt för aktieägarna. 

Detta är HL Display 6 

HL Display är en marknadsledande internationell leverantör av produkter och lösningar för butikskommunikation 

och varuexponering till detaljhandeln. Företaget grundades 1954 och hade vid 2005 års 

slut 914 anställda i 28 länder. HL Display är ett av Europas 500 snabbast växande företag och hade 

under 2005 en omsättning på 1,3 miljarder kronor. HL Displays aktie är sedan 1993 noterad på Stockholmsbörsens 

O-lista. 

Affärsprocesser 7 

HL Display har tre kärnprocesser i sin verksamhet. Dessa processer är av central betydelse för företagets 

fortsatta framgång och HL Display har under året initierat ett arbete för att tydliggöra och effektivisera 

styrningen av dessa processer. 

Kärnprocess 1: Försäljning och kundrelationer 8 

HL Displays försäljning sker via egna säljbolag i 28 länder samt via distributörer i 16 länder. Under 

de två senaste åren har HL Display ökat graden av central styrning och struktur i försäljningsarbetet. 

Ambitionen har främst varit att öka andelen försäljningsprojekt som framgångsrikt omvandlas till 

order. Under 2005 började detta arbete ge resultat i form av ett effektivare försäljningsarbete. 

Kärnprocess 2: Utveckling, lansering och vård av produktportföljen 10 

HL Display har ett brett erbjudande till kunderna inom detaljhandeln och till varumärkesleverantörerna 

som levererar de varor konsumenten köper i affärerna. Genom innovation parad med kostnadsmedvetenhet 

och en kontinuerlig översyn av produktsortimentet säkerställs ett erbjudande som är 

prismässigt konkurrenskraftigt, samtidigt som det är attraktivt sett till design och funktion. 

Kärnprocess 3: Produktion och leverans av produkter och tjänster 14 

Produktion i egen regi är en viktig framgångsfaktor för HL Display. Med en effektiv och fl exibel produktion 

kan HL Display leva upp till kundernas krav på hög leveranssäkerhet och korta ledtider, samtidigt 

som företaget kan påverka och konkurrera med pris och kvalitet. 

Stödprocesser 16 

Som komplement till kärnprocesserna har HL Display tre koncerngemensamma processer – IT, Ekonomi 

& Finans och Personal – som utgör ett stöd för verksamheten runt om i världen. 

Marknad 19 

HL Display verkar på en internationell marknad. Företaget har en mycket stark marknadsposition i västra 

Europa och har genom snabb geografi sk expansion skapat sig en ställning som en ledande leverantör 

och självklar samarbetspartner också för detaljhandeln i östra Europa och Asien. 

Kundexempel 24 

SPAR i Österrike och HL Display har sedan tio år tillbaka ett mycket nära samarbete. HL Displays innovativa 

produkter och lösningar stödjer SPAR i ambitionen att skapa några av Österrikes mest attraktiva och 

inspirerande shoppingmiljöer. 

HL Display-aktien 26 

Risk- och känslighetsanalys 28 

Styrelsens arbetssätt 29 

Styrelse 30 

Ledning 31 

Förvaltningsberättelse 32 

Koncernen 34 

Moderbolaget 37 

Noter 40 

Revisionsberättelse 61 

Flerårsöversikt 62 

Defi nitioner 62 

Historik 63 

EKONOMISK INFORMATION 2006 

Månadsrapport 1 mån 2006 2006-02-14 

Årsredovisning 2005 vecka 8 


Årsstämma 2006-03-14 

Delårsrapport 3 mån 2006 2006-04-12 








Månadsrapport 11 mån 2006 2006-12-13

Året i korthet 

. Koncernens omsättning ökade till 1 285 (1 249) MSEK. 

. Resultatet före skatt blev 62 (93) MSEK. 

. Resultatet per aktie efter skatt uppgick till 4,59 (6,15) SEK. 

. Eget kapital per aktie uppgick den 31 december 2005 till 

44,51 (42,70) SEK. 

. Nyetableringar har under året gjorts av produktion i Kina och 

säljbolag i Serbien. 

. Årets börsbolag 2005. 

KORT OM HL DISPLAY 

HL Display är Europas ledande leverantör av produkter och lösningar för 

butikskommunikation och varuexponering. Med 50 års erfarenhet är företaget 

expert på att exponera varor i butiker på ett sätt som ökar försäljningen 

och gör butiksarbetet effektivare, samtidigt som man ger slutkonsumenterna 

all information som krävs för att fatta ett köpbeslut. 

HL Display har haft en årlig tillväxttakt på i genomsnitt 16 procent 

1 

de senaste tio åren. Företagets huvudsakliga marknad är Europa men 

HL Display expanderar idag också i Asien. Bland kunderna fi nns ledande 

detaljhandelskedjor och varumärkesleverantörer över hela världen. 

HL Display har drygt 900 anställda i 28 länder och är sedan 1993 noterat på 

Stockholmsbörsens O-lista. 

PRIMUS MOTOR 

Nyckeltal 2005 2004 1 2003 

Koncernens omsättning, MSEK 1 285 1 249 1 129 

Rörelseresultat, MSEK 63 108 –4 

Resultat före skatt, MSEK 62 93 –9 

Resultat per aktie, SEK 4,59 6,15 –1,31 

Vinstmarginal, % 4,8 7,4 –0,8 

Soliditet, % 45,0 42,8 45,4 

Eget kapital per aktie, SEK 44,51 42,70 38,10 

Antal anställda, medelantal 933 967 975 

1 2004 har justerats för avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS. 

HL DISPLAY ÅRSREDOVISNING 2005

VD HAR ORDET 

På väg mot ökad 

lönsamhet 

2005 har varit ett utmanande år för HL Display och det är glädjande 

att konstatera att vi avslutar året som ett ännu starkare bolag. 

HL Display har under fl era år arbetat målmedvetet med att öka lönsamheten 

i produktionen och vi har under 2005 börjat se resultaten 

av detta arbete. Bakgrunden till åtgärderna är att vi under 2003 hade 

för höga kostnader i vår produktion och att detta påverkade vår konkurrenskraft 

på marknaden. Samtidigt har vi kunnat se en generell 

prispress inom vår bransch. 

Utifrån dessa förutsättningar har det varit viktigt för oss att slå 

vakt om den marknadsledande position vi byggt upp genom åren och 

utveckla den vidare. Vår expansion har till stor del varit ett resultat 

av att vi genom åren framgångsrikt breddat och förnyat vårt erbjudande 

genom satsning på produktutveckling och den snabba etableringen 

på nya marknader. Därigenom har vi också tagit positionen 

som den aktör som driver branschen framåt och sätter nya standarder 

på marknaden. 

En effektiv produktion är centralt för att säkerställa vår framtida 

konkurrenskraft och vidareutveckla vår ledande position. Av den 

anledningen har de åtgärder som genomförts under senare år till 

stor del varit inriktade på att rationalisera produktionen och minska 

kostnaderna. Viss produktion har också lagts ned som ett resultat av 

att vi sett över vårt produktutbud och tydligt defi nierat de områden 

som utgör vår kärnverksamhet. Som ett resultat av åtgärderna börjar 

effektiviteten i produktionen nu att bli tillfredställande. 

Omsättning 

Omsättningen för 2005 uppgick till 1 285 MSEK. Efter en svag inledning 

på året där försäljningen låg betydligt under våra förväntningar 

utvecklades de fl esta marknader bättre under andra halvåret. När 

vi summerar året kan vi konstatera att försäljningen ökade på i stort 

sett alla marknader jämfört med 2004. Undantaget är Storbritannien 

där försäljningen minskade med 28 procent jämfört med 2004 och 

Frankrike där försäljningen var oförändrad. En stor del av förklaringen 

till att försäljningen minskade i Storbritannien jämfört med året 

innan är att vi under 2004 fi ck en mycket stor order från en enskild 

kund. Försäljningsutvecklingen har varit särskilt god på snabbväxande 

marknader som Kina, Indonesien och Ryssland. Försäljningen 

i Ryssland ökade med 47 procent. Även på mogna marknader som 

Norge och Sverige har försäljningen varit god med ökningar på 17 

respektive 12 procent. 

Resultat 

Rörelseresultatet för kvarvarande verksamheter 2005 blev 63 MSEK 

mot föregående års 108 MSEK. De sista kostnaderna förknippade 

HL DISPLAY ÅRSREDOVISNING 2005 

2 

med avvecklingen av produktionen av butiksinredning i Falkenberg 

belastade koncernens resultat 2005 och dessa redovisas separat 

enligt IFRS. Resultat före skatt uppgick till 62 MSEK, vilket med tidigare 

redovisningsprinciper motsvarar 51 MSEK. 

Effektivare produktion 

Som tidigare nämnts börjar vi nu se effekterna av de rationaliseringsåtgärder 

som genomförts vid våra produktionsanläggningar under de 

senaste tre åren. Åtgärderna har vidtagits både på produktions- och 

produktnivå. Produktionsrationaliseringar har medfört att antalet 

tjänster vid våra fabriker minskat. Vi har dessutom lagt ut all metallproduktion 

på underleverantörer eftersom volymen på produktionen 

inte var tillräckligt hög för att nå våra lönsamhetskrav. Vi har framgångsrikt 

minskat kostnaderna genom rationaliseringar på produktnivå. 

I praktiken innebär detta att vi utifrån kundernas krav och behov 

har analyserat våra produkter för att se om det går att göra andra 

materialval eller byta produktionsteknik. 

Bibehållna bruttomarginaler trots prispress 

Ett resultat av de genomförda åtgärderna var att vi tydligt förbättrade 

våra bruttomarginaler under hösten 2005. Trots den svaga försäljningsutvecklingen 

i början av året och en generell prispress på marknaden 

kunde vi därför avsluta 2005 med bibehållna bruttomarginaler 

för helåret. Det gör också att vi på ett aggressivare sätt än tidigare 

kan konkurrera med pris för att få viktiga affärer med stor volym. 

Samtidigt innebär en mindre andel fasta kostnader i produktionen att 

vår känslighet för svängningar i efterfrågan på marknaden minskar. 

Rationaliseringsarbetet vid våra fabriker fortsatte även under 2005, 

bland annat med ambitionen att öka automatiseringen av hela produktionslinjer. 

Som ett resultat har 34 tjänster avvecklats vid fabriken 

i Sundsvall. De åtgärder som genomförts under 2005 kommer att få 

effekt på resultatet från och med andra kvartalet 2006. Vi fortsätter 

också att öka andelen direktleveranser från fabrik till kund, något 

som skapar positiva effekter i fl era led. Kunden får kortare leveranstider 

samtidigt som de totala transportkostnaderna minskar och lagerhanteringen 

på säljbolagen försvinner. 

Fortsatt arbete med kostnadsreduktion 

Under 2004 arbetade vi framgångsrikt med att minska rörelseomkostnaderna 

i koncernen i förhållande till omsättningen. Under 2005 

har rörelseomkostnaderna ökat något, bland annat beroende på att 

vi valt att utöka bearbetningen av snabbväxande marknader som de 

asiatiska länderna och Ryssland. Det är dock inte hela förklaringen 

bakom ökningen och vi kommer under 2006 återigen att fokusera

örelseomkostnaderna. En projektgrupp kommer att gå igenom fl öden 

och processer i alla bolag i koncernen och sörja för att resurserna 

används på bästa möjliga sätt. Målet är att bibehålla rörelseomkostnaderna 

på 2005 års nivå under de kommande två åren, undantaget 

specifi ka satsningar med snabb återbetalning. 

Rätt kvalitet till rätt pris 

Vår förmåga att möta kundernas krav och behov genom nya innovativa 

lösningar har varit en viktig del i vår framgång och kommer att 

vara så framöver. Kännetecknande för vår produktutveckling idag är 

att vi tidigt i processen har ett fokus på tillverkningskostnader och 

slutpris. Produkten ska ha rätt kvalitet och rätt pris för sitt användningsområde. 

Genom att redan i utvecklingsarbetet maximera kundnyttan 

kan vi försvåra för våra konkurrenter att erbjuda produkter 

med liknande funktionalitet till ett lägre pris. 

Effektivitetsförbättringar genom sortimentsvård 

Satsningen på produktutveckling har med åren resulterat i att vårt 

produktsortiment växt kraftigt. Det gör att vi nu har behov av att 

minska det stora antal varianter som fi nns av våra produkter för att 

bibehålla en rationell produktion och erbjuda konkurrenskraftiga priser. 

Vi ser därför över sortimentet och fokuserar på de produkter som 

adderar störst värde för våra kunder. Genom att fasa ut produkter 

med låg lönsamhet och öka andelen standardprodukter som säljs 

på alla våra marknader kommer vi att nå effektivitetsförbättringar 

i såväl produktion som logistik. Merparten av detta arbete kommer 

att genomföras under 2006 och vi bedömer att åtgärderna kommer 

att få effekt på resultatet tidigast under 2007. 

Stora kunder växer i betydelse 

Vi arbetar kontinuerligt för att öka professionalismen och genomslaget 

i vårt försäljningsarbete. Under de senaste åren har vi framgångsrikt 

ökat styrningen och uppföljningen av försäljningsarbetet, till stor 

del tack vare en ny säljprocess som initierades 2003. Vårt fokus på 

nyckelkunderna är i detta sammanhang viktigt och vi har lyckats väl i 

att koordinera försäljningsarbetet mellan olika länder för att därigenom 

kunna dra nytta av befi ntliga relationer med viktiga kunder. Som 

ett resultat av detta växer de stora kunderna i betydelse. 

Produktionsstart i Kina 

I december 2005 startade produktionen vid vår fabrik i Kina. Fabriken 

är belägen i Suzhou som ligger nordväst om Shanghai. Fabriken 

kommer att vara inriktad på produktion för de asiatiska och australiensiska 

marknaderna. Fabriken är ett mycket viktigt steg för HL Display 

i arbetet med att öka försäljningen på de asiatiska marknaderna. 

Med egen produktion i Asien kommer vi att kunna minska lagerkostnaderna 

och öka vår prismässiga konkurrenskraft i regionen. Dessutom 

kommer servicegraden till våra kunder att öka genom kortare 

ledtider från beställning till leverans. 

En effektivare samarbetspartner 

Samtidigt som vi inriktar oss på att öka effektiviteten i vår verksamhet 

är det viktigt att komma ihåg att det kundvärde vi skapar också består 

av andra komponenter än bara prisvärda produkter och lösningar. 

Närhet, hög servicenivå och snabba leveranser är tre viktiga värden 

som kännetecknar HL Display. Vi fi nns på kundernas lokala marknader, 

talar samma språk och har kunskap dels om deras lokala marknad, 

dels om deras situation och förutsättningar. Det gör att vi kan 

hjälpa kunden att ta fram en lösning anpassad efter deras specifi ka 

behov och förutsättningar. Med 50 års erfarenhet är vi experter på 

att exponera varor i butik. Våra produkter och lösningar syftar i grund 

och botten till en enda sak – att stödja kunden i arbetet med att öka 

sin försäljning och lönsamhet. Med de åtgärder som genomförts och 

de ytterligare åtgärder som är initierade kommer kunderna att märka 

att de fått en ännu effektivare samarbetspartner. För oss själva har 

det skapat en nytändning och vi har nu förutsättningarna att fl ytta 

fram våra positioner och öka våra marknadsandelar. 

Utsikter för 2006 

För 2006 beräknar vi att omsättningstillväxten uppgår till minst fem 

procent. En utförligare prognos lämnar vi som vanligt i samband med 

niomånadersrapporten. 

Ny koncernchef i HL Display 

Vid bolagsstämman 2006 kommer Gérard Dubuy, idag verkställande 

direktör för vårt franska säljbolag och medlem av koncernledningen, 

att efterträda mig på posten som verkställande direktör 

och koncernchef för HL Display. Gérard har under sina tio år som vd 

framgångsrikt utvecklat HL Display France till att nu vara det största 

säljbolaget i koncernen. Gérards goda resultat och starka drivkraft 

har gjort honom till en viktig kulturbärare inom koncernen och han 

kommer att vara en stark motor i arbetet med att utveckla verksamheten 

framöver. Jag kommer att kvarstå som huvudägare i HL Display 

och som ledamot av styrelsen aktivt verka för företagets fortsatta 

framgång. 

Stockholm i januari 2006 

Anders Remius, verkställande direktör 

VD HAR ORDET 

3 HL DISPLAY ÅRSREDOVISNING 2005

AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER 

Affärsidé, mål 

och strategier 

HL Display har genom många år av snabb tillväxt utvecklats till ett världsledande företag inom butikskommunikation och varuexponering. 

Under 2003 minskade lönsamheten markant och företaget har sedan dess prioriterat lönsamhet framför tillväxt för att skapa värdetillväxt 

för aktieägarna. 

Affärsidé 

HL Displays affärsidé är att öka kundernas lönsamhet genom att 

erbjuda detaljhandeln och dess leverantörer kostnadseffektiva kundanpassade 

exponeringssystem. 

HL Display är Europas ledande företag inom butikskommunikation 

och varuexponering och har med 50 års erfarenhet en kompetens 

som är unik på marknaden. 

HL Display skapar tillväxt genom innovativ produktutveckling och 

genom att expandera internationellt i takt med att stora globala kunder 

etablerar verksamheter på nya marknader. HL Displays fokus på 

god lönsamhet tar sig i uttryck i kontinuerligt förbättrad effektivitet 

och fokuserad kostnadskontroll. 

Affärsmål 

HL Displays övergripande mål är att vara ett marknadsledande tillväxtbolag 

med en god lönsamhet och värdetillväxt för aktieägarna. 

Lönsamhet ska prioriteras. Det fi nansiella målet är en vinstmarginal 

på 10 procent. 

Strategier 

För att HL Display ska uppnå de mål som har ställts upp för verksamheten 

har ett antal strategier formulerats. De går i korthet ut på att 

HL Display ska: 

– Fokusera på företagets kärnprocesser och -produkter. 

– Uppfattas som en naturlig samarbetspartner av världens 

ledande detaljhandelsföretag och deras leverantörer. 

– Fokusera på design och innovation i syfte att sätta nya 

standarder. 

– Kontinuerligt effektivisera och anpassa organisationen efter 

marknadens krav och behov. 

– Värna om företagskulturen och dess fokusering på tillväxt och 

förändring. 

– Attrahera och behålla nyckelmedarbetare. 

Ökad styrning och kostnadseffektivitet – en tillbakablick 

2003 blev det första förluståret för HL Display sedan starten för 50 

år sedan. Detta blev startskottet till ett arbete med åtgärder för att 

minska såväl direkta kostnader som rörelseomkostnader i koncernen, 

förbättra kontroll- och styrsystem och skapa förutsättningar för 

ökad lönsamhet. 

Under 2004 fi ck HL Display kvitto på att fl era av de genomförda 

åtgärderna började ge effekt. Rörelseomkostnaderna ökade endast 


4 

med 3 procent, vilket var i linje med målsättningen att tillväxten i rörelseomkostnaderna 

endast skulle få öka med 35 procent av omsättningstillväxten. 

Ytterligare effektiviseringsåtgärder initierades bland 

annat inom logistik, administration och försäljning. Det förändringsarbete 

som påbörjats året innan fortlöpte med oförminskad kraft. 

Under 2005 har HL Display sett resultat av det rationaliseringsarbete 

som genomförts i produktionen under de senaste åren. Det 

Omkostnadsstruktur MSEK 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

408 

469 

2001 2002 2003 2004 2005 

Försäljning 

Administration 

Forskning och utveckling 

Vinstmarginal och vinstmarginalmål % 

15 

14 

13 

12 

11 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

-1 

493 

Vinstmarginalmål 

495 

8 6 -1 

7 

5 

526 

2001 2002 2003 2004 2005

innebär att HL Display har kunnat bibehålla bruttomarginalerna trots 

en generell prispress på marknaden. Ytterligare åtgärder har satts in i 

produktionen för att öka effektiviteten, främst i form av ökad automatisering 

och anpassning av produktionskapaciteten, vilket kommer att 

få genomslag på resultatet under andra kvartalet 2006. 

Rörelseomkostnaderna har ökat något under 2005, bland annat 

beroende på att företaget valt att öka takten i marknadsbearbetningen 

i snabbväxande regioner som Ryssland och Asien. Företaget 

fokuserar nu på att förbättra resursutnyttjandet och att bibehålla 

rörelseomkostnaderna på 2005 års nivå under de kommande två 

åren, undantaget specifi ka satsningar med snabb återbetalning. 

Potential för ökad tillväxt 

HL Displays ambition är att även framöver vara ett tillväxtbolag. Under 

året har försäljningen på vissa mogna marknader varit lägre än företagets 

förväntningar. På marknader som Storbritannien, Holland, Belgien, 

Tyskland och USA bedömer företaget att det fi nns potential till 

en förbättrad försäljningsutveckling. 

I östra Europa har försäljningsutvecklingen varit god under året. 

Tillväxten på marknaden är stark och HL Display kommer att fortsätta 

en intensiv och redan framgångsrik marknadsbearbetning i 

regionen. 

HL Display bedömer att tillväxtpotentialen i Asien också är betydligt 

större än vad som speglas av försäljningstillväxten i denna region 

under 2005. Genom att produktionen nu startat vid HL Displays fabrik 

i Kina kommer företaget att kunna minska lagerkostnader och öka 

sin prismässiga konkurrenskraft. Detta är två viktiga områden som 

skapar förutsättningar för ökad försäljning i regionen. 

Inriktning för 2006 

Efter att under 2005 kunnat se positiva resultat från de åtgärder 

och arbete som genomförts under de senaste tre åren kommer 

HL Display under 2006 bland annat att inrikta sig på följande åtgärder 

och områden: 

– Fortsatt arbete med sortimentsutvärdering för att möjliggöra 

ökad effektivitet i produktion och logistik. 

– Ökad intensitet i arbetet med att begränsa 

rörelseomkostnaderna i hela koncernen och säkerställa 

bästa möjliga resursutnyttjande. 

– Utvärdera och effektivisera säljprocessen och 

försäljningsbolagen. 

– Fortsatt arbete med utveckling av produktionen, såväl gällande 

teknik som material. 

– Vidareutveckla EDI-lösningar såväl inom företaget som mot 

slutkunder. 

– Öka andelen direktleveranser från fabrik till slutkund. 

Prognos 

För 2006 beräknas omsättningstillväxten uppgå till minst 5 procent. 

En mer detaljerad prognos för resultat och omsättning för helåret 

lämnas i samband med kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Korta 

ledtider från order till leverans och en orderstock som till stor del 

utgörs av många små order gör det svårt att lämna en relevant prognos 

för längre tid än ett kvartal. Majoriteten av orderingången under 

en månad faktureras redan månaden efter. 

AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER

DETTA ÄR HL DISPLAY 

Detta är HL Display 

HL Display är en marknadsledande internationell leverantör av produkter och lösningar för butikskommunikation och varuexponering till 

detaljhandeln. Företaget grundades 1954 och hade vid 2005 års slut 914 anställda i 28 länder. HL Display är ett av Europas 500 snabbast 

växande företag och hade under 2005 en omsättning på 1,3 miljarder kronor. HL Displays aktie är sedan 1993 noterad på Stockholms- 

börsens O-lista. 

HL Displays kunder 

HL Displays kunder utgörs av detaljhandelsföretag (dagligvaruhandel 

och fackhandel) och de varumärkesleverantörer som levererar varor 

till detaljhandeln. Bland HL Displays kunder fi nns majoriteten av världens 

största detaljhandelskedjor och varumärkesleverantörer. 

HL Displays marknader 

HL Display har egna säljbolag i 28 länder i Väst- och Östeuropa, och 

Asien. Detta kompletteras med att 16 länder bearbetas via distributörer. 

HL Displays största marknader är Frankrike, Storbritannien 

och Sverige. 

HL Displays erbjudande 

HL Display erbjuder sina kunder produkter inom kompetensområdena 

butikskommunikation och varuexponering. Inom butikskommunikation 

erbjuder HL Display produkter som säkerställer att konsumenten 

hittar önskade varor samt får all nödvändig information för ett 

köpbeslut. Inom varuexponering erbjuder HL Display produkter som 

på bästa sätt presenterar varorna för konsumenten. Företaget är 

ledande när det gäller utveckling och leverans av kategorilösningar. 

En kategorilösning är en nyckelfärdig lösning för att exponera varor 

inom en specifi k kategori, exempelvis Hälsa & Skönhet. 


6 

Nyttan med HL Displays produkter och lösningar 

HL Displays produkter och lösningar hjälper detaljhandeln och dess 

leverantörer att exponera sina varor på ett sätt som gör det överskådligt 

för konsumenten och lockar till köp. Detta är avgörande för att 

öka försäljningen i butiken, inte minst i varukategorier som till stor 

del drivs av impulssköp, exempelvis konfektyr. 

Genom en välordnad butikskommunikation undviker butikerna 

dessutom att tappa försäljning på grund av konsumenterna inte 

snabbt hittar det de söker i butiken. Produkterna och lösningarna är 

utformade så att butiksarbetet effektiviseras. Ett exempel på detta 

är att automatisk frammatning av varorna gör att butikspersonalen 

kan minska tidsåtgången för att hålla ordning och reda i hyllorna, 

samtidigt som det går snabbt att fylla på nya varor. 

HL Displays produktionsanläggningar 

Majoriteten av de produkter och lösningar som HL Display säljer är 

egenutvecklade och tillverkas i företagets egna fabriker. Tillverkningen 

utmärks av starkt fokus på produktivitet och kostnadseffektivitet. 

Fem av HL Displays fabriker är belägna i Sverige. Företaget 

har därutöver en fabrik i Storbritannien och en fabrik i USA (samägd 

med amerikanska Trion Industries). Under december 2005 startade 

produktionen vid HL Displays nyöppnade fabrik i Kina.

Affärsprocesser 

HL Display har tre kärnprocesser i sin verksamhet. Dessa processer är av central betydelse för företagets fortsatta framgång och 

HL Display har under året initierat ett arbete för att tydliggöra och effektivisera styrningen av dessa processer. 

För att uppnå och bibehålla hög kvalitet och effektivitet i verksamheten 

har det varit viktigt för HL Display att på ett tydligt sätt peka ut 

de affärsprocesser som hanterar företagets kärnverksamhet. Det 

handlar i korthet om att HL Display ska jobba på ett mer strukturerat 

Kärnprocesser och stödprocesser 

AFFÄRSPROCESSER 

sätt och säkerställa att rätt saker görs i alla delar av verksamheten. 

Det innebär också en ökad styrning och koordination av företagets 

verksamhet på koncernnivå. 

HL Display har tre kärnprocesser i sin verksamhet. Dessa kompletteras med tre koncernövergripande stödprocesser – IT, Ekonomi & Finans och Personal. 

HL-modellen visar arbetsprocessen i HL Display 

Kärnprocess 1: Försäljning och kundrelationer 

Avser alla aktiviteter, planering och operativt arbete med försäljning och kundrelationer. 

Kund Behov Kanaler Kompetensområden Sortiment 

Dagligvaruhandel 

Varumärkesleverantörer 

Fackhandel 

Kärnprocess 2: Utveckling, lansering och vård av produktportföljen 

Utgörs av alla aktiviteter kring HL Displays produkter och lösningar, från produktutveckling och lansering, till sortimentsvård och utfasning. 

IT 

Produkter 

Kategorilösningar 

Kärnprocess 3: Försörjning och leverans av produkter och tjänster 

Består av alla aktiviteter kring produktion, inköp och logistik. 

Ekonomi & Finans 

Projektförsäljning 

Produktförsäljning 

HL Direct 

Key Account Mangement 

Varuexponering 

Butikskommunikation 

Personal 

Produkter Produktion 

Produktutveckling 


KÄRNPROCESS 1 

Försäljning och 

kundrelationer 

HL Displays försäljning sker via egna säljbolag i 28 länder samt via distributörer i 16 länder. Under de två senaste åren har HL Display ökat 

graden av central styrning och struktur i försäljningsarbetet. Ambitionen har främst varit att öka andelen försäljningsprojekt som fram- 

gångsrikt omvandlas till order. Under 2005 började detta arbete ge resultat i form av ett effektivare försäljningsarbete. 

HL Displays försäljningsarbete baseras på en koncerngemensam 

säljprocess som tagits fram som en del i ett omfattande struktureringsarbete. 

En klart defi nierad process bidrar till att rätt prioriteringar 

görs i säljprojekten och att rätt insatser sätts in vid rätt tidpunkt i varje 

säljprojekt. Sammantaget skapar processen förutsättningar för att 

öka andelen projekt som omvandlas till order. 

Area Managers 

HL Display har fem Area Managers. Deras främsta uppgifter är att 

vara ett stöd för dotterbolagscheferna och säljbolagen i de olika länderna. 

De har det övergripande ansvaret för samordning och uppföljning 

av försäljningsarbetet och ska sörja för ökad koordination. 

Key Account Management 

HL Display har identifi erat ett antal nyckelkunder på varje marknad 

där bolaget har verksamhet. Dessa utgörs till stor del av stora detaljhandelskoncerner 

och varumärkesleverantörer som har internationell 

eller global verksamhet. Nyckelkundernas betydelse innebär att 

HL Display tillämpar ett stort mått av central styrning av dessa kundsamarbeten. 

Företagets Key Account Managers har ett totalansvar 

för kundrelationen och stödjer HL Displays lokala säljbolag runt om i 

världen i det dagliga arbetet med kunden. Under 2005 har företaget 

också inrättat en funktion för arbetet med de globala kunderna. Ambitionen 

är att ytterligare strukturera samarbetet med dessa kunder 

och säkerställa kunskaps- och informationsöverföring i hela koncer- 

Buying platform 

Working platform 

Market platform 


8 

nen. Detta är ett viktigt arbete eftersom framgångsrika samarbeten 

med globala kunder skapar förutsättningar att utvidga samarbetet 

till fl er marknader runt om i världen. 

Ny direktförsäljningsservice 

Under 2005 har HL Display beslutat att satsa på en utökning av 

HL Direct, en försäljningskanal som främst är baserad på telefonförsäljning. 

Kvalifi cerad säljpersonal fi nns tillgänglig via telefon och kan 

hjälpa kunderna i många ärenden som tidigare krävde ett besök av 

en fältsäljare. Genom HL Direct kan produktiviteten i försäljningsarbetet 

ökas samtidigt som kunderna får snabbare service. 

Ökad komplexitet i försäljningsarbetet 

I takt med en ökad inriktning på lösningar för exponering av hela 

varukategorier blir HL Displays försäljningsprojekt längre och mer 

komplexa samtidigt som de ökar i värde. Försäljning av kategorilösningar 

sker i allt högre utsträckning i så kallade triangelprojekt, där 

HL Display arbetar dels med dagligvarukedjan som ska ha lösningen 

i sin butik, dels med den varumärkesleverantör som levererar huvuddelen 

av varorna till kategorin i fråga. En genomsnittlig säljcykel för 

ett sådant projekt är 6-9 månader, jämfört med mindre projekt som 

har en genomsnittlig säljcykel på 1-3 månader. Andelen projektförsäljning 

är högre på de mogna marknaderna. Produktförsäljning med 

ledtider på 1 dag–1 månad står fortfarande för en stor andel av koncernens 

försäljning. 

Decision phase 

Offer phase 

Analysis phase 

Relation phase 

I Market platform etableras en intern samsyn på marknaden 

och initiala prioriteringar. De potentiella kunder som 

identifi eras i Market platform ska sedan föras till Buying 

platform, det vill säga bli återkommande köpare av 

HL Displays produkter och lösningar. Detta görs via Working 

platform som är ett strukturerat arbetssätt genom 

hela kedjan från relationsskapande till köpbeslut.

Ökad konkurrens 

HL Display har under många år haft en kraftig försäljningstillväxt, en 

utveckling som var särskilt tydlig under 1990-talet. Sedan ett par år 

tillbaka har tillväxten på marknaden mattats av, framförallt beroende 

på att dagligvaruhandeln under fl era år har varit under hård press. 

Parallellt med detta har konkurrensen inom HL Displays bransch 

ökat, vilket också skapat prispress. HL Display har mött dessa nya 

förutsättningar genom åtgärder för att effektivisera hela företaget. 

Det gör att HL Display idag är en betydligt mer vältrimmad organisation 

än för bara ett par år sedan. 

Åtgärder för att öka försäljningen 

De produktområden som primärt legat bakom företagets historiskt 

snabba expansion är hyllkantslister – HL Datalist – och hyllavdelarsystemet 

Optimal. Inom båda dessa områden har lågpriskonkurrenter 

under senare år tagit marknadsandelar med alternativa produkter. 

Med de effektiviseringar som gjorts i produktionsprocessen under 

senare år är HL Display nu trimmat för att öka marknadsandelarna 

och öka lönsamheten. Detta ska åstadkommas dels genom en ökad 

priskonkurrens på volymprodukter, dels genom vidareutveckling och 

nytänkande inom företagets produktområden. 

GLOBAL NÄRVARO 

Egna säljbolag 

Belgien 

Frankrike 

Indonesien 

Kina (Hong Kong) 

Kina (Shanghai) 

Lettland 

Malaysia 

Nederländerna 

Norge 

Polen 

Rumänien 

Ryssland 

Schweiz 

Serbien 

Singapore 

Slovakien 

Slovenien 

Spanien 

Storbritannien 

Sverige 

Sydkorea 

Taiwan 

Thailand 

Tjeckien 

Turkiet 

Tyskland 

Ukraina 

Ungern 

Österrike 

Distributörer 

Australien 

Bulgarien 

Danmark 

Estland 

Finland 

Grekland 

Irland 

Island 

Israel 

Italien 

Kanada 

Kazakstan 

Litauen 

Nya Zeeland 

Portugal 

USA 




Utveckling, lansering och 

vård av produktportföljen 

HL Display har ett brett erbjudande till kunderna inom detaljhandeln och till varumärkesleverantörerna som levererar de varor konsumenten 

köper i affärerna. Genom innovation parad med kostnadsmedvetenhet och en kontinuerlig översyn av produktsortimentet säkerställs ett 

erbjudande som är prismässigt konkurrenskraftigt, samtidigt som det är attraktivt sett till design och funktion. 

HL Displays erbjudande till sina kunder består av kategorilösningar 

och produkter inom butikskommunikation och varuexponering. 

Kategorilösningar 

En kategorilösning är en komplett exponeringslösning för en viss varukategori. 

Lösningen är en sammansättning av produkter från HL Displays 

olika produktområden och säkerställer att varorna i kategorin exponeras 

på bästa möjliga sätt och att konsumenten får tillgång till all 

nödvändig information kring produkterna, exempelvis pris och KRAVmärkning. 

Genom kategorilösningarna säkerställs att butikens planogram 

följs. Ett planogram är en ritning som visar var varje specifi k 

vara ska placeras i butiken. Med lösningar som tydligt separerar 

olika varor från varandra minimeras tiden för butikspersonalen att 

hålla ordning och reda i hyllorna och se till de är placerade enligt 

planogrammet. Kategorilösningar är en naturlig vidareutveckling av 

HL Displays erbjudande och i linje med det ökade kategoritänkandet 

inom dagligvaruhandeln som bland annat syftar till att göra det överskådligt 

för konsumenten och stimulera till köp. 

Produkter 

HL Displays breda produktsortiment täcker alla behov inom detaljhandeln 

för exponering av varor och presentation av information 

i butiken. Inom kompetensområdet varuexponering samlas alla 

HL Displays exponeringsprodukter, exempelvis hyllavdelarsystem och 

varuexponeringsställ. Inom kompetensområdet butikskommunika- 

Segment 

Byggvaruhus 

Sportaffärer 

Hemelektronik 

Apotek/Skönhetsbutiker 

Fackhandel 


10 

tion fi nns bland annat HL Datalist och HL Displays olika ram- och 

skyltsystem. 

Erbjudandets strategiska position 

HL Display är marknadsledare inom sin bransch och vill som sådan 

driva marknaden framåt med nya lösningar som förbättrar varupresentationen 

och förenklar butiksarbetet. 

Det som framförallt differentierar företagets erbjudande jämfört 

med konkurrenterna beskrivs bäst genom HL Displays fyra kärnvärden 

Innovation, Kvalitet, Kompetens och Kundfokus: 

– Innovationsgrad. HL Displays satsning på produktutveckling är 

utan motsvarighet i branschen. Företaget utvecklar ständigt 

sina produkter och lösningar för att ligga längst fram vad gäller 

funktion och design. 

– Kvalitet. Kvaliteten på HL Displays produkter ska aldrig behöva 

ifrågasättas. 

– Kompetens. Med 50 års erfarenhet är HL Display 

expert på att exponera varor i butik. Kunderna erbjuds inte 

bara en produkt utan också hjälp att ta fram en lösning som ökar 

effektiviteten i butiksarbetet samtidigt som varor och tillhörande 

information presenteras på bästa sätt. 

– Kundfokus. HL Displays lokala närvaro på många marknader 

runt om i världen skapar en närhet till kunderna. Ledtiderna från 

beställning till leverans är korta. 

Produkter Kategorilösningar 

Butikskommunikation, exempelvis 

HL Datalist (hyllkantslister) 

och HL Ramar (exponeringsramar) 

Varuexponering, exempelvis 

HL Optimal (hyllavdelarsystem) 

och HL Optirack (exponeringsställ) 


Konfektyr 

Hälsa & Skönhet 

Frysta varor 


HL Displays omfattande produktsortiment utgör grunden för bolagets erbjudande till sina kunder. Kunderna inom dagligvaruhandeln erbjuds dessutom 

kompletta kategorilösningar för hela varukategorier. HL Displays erbjudande till fackhandeln är inledningsvis koncentrerat på fyra segment där det på sikt 

fi nns goda möjligheter att utveckla erbjudandet till att innefatta allt fl er kategorilösningar. 

Tobak

Fortsatt framgång inom fackhandeln 

HL Display har under de senaste åren ökat bearbetningen av fackhandeln 

för att kunna växa inom nya marknadssegment. De erfarenheter 

och den kunskap HL Display besitter genom sitt arbete inom 

dagligvaruhandeln har framgångsrikt applicerats på fackhandeln. 

Resultaten har varit goda med en försäljningsökning på 16 procent 

inom detta segment. Fyra segment bearbetas inledningsvis: byggvaruhus, 

sportaffärer, hemelektronikbutiker och apotek/skönhetsbutiker. 

Arbetet med att ta fram kompletta kategorilösningar inom 

dessa segment har startat med färdiga koncept för bland annat lim 

och tätningsmedel. 

Omfattande arbete med sortimentsvård 

I syfte att öka företagets konkurrenskraft, öka lönsamheten och möjliggöra 

ökad effektivitet i produktion och logistik har HL Display under 

slutet av 2005 initierat en omfattande översyn av produktsortimentet. 

Företaget koncentrerar sig initialt på att fasa ut produkter med 

låg lönsamhet och minska antalet produktvarianter (standardisering 

av till exempel färg och längd). Åtgärderna beräknas ge effektivitetsvinster 

från och med 2007. 


Som ett led i detta arbete kommer HL Display att öka prisdifferentieringen 

på sina produkter. Produkterna delas in i tre kategorier: 

standard, modifi erad standard (exempelvis standardprodukt med 

specialfärg) och speciallösningar. Prissättningen kommer att följa 

graden av specialisering. Det innebär att HL Display premierar de kunder 

som köper standardprodukter genom sänkta priser, vilket svarar 

upp mot kundernas önskemål om lägre pris på volymprodukter. 

Bassortiment 

Genom att öka andelen standardprodukter som säljs på alla 

HL Displays marknader skapas förutsättningar för effektivare produktion 

och samordningsfördelar inom logistik. Idag är andelen produkter 

som säljs på alla marknader låg, bland annat beroende på lokala 

skillnader vad gäller hyllstorlekar med mera. För att öka andelen 

produkter som säljs på alla marknader har HL Display nu defi nierat 

ett bassortiment som ska erbjudas av samtliga säljbolag. Till detta 

kan respektive säljbolag sedan göra tillval av produkter för just deras 

marknad. 



Innovation och produktutveckling 

Innovation har alltid varit ett kärnvärde och en ledstjärna för 

HL Display. Företaget är marknadsledare och ska genom satsningar 

på produktutveckling sätta nya trender för butikskommunikation och 

varuexponering. Genom att snabbt reagera på kundernas behov kan 

företaget skapa nya och förbättrade produkter och lösningar som 

skapar ett försprång till konkurrenterna. Därigenom skapas förutsättningar 

för minskad priskonkurrens och ökade marginaler. 

Samlad produktutveckling 

HL Display har under året samlat koncernens generella produktutveckling 

till huvudkontoret i Stockholm. Det möjliggör bland annat 

ökad styrning, kortare beslutstid och förbättrad kommunikation. 

Sammantaget lägger detta grunden till en utvecklingsorganisation 

som dels förbättrar stödet till säljkåren och som driver nyutvecklingen 

på ett effektivare sätt. 

Det utvecklingsarbete som genomförs på uppdrag av kund i specifi 

ka kundprojekt kommer under 2006 att centraliseras till Frankrike 

och det nystartade bolaget HL Design. Därigenom kan HL Display 

utnyttja den stora kompetens som fi nns i Frankrike kring kundspecifi k 

utveckling för hela koncernen. 

Marknadsnära utveckling 

Funktionen för generell produktutveckling består idag av en marknadsdel 

och en del som arbetar med design- och konstruktion. Marknadsdelen 

har nära kontakt med säljbolagen och med kunderna runt 

om i världen. Den kan ge stöd vad gäller existerande lösningar och 

säkerställer också ett snabbt framtagande av nya lösningar som 

utvecklar HL Displays erbjudande. Design- och konstruktionsdelen 

består av spjutspetsresurser inom alla delar av produktutvecklingen 

– från visualisering till konstruktion av prototyper. Det yttersta 

ansvaret för utvecklingsstrategin och beslut kring framtagande av 

nya produkter ligger hos ett marknadsråd som bland andra består 

av medlemmar ur HL Displays koncernledning. 

Värdeskapande utveckling 

Ett huvudområde för utvecklingsfunktionen har under året varit värdeskapande 

utveckling – value engineering. Enkelt uttryck innebär 

det att se över såväl nya som befi ntliga produkter för att skapa 

samma, eller högre värde till en lägre kostnad. Detta är viktigt inte 

minst för att möta den prispress som idag fi nns på marknaden. 

Utvecklingsprocessen illustrerar arbetet vid framtagandet av nya produkter – från initial idé till serieproduktion. Vid olika checkpoints bedöms om projektet 

ska gå vidare till nästa fas. 


12 

HL Display analyserar bland annat de omsättningsmässigt största 

produkterna utifrån de behov som kunderna har, och de kvalitetskrav 

de ställer, för att exempelvis se om det går att göra andra materialval, 

rationalisera produktionen eller byta produktionsmetod. 

Ett tydligt kostnadsfokus är också en integrerad del i framtagandet 

av nya produkter och lösningar. Målet är att optimera kvaliteten 

utifrån produktens användningsområde. Det innebär också att ett 

konkurrenskraftigt slutpris är en förutsättning för att utveckling av 

en ny produkt ska bli aktuell. 

Konceptfas Konstruktionsfas Produktionsprocessfas Förproduktionsfas Produktion 

Checkpoint 1 Checkpoint 2 Checkpoint 3 Checkpoint 4

Under 2005 har HL Display utvecklat ett stort antal nya produkter 

och lösningar, bland annat en helt ny exponeringslösning för 

frysta varor samt vidareutvecklat systemen för takskyltning i butik, 

Skyline, och hyllexponeringssystemet Easyshelf. Under året satsades 

3 (3) procent av omsättningen på utveckling. 

Mönsterskydd ökar i betydelse 

Patent är ett viktigt verktyg för HL Display för att skydda företaget 

mot plagiering. 

För att komplettera det skydd som patentet ger mönsterskyddar 

HL Display också sina produkter. Kostnaden för mönsterskydd är 

betydligt lägre än för patent och ger i många fall ett lika bra, eller 

bättre skydd mot plagiering. HL Display har därför under året ökat 

satsningen på mönsterskydd. 

HL Display hade vid årets slut 179 registrerade patent och 75 

patentansökningar under behandling. Antalet registrerade mönsterskydd 

uppgick till 110 och ytterligare 10 ansökningar var under 

behandling. Den totala kostnaden för patent och mönsterskydd uppgick 

under 2005 till 3 (3) MSEK. 

13 

Produktlanseringar 


Välplanerade produktlanseringar är viktigt för att de nya produkter 

som introduceras ska få önskat genomslag på marknaden. 

HL Display jobbar med en centralt fastställd lanseringsprocess för 

att uppnå hög effektivitet i lanseringarna. Företaget har normalt tre 

till sex större lanseringar och 50-80 mindre lanseringar om året. Lanseringarna 

sker antingen samtidigt på alla marknader eller stegvis 

på utvalda marknader. 

En viktig del i HL Displays lanseringsprocess är uthållighet. Företagets 

ambition är att driva marknaden framåt och att sätta nya 

standarder inom sitt område. De produkter och lösningar som introduceras 

innehåller ofta ett stort mått av nytänkade och innovation 

och tar därför längre tid att introducera. En initial lansering är därför 

ofta inte tillräcklig, utan måste följas upp under en lägre period för 

att få långsiktigt genomslag. 

Lanseringen av Easyshelf är ett exempel på detta. Easyshelf är 

den första lösningen där samtliga hyllavdelare, med ett enkelt handgrepp, 

kan frigöras och fl yttas i sidled, vilket skapar tidsvinster bland 

annat vid ändringar i butikens planogram samt vid införandet av nya 

varor i hyllan. Efter en initial lansering under 2004, börjar nu lösningen 

få genomslag i fl era länder. 



Produktion och leverans 

av produkter och tjänster 

Produktion i egen regi är en viktig framgångsfaktor för HL Display. Med en effektiv och fl exibel produktion kan HL Display leva upp till kundernas 

krav på hög leveranssäkerhet och korta ledtider, samtidigt som företaget kan påverka och konkurrera med pris och kvalitet. 

HL Display har 8 produktionsanläggningar, varav 5 ligger i Sverige. De 

övriga ligger i Storbritannien, Kina och USA (fabriken i USA är samägd 

med amerikanska Trion Industries). Varje produktionsanläggning är 

specialiserad på en eller ett par produktionsmetoder, exempelvis formsprutning 

och extrudering. 

Ökad satsning på automatisering 

HL Display har under året bedrivit ett arbete för att öka automatiseringen 

vid sina produktionsanläggningar. I Sundsvall och Karlskoga 

har företaget bland annat implementerat system för att automatiskt 

hantera paketering av de färdiga produkterna. Till exempel är tillverkningen 

av varuframmatare vid fabriken i Sundsvall helautomatisk, 

från granulat (råmaterial) till paketerad och leveransklar produkt. 

Totalt uppgick koncernens investeringar i produktionsanläggningar 

till 34 (40) MSEK under 2005. 

Lönsamhetsförbättringar 

HL Display har i fl era steg vidtagit åtgärder som skapar utrymme för 

ökad lönsamhet, dels genom ökad produktivitet och dels genom att 

HL DISPLAYS PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR 

Sundsvall 

HL Displays största produktionsanläggning, specialiserad på extrudering och 

formsprutning av medelstora produkter som HL Datalist och komponenter till 

hyllavdelarsystemet Optimal. 

Karlskoga 

Specialiserad på formsprutning av HL Displays största och minsta produkter, 

exempelvis golvställ och kupongkrokar. 

Falun 

Specialiserad på kall- och varmbockning av plast samt screentryck. Hylltalare är 

exempel på produkt som tillverkas i Falun. 

Falkenberg 

HL Display Pictoria tillverkar affi schramar i metall. 

Shipley, Storbritannien 

Specialiserad på kall- och varmbockning av exponeringsställ i plast. 

Lesjöfors, Sverige och Wilkes Barre, Pennsylvania, USA 

Samägda fabriker med Trion Industries. Fabriken i Lesjöfors är specialiserad på 

trådbockning medan fabriken i Wilkes Barre är specialiserad på extrudering av 

produkter avsedda för den nordamerikanska marknaden. 

Suzhou, Kina 

Specialiserad på extrudering. 


14 

produktionskapaciteten anpassats efter rådande marknadssituation. 

Det har inneburit att 34 tjänster under året har tagits bort vid fabriken i 

Sundsvall. Produktionen vid fabriken i Falun kommer att koncentreras 

till utvalda produktionsmetoder som är av stor vikt för företaget och där 

HL Display har stort kunnande. Vissa produkter som tidigare tillverkades 

i Falun kommer framöver att köpas in från underleverantörer. 

De sista kostnaderna förknippade med avvecklingen av produktionen 

av butiksinredning i Falkenberg belastade HL Displays resultat 

under 2005. 

Produktionsstart i Kina 

Under december 2005 startade produktionen vid HL Displays fabrik 

i kinesiska Suzhou, en ort två timmar nordväst om Shanghai. Fabriken 

är inriktad på produktion av hyllkantslister för de asiatiska och 

australiensiska marknaderna. 

Material i fokus 

Under 2005 har HL Display i högre grad än tidigare år arbetat med 

utveckling av de plastmaterial som används i företagets produkter 

PRODUKTIONSMETODER 

Extrudering (strängsprutning) 

Produktionsmetod som innebär att smält plast pressas igenom ett munstycke. 

Profi len på munstycket avgör hur produktens tvärsnitt ser ut. Produkterna 

framställs i strängar som kyls i vattenbad och sedan klipps av i önskad längd. 

Datalister är exempel på produkter som framställs med denna produktionsmetod. 

Formsprutning 

Produktionsmetod som innebär att smält plast sprutas in i ett ihåligt formverktyg. 

Hålighetens form avgör produktens utseende. Ramar och hyllavdelare är exempel 

på produkter som framställs med denna produktionsmetod. 

Kall- och varmbockning 

Produktionsmetod som innebär att plastark böjs till önskad form med hjälp av ett 

bockningsverktyg. Hylltalare är en av produkterna som framställs på detta sätt. 

Vid varmbockning används ett varmt bockningsverktyg och vid kallbockning ett 

kallt. 

Screentryck 

Flexibel tryckmetod som möjliggör tryck på underlag av olika material, format och 

tjocklek. Metoden kombinerar hög kapacitet, hög kvalitet och starka färger i såväl 

fyrfärgstryck som PMS-tryck. Hylltalare och avdelare för öppna frysar är exempel 

på produkter där screentryck används. 

Vakuumformning 

Produktionsmetod som innebär att plastark värms och genom vakuum formas 

runt ett verktyg. Hylltråg är exempel på produkter som framställs med denna 

produktionsmetod.

som ett medel för att öka produktivitet och lönsamhet. Det innefattar 

både framtagande av nya material och vidareutveckling av befi ntliga 

material för att optimera förhållandet mellan kvalitet och pris. Detta 

innebär inte nödvändigtvis att materialet är billigare i inköp, utan kan 

istället medge en betydligt snabbare produktionsprocess. 

Miljöarbete 

HL Displays miljöarbete drivs av en miljö- och kvalitetsansvarig vid 

varje produktionsanläggning som ansvarar för att utarbeta planer, 

genomföra projekt och följa upp och rapportera genomförda åtgärder 

inom miljöområdet. HL Displays produktionsanläggningar i Falun, 

Sundsvall och Karlskoga är certifi erade enligt den internationella 

standarden för miljöledningssystem, ISO 14001. 

Den största delen av HL Displays miljöpåverkan kommer av PVCspill 

från produktionen. Under 2005 hade HL Display 1 046 ton PVCspill 

i produktionen varav 785 ton har skickats till återanvändning, en 

oförändrad återvinningsgrad på 75 procent jämfört med 2004. Den 

PVC som HL Display använder är fri från miljöpåverkande ftalater och 

genom samarbete med huvudleverantören av råmaterial försöker 

HL Display att öka graden av återvunnet material i det PVC som köps 

in. Fabriken i Falun är den enda verksamheten som har anmälningsplikt, 

vilket är kopplat till att lösningsmedel används vid screentryckning 

av plastprodukter. Användningen av lösningsmedel minskar dock 

hela tiden i takt med ett ökat användande av UV-färg. Till skillnad från 

vanlig färg torkar inte UV-färg genom att lösningsmedel avdunstar 

utan istället genom UV-bestrålning i en så kallad UV-tork. I stort sett 

allt screentryck sker idag med UV-färg. 

Inköp av varor 

HL Display koncentrerar idag sin produktion till de produktionsmetoder 

där företaget har stor kompetens och kostnadseffektiv produktion 

i världsklass. Det innebär att företaget i högre utsträckning än 

tidigare köper in varor från underleverantörer. Inköpen avser i första 

hand nya produkter som passar in i företagets sortiment och stärker 

erbjudandet till kunderna, men också produkter som HL Display 

själva tillverkat tidigare. Majoriteten av alla inköp görs idag utanför 

Sverige. 

Logistik 

En effektiv logistikprocess tjänar två syften för HL Display. För det första 

ökar effektiv logistik servicegraden gentemot kunderna genom 

kortare leveranstider. För det andra skapar det förutsättningar för 

ökad lönsamhet, dels genom minskade kostnader, dels genom effektivare 

interna rutiner. 

Ett handfast exempel på detta är HL Displays arbete för att öka 

antalet direktleveranser från produktionsanläggningarna till kunderna 

runt om i världen. Med direktleveranser minskar leveranstiden 

till kund med cirka tre dagar. För HL Displays del minskar den totala 

transportkostnaden samtidigt som all manuell hantering på säljbolagen 

försvinner. Direktleveranserna utgör idag cirka 11 procent av 

15 


totalt antal leveranser och HL Display har målsättningen att utöka 

dessa till cirka 25 procent under de kommande åren. 

HL Display tillämpar idag en VMI-lösning (Vendor Managed Inventory) 

mellan säljbolaget i Storbritannien och HL Displays största 

produktionanläggning i Sundsvall. Det innebär att produktionsplaneringen 

vid fabriken har automatisk bevakning av säljbolagets lager 

och har ansvar för lagerpåfyllnad. Detta skapar fl era fördelar, bland 

annat effektivare produktion eftersom fabriken kan välja att samköra 

produktionsserier och få ökad volym. HL Display har ambitionen att 

utvidga denna lösning till att omfatta fl er av koncernens säljbolag. 

KVALITET 

HL Display bedriver ett omfattande kvalitetsarbete vid sina produktionsanläggningar. 

Detaljerade kvalitetsmål följs upp varje månad. Det fi nns kvalitetssystem 

på samtliga produktionsanläggningar uppbyggda enligt den internationella 

kvalitetsstandarden ISO 9001. Anläggningarna i Falun, Sundsvall och Karlskoga 

är idag certifi erade enligt ISO 9001 och ambitionen är att samtliga anläggningar 

på sikt ska certifi eras. 

Ledtid (i dagar) 

Avser snittledtid från order till leverans 

Produktionsanläggning Mål Utfall 2005 Utfall 2004 

Sundsvall 9 10 10 

Falun 10 11 13 

Kommentar: Under perioden september till december var snittledtiden 9 dagar 

för Falun. 

Leveranssäkerhet (i procent) 

Avser hur stor del som levereras inom överenskommen leveranstid 


Sundsvall 98,0 97,5 97,6 

Falun 96,0 94,9 94,0 

Kommentar: Under perioden september till december var leveranssäkerheten 

96,7% för Falun. 

Andel reklamationer (i procent) 

Avser antal reklamationer i förhållande till totalt antal order 


Sundsvall 0,6 0,8 0,7 

Falun 0,9 1,6 0,9 

Kommentar: Under 2005 infördes ett nytt system för registrering och uppföljning 

av målen i Falun vilket innebär att siffrorna inte är direkt jämförbara med 2004. 

För 2006 kommer mål och uppföljning att harmoniseras. 

Utbyte per maskin för de två viktigaste produktionsteknikerna (i procent) 

Avser den del av tiden maskinen är i produktion 

Produktionsteknik Mål Utfall 2005 Utfall 2004 

Extrudering 91 85 89 

Formsprutning 93 88 90 


STÖDPROCESSER 

Stödprocesser 

Som komplement till kärnprocesserna har HL Display tre koncerngemensamma processer – IT, Ekonomi & Finans och Personal – som utgör 

ett stöd för verksamheten runt om i världen. 

Ekonomi & Finans 

Ekonomi & fi nansfunktionen på HL Display består av fem huvudsakliga 

delar – Group Accounting, Accounting Services, Group Controlling, 

HL Financial Services och Process Development. Dessa kompletteras 

av hög kompetens i koncernenföretagens ekonomifunktioner i egen 

regi, genom outsourcing eller, i allt högre utsträckning, genom shared 

service centers. 

Årets Börsbolag 2005 

Group Accounting ansvarar för koncernrapportering och koncernredovisning. 

HL Display har hög ambitionsnivå i den externa rapporteringen 

och eftersträvar hög kvalitet, snabbhet, effektiva processer 

och öppenhet. Ett exempel på detta är att HL Display, som det första 

företaget på Stockholmsbörsen, under 1998 införde månadsrapportering 

till marknaden. HL Display belönades med utmärkelsen 

Årets Börsbolag 2005. Utmärkelsen delas ut av Dagens Industri och 

Aktiespararnas Riksförbund och är en sammanvägd bedömning av 

snabbhet, kvalitet och öppenhet i svenska börsnoterade företags 

informationsgivning till aktieägare, massmedier och allmänhet. 

Genom Accounting Services sköts idag redovisning och bokslut för 

de fl esta av koncernens svenska enheter. 

Hög kvalitet i intern rapportering 

Group Controlling är en central funktion för analys, kontroll och uppföljning 

av verksamheten i hela koncernen avseende affärsmål, prognoser, 

produktkalkyler, omkostnader och kapitalbindning. Group 

Controlling ansvarar också för riktlinjer och arbetssätt avseende 

internkontroll. En viktig del i arbetet består av att, i samarbete med 

IT-funktionen, vara en drivande kraft i att ta fram och kontinuerligt 

förbättra systemstöd för alla delar av verksamheten. Ett exempel är 

det beslutstödssystem som varje natt uppdaterar ett datalager med 

detaljinformation om order och leveranser i koncernens olika bolag. 

Systemet är kontinuerligt under utbyggnad, men utgör redan ett viktigt 

verktyg för analys och early warnings. I en nära framtid blir det ett 

virtuellt kontrollrum för samtliga processer i koncernen. 

Internbank 

HL Financial Services (HFS) är HL Displays internbank. HFS ansvarar 

bland annat för fi nansiering av dotterbolagen, valutarisker, likviditetsuppföljning 

och fastighetsförvaltning. HL Financial Services hanterar 


16 

centralt alla interna kundfordringar samt centraliserar också arbetet 

med leverantörsreskontran i takt med införandet av scanning och 

e-attest. Enheten ansvarar för uppbyggnaden av en internationell 

CashPool för att öka kontrollen över koncernens samlade likviditet. 

Vidareutvecklar arbetet 

Process Development är en nyinrättad arbetsgrupp som ska vidareutveckla 

arbetet i koncernens alla bolag, genom att identifi era och 

implementera effektiva arbetssätt och administrativa rutiner för 

verksamheten. En viktig del i arbetet består av att gå igenom rörelseomkostnaderna 

i alla bolag i koncernen och sörja för att resurserna 

används på bästa möjliga sätt. Vid besök på de olika enheterna 

observeras också hur riktlinjerna för interkontroll efterlevs. Arbetsgruppen 

är också ett stöd vid införande av affärssystemet Jeeves i 

dotterbolagen och sörjer för utbildning av dotterbolagens personal 

avseende arbetssätt och rutiner i och kring affärssystemet. 

IT 

Ny informationsteknik är ett viktigt verktyg för HL Display i arbetet 

med att öka effektiviteten i verksamheten. HL Display har som mål 

att ständigt förbättra koncernens och medarbetarnas användande 

av modern informationsteknik som stödjer både affärsprocesserna 

och interna processer. HL Display har höga krav på IT-miljön, inte 

minst i termer av användbarhet, tillgänglighet och säkerhet. Den tekniska 

infrastrukturen håller idag en mycket hög standard med hög 

driftsäkerhet. Sammantaget uppgick IT-kostnaderna under 2005 till 

35 miljoner kronor. 

Affärssystemet Jeeves är idag installerat i 33 av koncernens 41 

bolag. Systemets fl ödesorienterade struktur gör det möjligt att strömlinjeforma 

företagets affärsprocesser. Genom ett koncerngemensamt 

affärssystem skapas många fördelar. Bland annat underlättas uppföljning 

och styrning av de olika dotterbolagen eftersom de arbetar på 

likartat sätt. Dessutom underlättas jämförelsen bolagen emellan. 

Under 2005 har HL Display arbetat med att skapa standardiserade 

rutiner och arbetssätt inom koncernen avseende projekthantering, 

projektledning och applikationsförvaltning, ett arbete som kommer 

att fortsätta under 2006. Företaget har också utvecklat ett systemstöd 

för elektronisk lagring och bevakning av avtal. Under 2005 har

företaget dessutom genomfört ett omfattande arbete med kravspecifi 

kation och analys av dotterbolagens behov av systemstöd för hantering 

av kundrelationer, CRM (Customer Relationship Management). 

Under hösten 2005 startade HL Display ett omfattande projekt 

kring EDI (Electronic Data Interchange). EDI används idag i viktiga 

processer som försäljning och tillverkning. Syftet med projektet är att 

fullt ut automatisera alla processer som berörs av EDI. 

Personal 

HL Display har under de senaste åren genomfört ett omfattande 

effektiviseringsarbete i alla delar av verksamheten, med ambitionen 

att öka produktivitet och lönsamhet under en period då marknaden 

varit avvaktande. En viktig del i detta har handlat om att öka 

medarbetarnas kompetens, främst inom säljkåren, men också på 

andra nivåer i företaget. Investeringar i personalutbildning ses som 

en investering i företagets utveckling. Det leder till en högre kompetensnivå 

och en ökad motivation hos personalen, samtidigt som 

det skapar förutsättningar för ökad produktivitet och leverans av ett 

högre värde till kunderna. 

Utbildning via Internet 

HL Display är representerat på många olika platser runt om i världen. 

Säljbolagen i respektive land är i vissa fall små organisationer med 

cirka 10 medarbetare. Framförallt de långa avstånden skapar en 

utmaning i arbetet med utbildning och kompetensutveckling. För att 

snabbt nå ut med koncerngemensamma utbildningar har HL Display 

under 2005 valt att satsa på HL Interactive, som är en interaktiv webbaserad 

utbildning. Första steget är en generell grundutbildning om 

HL Display och följs av mer befattningsspecifi ka utbildningar, exempelvis 

produktutbildningar för säljkåren. 

Medarbetarenkät 

Under 2005 fortsatte arbetet med att implementera HL Dialog – en 

medarbetarenkät som tagits fram för att utvärdera företagskulturens 

genomslag i organisationen och hur HL Display uppfattas som 

arbetsgivare. Vid årsskiftet hade 65% av all personal i koncernen 

genomfört enkäten. Enkätundersökningen är ett viktigt verktyg för 

att vidareutveckla den lokala organisationen genom åtgärdsprogram 

för de förbättringsområden som identifi eras. Resultaten av enkäten 

följs upp årligen. 

GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR 

Måluppfyllelse 

HL Displays höga ambitioner 

skapar en resultatorienterad 

företagskultur. Målen sätts 

högt och skapar positiva 

utmaningar för företaget och 

de anställda. Den dagliga 

verksamheten präglas av ett 

enträget strävande mot måluppfyllelse. 

Tillit och respekt 

HL Display poängterar vikten 

av en öppen och ärlig dialog 

inom företaget. En god tillit till 

alla medarbetare och inställningen 

att alla arbetar för 

företagets bästa, kombineras 

med en uttalad policy att upprätthålla 

och utveckla en ärlig 

och god affärsetik. 

Handlingskraft 

Problem ska lösas där de 

uppstår och när de uppstår. 

Handlingskraft uppmuntras. 

Grundsynen är att alla ska 

ha kompetens och förmåga 

att självständigt hantera sina 

dagliga uppgifter. Detta ligger i 

linje med företagets entreprenörsarv. 

Engagemang 

Framgångsrika chefer är 

föredömen genom att vara 

engagerade i den dagliga 

verksamheten, samtidigt som 

de behåller helhetssynen på 

verksamheten. 

Att föregå med gott exempel 

är viktigt i det dagliga ledarskapet. 

STÖDPROCESSER 

Rekrytering och chefsförsörjning 

HL Display har en fastställd rekryteringspolicy som innebär att personer 

i nationella befattningar rekryteras i det aktuella landet och 

personer i internationella befattningar rekryteras internationellt. Till 

chefsbefattningar och till olika internationella roller har HL Display 

under de senaste två åren ökat andelen internrekryteringar, vilket 

också är en viktig del i rekryteringspolicyn. 

För att stärka rekryteringsbasen och säkerställa framtida chefsförsörjning 

har HL Display inrättat ett antal öronmärkta ”karriärsbefattningar”. 

Kraven på de individer som rekryteras till dessa befattningar 

är höga och de ska ha potential att gå vidare till nya positioner inom 

företaget. 

Prestigelöshet 

Företagets medarbetare 

karaktäriseras av prestigelöshet 

och ödmjukhet. Resultat är 

mycket viktigare än titlar, och 

företagets hjältar återfi nns i 

den dagliga verksamheten. 


PROCESSER 

Hälsofrämjande arbete börjar ge effekt 

Under förra året initierade HL Display ett hälsofrämjande arbete som 

dels består av kortsiktiga åtgärder för att tidigt kunna initiera rehabiliteringsarbete, 

och dels av långsiktigt arbete för att förebygga ohälsa 

på ett tidigt stadium. HL Display genomför friskvårdskampanjer och 

regelbundna hälsoprofi ler på de anställda. Hälsoprofi lerna följs sedan 

upp av rådgivning och individuella handlingsplaner. Kostnaden för 

friskvård uppgick 2005 till 1,2 (1,5) MSEK. 

HL Display har idag en tydlig ansvarfördelning när det gäller arbetet 

mot ohälsa. Det är alltid den närmsta chefens ansvar att initiera 

kontakt med den sjukskrivna och påbörja ett rehabiliteringsarbete. 

Under 2005 har företaget kunnat konstatera att det hälsofrämjande 

arbetet börjar ge effekt. Sjukfrånvaron har slutat öka och visar istället 

tecken på att gå tillbaka. 

Fakta om medarbetarna 

Det totala antalet anställda i koncernen per den 31 december 2005 

uppgick till 914 (933) personer. Under året uppgick medelantalet 

anställda till 933 (967) och personalomsättningen var 14,6 (10,5) 

procent. Personalomsättningen var onormalt hög 2005 till följd av 

nedläggningen av produktionen i Falkenberg. Anställningstiden i koncernen 

är i medeltal sex år. Av de anställda är 36 procent kvinnor och 

64 procent män. 

38 procent av företagets anställda arbetar med försäljning och 

marknadsföring, 45 procent med produktion och lager och övriga 

med ledning, administration och produktutveckling. 51 procent av 

Personalkategorier Antal personer 

Antal medarbetare medelantal 

1000 

Försäljning och 

marknadsföring 349 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Produktutveckling 45 

855 

925 


Lager 81 

975 

967 

Produktion 326 

Administration och ledning 113 

933 

2001 2002 2003 2004 2005 

18 

medarbetarna är anställda i Sverige. 31 procent av medarbetarna 

har universitetsutbildning, 50 procent gymnasieutbildning och 19 

procent grundskoleutbildning. 

Förädlingsvärdet per anställd uppgick under 2005 till 510 (514) 

TSEK. Investeringarna i personalens utbildning uppgick 2005 till 2,1 

(1,8) MSEK, vilket motsvarar 2 237 (1 848) SEK per anställd. 

Hälsoriskerna inom HL Display är mycket små och framförallt relaterade 

till produktionen. Genom förebyggande arbete eftersträvas 

säkra arbetsplatser med god arbetsmiljö. Under 2005 inrapporterades 

totalt 10 (26) incidenter, samtliga av lindrigare art. Inga dödsfall 

till följd av arbetsplatsolyckor har förekommit i HL Displays historia. 

Antal anställningsår 

Åldersfördelning 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

5 

297 

360 

185 

-20 21-30 31-40 41-50 51-60 60- 

Förädlingsvärde per anställd TSEK 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

467 

2001 

24 år 

1% 20-24 år 

3% 

15-19 år 

5% 

399 

2003 

5-9 år 

37% 

514 

60 

10-14 år 

19% 

7 

510 

2004 2005

Utvecklingen på 

HL Displays marknad 

HL Display verkar på en internationell marknad. Företaget har en mycket stark marknadsposition i västra Europa och har genom snabb 

geografi sk expansion skapat sig en ställning som en ledande leverantör och självklar samarbetspartner också för detaljhandeln i östra 

Europa och Asien. 

HL Display är den ledande internationella leverantören av produkter 

och lösningar för butikskommunikation och varuexponering med 

egna säljbolag i 28 länder samt distributörer i ytterligare 16 länder. 

Det fi nns inga oberoende bedömningar, defi nierad statistik eller 

etablerade metoder för att göra en korrekt mätning av den totala 

storleken på världsmarknaden för varuexponering och butikskommunikation. 

Detta försvåras ytterligare av att övriga aktörer på marknaden, 

med något undantag, är onoterade bolag. HL Displays interna 

bedömingar visar att företagets marknadsandel på den globala upparbetade 

marknaden för huvudproduktområdena HL Datalist och 

HL Optimal kan uppskattas till 30-50 procent. 

Faktorer som påverkar efterfrågan 

Det fi nns ett fl ertal faktorer som påverkar efterfrågan på marknaden 

för HL Displays produkter och lösningar. Det fi nns alltid en konstant 

efterfrågan på marknaden beroende på reservdelsförsäljning och 

att alla butiker med jämna mellanrum genomför renoveringar och 

ombyggnationer. Andra faktorer som påverkar efterfrågan är bland 

annat antalet nyetableringar av butiker, antalet omprofi leringar av 

butiker, samt teknikskiften, exempelvis övergång till elektroniska hyllkantsetiketter. 

HL Displays arbete med att ta fram nya och innovativa 

produkter och lösningar är också viktigt i detta avseende. Att vara 

lyhörd för marknadens krav och ta fram rätt produkter i rätt tid bidrar 

till att skapa en större efterfrågan hos kunderna. 

En global detaljhandel 

Detaljhandeln, och kanske främst dagligvaruhandeln, har genomgått 

stora förändringar under de senaste 5-10 åren. Dagligvarukedjorna 

är numera ofta globala koncerner med verksamhet på de fl esta 

större marknader. Hård konkurrens på mättade hemmamarknader 

och restriktiva konkurrenslagstiftningar är några anledningar till att 

kedjorna – främst västeuropeiska och amerikanska – har sökt sig 

till nya marknader. Geografi sk expansion har varit ett sätt att öka försäljningen 

och skapa ökade stordriftsfördelar. Denna utveckling har 

också underlättats av att många länder öppnat upp sina ekonomier 

för utländska investeringar. Med redan etablerade relationer och en 

geografi sk expansion i takt med dessa kunder är den här utvecklingen 

positiv för HL Display. 

Stark expansion på tillväxtmarknader 

Den största tillväxten i antal nyetablerade butiker återfi nns idag framförallt 

på tillväxtmarknader som östra Europa och Asien. I takt med 

att expansionen i Östeuropa har ökat koncentrationen på marknaden 

tittar kedjorna allt längre österut i sina expansionsplaner. Polen, 

Tjeckien och Ungern är exempel på marknader som under fl era år 

varit föremål för de stora kedjornas expansion. Ryssland är en marknad 

som upplever stark tillväxt och som har lockat till sig fl era av de 

stora kedjorna. Metro, Auchan och SPAR är exempel på kedjor som 

expanderar i Ryssland för närvarande, parallellt med inhemska kedjor 

som Pyaterochka och Perekriostok. Nu börjar också Ukraina dra 

till sig intresse från de stora kedjorna. Stor befolkningsmängd som till 

stor del bor i tättbebyggda områden, BNP-tillväxt och en fragmenterad 

marknad är några av faktorerna bakom detta. Också länder som 

Slovenien, Bulgarien och Turkiet har idag hög butikstillväxt. 

Kina fortsatt expansivt 

Utvecklingen har under de senaste åren gått snabbt i Asien och regionen 

fortsätter att dra till sig stort intresse från de stora detaljhandelskedjorna. 

Kina fortsätter att vara föremål för snabb expansion 

både från de inhemska och internationella dagligvarukedjorna. Världens 

största befolkningsmängd och en detaljhandelsmarknad som 

uppvisar en tillväxt på i det närmaste 10 procent om året är viktiga 

anledningar till detta. I dag är mer än 15 globala detaljhandelskedjor 

närvarande på den kinesiska marknaden, och de fl esta har fortsatt 

stora expansionsplaner. Inhemska kedjor som Linhua och Hualian 

har en stark position med höga marknadsandelar. Deras marknadsandelar 

är dock sjunkande som ett resultat av att de multinationella 

kedjorna stärker sina positioner. Andra marknader som går snabbt 

framåt är Indonesien, Malaysia och Thailand. Nu börjar många vända 

blickarna mot Indien som nästa mål. Det fi nns tecken på att de indiska 

myndigheterna kommer att tillåta utländska direktinvesteringar inom 

detaljhandeln, dock med restriktioner. Flera multinationella kedjor 

avvaktar nu utvecklingen och är beredda att expandera aggressivt 

om de får grönt ljus av myndigheterna. 

Geografi sk expansion inom fackhandeln 

Den snabba geografi ska expansionen bland detaljhandelskoncernerna 

har primärt drivits av dagligvarukedjorna. Under 2005 har tendenser 

till en ökad geografi sk expansion också börjat märkas inom 

vissa segment av fackhandeln, främst inom hemelektronik- och byggvaruaffärer. 

Exempel på detta är att den brittiska byggvarukedjan 

Kingfi sher öppnat i Ryssland och att den amerikanska byggvarukedjan 

Home Depot öppnat i Kina. 

MARKNAD 


MARKNAD 

Lågpristrenden fortsätter 

Lågprisformatet har under de senaste åren varit framgångsrikt i 

västra Europa. Majoriteten av de nya butiker som etableras i västra 

Europa idag är lågprisbutiker, framförallt tack vare en efterfrågan på 

dessa, men också på grund av att det idag är allt svårare att få tillstånd 

att bygga större format som Hypermarkets. 

Lågprisformatets framgång, både sett till omsättning och resultat, 

har satt hård press på traditionella dagligvarukedjor. Dessa har ofta 

valt en av två vägar för att möta konkurrensen. En del kedjor har valt 

att anpassa sig efter trenden och sänkt priset på hela sortimentet, 

alternativt på basprodukter som bröd och socker. Vissa kedjor har 

inrättat en lågprisavdelning i sina vanliga butiker, där de har produkter 

som exempelvis ris, kaffe och bönor utan varumärken i bulk och 

konsumenterna får mäta upp den mängd de vill ha. Denna inriktning 

ställer nya krav på underleverantörerna i branschen, däribland 

HL Display som idag erbjuder lösningar specifi kt anpassade efter 

dessa kunders behov. 

En annan väg att möta konkurrensen har istället varit att satsa 

på att förstärka köpupplevelsen. Här är HL Display sedan tidigare 

den självklara samarbetspartnern då det gäller att inreda butiken 

på ett attraktivt och ändamålsenligt sätt. Ofta kombineras ny varuexponering 

med inriktning på delikatesser, färskvaror och service i 

butiken. 

Egna varumärken ökar 

En annan mycket tydlig trend på marknaden är att andelen av dag- 


20 

ligvarukedjornas egna märkesvaror ökar kraftigt. Enligt uppgifter 

som ACNielsen har samlat in i sin studie ”The Power of Private Label 

2005”, uppgår andelen egna märkesvaror till 23 procent av den 

totala försäljningen i Europa. Denna trend har dock liten inverkan 

på HL Display eftersom behovet av produkter och lösningar för att 

exponera varorna inte påverkas nämnvärt. 

Nya trender i butikerna 

Under 2005 har HL Display upplevt att trenden i butikerna i västra 

Europa gått mot tydligare indelning och segmentering. Orsaken är 

främst dagligvaruhandelns ambition att möta konsumenternas önskan 

att minska tiden det tar för dem att handla. Genom en tydligare 

segmentering i butiken blir det enklare för konsumenten att snabbt 

hitta det de letar efter. Ett resultat av detta är att efterfrågan på 

HL Displays segmenteringsprodukter har ökat. 

Under slutet av 1990-talet och början av 2000-talet har utvecklingen 

gått mot hårdare styrda och mindre utsmyckade butiksmiljöer. 

Möjligheterna för varumärkesleverantörerna att komma in i butiken 

med sina exponeringssystem har begränsats av detaljhandlarna. Nu 

börjar det märkas en liten tillbakagång på detta område, med ambitionen 

att göra butikerna till marknadsplatser som känns levande. 

Inte sällan fi nns det idag någon form av aktivitetstorg med speciella 

kampanjer. Andelen samexponering, ”Cross Merchandising”, 

har också ökat. Ett exempel på samexponering är att pastasåser 

exponeras tillsammans med pastan. Ett resultat är att efterfrågan 

på semipermanenta exponeringslösningar som används vid olika 

aktiviteter i butikerna har ökat.

Position och försäljningsutveckling 

HL Displays försäljning uppgick totalt till 1,3 miljarder kronor under 

2005, vilket är oförändrat jämfört med 2004. 

Norden 

HL Display har en mycket stark marknadsposition som leverantör 

av lösningar för butikskommunikation och varuexponering till såväl 

detaljhandeln som varumärkesleverantörer på den nordiska marknaden. 

Dessutom ökar HL Display sin försäljning till fackhandeln i 

regionen. Förutom egna säljbolag i Sverige och Norge har HL Display 

också distributörer som hanterar försäljningen i Danmark, Finland 

och på Island. Under 2005 har HL Display erhållit fl era stora projekt 

i Norden. I Norge var försäljningstillväxten 17 procent och i Sverige 

12 procent. 

Västra Europa 

I västra Europa har HL Display en mycket stark ställning som leverantör 

av både produkter och lösningar till detaljhandeln och till varumärkesleverantörerna. 

HL Display är leverantör till cirka 95 procent av de 

största detaljhandelsföretagen i regionen. Under året har HL Display 

upplevt en generell prispress på marknaden för volymprodukter som 

exempelvis hyllkantslister. Genom sitt arbete med effektiviseringar 

och kostnadskontroll har HL Display dock kunnat möta denna prispress 

med bibehållna bruttomarginaler. 

Försäljningen under 2005 har ökat i de fl esta länder i regionen. 

Undantaget är Storbritannien där försäljningen minskade med 28 

procent jämfört med förra året. En del av förklaringen till detta är att 

HL Display under 2004 fi ck en mycket stor order från en enskild kund. 

Försäljningen i Frankrike var oförändrad. Sammantaget minskade 

försäljningen i västra Europa med fyra procent jämfört med 2004. 

I Tyskland börjar de åtgärder som genomförts under de senaste 

åren att ge resultat. Trots en fortsatt svår marknadssituation för 

Omsättning per region MSEK 

Östra Europa 218 

Nordamerika 22 

Asien/Australien 68 

Västra Europa 746 

Norden 231 

Omsättning per kundsegment MSEK 

Shop fi tters 106 

Distributörer 126 

Fackhandel 199 

dagligvaruhandeln ökade försäljningen något jämfört med 2004, 

framförallt tack vare en ökad försäljning till fackhandel och varumärkesleverantörer. 

Östra Europa 

HL Display har en stark ställning även på den östeuropeiska marknaden, 

mycket tack vare företagets etablerade relationer med de 

stora detaljhandelskedjorna som expanderat i länderna i regionen. 

Sett till hela regionen är detaljhandeln inte lika väl utvecklad som i 

västra Europa. Utvecklingen går dock snabbt framåt, vilket bland 

annat märks på att efterfrågan på kategorilösningar ökar. En märkbar 

skillnad mellan västra och östra Europa är att varumärkesleverantörernas 

ställning i östra Europa är betydligt starkare, vilket främst kan 

förklaras av att de tidigt etablerade sig på marknaden. Detta gör att 

varumärkesleverantörernas andel av HL Displays försäljning relativt 

sett är större än i västra Europa. 

Försäljningen i regionen ökade med 30 procent jämfört med 2004. 

Ryssland fortsätter att visa stora tillväxttal, 47 procent under 2005, och 

fl era framgångsrika projekt har genomförts under året. I Ungern och 

Tjeckien har utvecklingen också varit positiv, till stor del beroende på att 

HL Display framgångsrikt har börjat förse kunderna med ett bredare 

produktutbud. För HL Display i Slovenien har det varit ett starkt år 

med försäljningsökningar inom samtliga kundsegment. 

I fl era länder i regionen, som exempelvis Rumänien och Slovakien, 

är HL Displays försäljning starkt kopplad till nyetableringar av butiker. 

Under året har företaget mött en lägre etableringstakt, vilket har kompenserats 

med en bredare kundbas och ökat fokus på försäljningen 

till varumärkesleverantörer. 

Under 2005 etablerade HL Display ett säljbolag i Belgrad, Serbien. 

Den serbiska dagligvarumarknaden genomgår för närvarande 

en omfattande modernisering, till stor del driven av lokala kedjor som 

Övriga 54 

Dagligvaruhandeln 582 

Varumärkesleverantörer 218 

Några av HL Displays största kunder 

Detaljhandel 

Ahold 

Auchan 

Carrefour 

Casino 

Champion 

Intermarché 

Metro 

Systeme U 

Tesco 

Wal-Mart (ASDA) 

Varumärkesleverantörer 

BAT 

Danone 

Colgate 

Kraft 

L’Oreal 

Masterfoods 

Nestlé 

Philip Morris 

Procter & Gamble 

Unilever 

MARKNAD 


MARKNAD 

Delta Group och Konzum. Detta skapar goda förutsättningar för en 

positiv utveckling för HL Display i Serbien. 

Asien 

HL Display har en stark position på den asiatiska marknaden inom 

högkvalitativa produkter och lösningar för butikskommunikation och 

varuexponering. Pris är fortfarande en viktig parameter i Asien och 

HL Display hoppas kunna stärka positionen ytterligare genom att 

produktionen nu är igång vid företagets kinesiska produktionsanläggning. 

HL Display ser fortsatt stor potential på den asiatiska marknaden 

även om tillväxten för 2005 bara blev nio procent jämfört med 2004. 

Hong Kong och de under 2004 nystartade bolagen i Indonesien och 

Sydkorea, har haft en stark utveckling under 2005, medan utvecklingen 

i det kinesiska säljbolaget varit något under HL Displays förväntningar. 

Genom den nystartade fabriken i Kina kommer företaget 


22 

dock att avsevärt öka sin prismässiga konkurrenskraft och korta ledtiderna 

inom regionen. Detta kombinerat med en hög tillväxt inom 

detaljhandeln gör den kinesiska marknaden mycket intressant framöver. 

HL Display ser också tillväxtmöjligheter i Indonesien där utvecklingen 

inom detaljhandeln är fortsatt stark. Övriga marknader inom 

regionen kommer troligtvis att växa något långsammare än dessa två 

starka tillväxtmarknader, men bör komma att överträffa HL Displays 

totala tillväxttakt. 

Nordamerika 

Produktionen i Nordamerika drivs i ett joint-venture tillsammans med 

amerikanska Trion Industries Inc. Trion Industries ansvarar för allt 

försäljningsarbete på den amerikanska marknaden. Försäljningsarbetet 

är i dagsläget uteslutande inriktat mot detaljhandelsföretag. 

Försäljningen på den nordamerikanska marknaden minskade med 

28 procent jämfört med 2004.

Konkurrenter 

HL Display möter en mycket fragmenterad konkurrenssituation, både 

vad gäller marknader och produkter. Ingen konkurrent har samma 

globala närvaro eller lika brett produkterbjudande. Ingen konkurrent 

har lika välutvecklade kategorilösningar. Konkurrensen är dock hård 

inom varje produktområde och HL Display har olika konkurrenter på 

olika marknader och för olika produkter. Därför är antalet konkurrenter 

också mycket stort, cirka 150 företag, vilket gör det omöjligt att ta 

fram en relevant uppdelning i termer av marknadsandelar. 

Konkurrenterna kan något förenklat delas in i tre grupper: 

1. Internationella aktörer (verksamhet på >5 marknader) 

Beskrivning Konkurrerar med HL Display på enstaka produktområden, 

exempelvis ramar. Företagen inom denna grupp är ofta 

stora och har bred verksamhet, vilket innebär att de är 

konkurrenter med HL Display inom vissa av sina nischer. 

Exempel Checkpoint Systems (USA) 

Oechsle (Tyskland) 

Styrkor – Väl utvecklat produktsortiment inom sin nisch. 

– Effektiv produktionsprocess. 

– Låga priser. 

HL Displays 

konkurrensfördelar – Helhetserbjudande som möter kundens totala behov. 

– Erbjuder kompletta kategorilösningar. 

– Betydande satsningar på produktutveckling ger ledande 

position. 

– Goda relationer med slutkunden till skillnad från 

konkurrenterna som ofta arbetar via distributör och 

återförsäljare. 

2. Regionala aktörer (verksamhet på 2-4 marknader) 

Beskrivning Konkurrerar med HL Display på enstaka produktområden. 

Exempel AL-Display (Tyskland) 

Visioplast (Frankrike) 

Wilson & Brown (Polen) 

Styrkor – Ofta familjeföretag med låga omkostnader. 

– Flexibel produktionsprocess för små serier. 

– Goda kontakter med kunderna i regionen. 


konkurrensfördelar – Helhetserbjudande som möter kundens totala behov. 

– Erbjuder kompletta kategorilösningar. 

– Genom global närvaro kan HL Display följa sina 

stora kunder när de expanderar och bli en prioriterad 

leverantör. 

3. Lokala aktörer (verksamhet på en marknad) 

Beskrivning Konkurrerar med HL Display på helhetslösningar. 

Huvuddelen av konkurrenterna återfi nns i denna kategori. 

Exempel Kleerex (Irland) 

PPE (England) 

Styrkor – Mycket goda kundkontakter. 

– Hög grad av kundanpassning. 


konkurrensfördelar – Stora globala detaljhandelsföretag och 

varumärkesleverantörer värdesätter en leverantör 

som kan hjälpa dem på många marknader. 

– Betydande satsning på produktutveckling ger 

ledande position. 

MARKNAD 


KUNDEXEMPEL 

Inspirerande shoppingmiljö 

hos SPAR i Österrike 

SPAR i Österrike och HL Display har sedan tio år tillbaka ett mycket nära samarbete. HL Displays innovativa produkter och lösningar stödjer 

SPAR i ambitionen att skapa några av Österrikes mest attraktiva och inspirerande shoppingmiljöer. 

SPAR-butiker fi nns idag i de fl esta europeiska länder samt i några länder 

i Asien, Afrika, Australien och Sydamerika. Det kanske starkaste 

SPAR-konceptet har sina rötter i Österrike. Det som en gång började 

med en butik på 100 kvadratmeter i västra Österrike är idag en stark 

regional kedja i Kontinentaleuropa. Den man som var ursprunget 

till denna framgångssaga heter Hans F. Reisch, grossist från staden 

Kufstein i Österrike. Under 1954 grundade han den regionala handelsorganisationen 

SPAR Tirol. Snart därefter följdes hans exempel 

av grossister i andra österrikiska provinser och en nationell kedja 

skapades. 

Utvecklade detaljhandeln i Österrike 

Redan från start var SPAR en drivande kraft i att utveckla detaljhandeln 

i Österrike. Företaget var bland de första att introducera självbetjäning 

i butiken och att skapa avdelningar med färska frukter och 

grönsaker. SPAR är idag det näst största detaljhandelsföretaget i 

Österrike med en marknadsandel på 34 procent och en av landets 

största privata arbetsgivare. Sedan 1990 har SPAR i Österrike expanderat 

konceptet geografi skt till de angränsande länderna Italien, 

Tjeckien, Slovenien och Ungern. Nyligen har företaget också inlett 

expansion i Kroatien. SPAR har idag fem olika butikskoncept med 

varierande storlek och varuutbud. SPAR Market, SPAR Supermarket, 

SPAR Gourmet, EUROSPAR Supermarket och INTERSPAR Hypermarket. 

Dessutom driver bolaget sportbutikskedjan Hervis, hypermarketkedjan 

MAXIMART och fl ertalet shoppingcentra. 

Samarbete i tio år 

SPAR var en av de allra första kunderna till HL Displays säljbolag i 

Österrike som startades 1996 och företagen har allt sedan dess haft 

ett nära samarbete. HL Display levererar produkter och lösningar för 

varuexponering och butikskommunikation till SPARs alla butikskoncept. 

För de allra största butikerna, INTERSPAR, med fl er än 45 000 

artiklar och butiksytor på över 3 000 m 2 , är HL Display i det närmaste 

exklusiv leverantör av produkter och lösningar. 

Höga krav 

INTERSPAR lägger stor vikt vid att erbjuda kunderna en attraktiv och 

inspirerande shoppingmiljö. Samtidigt eftersträvar de lösningar som 

gör arbetet i butiken effektivare. De ställer därför mycket höga krav på 

modern design och funktionalitet, parallellt med höga krav på kvalitet 

och livslängd. HL Displays erkända förmåga att leverera produkter 

och lösningar som motsvarar dessa krav är en viktig anledning till 

att företaget är en prioriterad leverantör till INTERSPAR. HL Display 

har tillsammans med INTERSPAR utvecklat grundkoncept för varuexponering 

och butikskommunikation som används i alla butiker. 


24 

Här ingår i princip produkter från hela HL Displays sortiment, bland 

annat hyllkantslisten Slimline, skyltsystemet Skyline och system 

för varuexponering i hylla och på spjut. 

– Vi är framförallt mycket nöjda med HL Displays nya generation 

hyllkantslister, Slimline. Genom ny design och funktionalitet frigör 

Slimline plats mellan hyllorna och varorna, vilket är en stor fördel i 

dagens fullmatade butiker där varje centimeter är värdefull, säger 

Manfred Stark, ansvarig för butiksinredningar på INTERSPAR. 

Kontinuerliga förbättringar 

INTERSPAR eftersträvar hela tiden förbättringar och, tillsammans med 

HL Display, går man varje år igenom grundkonceptet för att identifi era 

förbättringsmöjligheter. INTERSPAR värdesätter HL Displays förmåga 

att utveckla nya lösningar som förbättrar varupresentationen och förenklar 

butiksarbetet och efterfrågar regelbundet HL Displays synpunkter 

vad gäller lösningar som kan minska kostnaderna. 

INTERSPAR var en av de första kedjorna som implementerade 

HL Displays senaste innovation EasyShelf. Med detta system kan 

samtliga hyllavdelare enkelt frigöras och fl yttas i sidled vilket skapar 

tidsvinster, bland annat vid införandet av nya varor i hyllorna. Idag 

ingår EasyShelf som en standard i de lösningar som INTERSPAR 

använder i alla nya butiker som byggs. 

–En av de stora fördelarna vi uppmärksammat när vi använt 

EasyShelf är att systemet skapar möjlighet till tidsbesparingar i det 

dagliga butiksarbetet, vilket är en viktig faktor för oss, säger Manfred 

Stark. 

Stödjer den geografi ska expansionen 

En viktig del av HL Displays samarbete med SPAR handlar om att 

stödja deras geografi ska expansion. HL Display har tillsammans med 

SPAR i Österrike tagit fram koncept som används för alla butiker de 

etablerar i nya länder, ett arbete som styrs centralt från Österrike. 

Oavsett om det rör sig om en ny butik i Österrike eller i något av grannländerna 

ställs höga krav på leveranssäkerhet. Att bygga en ny butik 

är ett projekt som kräver en strikt tidplan. HL Displays fokus på korta 

ledtider och leveranssäkerhet är i detta sammanhang viktigt och 

säkerställer att SPAR får leveranser vid en exakt angiven tidpunkt. 

Fortsatt samarbete 

De båda företagens tioåriga samarbete fortsätter med oförminskad 

styrka. Under 2005 etablerade SPAR i Österrike 25 nya butiker och 

fortsatt stark expansion är planerad under kommande år. HL Displays 

ambition är att fortsatt erbjuda nya lösningar som hjälper SPAR att 

skapa attraktiva och inspirerande shoppingmiljöer för de miljontals 

kunder som handlar i butikerna.


AKTIEN 

HL Display-aktien 

HL Displays aktie är sedan 1993 noterad på Stockholmsbörsens Olista. 

Aktiekapitalet i HL Display uppgick per den 31 december 2005 

till 38 444 360 kronor fördelat på 7 688 872 aktier, varav 913 024 

är A-aktier och 6 775 848 är B-aktier. Aktier av serie A har 1 röst och 

aktier av serie B 1/10 röst. Alla aktier medför samma rätt till andel i 

bolagets tillgångar och vinst. Börsposten uppgår till 100 aktier. 

Kursutveckling 

Sedan börsintroduktionen har aktiens värde ökat 881 procent, från 

14,37 SEK (omräknat för emissioner) till 141 SEK den 31 december 

2005. Under samma tid har SIX Generalindex gått upp med 269 procent. 

Under 2005 har kursen stigit med 3 procent, medan SIX Generalindex 

visar en ökning med 32 procent. HL Display-aktien har under 

året som högst betalts med 176 SEK och som lägst med 101 SEK. Vid 

utgången av 2005 uppgick HL Displays börsvärde till 1 084 MSEK. 

Handelsvolym 

Under året omsattes 565 680 aktier till ett värde av 75 MSEK, vilket 

motsvarar 8,3 procent av antalet B-aktier i HL Display och en omsättningshastighet 

på 8 procent. 

Aktieägare 

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2005 till 2 128 

(2 330). Andelen institutionellt ägande beräknas till 55 (56) procent 

av kapitalet och andelen utländska ägare uppgår till 1 (1) procent. 

Aktiekursutveckling 

250 

200 

150 

100 

50 

20 

B-aktien 

SIX Generalindex Omsatt antal aktier 1000-tal (inkl. efteranm.) 


26 

Optionsprogram 

0 

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

© Six 

Det fi nns sammanlagt tre optionsprogram riktade till ledande befattningshavare 

i Sverige och utomlands. Optionsprogrammen omfattar 

totalt 147 100 teckningsoptioner, vilka motsvarar 1,9 procent av 

aktiekapitalet i HL Display och 0,9 procent av rösterna vid full teckning. 

Antalet aktier uppgår vid fullt utnyttjande till 7 835 972. Teckningsoptionerna 

har utgivits på marknadsmässiga villkor, fastslagna 

enligt den så kallade Black & Scholes-modellen och köpeskillingen 

har erlagts kontant. Utnyttjande av teckningsrätten villkoras ej av 

fortsatt anställning. 

Utdelningspolitik 

Under den kraftiga tillväxtfas som HL Display befunnit sig i under 

åren fram till 2002 har styrelsen valt att tillämpa en försiktig utdelningspolitik. 

Då HL Display nu prioriterar lönsamhet och då det underliggande 

kassafl ödet bedöms bli gott, även efter fi nansiering av en 

fortsatt tillväxt, kommer framöver en mer offensiv utdelningspolitik 

att tillämpas. Långsiktigt eftersträvar styrelsen att utdelningsandelen 

skall motsvara 30 till 50 procent av vinst per aktie efter skatt. Styrelsens 

motivering till årets utdelningsförslag kommer att redovisas på 

bolagets hemsida och delas ut på årsstämman. 

Utdelning 

För räkenskapsåret 2005 föreslår styrelsen en utdelning om 3,00 

(2,50) SEK per aktie. 

1000 

800 

600 

400 

200 

Ägarfördelning % 

Utländska ägare 1,4 

Svenska 

privatpersoner 

43,5 

Svenska 

aktiefonder 

14,8 

Svenska institutioner 40,3

Genomförda optionsprogram 

Genomförandeår Antal Andel av aktiekapital Andel av rösterna Teckningskurs Teckningstid 

teckningsoptioner vid fullt utnyttjande vid fullt utnyttjande 

2003 49 200 0,64 0,3 86 2005-06-01 – 2007-06-29 

2002 48 700 0,63 0,3 175 2004-07-01 – 2006-06-30 

2001 49 200 0,64 0,3 134 2004-03-01 – 2006-02-28 

Totalt 147 100 1,91 0,9 

Aktieägarstruktur den 31 december 2005 

Antal aktier Antal aktieägare Antal aktier % av antal aktier 

1 – 500 1 713 242 781 3,2 

501 – 2 000 333 350 383 4,6 

2 001 – 10 000 52 224 045 2,9 

10 001 – 50 000 12 247 250 3,2 

50 001 – 100 000 8 636 300 8,3 

>100 000 10 5 988 113 77,8 

Totalt 2 128 7 688 872 100,0 

Data per aktie 1,2,3 

2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 

Vinst per aktie 

efter skatt, SEK 

Vinst per aktie efter utspädning 

4,59 6,15 -1,31 5,71 7,22 3,48 4,20 5,81 5,65 4,20 

och skatt, SEK 4,58 6,13 -1,31 5,71 7,22 3,48 4,20 5,81 5,65 4,20 

Utdelning, SEK 3,004) Utdelning, % av vinst 

2,50 1,65 1,65 1,55 1,40 1,30 1,30 1,20 1,00 

efter skatt 

Börskurs vid 

66,4 41,2 neg 28,9 21,5 40,2 31,0 22,4 21,2 23,8 

periodens slut, SEK 141,00 137,00 111,00 91,00 128,00 73,00 161,00 205,50 187,00 70,00 

Eget kapital per aktie, SEK 

Eget kapital per aktie 

44,51 42,70 38,10 41,08 36,89 31,07 28,89 26,00 21,39 16,74 

efter utspädning, SEK 44,39 42,60 38,05 41,06 36,89 31,07 28,89 26,00 21,39 16,74 

Direktavkastning, % 2,1 1,8 1,5 1,8 1,2 1,9 0,8 0,6 0,6 1,4 

P/E-tal, 31 december, ggr 

Operativt kassafl öde 

30,72 22,28 neg 15,94 17,73 20,99 38,35 35,37 33,08 16,67 

per aktie 4,58 10,26 4,12 8,62 5,51 1,28 3,99 -1,11 5,02 5,67 

Antal aktier 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 

Antal aktier efter utspädning 7 709 538 7 707 139 7 700 360 7 692 389 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 7 688 872 

1) För defi nitioner av nyckeltal se sid 62, samt not 13. 

2) Data per aktie korrigerat för fondemission 1997. 

3) Åren 1996-2003 är ej omräknade enligt IFRS. 

4) Enligt styrelsens förslag. 

Största aktieinnehav den 31 december 2005 

Antal Antal Totalt Andel Antal Andel 

A - aktier B - aktier antal aktier kapital, % röster röster, % 

Familjen Remius med bolag 803 808 1 595 953 2 399 761 31,2% 963 403 60,6% 

Ratos AB 109 216 2 115 854 2 225 070 28,9% 320 801 20,2% 

Lannebo fonder – 746 985 746 985 9,7% 74 699 4,7% 

Livförsäkringsaktiebolaget Skandia – 508 812 508 812 6,6% 50 881 3,2% 

Didner & Gerge Aktiefond – 202 300 202 300 2,6% 20 230 1,3% 

SIF – 117 100 117 100 1,5% 11 710 0,7% 

AMF Pensions aktiefond–småbolag – 98 100 98 100 1,3% 9 810 0,6% 

Invus Investment AB – 82 800 82 800 1,1% 8 280 0,5% 

Göran Källebo – 81 600 81 600 1,1% 8 160 0,5% 

Lars Olof Jonsson – 75 300 75 300 1,0% 7 530 0,5% 

Richard Moser – 74 000 74 000 1,0% 7 400 0,5% 

Övriga – 1 077 044 1 077 044 14,0% 107 704 6,7% 

Totalt 913 024 6 775 848 7 688 872 100,0% 1 590 609 100,0% 

AKTIEN 


RISK- OCH KÄNSLIGHETSANALYS 

Risk- och känslighetsanalys 

Känslighetsanalys 

Faktor Förändring Effekt på rörelseresultatet, 

MSEK 

Nettoomsättning 1 % volym 5,9 

PVC - pris 1% 0,7 

Polykarbonatpris 1% 0,3 

Elpris 1% 0,1 

Personalkostnader 1% 3,2 

Marknadsränta 1 procentenhet 1,1 

Avskrivningar 1% 0,5 

Euro-kurs 10 öre 2,6 

Råvarukänslighet 

Plastråvaror svarade för 47 procent av koncernens inköp av råmaterial. 

Den största råvaran, PVC svarade för 23 procent av koncernens totala 

kostnader för råvaror. Priset för PVC befi nner sig på en historiskt hög 

nivå. Priset förväntas sjunka något under inledningen av 2006, men 

på längre sikt förväntas de höga prisnivåerna bestå. Priset på övriga 

plaster förväntas kvarstå på dagens höga nivåer. Priset för stål har 

sjunkit under 2005 och den nedåtgående prisutvecklingen förväntas 

fortsätta under 2006. HL Displays kundavtal omförhandlas i de fl esta 

fall en gång per år och prisändringsklausuler för råvarufl uktuationer är 

sällsynta i branschen. En procents ökning av kostnaderna för inköp av 

PVC under 2005 skulle ha påverkat resultatet före skatt negativt med 

0,7 MSEK. HL Display upphandlar råvaror på längre perioder. För att 

minska råvarupriskänsligheten arbetar HL Display framgångsrikt med 

att utveckla metoder för användning av alternativa material. 

Valutarisk 

HL Displays huvudmarknader fi nns inom euroområdet. HL Display 

är exponerat för valutakursförändringar eftersom produktionen till 

största del sker i Sverige medan merparten av faktureringen sker 

utomlands. Faktureringen till dotterföretagen sker i lokal valuta för att 

koncentrera koncernens valutaexponering till Sverige. Externa distributörer 

faktureras i svenska kronor. De valutaeffekter som påverkar 

bolagets resultat är transaktionsfl öden i olika valutor, fl ödesexponering, 

samt omräkning av de utländska dotterföretagens resultat- och 

balansräkningar, omräkningsexponering. 

Prisutveckling rå-PVC EURO/TON 

1000 

900 

800 

700 

600 

500 2000 2001 2002 2003 2004 


2005 

Källa: Platt’s Polymerscan European Polymer Prices 

Kursutveckling EURO/SEK 

10,00 

9,50 

9,00 

8,50 

8,00 

7,50 

28 

Flödesexponering 

Flödesexponering beror dels på fakturering i utländsk valuta dels 

på inköp i utländsk valuta. Den svenska kronan försvagades under 

2005 mot infl ödesvalutorna varav de viktigaste är euro, brittiska 

pund, ryska rubel och norska kronor. 40 procent av omsättningen 

faktureras i euro, 12 procent i brittiska pund, 6 procent i ryska rubel 

och 5 procent i norska kronor. HL Display har normalt som policy att 

inte säkra framtida kassafl öden. Ett undantag från den policyn har 

gjorts för att reducera osäkerheten i styrningen mot lönsamhetsmålet. 

HL Displays styrelse har beslutat att från augusti 2005 och ett år 

framåt terminssäkra delar av koncernens omsättning i euro och brittiska 

pund. På balansdagen fanns utestående kontrakt uppgående 

till 14 MEUR och 3 MGBP. Kursförändringar i HL Displays exportvalutor 

har jämfört med snittkurser 2004 påverkat rörelseresultatet för 

2005 positivt med 9 MSEK, enligt tabell nedan. 

Valutans inverkan på rörelseresultatet 

(jämfört med snittkurs under 2004, MSEK) 

Nettoomsättning 26 

Kostnad sålda varor/tjänster -6 

Försäljningskostnader -7 

Administrationskostnader -2 

Utvecklingskostnader 0 

Övriga rörelseintäkter/- kostnader 

Sammanlagd effekt av valutakursförändringar 

-2 

på rörelseresultatet 9 

Omräkningsexponering 

Nettovärdet på tillgångar i annan valuta (eget kapital i dotterbolag) 

än redovisningsvalutan (SEK) kommer att fl uktuera i takt med aktuella 

valutakursförändringar. Denna risk benämns omräkningsexponering. 

Se vidare not 2. 

Finansiella risker och fi nanspolicies 

För en beskrivning av HL Displays fi nansiella risker hänsvisas till 

not 2 på sid 44. 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Källa: Riksbanken 

Råmaterial 2005 % 

El 3 

Tejp 6 

Övriga 

plastråvaror 14 

Övrigt 15 

PVC 23 

Aluminium, stål och tråd 8 

Emballage 5 

Halvfabrikat 16 

Polykarbonat 

(PC) 10

Styrelsens arbetssätt 

Styrelsearbetet under 2005 

HL Displays styrelse består av sex ledamöter valda av årsstämman, 

samt två ledamöter med en suppleant utsedda av de anställda. Styrelsens 

ordförande utsågs 2005 inom styrelsen. Från och med 2006 

kommer styrelsens ordförande att väljas av årsstämman. Bland styrelseledamöterna 

fi nns dels personer med anknytning till HL Displays 

större aktieägare, dels från ägarna oberoende personer. Styrelsen 

sammanträder normalt sex gånger per år samt därutöver vid behov. 

Under verksamhetsåret 2005 hade styrelsen tio styrelsemöten. Styrelsens 

mötesdagar fastställs i anslutning till konstituerande styrelsemöte. 

Vissa styrelsemöten sammanfaller med tidpunkter för 

ekonomisk information. Dessa är kvartals-, halvårs- samt helårsbokslut. 

Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan med 

särskilda teman och fasta beslutspunkter. Normal agenda för styrelsemöte 

innehåller: 

– Genomgång av föregående mötesprotokoll 

– Ekonomi 

– Styrelsens bedömningsunderlag 

– Intern kontroll 

– Övriga frågor 

Som styrelsens sekreterare tjänstgör koncernens vice VD och fi nansdirektör, 

Kent Hertzell. 

Närvaro vid styrelsens sammanträden 

Ledamot Närvaro/Antal sammanträden 

Åke Wester, ordförande 10/10 

Anders Remius, VD och ledamot 10/10 

Lis Remius, ledamot 8/10 

Arne Karlsson, ledamot 10/10 

Stig Karlsson, ledamot 10/10 

Stefan Elving, ledamot 8/10 

Magnus Jonsson, arbetstagarrepresentant 8/10 

Kent Mossberg, arbetstagarrepresentant 9/10 

Arbetsordning 

Styrelsens arbete regleras av en särskilt upprättad arbetsordning. 

Arbetsordningen innebär i korthet att styrelsen svarar för bolagets 

organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen 

ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt 

kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska fortlöpande kontrollera 

bolagets respektive koncernens ekonomiska situation, som 

avrapporteras månadsvis, så att styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet 

som följer av lag, noteringsregler och god styrelsesed. 

Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse 

för koncernen som: 

– Strategiplaner 

– Marknadsplaner 

– Produktplanering 

– Förvärv och försäljningar av företag eller rörelser 

– Köp och försäljningar av annan betydande tillgång 

– Finansieringsfrågor 

Viktiga frågor under 2005 

– Investeringsfrågor 

– Organisationsfrågor 

– Rekrytering av ny VD och koncernchef 

– Uppstart av fabrik i Kina 

– Uppföljning av kostnadskontroll och investeringar 

– Översyn av de långsiktiga målen 

STYRELSENS ARBETSSÄTT 

Instruktioner 

Styrelsen har upprättat särskild instruktion om ansvar och befogenheter 

för VD i HL Display. Vidare har styrelsen upprättat särskilda 

rapportinstruktioner till ledningen. 

Arvode 

Det totala styrelsearvodet i HL Display uppgick under 2005 till 

600 000 SEK, varav till styrelsens ordförande 200 000 SEK. Inga 

ersättningar utöver vad årsstämman beslutat har utgått. 

Utvärdering av styrelsens arbete 

Valberedningen har i samband med sitt nomineringsarbete utvärderat 

styrelsens arbete, sammansättning och ersättningar. 

Kommittéer 

Styrelsen har utsett en Valberedning, en Ersättningskommitté och 

en Revisionskommitté. 

Valberedningen har till uppgift att föreslå styrelseledamöter och 

arvoden för styrelsen i nära samarbete med de största aktieägarna. 

Valberedningen består av representanter för de tre största ägarna; 

Anders Remius, VD HL Display AB, Johan Lannebo, förvaltare Lannebo 

fonder, Arne Karlsson, VD Ratos AB, samt en oberoende ledamot; Åke 

Wester, ordförande HL Display AB. Valberedningen har sammanträtt 

en gång under 2005 och två gånger under början av 2006. 

Ersättningskommittén består av två styrelseledamöter som inte 

representerar större aktieägare; Åke Wester, ordförande HL Display 

AB och Stefan Elving, och har till uppgift att föreslå styrelsen ersättningnivå 

till VD. Beslutet fattas av styrelsen. Ersättningskommittén 

beslutar, i samråd med VD, om ersättning till vice VD och övrig ledningsgrupp. 

Ersättningskommittén har sammanträtt en gång under 

2005. 

Revisionskommittén har till uppgift att föreslå revisorer, föreslå arvoden 

samt föra en dialog med revisorerna om revisionen. Revisionskommittén 

består av de fem ledamöter i styrelsen som ej är anställda 

i HL Display; Åke Wester, Stig Karlsson, Arne Karlsson, Stefan Elving 

samt Lis Remius. Revisionskommittén har under 2005 sammanträtt 

en gång. Av bolagsstämman 2004 valdes KPMG på fyra år. 

Förslag från enskilda aktieägare kan tillställas kommittéerna per 

post via HL Displays huvudkontor i Skarpnäck, alternativt via e-post 

info@hl-display.com. 


STYRELSE 

Styrelse 

Åke Wester Anders Remius 

Lis Remius Stefan Elving 

Arne Karlsson Stig Karlsson 

Magnus Jonsson Kent Mossberg 

Åke Wester 

Född: 1939. 

Styrelsens ordförande. 

Ledamot och ordförande 

sedan 1993. 

Utbildning: Ingenjörsutbildning. 

Innehav: 4 000 aktier (familj och 

bolag). 

Anders Remius 

Född: 1947. 

Ledamot sedan 1982. 

Befattning: VD HL Display AB. 

Utbildning: Ekonomiutbildning. 

Innehav: 873 724 aktier, varav 

401 904 A-aktier. Via bolag 

74 950 B-aktier. 19 800 optioner. 

Lis Remius 

Född: 1945. 

Ledamot sedan 2004 

(ledamot 1982-2001). 

Utbildning: Sälj- och marknadsföringsutbildning. 

Innehav: 873 622 aktier varav 

401 904 A-aktier. 

Via bolag 74 950 B-aktier. 


Stefan Elving 

Född: 1941. 


Utbildning: Pol. mag. 

Andra uppdrag: Ledamot i Bio Gaia 

AB, Findus AB, Haendig AB, Plantasjen 

ASA, Brämhults Juice AB. 

Innehav: 0 aktier. 

Arne Karlsson 

Född: 1958. 


Befattning: VD Ratos AB. 

Utbildning: Civilekonom. 

Andra uppdrag: Ledamot i Haglöfs 

AB, Aktiemarknadsnämnden, Camfi l 

AB. 


Stig Karlsson 

Född: 1952. 


Befattning: Investment Manager 

Ratos AB. 


Andra uppdrag: Styrelseordförande 

i Haendig AB, Haglöfs AB. Ledamot 

i DIAB AB, Gadelius K.K., Hägglund 

Drives AB, Lagerstedt & Krantz AB, 

Lindab AB. 


30 

Magnus Jonsson 

Född: 1969. 

Arbetstagarrepresentant. 


Befattning: Maskinoperatör. 

Utbildning: Byggnadsteknisk 

utbildning. 


Kent Mossberg 

Född: 1957. 



Befattning: Fastighetsansvarig. 

Utbildning: Ingenjörsutbildning. 

Innehav: 1 330 aktier. 

Suppleant 

Stefan Eriksson 

Född: 1973. 



Befattning: Screentryckare. 

Utbildning: Verkstadsteknisk 

utbilding. 


Revisorer 

KPMG Bohlins AB. 

Revisorer sedan 2004. 

Bo Ribers 

Född: 1942. 

Huvudansvarig och 

Auktoriserad revisor. 

KPMG Bohlins AB. 

Åsa Wirén Linder 

Född: 1968. 

Auktoriserad revisor. 

KPMG Bohlins AB.

Ledning 

Anders Remius 

Anders Remius 

VD 

Född: 1947. 

Anställd sedan: 1978. 

Utbildning: Ekonomiutbildning. 

Innehav: 873 724 aktier, varav 

401 904 A-aktier. Via bolag 

74 950 B-aktier. 19 800 optioner. 

Kent Hertzell 

Vice VD och Finansdirektör 

Född: 1950. 


Utbildning: Civilekonom, 

Ingenjörsutbildning, 

Master of Science 

in Management från MIT 


19 800 optioner. 

Kent Hertzell Staffan Forslund Håkan Eriksson 

Gérard Dubuy Kenneth Löfgren Jan Sigurdh Alistair Burke 

Staffan Forslund 

Personaldirektör 

Född: 1949. 


Utbildning: Fil. Kand. 

Innehav: 0 aktier. 0 optioner. 

Håkan Eriksson 

Marknadsdirektör 

Född: 1966. 


Utbildning: Civilingenjör, industriell 

ekonomi. 

Innehav: 0 aktier. 3 000 optioner. 

Gérard Dubuy 

Verkställande direktör, 

HL Display Frankrike 

Född: 1961. 





Kenneth Löfgren 

IT-direktör 

Född: 1960. 


Utbildning: Dipl. marknadsekonom, 

ingenjörsutbildning. 



Jan Sigurdh 

Produktionsdirektör 

Född: 1965. 


Utbildning: Civilingenjör, industriell 

ekonomi. 



Alistair Burke 

Affärsutvecklingsdirektör 

Född: 1952. 

Konsult. 

Utbildning: Diplomerad marknadsekonom. 

Innehav: 900 aktier. 0 optioner. 

LEDNING 


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

Förvaltningsberättelse 

HL Display AB (publ), med organisationsnummer 556286 - 9957, är ett 

svenskt, publikt aktiebolag. Bolaget har sitt säte i Stockholm, med adress 

Horisontvägen 26, 128 34 Skarpnäck. 

Koncernen 

Allmänt om verksamheten 

HL Display är en marknadsledande internationell leverantör av produkter och 

lösningar för butikskommunikation och varuexponering till detaljhandeln. 

HL Display skall vara ett tillväxtbolag med god lönsamhet och därigenom skapa 

värdetillväxt för aktieägarna. 

Konjunktur 

HL Display har historiskt uppvisat en mycket liten känslighet för förändringar i 

konjunkturen. Många små order från kunder på skilda marknader skapar stabila 

intäktsströmmar. Omställningen till att sälja kategorilösningar innebär en 

större känslighet för konjunkturen. Säsongsvariationer påverkar HL Display 

negativt i december och januari på grund av att kundföretagen huvudsakligen 

består av detaljhandelsföretag vilka inte planerar för förändringar i butiken 

under julhandelsperioden. 

Efterfrågan 

HL Displays kundstruktur med många kunder på olika marknader innebär att 

marknadsrisken är väl spridd. HL Display producerar och levererar direkt på 

uppdrag från kund. Omställningstiden i produktionen är kort och företaget har 

mycket korta ledtider, i de fl esta fall under två veckor. Historiskt har HL Display 

haft mycket låga kundförluster. Bolagets kunder är stora och väletablerade 

företag med god betalningsförmåga. Den enskilt största kunden står för sex 

procent av omsättningen. HL Displays utveckling mot en större andel kundspecifi 

ka helhetslösningar innebär allt större order. En successivt allt högre grad 

av fl uktuation i intäktsströmmarna har noterats. 

Konkurrens 

HL Display möter global konkurrens på produktnivå, där några internationella 

leverantörer kan erbjuda enskilda produkter till fl era marknader. Inom lösningar 

för varuexponering och butikskommunikation möter företaget konkurrens på 

lokal nivå, det vill säga i ett land eller en region. Som global helhetsleverantör 

har HL Display idag ingen direkt konkurrent. Detaljhandelsföretagens behov 

av enhetliga och gemensamma lösningar över fl era marknader gör att risken 

för HL Display är låg på mogna marknader och gentemot stora kundföretag. 

Eftersom HL Display följer sina etablerade kunder in på nya marknader bedöms 

risken även på nya marknader vara förhållandevis låg. 

Tillverkning, produkter och patent 

HL Display är världsledande inom de för företaget viktigaste produktionsmetoderna. 

Nytänkande och innovativ design har bidragit till att HL Display sätter 

en ny produktstandard inom stora delar av detaljhandeln. Därför är det också 

naturligt att fl era exempel på kopiering av bolagets utbud har uppmärksammats. 

Politisk risk 

Politiska risker utgörs av till exempel lagstiftning, beskattningsfrågor samt 

handelpolitiska faktorer. HL Display är inte exponerat för någon betydande 

politisk risk. 

Medarbetare 

Inom HL Display fi nns ett stort antal nyckelmedarbetare med hög kompetens 

och upparbetade kundrelationer. I samband med att bolagets kompetens förskjuts 

längre ut i organisationen, närmare kunden, blir det allt viktigare att 

dokumentera kundarbetet i databaser. De största projekten hanteras i kundprojektmodulen. 

Kundarbetet sker i team, vilket gör att den ekonomiska effekten 

av en eventuell förlust av enstaka nyckelmedarbetare är begränsad. 


32 

Ägarförhållanden 

HL Displays aktie är sedan 1993 noterad på Stockholmsbörsens O-lista. Antalet 

aktieägare uppgick per den 31 december 2005 till 2 128 (2 330). Andelen 

institutionellt ägande beräknas till 55 (56) procent av kapitalet och andelen 

utländska ägare uppgår till 1 (1) procent. Största aktieägare är familjen Remius 

med 31,2% av kapitalet och 60,6% av rösterna, följt av Ratos AB med 28,9% 

av kapitalet och 20,2% av rösterna. 

Kommentarer till företagets resultat, ställning och kassafl öde 

Resultaträkning 

Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 285 (1 249) MSEK. Den förväntade 

omsättningstillväxten på minst 10 procent för helåret uteblev. Kronans 

förändrade värde gentemot exportvalutorna har sedan årets ingång påverkat 

omsättningen positivt med 26 MSEK. 

Rörelseresultatet för året blev 63 (108) MSEK och resultatet före skatt uppgick 

till 62 (93) MSEK. Resultat före skatt var prognostiserat till ca 50 MSEK, då 

utan hänsyn tagen till IFRS 5, avseende avvecklade verksamheter. Resultatet 

för avvecklade delar uppgick 2005 till -11 MSEK före skatt. Enligt tidigare redovisningsprinciper 

skulle koncernens resultat före skatt uppgått till 51 MSEK. 

Kronans förändrade värde gentemot HL Displays exportvalutor har sedan 

årets ingång påverkat rörelseresultatet positivt med 9 MSEK. Periodens räntenetto 

uppgick till -10 (-9) MSEK och omräkningsdifferens och andra valutaeffekter 

uppgick till 9 (-6) MSEK. 

Balansräkning 

Balansomslutningen minskade med 7 MSEK eller 1 procent. Rörelsekapitalet 

ökade med 35 MSEK och likviditeten har försämrats. Anläggningstillgångarna 

minskade med 6 MSEK som en följd av att investeringarna understiger årets 

avskrivningar. Kapitalomsättningshastigheten var oförändrad, 1,7 (1,7) ggr. 

Under perioden uppgick nettoinvesteringar i anläggningstillgångar till 40 (65) 

MSEK och avser främst produktionsutrustning. Planenliga avskrivningar uppgick 

under perioden till 47 (51) MSEK. Varulagret ökade per den 31 december 

med 17 MSEK och utgör 10 (9) procent av nettoomsättningen. Kundfordringarna 

per den 31 december har ökat med 11 MSEK. I förhållande till nettoomsättningen 

ökade kundfordringarna till 20 (19) procent. Den genomsnittliga 

kredittiden ökade till 60 (59) dagar. 

Eget kapital 

HL Displays egna kapital uppgick per den 31 december 2005 till 342 (328) 

MSEK. Eget kapital per aktie uppgick till 44,51 (42,70) SEK. Soliditeten var 45 

(43) procent. Långfristiga skulder minskade med 16 MSEK. Kortfristiga skulder 

minskade med 5 MSEK. Skuldsättningsgraden minskade till 0,55 (0,63) 

ggr. Räntebärande skulder uppgick per den 31 december till 189 (207) MSEK, 

varav kortfristiga 81 (85) MSEK. 

Förändringar i Eget kapital utgörs till övervägande del av årets resultat och 

årets utdelning till aktieägarna. 2005 utdelades 2,50 SEK per aktie, det vill 

säga 19,2 MSEK. Befi ntliga optionsprogram kan komma att medföra förändringar 

i eget kapital under 2006-2008 då optionerna eventuellt konverteras 

till aktier (se vidare i not 27). 

Kassafl öde 

Kassafl ödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassafl 

ödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 

Kassafl ödet från den löpande verksamheten försämrades till 43 (102) MSEK, 

främst på grund av sämre rörelseresultat. 

Rörelsekapitalbindningen har ökat och påverkat kassafl ödet negativt med 

28 MSEK. 

Kassafl ödet från investeringsverksamheten har förbättrats något till följd 

av minskade investeringar -42 (-45) MSEK, investeringarna understiger årets 

planenliga avskrivningar. Investeringarna hänför sig huvudsakligen till materiella 

anläggningstillgångar, såsom produktionsutrustning inklusive verktyg 

för nya produkter.

Operativt kassafl öde uppgick till 4,58 (10,26) SEK per aktie. Kassafl ödet från 

fi nansieringsverksamheten uppgick till -37 (-38) MSEK. Utdelning har utbetalats 

med 19 (13) MSEK och lån har amorterats netto med 18 (27)MSEK. Den 

räntebärande nettoskulden ökade till 108 (95) MSEK. 

Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret 

eller efter dess slut. 

Efter en svag inledning på året där försäljningen låg betydligt under förväntningarna 

utvecklades de fl esta marknader bättre under andra halvåret. Försäljningen 

ökade på i stort sett alla marknader jämfört med 2004. Undantaget 

är Storbritannien där försäljningen minskade med 28%. Försäljningsutvecklingen 

har varit särskilt god på snabbväxande marknader som vissa länder i 

Asien samt i Ryssland. 

HL Display har under fl era år arbetat målmedvetet med att öka lönsamheten 

i produktionen och företaget har under 2005 börjat se resultaten av detta 

arbete. De rationaliseringsåtgärder som genomfördes i fabrikerna under 2004 

har fått genomslag och visat sig i tydligt förbättrade bruttomarginaler från 

mitten av året. 

Den uteblivna försäljningstillväxten visade på nödvändigheten att rationalisera 

produktionen för att ytterligare minska känsligheten för svängningar i 

efterfrågan och prispress på marknaden. Åtgärder har därför vidtagits både 

avseende produktion och produkter. 

Till följd av rationalisering har under året Sundsvallsfabriken varslat 34 personer 

om uppsägning. Produktionen vid fabriken i Falun kommer att koncentrerats 

till utvalda produktionsmetoder som är av stor vikt för företaget och där 

HL Display har stort kunnande. Andra produkter kommer istället att köpas in 

från underleverantörer. På produktnivå har HL Display i högre grad än tidigare 

år arbetat med utveckling av de plastmaterial som ingår i företagets produkter. 

I Sundvall och Karlskoga arbetar bolaget på att öka automatiseringen genom 

att implementera system för automatisk paketering av färdiga produkter. 

Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter räkenskapsårets 

slut. 

Organisationsförändringar 

Ett nytt försäljningsbolag har under året startats i Serbien. Antalet försäljningsbolag 

uppgår därmed till 29. Under december 2005 startade produktionen 

vid HL Displays nystartade fabrik i Suzhou, nordväst om Shanghai i 

Kina. Fabriken är ett viktigt steg för att öka konkurrenskraften på de asiatiska 

marknaderna. 


Under året har inga beslut om optionsprogram fattats. Sedan tidigare löper tre 

optionsprogram. Om alla tre programmen utnyttjas till fullo motsvarar de nya 

aktierna 1,9 procent av det totala aktiekapitalet och 0,9 procent av rösterna. 

För mer information, se sidorna 26-27, samt 55-56. 

Personal 

Medelantal anställda 2005 2004 

Totalt 933 967 

Sverige 478 535 

Utlandet 455 432 

Kvinnor 337 337 

Män 596 630 

Medelantalet anställda inom HL Display minskade under 2005 med 34 (8) 

personer. Antalet anställda vid årets slut var 914 (933). Andelen anställda i 

Sverige uppgick till 51 (55) procent. 

Verksamhet inom forskning och utveckling 

Produktutveckling är en viktig del av HL Displays tillväxtstrategi. En åtgärd 

för att säkra framtida tillväxt har varit att vid sidan av den kundgenererande 

utvecklingen öka satsningen på generell utveckling. Satsningen har under 

2005 resulterat i att ett ökat antal innovationer kunnat lanseras. Utvecklingskostnaderna 

uppgick under 2005 till 40 (42) MSEK. 

Finansiella risker och riskpolicies 

För en beskrivning av fi nanspolicy, fi nansiella instrument och riskhantering 

inom HL Display, se not 2. 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

Miljöinformation 

Sedan några år pågår ett intensivt miljöarbete vid samtliga produktionsanläggningar, 

se sidan 15. Lackeringsanläggningen som under året varit i bruk 

i Falkenberg samt screentryckeriet i Falun är anmälningspliktiga. HL Display 

bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet. 

Byte av redovisningsprinciper 

Från och med den 1 januari 2005 tillämpar koncernen IFRS redovisningsprinciper 

godkända av EU-kommissionen. Införandet av den nya standarden har 

inneburit ett byte av redovisningsprinciper och har ej haft betydande effekt på 

resultat- och balansräkningarna. För att uppnå jämförbarhet över koncernens 

utveckling och ställning har omräkning skett av jämförelseåret. 

Redogörelse för styrelsearbetet under året 

För en redogörelse för arbete i styrelse och kommittéer, se sid 29. 

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen 

Affärsmål 

HL Displays övergripande mål är att vara ett marknadsledande tillväxtbolag 

med god lönsamhet och värdetillväxt för aktieägarna. Lönsamhet ska prioriteras. 

Det fi nansiella målet är en vinstmarginal på 10 procent. 

Utsikter för 2006 

För 2006 beräknas omsättningtillväxten uppgå till minst fem procent. En utförligare 

prognos lämnas i samband med niomånadersrapporten. 

Moderbolaget 

Moderbolaget har sitt säte i Stockholm och dess verksamhet omfattar koncerntjänster 

och koncernledande funktioner. Moderbolagets resultat efter fi nansiella 

poster uppgick till 75 (51) MSEK. 

Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel 

202 220 TSEK disponeras enligt följande: 

Utdelning, 7 688 872 * SEK 3,00 23 066 616 SEK 

Balanseras i ny räkning 179 153 651 SEK 

Summa 202 220 267 SEK 

Styrelsens motivering till utdelningsförslaget kommer att redovisas på bolagets 

hemsida och delas ut på årsstämman. 

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande 

resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 


KONCERNEN 

Koncernen 

Resultaträkning för koncernen 

TSEK, 1 januari–31 december Not 2005 2004 

Nettoomsättning 3, 4 1 284 824 1 249 029 

Kostnad sålda varor/tjänster -695 174 -652 366 

Bruttoresultat 589 650 596 663 

Försäljningskostnader -364 014 -338 398 

Administrationskostnader -122 200 -115 490 

Forsknings- och utvecklingskostnader -40 378 -42 142 

Övriga rörelseintäkter 6 4 574 8 951 

Övriga rörelsekostnader 6 -4 905 -1 831 

Rörelseresultat 7, 8, 9 62 727 107 753 

Finansiella intäkter 10 954 2 976 

Finansiella kostnader -11 961 -17 892 

Finansnetto 10 -1 007 -14 916 

Resultat före skatt 61 720 92 837 

Skatt 12 -19 266 -30 266 

Resultat efter skatt men före resultat från avvecklad verksamhet 42 454 62 571 

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt 5 -7 709 -15 950 

Årets resultat 34 745 46 621 

Hänförligt till: 

Moderbolagets aktieägare 35 289 47 256 

Minoritetsintresse -544 -635 

34 745 46 621 

Resultat per aktie 13 

före utspädning (SEK) 4,59 6,15 

efter utspädning (SEK) 4,58 6,13 

Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter 

före utspädning (SEK) 5,45 8,06 

efter utspädning (SEK) 5,44 8,04 


34

Balansräkning för koncernen 

TSEK, per den 31 december Not 2005 2004 

Tillgångar 4, 35 

Immateriella anläggningstillgångar 15 2 844 3 470 

Materiella anläggningstillgångar 16 223 937 230 604 

Uppskjutna skattefordringar 12 13 749 12 586 

Övriga långfristiga fordringar 19 1 463 978 

Summa anläggningstillgångar 241 993 247 638 

Varulager 22 132 984 115 873 

Skattefordringar 9 825 8 726 

Kundfordringar 23 253 021 241 728 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 22 385 22 231 

Övriga fordringar 19 132 19 206 

Likvida medel 34 81 131 112 013 

Summa omsättningstillgångar 518 478 519 777 

Summa tillgångar 760 471 767 415 

Eget kapital 26 

Aktiekapital 38 444 38 444 

Reserver -1 487 – 

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 305 372 289 849 

Summa eget kapital 342 329 328 293 

Skulder 

Långfristiga räntebärande skulder 2, 28 107 899 122 652 

Övriga långfristiga skulder 656 479 

Avsättningar till pensioner 27 2 308 1 023 

Uppskjutna skatteskulder 12 12 220 14 653 

Summa långfristiga skulder 123 083 138 807 

Kortfristiga räntebärande skulder 2, 28 80 801 84 585 

Leverantörsskulder 78 659 77 996 

Skatteskulder 4 480 6 105 

Övriga skulder 36 363 39 833 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 94 756 91 796 

Summa kortfristiga skulder 295 059 300 315 

Summa skulder 418 142 439 122 

Summa eget kapital och skulder 760 471 767 415 

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30. 

KONCERNEN 


KONCERNEN 

Sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital 

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritets- Totalt eget 

Aktie- Balanserade intresse kapital 

TSEK Not 26 kapital Reserver vinstmedel Summa 

Ingående eget kapital 2004-01-01 38 444 55 517 199 018 292 979 – 292 979 

Justering för ändrad redovisningsprincip – -55 517 56 165 648 – 648 

Justerat eget kapital 2004-01-01 enligt IFRS 38 444 – 255 183 293 627 – 293 627 

Övrigt tillskjutet kapital – – – – 732 732 

Summa förmögenhetsförändringar 

redovisade direkt mot eget kapital – – – – 732 732 

Årets resultat – – 47 256 47 256 -635 46 621 


exkl. transaktioner med ägare – – 47 256 47 256 97 47 353 

Utdelningar – – -12 687 -12 687 – -12 687 

Utgående eget kapital 2004-12-31 38 444 – 289 752 328 196 97 328 293 

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritets- Totalt eget 

Aktie- Balanserade intresse kapital 

TSEK kapital Reserver vinstmedel Summa 

Ingående eget kapital 2005-01-01 enligt IFRS 38 444 – 289 752 328 196 97 328 293 

Kassafl ödessäkringsreserv – -1 487 – -1 487 – -1 487 


redovisade direkt mot eget kapital – -1 487 – -1 487 – -1 487 

Årets resultat – – 35 289 35 289 -544 34 745 


exkl. transaktioner med ägare – -1 487 35 289 33 802 -544 33 258 

Utdelningar – – -19 222 -19 222 – -19 222 

Utgående eget kapital 2005-12-31 38 444 -1 487 305 819 342 776 -447 342 329 

Kassafl ödesanalys för koncernen (indirekt metod) 

TSEK 1 januari - 31 december Not 36 2005 2004 

Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat kvarvarande verksamheter 62 727 107 753 

Rörelseresultat avvecklade verksamheter -9 353 -20 963 

Rörelseresultat 53 374 86 790 

Avskrivningar 46 797 51 126 

Övriga ej likviditetspåverkande poster 4 041 4 112 

Erhållen ränta 1 456 1 858 

Erlagd ränta -11 945 -12 187 

Betald inkomstskatt -22 590 -11 195 

Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 71 133 120 504 

Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital 

Ökning(-)/Minskning (+) av varulager -17 111 12 655 

Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -11 478 -48 287 

Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder 899 17 011 

Kassafl öde från den löpande verksamheten 43 443 101 883 

Investeringsverksamheten 

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -39 827 -43 937 

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 452 -557 

Placeringar i övriga fi nansiella anläggningstillgångar -485 -14 

Kassafl öde från investeringsverksamheten -41 764 -44 508 

Finansieringsverksamheten 

Ökning minoritetsintresse - 732 

Upptagna lån 6 376 5 089 

Amortering av skuld -16 697 -23 799 

Amortering av leasingskuld -7 679 -7 809 

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -19 222 -12 686 

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -37 222 -38 473 

Årets kassafl öde -35 543 18 902 

Likvida medel vid årets början 112 013 94 840 

Valutakursdifferens i likvida medel 4 661 -1 729 

Likvida medel vid årets slut 81 131 112 013 


36

Moderbolaget 

Resultaträkning för moderbolaget 

MODERBOLAGET 

TSEK, 1 januari–31 december Not 2005 2004 

Nettoomsättning 3, 4 88 942 76 344 

Kostnad sålda tjänster -85 982 -72 509 

Bruttoresultat 2 960 3 835 


Administrationskostnader -17 939 -16 676 


Övriga rörelseintäkter 6 3 001 3 734 

Övriga rörelsekostnader 6 – -301 

Rörelseresultat 7, 8 -26 715 -33 860 

Resultat från fi nansiella poster: 

Resultat från andelar i koncernföretag 96 297 79 839 

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 5 422 4 908 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 666 830 

Räntekostnader och liknande resultatposter -383 -1 046 

Resultat efter fi nansiella poster 10 75 287 50 671 

Bokslutsdispositioner 11 2 003 5 679 

Resultat före skatt 77 290 56 350 

Skatt 12 -9 503 -12 571 



MODERBOLAGET 

Balansräkning för moderbolaget 


Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 15 1 486 1 210 

Materiella anläggningstillgångar 16 481 470 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 21 58 418 50 947 

Andelar i intresseföretag och joint ventures 17 16 751 16 751 

Uppskjuten skattefordran 12 837 – 

Andra långfristiga fordringar 644 – 

Summa fi nansiella anläggningstillgångar 76 650 67 698 

Summa anläggningstillgångar 78 617 69 378 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Fordringar på koncernföretag 18 241 993 155 891 

Övriga fordringar 20 7 454 11 441 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 10 506 10 629 

Summa kortfristiga fordringar 259 953 177 961 

Kassa och bank 37 169 56 402 

Summa omsättningstillgångar 297 122 234 363 


Eget kapital och skulder 

Eget kapital 26 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital (913 024 A-aktier och 6 775 848 B-aktier) 38 444 38 444 

Reservfond 8 010 8 010 

Fritt eget kapital 

Balanserat resultat 134 433 134 658 


Summa eget kapital 248 674 224 891 

Obeskattade reserver 25 18 030 20 033 

Kortfristiga skulder 

Leverantörsskulder 6 016 8 443 

Skulder till koncern- och intresseföretag, joint ventures 32 91 594 34 820 

Övriga skulder 1 439 2 989 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 9 986 12 565 

Summa kortfristiga skulder 109 035 58 817 

Summa eget kapital och skulder 375 739 303 741 

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget 


Ställda säkerheter 30 49 826 49 826 

Eventualförpliktelser 30 303 818 235 863 


38

Sammandrag avseende förändringar i moderbolagets eget kapital 

Bundet eget kapital Fritt eget kapital 

Aktie- Reserv- Balanserat Årets Totalt eget 

TSEK Not 26 kapital fond resultat resultat kapital 

Ingående eget kapital 2004-01-01 38 444 8 010 170 477 – 216 931 

Årets resultat – – – 43 779 43 779 

Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare 38 444 8 010 170 477 43 779 260 710 

Utdelningar – – -12 687 – -12 687 

Lämnade koncernbidrag – – -23 132 – -23 132 

Utgående eget kapital 2004-12 -31 38 444 8 010 134 658 43 779 224 891 

Bundet eget kapital Fritt eget kapital 

Aktie- Reserv- Balanserat Årets Totalt eget 

TSEK kapital fond resultat resultat kapital 

Ingående eget kapital 2005-01-01 38 444 8 010 178 437 – 224 891 

Årets resultat – – – 67 787 67 787 

Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare 38 444 8 010 178 437 67 787 292 678 

Utdelningar – – -19 222 – -19 222 

Lämnade koncernbidrag – – -24 782 – -24 782 

Utgående eget kapital 2005-12 -31 38 444 8 010 134 433 67 787 248 674 

Kassafl ödesanalys för moderbolaget (indirekt metod) 

TSEK, 1 januari - 31 december Not 36 2005 2004 

Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat -26 715 -33 860 

Avskrivningar 1 025 1 437 

Erhållen ränta 6 208 5 710 

Erhållna utdelningar 46 601 20 994 

Erlagd ränta -383 -1 073 

Betald inkomstskatt 1 742 -148 

Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 28 478 -6 940 

Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital 

Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -85 190 -1 266 

Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder 50 218 -598 

Kassafl öde från den löpande verksamheten -6 494 -8 804 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -231 -181 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 093 -163 

Investering i dotterföretag -7 470 -1 792 

Investering i intresseföretag – -700 

Kassafl öde från investeringsverksamheten -8 794 -2 836 

Finansieringsverksamheten 

Amortering av lån – -1 699 

Utbetald utdelning -19 222 -12 687 

Erhållna koncernbidrag 49 696 66 845 

Lämnade koncernbidrag -34 419 -32 128 

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -3 945 20 331 

Årets kassafl öde -19 233 8 691 

Likvida medel vid årets början 56 402 47 711 

Likvida medel vid årets slut 37 169 56 402 

NOTER 


NOTER 

Noter 

Not 1 

Överensstämmelse med normgivning och lag 

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board 

(IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations 

Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom 

EU. Denna fi nansiella rapport är den första fullständiga fi nansiella rapport upprättad 

i enlighet med IFRS. Övergången till IFRS har redovisats enligt IFRS 1. Vidare har 

Redovisningsrådets rekommendation RR 30 Kompletterande redovisningsregler 

för koncerner tillämpats. 

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de 

fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De 

avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds 

av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd 

av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. 

I not 40 fi nns en sammanställning med förklaringar hur övergången till IFRS har 

påverkat koncernens fi nansiella resultat och ställning samt redovisade kassafl öden. 

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens fi nansiella 

rapporter 

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Det innebär att de fi nansiella 

rapporterna presenteras i rapporteringsvalutan svenska kronor avrundade till närmaste 

tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, 

förutom vissa fi nansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt 

värde. 

Anläggningstillgångar redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet 

och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. 

Att upprätta de fi nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen 

gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar 

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, 

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade 

på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden 

synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar 

och bedömningar. 

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar 

redovisas i den period ändringen görs och om tillämpligt i framtida perioder. 

Väsentliga bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS 

beskrivs närmare i not 38. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen 

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens 

fi nansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper 

har tillämpats konsekvent vid konsolidering av moderbolag, dotterföretag, 

intresseföretag och joint ventureföretag. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen 

den 1 februari 2006. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets 

resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman 

den 14 mars 2006. 

Ändrade redovisningsprinciper 

Övergången till redovisning enligt IFRS har för koncernen redovisats enligt IFRS 1 

och beskrivs i not 40 och 41. I enlighet med frivilligt undantag i IFRS 1 tillämpas IAS 

39 ej på jämförelsesiffrorna för 2004 utan framåtriktat från den 1 januari 2005. 

Jämförelsesiffrorna för 2004 avseende resultaträkning och tillhörande nyckeltal har 

justerats för IFRS 5 avseende avvecklad verksamhet. IAS39 Financial Instruments: 

Recognition and measurement har införts utan att få någon väsentlig inverkan på 

värderingen av HL Displays fi nansiella instrument. 

Segmentsrapportering 

Ett segment är en redovisningsmässigt identifi erbar del av koncernen som antingen 

tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom 

en viss ekonomisk omgivning (geografi skt område), som är utsatta för risker och möjligheter 

som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation lämnas i enlighet 

med IAS 14 endast för koncernen. 

HL Display är ett utpräglat nischföretag med produktion och försäljning av ett 

homogent sortiment. Produkterna har något olika funktion, men är avsedda för 


40 

samma användningsområden (butikskommunikation och varuexponering). Företagets 

möjligheter och risker fi nns på en global marknad där det avgörande för framgång 

är att bli leverantör till de ledande multinationella och nationella butikskedjorna 

och varumärkesleverantörerna (företagets key accounts). HL Display uppnår detta 

genom global key account management, att vara ledande i kostnadseffektiv produktion, 

logistik och försäljning, att uppvisa innovativitet i produktionsutveckling och 

design och genom att erbjuda ett brett sortiment. HL Display verkar därför endast 

inom en rörelsegren, varför det primära segmentet sammanfaller med rapporteringen 

för bolaget som helhet. Som sekundära segment redovisas geografi ska områden, 

se not 4. Dessa indelningsgrunder överensstämmer med företagets interna 

rapportering och uppföljning. 

Värdering 

Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges. 

Klassifi cering 

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av 

belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat 

från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt 

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader 

räknat från balansdagen. 

Koncernredovisning 

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infl ytande från HL Display 

AB. Bestämmande infl ytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags 

fi nansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid 

bedömningen om ett bestämmande infl ytande föreligger, skall potentiella röstberättigande 

aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. 

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett 

dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar 

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det 

koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning 

till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller 

rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifi erbara tillgångar samt övertagna 

skulder och eventualförpliktelser. Skillnaden utgör koncernmässig goodwill, 

eller negativ goodwill. Negativ goodwill intäktsförs direkt. 

Dotterföretags fi nansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med 

förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande infl ytandet upphör. 

Intresseföretag och Joint ventures 

Som intresseföretag redovisas de bolag som inte är dotterföretag men där HL Display 

AB direkt eller indirekt innehar mer än 20 procent av röstetalet eller på ett annat sätt 

har betydande infl ytande över den driftsmässiga och fi nansiella styrningen. Andelar 

i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. 

Metoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen 

motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig 

goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga 

över- och undervärden. 

De joint ventures som fi nns i koncernen är samägda bolag där HL Display genom 

samarbetsavtal med en eller fl era parter har ett gemensamt bestämmande infl ytande 

över den driftsmässiga och fi nansiella styrningen. För konsolidering av joint 

ventures tillämpas klyvningsmetoden. Klyvningsmetoden innebär att HL Displays 

ägarandel av joint ventureföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och 

skulder slås ihop post för post med motsvarande poster i koncernredovisningen. 

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering 

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade 

vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan 

koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. 

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och 

gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens 

ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som 

orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte fi nns någon indikation 

på nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta 

Transaktioner i utländsk valuta 

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs 

som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i 

utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till den valutakurs som föreligger 

på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i 

resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 

anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. 

Utländska verksamheters fi nansiella rapporter 

Dotterbolagen bedöms ha samma funktionella valuta som moderbolaget då de är 

mycket hårt knutna till moderbolaget. Den löpande redovisningen i de utländska 

enheterna får dock ej föras i den funktionella valutan till följd av lagstiftning i respektive 

land. En omräkning görs därför från respektive lands valuta till funktionell 

valuta SEK genom att monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om 

till rapporteringsvalutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Intäkter 

och kostnader exklusive avskrivningar i en utlandsverksamhet omräknas till 

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna 

vid respektive transaktionstidpunkt. Avskrivningar omräknas till valutakurs vid 

anskaffningstillfället för respektive tillgång. Kostnad för sålda varor omräknas till 

genomsnittskurs då omsättningshastigheten är hög. Omräkningsdifferensen som 

uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i resultaträkningen 

ingående i fi nansiella poster. 

Intäkter 

Koncernens nettoomsättning utgörs så gott som uteslutande av varuförsäljning. 

Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker 

och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. 

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen baserad på färdigställandegraden 

på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning 

av utfört arbete på basis av gjorda undersökningar. Intäkter redovisas inte om 

det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. 

Försäljning redovisas netto efter moms och rabatter. 

Rörelsekostnader och fi nansiella intäkter och kostnader 

Betalningar avseende operationella leasar 

Betalningar avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt 

över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal 

redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. 

Betalningar avseende fi nansiella leasar 

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående 

skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod 

belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den 

under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de 

perioder de uppkommer. 

Finansiella intäkter och kostnader 

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar 

och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, 

valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på fi nansiella placeringar. 

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med 

tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet 

av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med 

det redovisade värdet av fordran eller skulden. 

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 

Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden. 

Finansiella instrument 

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna 

i IAS 39. 

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan 

likvida medel, kundfordringar, lånefordringar samt derivat. Bland skulder och 

eget kapital återfi nns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. 

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets 

verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla fi nansiella 

instrument. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassifi cerats enligt 

nedan. 

En fi nansiell tillgång eller fi nansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget 

blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen 

när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och 

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. 

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. 

En fi nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, 

förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för 

del av en fi nansiell tillgång. En fi nansiell skuld tas bort från balansräkningen när 

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del 

av en fi nansiell skuld. 

Förvärv och avyttring av fi nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör 

den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de 

fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddags 

redovisning. 

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det fi nns objektiva indikationer 

på att en fi nansiell tillgång eller grupp av fi nansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. 

IAS 39 klassifi cerar fi nansiella instrument i kategorier. Klassifi ceringen beror på 

avsikten med förvärvet av det fi nansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer 

klassifi cering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande: 

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 

Denna kategori består av två undergrupper: fi nansiella tillgångar som innehas för 

handel och andra fi nansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna 

kategori. En fi nansiell tillgång klassifi ceras som innehav för handel om den förvärvas 

i syfte att säljas på kort sikt. Derivat som är fristående liksom inbäddade derivat 

klassfi ceras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. 

Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med 

värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. HL Display har endast derivat 

som tillhör denna kategori. Derivaten innehas för ekonomisk säkring där säkringsredovisning 

ej krävs. 

Lånefordringar och kundfordringar 

Lånefordringar och kundfordringar är fi nansiella tillgångar som inte utgör derivat 

med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är 

noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller 

pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. 

Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. 

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades 

vid anskaffningstidpunkten. 

Investeringar som hålles till förfall 

Finansiella tillgångar som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas 

på förhand, och med en fast löptid som företaget har en uttrycklig avsikt 

och förmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet 

anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta 

som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Det innebär att över- och undervärden 

liksom direkta transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid. 

Finansiella tillgångar som kan säljas 

HL Display saknade denna kategori av tillgångar 2005. 

Andra fi nansiella skulder 

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. 

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades 

när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta 

emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. 

Derivat som används för säkringsredovisning 

Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna 

redovisas i resultaträkningen vid säkring av verkligt värde. Vid kassafl ödessäkring 

i utländsk valuta redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget 

kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Säkringsredovisning 

beskrivs närmare nedan. 

Likvida medel 

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden 

hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en 

löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för 

endast en obetydlig risk för värdefl uktuationer. 

Långfristiga fordringar och övriga fordringar 

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer 

då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. 

Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga 

fordringar och om den är kortare övriga fordringar. 

Kundfordringar 

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas infl yta efter avdrag för osäkra 

fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför 

värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar 

redovisas i rörelsens kostnader. 

NOTER 


NOTER 

Skulder 

Skulder klassifi ceras som andra fi nansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas 

till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten 

värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. 

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har 

en löptid kortare än 1 år. 

Leverantörsskulder 

Leverantörsskulder klassifi ceras i kategorin andra fi nansiella skulder. Leverantörsskulder 

har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt 

belopp. 

Derivat och säkringsredovisning 

Derivatinstrument utgörs bl.a. av terminskontrakt, optioner och swapar som utnyttjas 

för att täcka risker för valutakursförändringar och för exponering av ränterisker. 

Derivat är också avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. HL Display saknade 

inbäddade derivat 2005. Derivat används för säkringsredovisning och till den del 

denna är effektiv redovisas värdeförändringar på derivaten på samma rad i resultaträkningen 

som den säkrade posten. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning 

enligt IAS 39 krävs att det fi nns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare 

krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation 

upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar 

redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster 

redovisas för de poster som säkrats. I de fall förutsättningarna för säkringsredovisning 

inte längre är uppfyllda redovisas derivatinstrumentet till verkligt värde med 

värdeförändringen via resultaträkningen. 

Monetära tillgångar och skulder 

Huvvuddelen av dotterbolagens innehav av monetära nettotillgångar i utländsk 

valuta har säkrats genom upptagande av valutalån eller terminskontrakt. Vid bokslutstillfället 

upptas dessa till balansdagskurs. Valutaeffekterna som härrör från säkringsinstrumenten 

kvittas mot den omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning 

av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar samt mot kursdifferenser 

på moderbolagets låneportfölj. 

Flödesexponering – kassafl ödessäkringar 

Valutaexponering avseende framtida prognostiserade fl öden säkras genom valutatermin. 

Valutaterminen redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna 

redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven tills dess att det 

säkrade fl ödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade 

värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha 

resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade fl ödena utgörs av 

prognostiserade transaktioner. 

Då det säkrade framtida kassafl ödet avser en transaktion som aktiveras i balansräkningen, 

upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkningen. 

Om den säkrade posten utgör en icke-fi nansiell tillgång eller en icke-fi nansiell 

skuld inkluderas upplösningen från säkringsreserven i det ursprungliga anskaffningsvärdet 

för tillgången eller skulden. Om den säkrade posten utgör en fi nansiell 

tillgång eller fi nansiell skuld, upplöses säkringsreserven successivt mot resultaträkningen 

i samma takt som den säkrade posten påverkar resultatet. 

När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller företaget 

bryter identifi eringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat 

och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår 

den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital 

och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. 

Om den säkrade transaktion inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets 

ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen 

i enlighet med principerna beskrivna ovan om derivatinstrument. 

Materiella anläggningstillgångar 

Ägda tillgångar 

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är 

sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och 

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter 

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet 

ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för 

att bringa den på plats och i skick att användas. Materiella anläggningstillgångar 

som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter 

av materiella anläggningstillgångar. 

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen 

vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar 

väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust 

som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden 

mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta 

försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. 


42 

Leasade tillgångar 

Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassifi ceras i koncernredovisningen 

antingen som fi nansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing 

föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med 

ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga 

om operationell leasing. 

Tillgångar som förhyrs enligt fi nansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i 

koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats 

som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan 

medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. 

Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs linjärt över löptiden. 

Tillkommande utgifter 

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet om det är sannolikt att framtida 

ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att komma företaget till 

del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Andra tillkommande 

utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. 

Om utgiften avser utbyten av identifi erade komponenter, eller delar därav, eller 

om en ny komponent tillkommit, läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella 

oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter utrangeras och kostnadsförs. 

Reparationer kostnadsförs löpande. 

Avskrivningsprinciper 

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte 

av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas 

bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. 

Beräknade nyttjandeperioder; 

– inre och yttre anläggning, rörelsefastigheter 27-40 år 

– fasta installationer, rörelsefastigheter 12-50 år 

– maskiner och andra tekniska anläggningar 5 - 12 år 

– inventarier, verktyg och installationer 3 - 7 år 

– ombyggnad på annans fastighet 20 år 

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. 

Immateriella tillgångar 

Goodwill 

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet 

och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. 

Datasystem 

Datasystem som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus 

ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar (se avsnitt Nedskrivningar). 

Avskrivning 

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars 

beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. 

Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för 

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på 

att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar 

skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna 

är: 

– datasystem 4 år 


Utgifter för utveckling, där resultaten tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade 

produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om 

produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget 

har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja 

den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, 

direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på 

ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen 

som produktionsmaterial eller produktkostnad när de uppkommer. I balansräkningen 

redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde 

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar som materiella 

anläggningstillgångar. Detta eftersom produktutvecklingsarbetet efter beslut om 

kommersiell produktion så gott som uteslutande består i att konstruera den produktionsutrustning 

som behövs för att tillverka produkten.

Varulager 

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 

Anskaffningsvärdet beräknas till vägda genomsnittspriser som en tillämpning av 

först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet 

av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. 

Egentillverkade varor och pågående arbete värderas till tillverkningskostnad inklusive 

skälig andel av indirekta tillverkningsomkostnader. 

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, 

efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att 

åstadkomma en försäljning. 

Nedskrivningar 

De redovisade värdena för koncernens tillgångar med undantag för varulager och 

uppskjutna skattefordringar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det fi nns 

indikation på nedskrivningsbehov. Om sådan indikation fi nns beräknas tillgångens 

återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. 

Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Då 

nyttjandevärdet beräknas diskonteras framtida kassafl öden till en räntesats som 

före skatt är tänkt att beakta marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad 

med den specifi ka tillgången. En tillgång som är beroende av andra tillgångar 

hänförs till den minsta kassagenererande enhet för vilken de oberoende 

kassafl ödena kan fastställas. 

Sker en förändring av de beräkningar som använts för att bestämma återvinningsvärdet 

återförs nedskrivningen. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning 

tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde 

som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande 

av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. 

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. 

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd nedskrivningsprövades 

per den 1 januari 2004 (övergångsdatum till IFRS) och gav då indikation 

på nedskrivningsbehov, avseende goodwill som skrevs ned i sin helhet. 

Utdelningar 

Utdelningar redovisas som skuld i moderbolaget efter det att årsstämman godkänt 

utdelningen. 

Ersättningar till anställda 

Avgiftsbestämda planer 

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad 

i resultaträkningen när de uppstår. 

Förmånsbestämda planer 

HL Display har förmånsbestämda pensionsplaner för anställda i Norge, Österrike och 

Frankrike. Koncernens nettoförpliktelse avseende dessa planer beräknas separat 

för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda 

intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna 

ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar 

dras av. Diskonteringsräntan är marknadsräntan på statsobligationer 

med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalifi cerad aktuarie med 

användande av den så kallade projected unit credit method. 

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen 

som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en 

kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills 

ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en 

kostnad i resultaträkningen direkt. 

Alla aktuariella vinster och förluster per den 1 januari 2004, datumet för övergång 

till IFRS, har redovisats. 

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade 

värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade 

kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar 

från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen. 

Avsättningar 

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befi ntlig legal eller 

informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett 

utfl öde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt 

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. 

Förlustkontrakt 

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen 

väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att 

uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. 

Skatter 

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas 

i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot 

eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. 

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tilllämpning 

av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, 

hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. 

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i 

temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och 

skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit 

vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och 

skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar 

vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära 

skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli 

återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig 

på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller 

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler 

som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. 

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och 

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer 

att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte 

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. 

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas 

vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. 

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och 

avvecklade verksamheter 

Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassifi cerats 

som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i 

huvudsak genom försäljning och inte genom användning. 

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar 

en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografi skt område 

eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. 

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) 

En eventualförpliktelse redovisas när det fi nns ett möjligt åtagande som härrör från 

inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller fl era osäkra 

framtida händelser eller när det fi nns ett åtagande som inte redovisas som en skuld 

eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utfl öde av resurser kommer att 

krävas. 

Moderbolagets redovisningsprinciper 

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 

(1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendationer RR 32 Redovisning för 

juridisk person. RR 32 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska 

personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta 

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet 

mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och 

tillägg som skall göras från IFRS. 

De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på 

samtliga perioder som presenteras i moderbolagets fi nansiella rapporter. 

Koncernbidrag och aktieägartillskott 

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier 

och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. 

Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag 

som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot 

balanserade vinstmedel med avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Koncernbidrag 

som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär 

att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. 

Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt 

mot balanserade vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott 

redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt hos mottagaren direkt 

mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella 

skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej 

erfordras. 

NOTER 


NOTER 

Not 2 

FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICIES 

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av fi nansiella risker. 

Med fi nansiella risker avses fl uktuationer i företagets resultat och kassafl öde till 

följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refi nansierings- och kreditrisker. 

HL Displays fi nansiering och fi nansiella risker hanteras under styrning och övervakning 

av styrelsen. Finansieringsverksamheten är centraliserad till dotterföretaget HL 

Financial Services AB, som fungerar som internbank och ansvarar för fi nansiering 

och hantering av fi nansiella risker. Den övergripande målsättningen för HL Financial 

Services AB är att tillhandahålla en kostnadseffektiv fi nansiering samt att minimera 

negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfl uktuationer. 

Likviditetsrisker 

Med likviditetsrisk avses risken att fi nansiering inte alls kan erhållas, eller endast till 

kraftigt ökade kostnader. Utöver redovisad likviditet och outnyttjad checkkredit fi nns 

ett kreditlöfte om 25 miljoner kronor som kan utnyttjas utan ytterligare prövning. 

HL Display har som policy att endast placera sina likvida medel i bank eller bankrelaterade 

institutioner. De instrument likviden placeras i, om inte rena kontantdepositioner, 

skall vara fullt likvida så att en risk inte uppstår i tid eller värde. 

Kreditvärderingsinstitutet Dun & Bradstreet har graderat moderbolagets kreditvärdighet 

som AAA. 

Ränterisk 

Ränterisk är risken att värdet på ett fi nansiellt instrument varierar på grund av förändringar 

i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, 

prisrisk, dels förändringar i kassafl öde, kassafl ödesrisk. En betydande faktor som 

påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Långa räntebindningstider påverkar 

främst kassafl ödesrisken medan kortare räntebindningstider påverkar prisrisken. 

Ränterisken inom HL Display är låg eftersom självfi nansieringsgraden är hög. Räntebärande 

skulder löper så gott som uteslutande med rörlig ränta. Soliditeten uppgick 

till 45 procent på balansdagen och räntebärande nettoskuld till 108 (95) MSEK. 

Räntenettot uppgick till -10 (-9) MSEK. Företagets räntebärande skulder uppgick vid 

årsskiftet till 189 (207) MSEK, varav långfristiga till 108 (123) MSEK. Genomsnittlig 

effektiv ränta på räntebärande långfristiga skulder uppgick till 5,1% och på kortfristiga 

skulder till 3,7%. Av långfristiga skulder förfaller ca 1 MSEK senare än 5 år. 

Kreditrisk 

Kreditrisken inom HL Display fi nns så gott som uteslutande i kundfordringar. 

HL Display har mycket låga kundförluster. Bolagets kunder är stora och väletablerade 

företag med god betalningsförmåga fördelade över fl era geografi ska marknader. 

Den enskilt största kunden står för sex procent av omsättningen. De fl esta order 

har lågt värde. HL Display kontrollerar risken för kundförluster genom fastlagda rutiner 

för kreditkontroll, kravhantering och dröjsmålsräntefakturering. 

Valutarisker 

Flödesexponering 

HL Displays fl ödesexponering avser köp och försäljning i utländska valutor. Policyn 

är att fakturera varje dotterbolag i deras egen valuta. I de fall ett lands valuta inte är 

kompatibel faktureras dotterbolaget i SEK. Externa distributörer faktureras alltid i 

SEK. Den svenska kronan försvagades under 2005 mot infl ödesvalutorna varav de 

viktigaste är euro, brittiska pund, ryska rubel och norska kronor. Inköp som påverkar 

exponeringen utgörs framför allt av omkostnader i de utländska säljbolagen. 

Koncernens fl ödesexponering fördelar sig på följande valutor: 

Koncernens nettofl öde 

Belopp 

Valuta 2005 2004 

MEUR 26 29 

MGBP 5 10 

MRUB 212 144 

MUSD -2 3 

MNOK 30 26 

Med USD avses även valutor knutna till USD. 

HL Displays fi nanspolicy har som utgångspunkt att koncernen inte ska säkra framtida 

orderfl öden i utländska valutor, men att styrelsen kan besluta att göra undantag. 

Ett undantag från den policyn gjordes under 2005 då delar av koncernens prognostiserade 

omsättning i euro och engelska pund terminssäkrades från augusti och ett 

år framåt för att reducera osäkerheten i styrningen mot lönsamhetsmålet. Kursen 

avser genomsnittlig kontraktskurs. 


44 

Koncernen 

Terminskontrakt Kurs MEUR Kurs MGBP 

2005 9,403 11 13,486 2,9 

2006 9,377 14 13,307 3,1 

De terminskontrakt som används för säkring av prognostiserade transaktioner klassifi 

ceras som kassafl ödessäkringar. Det verkliga värdet på dessa terminskontrakt 

uppgick till MSEK -1,5 (-) per den 31 december 2005, vilket redovisats som skuld 

i balansräkningen. 

Omräkningsexponering 

Nettovärdet på tillgångar i annan valuta (eget kapital i dotterbolag) än den funktionella 

valutan (SEK) kommer att fl uktuera i takt med aktuella valutakursförändringar. 

Denna risk benämns omräkningsexponering. Eftersom dotterbolagen är mycket hårt 

knutna till moderbolaget och därför bedöms ha samma funktionella valuta, redovisas 

valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna i resultaträkningen som 

omräkningsdifferens. 

Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig huvudsakligen på följande valutor: 

Koncernen 

Belopp 

Valuta 2005 2004 

MEUR 5 7 

MGBP -1 1 

HL Display har som policy att kurssäkra merparten av det monetära nettot i dotterföretagen. 

Enkelt uttryckt innebär detta att eget kapital i de utländska dotterföretagen 

kurssäkras eftersom de utländska bolagen så gott som uteslutande har monetära 

tillgångar och skulder. Säkringsinstrumenten redovisas till balansdagens kurs och 

orealiserade valutakursdifferenser resultatförs. Resultateffekterna av valutaterminerna 

redovisas i fi nansnettot och kvittas mot den omräkningsdifferens som uppstår 

i resultaträkningen vid omräkning av utländska dotterbolag. 

För att reducera valutariskerna fi nansieras tillgångarna i de utländska dotterföretagen 

lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gångbart. 

Finansiering sker också via dotterföretaget HL Financial Services AB i Sverige. 

HL Display har som policy att kurssäkra merparten av låneportföljen gentemot 

utländska dotterföretag. Säkringsinstrumenten redovisas till balansdagens kurs och 

orealiserade valutakursdifferenser resultatförs. Resultateffekterna av valutaterminerna 

redovisas i fi nansnettot och kvittas mot kursdifferenser på låneportföljen. 

Känslighetsanalys 

En procentenhets generell förändring av marknadsräntan skulle innebära att koncernens 

resultat före skatt förändrades med approximativt 1,1 MSEK. En generell 

förändring med en procent av SEK gentemot Euron har beräknats påverka koncernens 

resultat före skatt med approximativt 2,3 MSEK för året som slutar 31 december 

2005. Värdeförändringar i valutaterminer har inkluderats i denna beräkning. 

För en redovisning av koncernens känslighet för andra faktorer, se Risk- och känslighetsanalys 

på sidan 28. 

Verkligt värde 

Koncernen 

Derivatinstrument 

Terminskontrakt är värderade till verkligt värde genom att noterade marknadspriser 

för terminskontrakt med samma återstående löptid nuvärdeberäknats. Terminspriset 

diskonteras med Stibor-ränta. 

Räntebärande skulder och Finansiella leasingskulder 

Då samtliga räntebärande skulder och fi nansiella leasingskulder löper med rörlig 

ränta anses det redovisade värdet refl ektera verkligt värde. 

Kund- och leverantörsskulder 

För kund och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år 

anses det redovisade värdet refl ektera verkligt värde. Kund- och leverantörsskulder 

med en livslängd överstigande ett år saknas. 

Moderbolaget 

Moderbolaget saknar helt fi nansiella instrument som avviker från verkligt värde.

Not 3 

INTÄKTERNAS FÖRDELNING 

Intäkter per väsentligt intäktsslag 

Koncernen Moderbolaget 

TSEK 

Nettoomsättning 

2005 2004 2005 2004 

Produktförsäljning 

Installationer och 

1 249 213 1 209 365 – – 

övriga tjänster 35 611 39 664 88 942 76 344 

Summa 1 284 824 1 249 029 88 942 76 344 

Av moderbolagets omsättning avser 88 802 (76 296) TSEK konsulttjänster sålda 

till koncernföretag. 

Not 4 

SEGMENTSRAPPORTERING 

HL Display tillämpar IAS 14 Segment Reporting. Som primär indelningsgrund redovisar HL Display en enda, vertikalt integrerad, rörelsegren och som sekundär indelningsgrund 

geografi ska marknader. Dessa indelningsgrunder är i överensstämmelse med företagets interna rapportering. HL Display är ett utpräglat nischföretag med 

produktion och försäljning av ett homogent sortiment. Produkterna har något olika funktion, men är avsedda för samma användningsområden (butikskommunikation 

och varuexponering). Företagets möjligheter och risker fi nns på en global marknad där det avgörande för framgång är att bli leverantör till de ledande i multinationella och 

nationella butiks- och varumärkeskedjorna (key accounts). HL Display uppnår detta genom global key account management, att vara ledande i kostnadseffektiv produktion, 

logistik och försäljning, uppvisa innovativitet i produktutveckling och design och att erbjuda ett brett sortiment. 

Rörelsegrenar 

Rörelsegrenar utgör koncernens primära segment. Koncernen består av en enda, vertikalt integrerad, rörelsegren. 

För resultat- och balansräkning se sid 34-35. 

Geografi ska marknader 

Geografi ska områden utgör koncernens sekundära segment. Koncernens segment är indelade i följande geografi ska områden: Norden, västra Europa, östra Europa, 

Asien/Australien och Nordamerika. Verksamheten i Norden, västra Europa, östra Europa samt Asien/Australien bedrivs huvudsakligen i egna dotterbolag. I Nordamerika 

bedrivs verksamheten i ett joint venture. 

Den information som presenteras avseende segmentens intäkter avser de geografi ska områdena grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende 

segmentens tillgångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar är baserade på geografi ska områden grupperade efter var 

tillgångarna är lokaliserade. 

Geografi ska områden 

Koncernen Norden Västra Europa Östra Europa Asien/Australien Nordamerika Summa 

TSEK 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 

Externa intäkter 231 008 212 939 745 599 774 965 218 435 168 253 67 773 62 188 22 009 30 684 1 284 824 1 249 029 

Tillgångar 352 679 354 512 256 067 281 963 70 298 60 190 53 731 46 631 27 696 24 119 760 471 767 415 

Investeringar 32 361 61 900 1 074 1 328 2 363 748 4 159 830 598 6 847 40 555 71 653 

Moderbolaget Norden Västra Europa Östra Europa Asien/Australien Nordamerika Summa 

TSEK 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 

Nettoomsättning 75 628 39 045 10 119 29 614 1 900 6 007 1 285 1 678 10 – 88 942 76 344 

Not 5 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING 

OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER 

Resultat från avvecklade verksamheter Koncernen 

TSEK 2005 2004 

Intäkter 21 935 61 974 

Kostnad sålda varor/tjänster -28 195 -68 847 


Administrationskostnader -471 -3 650 

Övriga rörelseintäkter/kostnader -791 -3 191 


Resultat före skatt -10 707 -22 153 

Skatt 2 998 6 203 

Resultat efter skatt -7 709 -15 950 

Resultat per aktie från avvecklade verksamheter 

före utspädning (SEK) -1,00 -2,07 

efter utspädning (SEK) -1,00 -2,07 

Avvecklad verksamhet 

Under 2004 lades produktionen vid dotterbolaget HL Display Falkenberg AB ned. 

Produktionen omfattade butiksinredningssystem i metall. De sista avvecklingskostnaderna 

belastade 2005. 

Nettokassafl öde från avvecklad verksamhet 

Under räkenskapsåret 2005 hade produktionsverksamheten i HL Display Falkenberg 

ett totalt kassafl öde uppgående till -10 739 (-7 623) TSEK, ett kassafl öde 

från de löpande verksamheten uppgående till -7 319 (-4 194) TSEK, kassafl öde 

från investeringsverksamheten uppgående till 0 (-2 859) TSEK och kassafl öde 

från fi nansieringsverksamheten uppgående till -3 420 (-570) TSEK. 

NOTER 


NOTER 

Not 6 

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER 

Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 

TSEK 

Kursvinster på fordringar/ 


skulder av rörelsekaraktär 732 759 – – 

Royaltyintäkter 1 336 2 186 1 336 2 186 

Hyresintäkter 1 627 1 505 1 627 1 505 

Statliga bidrag 879 1 232 38 43 

Reversering nedskrivning – 2 850 – – 

Övrigt – 419 – – 

Summa 4 574 8 951 3 001 3 734 

Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 

TSEK 2005 2004 2005 2004 

Kursförluster på fordringar/ 

skulder av rörelsekaraktär -2 713 -1 602 – -301 

Kupongskatt -579 – – – 

Övrigt -1 613 -229 – – 

Summa -4 905 -1 831 – -301 

Not 7 

ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 

Medelantalet anställda 2005 varav män 2004 varav män 

Moderbolaget 

Sverige 52 73% 51 75% 

Totalt moderbolaget 52 73% 51 75% 

Dotterföretag 

Norden 447 73% 505 73% 

Västra Europa 260 55% 265 56% 

Östra Europa 118 51% 107 53% 

Asien/Australien 56 54% 39 49% 

Totalt i dotterföretag 881 63% 916 65% 

Koncernen totalt 933 64% 967 65% 

Könsfördelning i företagsledningen 

Moderbolaget 2005 2004 

Andel Andel 

kvinnor kvinnor 

Moderbolaget 

Styrelsen 13% 13% 

Ledande befattningshavare 0% 0% 

Koncernen totalt 

Styrelsen 2% 3% 

Ledande befattningshavare 22% 15% 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 

2005 2004 

Löner och Sociala Löner och Sociala 

TSEK ersättningar kostnader ersättningar kostnader 

Moderbolaget 27 913 16 731 26 876 15 657 

(varav pensionskostnad) 6 725 1) 6 247 1) 

Dotterföretag 272 368 79 757 265 443 80 902 

(varav pensionskostnad) 12 025 12 269 

Koncernen totalt 300 281 96 306 292 319 96 631 

(varav pensionskostnad) 18 750 2) 18 516 2) 

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 245 (264) styrelse och VD. Företagets 

utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0). 

2) Av koncernens pensionskostnader avser 1 927 (2 179) styrelser och VD:ar. Företagets 

utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0). 


46 

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter 

och övriga anställda 


Styrelse Övriga Styrelse Övriga 

TSEK och VD anställda och VD anställda 

Moderbolaget 

Sverige 2 197 25 716 1 991 24 885 

(varav tantiem o.d) 154 74 

Moderbolaget totalt 2 197 25 716 1 991 24 885 

(varav tantiem o.d) 154 74 

Dotterföretag 

Norden 5 579 140 361 5 462 142 814 

(varav tantiem o.d) 441 1 909 53 1 407 

Västra Europa 10 849 87 697 11 057 81 730 


Östra Europa 5 731 14 628 4 715 13 198 


Asien/Australien 821 6 702 930 5 537 

(varav tantiem o.d) 0 503 287 330 

Dotterföretag totalt 22 980 249 388 22 164 243 279 

(varav tantiem o.d) 1 727 8 701 1 087 7 561 

Koncernen totalt 25 177 275 104 24 155 268 164 

(varav tantiem o.d) 1 727 8 855 1 087 7 635 

Av de löner och ersättningar som lämnats till övriga anställda i koncernen avser 

26 253 TSEK andra ledande befattningshavare än styrelse och VD. 

Avgångsvederlag 

Mellan bolaget och verkställande direktörer i koncernen gäller en ömsesidig uppsägningstid 

om 4-6 månader. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare 

gäller en ömsesidig uppsägningstid om 4-6 månader. 

Lån till ledande befattningshavare 

Några lån till ledande befattningahavare förekommer ej. 

Moderbolaget 

Total sjukfrånvaro, moderbolaget, som andel av ordinarie arbetstid 


Män 2,0% 1,9% 

Kvinnor 4,2% 6,1% 

Ålder -29 2,2% 2,0% 

Ålder 30-49 3,2% 3,8% 

Ålder 50- 1,1% 0,9% 

Långtidssjukfrånvaro 1,2% 1,2% 

Totalt 2,7% 3,1% 

För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning 

och aktierelaterade ersättningar, se not 27 Ersättningar till anställda.

Not 8 

LEASINGAVTAL 

Tillgångar som koncernen hyr genom fi nansiella leasingavtal redovisas som Byggnader 

och mark samt Maskiner och inventarier. Ackumulerade anskaffningsvärden 

Byggnader och mark uppgår till 86 MSEK och ackumulerade avskrivningar 

uppgår till 8 MSEK. Redovisat värde på balansdagen var 78 MSEK. Ackumulerade 

anskaffningsvärden Maskiner och inventarier uppgår till 38 MSEK, ackumulerade 

avskrivningar till 25 MSEK. Redovisat värde på balansdagen var 13 MSEK. Som 

långfristig skuld redovisas 59 MSEK och som kortfristig skuld 12 MSEK. För ytterligare 

information, se not 16. 

Leasingavtal där företaget är leasetagare 

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: 

Leasing av maskiner och inventarier 


Finansiell Operationell Operationell 

leasing leasing leasing 

TSEK 2005 2004 2005 2004 2005 2004 

Betalda 

leasingavgifter 5 529 6 090 20 248 18 505 7 008 5 067 

Framtida betalningsåtaganden 

Förfaller till betalning: 

Inom ett år 3 611 5 529 15 258 15 107 6 952 3 931 

Mellan ett år 

och fem år 667 4 278 15 092 17 846 7 008 3 173 

Senare än fem år – – – 218 – – 

Summa 4 278 9 807 30 350 33 171 13 960 7 104 

Leasing av fastigheter och lokaler 


Finansiell Operationell Operationell 

leasing leasing leasing 

TSEK 2005 2004 2005 2004 2005 2004 

Betalda 

leasingavgifter 6 248 6 307 19 609 16 389 1 311 1 185 

Framtida betalningsåtaganden 

Förfaller till betalning: 

Inom ett år 6 560 6 233 22 983 19 074 1 480 1 209 

Mellan ett år 

och fem år 5 932 12 495 40 339 46 896 3 049 3 773 

Senare än fem år – 7 611 11 141 

Summa 12 492 18 728 70 933 77 111 4 529 4 982 

Avstämning nuvärde fi nansiell leasing 

Maskiner och 

Koncernen 2005 inventarier Fastigheter Totalt 

Minimileaseavgift 4 278 12 492 16 770 

Nuvärde 4 161 11 922 16 083 

Ränta, 4,41% 4,70% 4,62% 

Not 9 

RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG 

Koncernen 


Kostnad sålda varor och tjänster -695 174 -652 366 

Personalkostnader ej i produktion -277 926 -263 286 

Lokalkostnader -23 976 -23 429 

Kommunikationskostnader -17 631 -20 091 

Avskrivningar -46 798 -51 127 

Övriga rörelsekostnader -160 592 -130 977 

-1 222 097 -1 141 276 

Not 10 

FINANSNETTO 

Koncernen 


Ränteintäkter 1 970 2 578 

Omräkningsdifferens1) 2 092 93 

Netto och valutakursförändringar 6 531 – 

Övriga fi nansiella intäkter 361 305 

Finansiella intäkter 10 954 2 976 

1) Utan valutasäkring skulle omräkningsdifferensen ha uppgått till 3 185 (-524) 

TSEK. Se vidare not 2. 

Räntekostnader -10 790 -11 230 

Netto valutakursförändringar – -5 908 

Övriga fi nansiella kostnader -1 171 -754 


Finansnetto -1 007 -14 916 

Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik -3 899 

(-4 263) TSEK. 

Moderbolaget Resultat från 

andelar i 

koncernföretag 


Utdelning 96 297 87 839 

Nedskrivningar – -8 000 

96 297 79 839 

Moderbolaget 

Resultat från 

övriga värdepapper 

och fordringar som Ränteintäkter 

är anläggnings- och liknande 

tillgångar resultatposter 


Ränteintäkter, övriga – – 302 830 

Ränteintäkter, 

koncernföretag 5 422 4 908 – – 

Netto valutakursförändringar – – 364 – 

5 422 4 908 666 830 

Moderbolaget 

Räntekostnader 

och liknande 

resultatposter 


Räntekostnader koncernföretag – -524 

Räntekostnader, övriga -383 -285 

Netto valutakursförändringar – -237 

-383 -1 046 

Not 11 

BOKSLUTSDISPOSITIONER 

Moderbolaget 


Datasystem 33 82 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 20 125 

Periodiseringsfond, årets avsättning – -2 656 

Periodiseringsfond, årets återföring 1 950 8 128 

Summa 2 003 5 679 

NOTER 


NOTER 

Not 12 

SKATTER 


TSEK 

Aktuell skattekostnad 


Periodens skattekostnad -19 371 -21 216 -10 340 -11 350 

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -493 -10 – – 

Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) 

-19 864 -21 226 -10 340 -11 350 

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1 863 -997 – – 

Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 2 182 2 373 – -1 221 

Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -449 -4 213 837 – 

3 596 -2 837 837 -1 221 

Totalt skattekostnad -16 268 -24 063 -9 503 -12 571 

Aktuell skatt hänförlig till avvecklad verksamhet -2 998 -6 203 – – 

Totalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen -19 266 -30 266 -9 503 -12 571 

Skatteposter som redovisas direkt mot eget kapital 

Aktuell skatt på poster som redovisats direkt över eget kapital (koncernbidrag) – – 9 637 8 996 

Uppskjuten skatt i är i koncernen och moderbolaget i sin helhet redovisad över resultaträkningen 

Avstämning mellan resultat före skatt och skattekostnad Koncernen Moderbolaget 


Resultat före skatt 61 720 92 837 77 290 56 350 

Skatt enligt svensk skattesats, 28% -17 282 -25 994 -21 641 -15 778 

Justering för andra skattesatser utanför Sverige -1 451 -3 621 – – 

Justering av tidigare års aktuella skatt -493 -10 – – 

Skatteeffekt av omprövning av ingående underskottsavdrag p.g.a. 

ändrade bedömningar, skattesatser samt valutakurser 313 950 – – 

Skatteeffekt av underskott för vilka skattefordran ej beaktats -714 -197 – – 

Skatteeffekt av ej skattepliktiga aktieutdelningar – – 12 345 5 757 

Skatteeffekt av nedskrivning dotterbolagsaktier – – – -2 240 

Skatteeffekt av övrigt ej skattepliktigt eller ej avdragsgillt 361 -1 394 -207 -310 

Redovisad skatt -19 266 -30 266 -9 503 -12 571 

Specifi kation av uppskjutna skattefordringar och skulder Koncernen Moderbolaget 


Underskottsavdrag 7 855 6 122 837 – 

Internvinst i lager 5 039 5 253 – – 

Övriga temporära avdragsgilla skillnader 6 658 5 010 – – 

Uppskjuten skattefordran 19 552 16 385 837 – 

Obeskattade reserver avseende makiner och inventarier -9 956 -9 405 – – 

Obeskattade reserver, periodiseringsfonder -5 374 -6 513 – – 

Övriga temporära skattepliktiga skillnader -2 693 -2 534 – – 

Uppskjuten skatteskuld -18 023 -18 452 – – 

Netto uppskjuten skattefordran i balansräkningen 13 749 12 586 837 – 

Netto uppskjuten skatteskuld i balansräkningen -12 220 -14 653 – – 

I koncernen har uppskjutna skattefordringar uppgående till 6 134 (4 415) TSEK redovisats baserat på underskottsavdrag i bolag som redovisat förluster de senaste två 

räkenskapsåren. Det handlar om bolag där koncernbidrag och andra skatteutjämnade åtgärder kan utnyttjas samt om nystartade bolag och bolag där i ett marknadsuppbyggnadsskede 

omsättningstillväxt medvetet prioriteras framför lönsamhet. 

I koncernen har uppskjutna skattefordringar ej redovisats på underskott uppgående till 6 331 (6 552)TSEK. Inga tidsbegränsningar eller legala hinder fi nns för ett eventuellt 

utnyttjande av dessa underskott. Ett aktiverat underskottsavdrag, uppgående till 321 TSEK, har tidsbegränsad rätt till utnyttjande inom fem år. I övrigt fi nns inga 

restriktioner för aktivierade underskott. 

Temporära skillnader mellan koncernen och moderbolag i bokfört värde för dotterbolag och jointventures uppgår till 89 935 (97 354) TSEK. Detta värde kan på grund 

av ändringar i skattelagstiftningen numera reliseras utan skattekonsekvenser, vilket dock inte är aktuellt annat än genom skattefria utdelningar. 


48

Not 13 

RESULTAT PER AKTIE 

Resultat per aktie för totala, kvarvarande respektive avvecklade verksamheter 

Före utspädning Efter utspädning 

SEK 2005 2004 2005 2004 

Resultat per aktie 

Resultat per aktie från 

4,59 6,15 4,58 6,13 

kvarvarande verksamheter 

Resultat per aktie från 

5,45 8,06 5,44 8,04 

avvecklade verksamheter -1,00 -2,07 -1,00 -2,07 

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar 

av resultat per aktie anges nedan. 

Resultat per aktie före utspädning 

Beräkningen av resultat per aktie för 2005 har baserats på årets resultat hänförligt 

till moderbolagets aktieägare uppgående till 35 289 (47 256) TSEK och 

på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2005 uppgående till 

7 688 872 (7 688 872). 

Resultat per aktie efter utspädning 

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2005 har baserats på 

ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 35 289 

(47 256) TSEK och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2005 

uppgående till 7 709 538 (7 707 139). Vägt genomsnittligt antal utestående 

aktier har beräknats på följande sätt: 

Not 14 

ANDELAR I JOINT VENTURES 

Koncern 

Koncernen har 50-procentiga innehav i joint venture företagen HL Trion AB och 

Trion HL LLC, vars huvudsakliga verksamheter består i produktion inom trådbockning 

respektive extrudering. 

Medelantalet anställda var 40, varav 24 män. 

I koncernens fi nansiella rapporter ingår nedanstående poster som utgör koncernens 

ägarandel i joint venture företagens tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. 


Nettoomsättning 31 974 41 885 

Kostnader -33 757 -40 603 

Resultat före skatt -1 783 1 282 

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, 

efter utspädning 2005 2004 

Vägt genomsnittligt antal aktier under året, 

före utspädning 7 688 872 7 688 872 

Effekt av utfärdade teckningsoptioner 20 666 18 267 

Vägt genomsnittligt antal aktier under året, 

efter utspädning 7 709 538 7 707 139 

Resultat per aktie från kvarvarande respektive avvecklade verksamheter 

För 2005 har resultat per aktie från kvarvarande och avvecklade verksamheter 

beräknats med samma siffror som resultat per aktie, med den skillnaden att 

årets resultat delats upp på resultat från kvarvarande verksamhet hänförlig till 

moderbolagets aktieägare uppgående till 41 910 (61 936) TSEK och resultat från 

avvecklade verksamheter uppgående till -7 709 (-15 950) TSEK. 

Instrument som kan ge potentiell utspädningseffekt och förändringar efter 

balansdagen 

Företaget hade under 2005 ett utestående teckningsoptionsprogram vars lösenkurs 

(175 kr per aktie) översteg aktiernas genomsnittskurs (133 kr per aktie). 

Dessa optioner anses därför sakna utspädningseffekt och har exkluderats från 

beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Om börskursen i framtiden går 

upp till en nivå över lösenkursen kommer dessa optioner att medföra utspädning. 

Anläggningstillgångar 13 357 16 980 

Omsättningstillgångar 14 104 13 715 


Kortfristiga skulder 8 241 8 698 

Långfristiga skulder 7 384 8 379 

Summa skulder 15 625 17 077 

Nettotillgångar/nettoskulder 11 835 13 618 

NOTER 


NOTER 

Not 15 

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Ackumulerade anskaffningsvärden 


TSEK Datasystem Datasystem 

Ingående balans 2004-01-01 26 353 10 994 

Avyttringar och utrangeringar -66 – 

Årets aktiverade utgifter 557 163 

Utgående balans 2004-12-31 26 844 11 157 



Ingående balans 2005-01-01 26 844 11 157 

Avyttringar och utrangeringar -1 271 – 

Årets aktiverade utgifter 1 453 1 093 

Utgående balans 2005-12-31 27 026 12 250 

Ackumulerade av- och nedskrivningar 



Ingående balans 2004-01-01 -20 164 -8 821 

Avyttringar och utrangeringar 66 – 

Årets avskrivningar -3 276 -1 126 

Utgående balans 2004-12-31 -23 374 -9 947 



Ingående balans 2005-01-01 -23 374 -9 947 

Avyttringar och utrangeringar 1 271 – 

Årets avskrivningar -2 078 -817 

Utgående balans 2005-12-31 -24 181 -10 764 

Redovisade värden 

Per 2004-01-01 6 189 2 173 

Per 2004-12-31 3 470 1 210 

Per 2005-01-01 3 470 1 210 

Per 2005-12-31 2 844 1 486 


50 

Av- och nedskrivningar 

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 



Administrationskostnader 2 078 3 276 817 1 126 

2 078 3 276 817 1 126 

Nedskrivningsprövningar för immateriella tillgångar 

Resultatet av gjord undersökning visar att det inte fi nns betydande värdenedgångar 

i immateriella tillångar. 


Som kostnader för forskning och utveckling redovisas i resultaträkningen kostnader 

för produktions-, material- och produktforskning samt kostnader för 

produktutveckling fram till dess beslut fattats om att färdigutveckla produkten. 

Efter att utvecklingsbeslut fattats balanseras kostnaderna, i enlighet med IAS 38 

Immateriella tillgångar. Eftersom produktutvecklingsarbetet därefter så gott som 

uteslutande består av att konstruera den produktionsutrustning som behövs för 

att tillverka produkten balanseras kostnaderna som materiella anläggningstillgångar.

Not 16 

MATERIELLA TILLGÅNGAR 


TSEK Ombyggnad 

Byggnader Maskiner och på annans Maskiner och 

och mark inventarier fastighet Totalt inventarier 

Anskaffningsvärde 

Ingående balans 1 januari 2004 73 307 385 236 9 949 468 492 2 916 

Årets anskaffningar 27 178 42 730 1 188 71 096 181 

Avyttringar och utrangeringar – -25 450 – -25 420 – 

Utgående balans 31 december 2004 100 485 402 516 11 137 514 168 3 097 

Ingående balans 1 januari 2005 100 485 402 546 11 137 514 168 3 097 

Årets anskaffningar – 37 137 1 965 39 102 231 

Avyttringar och utrangeringar – -7 838 – -7 838 -18 

Utgående balans 31 december 2005 100 485 431 845 13 102 545 432 3 310 

Av- och nedskrivningar 

Ingående balans 1 januari 2004 -17 305 -237 988 -3 963 -259 256 -2 316 

Årets avskrivningar -2 427 -44 807 -617 -47 851 -311 

Avyttringar och utrangeringar – 23 573 – 23 573 – 

Utgående balans 31 december 2004 -19 732 -259 222 -4 580 -283 534 -2 627 

Ingående balans 1 januari 2005 -19 732 -259 222 -4 580 -283 534 -2 627 

Årets avskrivningar -2 427 -41 665 -628 -44 720 -208 

Avyttringar och utrangeringar – 6 759 – 6 759 6 

Utgående balans 31 december 2005 -22 159 -294 128 -5 208 -321 495 -2 829 

Redovisade värden 

1 januari 2004 56 002 147 248 5 986 209 236 600 

31 december 2004 80 753 143 294 6 557 230 604 470 

1 januari 2005 80 753 143 294 6 557 230 604 470 

31 december 2005 78 326 137 717 7 894 223 937 481 

Taxeringsvärden, koncernen 

TSEK 2005-12-31 2004-12-31 

Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) 32 353 32 353 

Taxeringsvärden, mark (i Sverige) 4 642 4 642 

Avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig på nedanstående 

rader i resultaträkningen 

Koncernen Avskrivningar Nedskrivningar 


Kostnad för sålda varor 39 019 41 546 - - 

Försäljningskostnader 2 221 2 116 - - 

Administrationskostnader 3 292 3 251 - - 

Övriga rörelsekostnader 188 322 - - 

Summa av- och nedskrivningar 

för materiella 

anläggningstillgångar 44 720 47 851 - - 

Moderbolaget Avskrivningar Nedskrivningar 


Försäljningskostnader 5 5 - - 

Administrationskostnader 131 233 - - 

Forsknings- och 

utvecklingskostnader 72 73 - - 

Summa av- och nedskrivningar 

för materiella 

anläggningstillgångar 208 311 - - 

Leasad produktionsutrustning 

Gruppen leasar produktionsutrustning under fl ertal olika fi nansiella leasingavtal. 

De variabla avgifterna beräknas på leasingbolagets anskaffningskostnad för 

leasingobjektet. När leasingavtalen upphör har gruppen optioner att köpa utrustningen 

till ett fördelaktigt pris. 31 december 2005 var det bokförda värdet på de 

leasade tillgångarna 13 (18) MSEK. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna 

(se not 8). 

Leasade byggnader och mark 

Redovisade värden avser ägd rörelsefastighet i Lesjöfors samt rörelsefastigheter i 

Falkenberg, Sundsvall och Tours, Frankrike som disponeras under fi nansiella leasingavtal. 

När leasingavtalen upphör har gruppen rätt att förvärva fastigheterna. 

31 december 2005 var det bokförda värdet på de leasade tillgångarna 78 (81) 

MSEK. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna (se not 8). 

NOTER 


NOTER 

Not 17 

MODERBOLAGETS ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES 

Moderbolaget 

Ackumulerade anskaffningsvärden 

TSEK 2005-12-31 2004-12-31 

Vid årets början 16 751 16 051 

Aktieägartillskott – 700 

Utgående balans 31 december 16 751 16 751 

Moderbolagets (samägarens) direkt ägda innehav av andelar i intresseföretag 

och joint venture företag. 

Joint ventureföretag, org. nr och säte Röst- och 

kapitalandel Redovisat 

2004 i procent värde 

Intresseföretag 

Optimus KB, 916620-1450, Stockholm 30% 10 000 

Joint ventures - direkt ägda 

HL Trion AB, 556539-1637, Filipstad 50% 6 751 

Joint ventures - indirekt ägda 

Trion HL LLC 50% 

16 751 

Röst- och 

kapitalandel Redovisat 

2005 i procent värde 

Intresseföretag 

Optimus KB, 916620-1450, Stockholm 30% 10 000 

Joint ventures - direkt ägda 

HL Trion AB, 556539-1637, Filipstad 50% 6 751 

Joint ventures - indirekt ägda 

Trion HL LLC 50% 

16 751 

Not 18 

MODERBOLAGETS FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG 

Ackumulerade anskaffningsvärden Fordringar på koncernföretag 



Ökningar 242 348 124 985 

Amorteringar -156 246 -129 089 


Moderbolaget hade på balansdagen inga fordringar på intresseföretag eller joint 

ventures. 


52 

Not 19 

ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 


TSEK 

Övriga fordringar 


Depositioner 1 463 - – – 

Övrigt - 978 644 – 

1 463 978 644 – 

Not 20 

ÖVRIGA FORDRINGAR 

I moderbolagets övriga fordringar ingår skattefordringar avseende inkomstskatt 

med 3 233 (5 666) TSEK.

Not 21 

ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 

Redovisat Redovisat 

Organisations- Kapital- Rösträtts- Antal värde värde 

Direkt ägda Säte nummer andel, % andel, % andelar 2005-12-31 2004-12-31 

HL Display Belgium N.V. Stabroek 298984 100 100 1 000 283 283 

HL Display Ceská republika s.r.o Prag 65410394 100 100 1 26 26 

HL Display Deutschland GmbH Langenfeld HRB2713 100 100 1 2 614 2 614 

HL Display d.o.o. Celje 47556722 100 100 1 93 93 

HL Display d.o.o. Beograd Beograd SR103831628 100 100 1 5 – 

HL Display España S.L Madrid B843488213 100 100 100 32 32 

HL Display Falkenberg AB Falkenberg 556446-0557 100 100 1 500 12 983 12 983 

HL Display Falun AB Falun 556545-6976 100 100 1 000 100 100 

HL Display France S.A. Tours RCSB377988 100 100 250 268 268 

HL Display Hungaria Budapest 0112073189/7 100 100 1 487 487 

HL Display Inc. Wilkes-Barre 23-2869204 100 100 1 1 

HL Display Latvia SIA Riga 000330382 100 100 100 1 522 1 522 

HL Display Lesjöfors AB Filipstad 556439-7429 100 100 5 000 2 513 2 513 

HL Display Ltd Sti Istanbul 428930-376512 100 100 461 1 707 1 707 

HL Display Nederland BV Bergen op Zoom 30152867 100 100 200 572 572 

HL Display Norge A/S Asker 955437071 100 100 1 000 5 598 5 598 

HL Display OOO Moskva 7701211771 100 100 1 832 832 

HL Display Pictoria AB Falkenberg 556654-4952 100 100 1 000 100 100 

HL Display Polska Sp.zo.o Warszawa 521-04-17-996 100 100 1 236 236 

HL Display Regional Service Center Bergen op Zoom 20085397 100 100 1 671 6 912 6 912 

HL Display Romania Bukarest 14633525 100 100 2 500 103 103 

HL Display Schweiz AG Aarau 422069 100 100 100 543 543 

HL Display Singapore Pte Ltd. Singapore 200004486H 100 100 1 576 576 

HL Display Slovensko s.r.o. Levice 36547662 100 100 1 44 44 

HL Display Sundsvall AB Sundsvall 556124-0481 100 100 1 500 11 125 11 125 

HL Display Suzhou Ltd Suzhou 77 68 97 09-7 100 100 1 7 466 – 

HL Display Sverige AB Stockholm 556351-9528 100 100 100 50 50 

HL Display (UK) Ltd Kirmington 2187037 100 100 10 000 935 935 

HL Display Ukraine Kiev 09867 100 100 100 223 223 

HL Display Österreich GmbH Wien FN140307i 100 100 1 327 327 

HL Financial Services AB Stockholm 556435-0832 100 100 500 128 128 

SCI L’Eclipse Tours D 414 745 026 100 100 100 14 14 

Summa 58 418 50 947 

Indirekt ägda 

Envoy Display Ltd Buckingham 02928820 100 100 100 

HL Display Karlskoga AB Karlskoga 556457-7202 100 100 500 

HL Display Shipley Ltd Shipley 256682 100 100 1 000 

HL Display Hong Kong Ltd Hong Kong 783 663 100 100 2 

HL Display Malaysia Sdn Bhd Subang Jaya 569116-0 100 100 2 

HL Display Taiwan Ltd Taipei 70795306 100 100 1 

HL Display Thailand Ltd Bangkok 817/2001 100 100 1 

HL Display (Shanghai) Co Ltd Shanghai PRC 310230757570910 50 50 2 

HL Display Korea Co Ltd Seoul 110111-3042176 100 100 16 800 

PT. HL Display Indonesia Jakarta 0904.5.51.20945 100 100 100 

Koncernen äger 50 procent av rösterna i HL Display (Shanghai) Co Ltd men har enligt överenskommelse med de andra ägarna i HL Display (Shanghai) Co Ltd rätt att 

tillsätta ledningsgruppen samt äger hela rättigheterna till namn, produkter och produktnamn. Följaktligen konsoliderar koncernen sin ägarandel i företaget på samma 

sätt som för andra dotterföretag. 

TSEK Moderbolaget 

Ackumulerade anskaffningsvärden 2005 2004 


Aktieägartillskott – 9 692 

Nystartade bolag 7 471 100 


Ackumulerade nedskrivningar 

Vid årets början -26 018 -18 018 

Årets nedskrivningar – -8 000 

Utgående balans 31 december -26 018 -26 018 

Bokfört värde 58 418 50 947 

NOTER 


NOTER 

Not 22 

VARULAGER 



Råvaror och förnödenheter 26 045 29 354 – – 

Varor under tillverkning 

Färdiga varor och 

2 131 5 450 – – 

handelsvaror 

Pågående arbete 

104 808 80 546 – – 

för annans räkning – 523 – – 

Summa 132 984 115 873 – – 

I försäljningskostnader för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 5 (3) 

MSEK. 

Not 23 

KUNDFORDRINGAR 

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster 

som uppgick till 3 096 TSEK i koncernen. I moderbolaget fi nns inga kundförluster. 

Not 24 

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 


TSEK 

Förutbetalda: 


hyror 2 808 2 583 346 310 

leasingkostnader 3 058 2 792 1 527 1 202 

försäkringskostnader 

kostnader för IT-support 

1 845 1 393 30 214 

och kommunikation 2 030 3 295 2 030 3 295 

Upplupna ränteintäkter 374 480 360 480 

Övriga poster 12 270 11 688 6 213 5 128 

Summa 22 385 22 231 10 506 10 629 

Not 25 

OBESKATTADE RESERVER 

Moderbolaget 


Ackumulerade avskrivningar utöver plan: 

Datasystem 

Ingående balans 1 januari 33 115 

Årets avskrivningar utöver plan – 70 

Avyttringar och utrangeringar -33 -152 

Utgående balans 31 december – 33 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 

Ingående balans 1 januari 20 145 

Årets avskrivningar utöver plan – -95 

Avyttringar och utrangeringar -20 -30 

Utgående balans 31 december – 20 

Periodiseringsfonder 

Avsatt vid taxering 2000 – 1 950 

Avsatt vid taxering 2002 8 455 8 455 

Avsatt vid taxering 2003 6 919 6 919 

Avsatt vid taxering 2005 2 656 2 656 


Summa obeskattade reserver 18 030 20 033 


54 

Not 26 

EGET KAPITAL 

Koncernen 

För en specifi kation av förändringar i koncernens egna kapital, se fi nansiell rapport 

på sidan 36. 

Aktiekapital 

Per den 31 december 2005 omfattade det registrerade aktiekapitalet 7 688 872 

(7 688 872) stamaktier, varav 913 024 av serie A och 6 775 848 av serie B. 

Koncernen har ej emitterat preferensaktier. 

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand 

och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per 

aktie för aktier av serie A och serie B 1/10 röst per aktie. 

Övrigt tillskjutet kapital 

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avser 2004 tillskjutet kapital av 

minoritetsaktieägare. 

Säkringsreserv 

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen 

av verkligt värde på ett kassafl ödessäkringsinstrument hänförbart 

till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. 

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i 

moderbolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint ventureföretag. 

Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna eget kapitalpost. 

Utdelning 

TSEK 2006 1 2005 2004 

Utdelning 23 067 19 222 12 687 

Utdelning per aktie 3,00 2,50 1,65 

1 Enligt styrelsens förslag 

Moderbolag 

För en specifi kation av moderbolagets egna kapital, se fi nansiell rapport på sidan 

39. 

Bundna fonder 

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. 

Reservfond 

Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för 

täckning av balanserad förlust. 

Fritt eget kapital 

Balanserade vinstmedel 

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning 

och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med 

årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som fi nns tillgängligt 

för utdelning till aktieägarna.

Not 27 

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 

Ersättningar efter avslutad anställning 

Förmånsbestämda planer 

Koncernen har fyra förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar 

till anställda när de går i pension. I de förmånsbestämda pensionsplanerna utgår 

ersättning till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringen 

och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. 


Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser 2 450 1 404 

Verkligt värde på förvaltningstillgångar -942 -913 

Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser 1 508 491 

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 1 074 738 

Nuvärdet av nettoförpliktelsen 2 582 1 229 

Oredovisade aktuariella vinster (+) och förluster (-) -274 -206 

Nettobelopp i balansräkningen 

avseende förmånsbestämda planer 2 308 1 023 

Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: 

Avsättningar till pensioner 2 308 1 023 

Nettobelopp i balansräkningen 2 308 1 023 

Nettobeloppet fördelar sig på följande länder: 


Frankrike 433 319 

Norge 1 234 438 

Österrike 641 266 

2 308 1 023 

Förändringar av den i balansräkningen redovisade nettoförpliktelsen för 

förmånsbestämda planer 


Nettoförpliktelse för förmånsbestämda planer 

per den 1 januari 1 023 802 

Utbetalda ersättningar – -206 

Inbetalda avgifter -318 -306 

Kostnad redovisad i resultaträkningen 1 555 733 

Valutakursdifferenser 48 – 

Nettoförpliktelse för förmånsbestämda planer 

per den 31 december 2 308 1 023 

Kostnad redovisad i resultaträkningen för förmånsbestämda planer 


Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period 714 555 

Kostnader för tjänstgöring tidigare perioder 411 – 

Administrativ kostnad 148 172 

Räntekostnad på förpliktelsen 90 65 

Förväntat avkastning på förvaltningstillgångar -63 -57 

Redovisade aktuariella vinster (-) och förluster (+) 255 -2 

Summa kostnad 1 555 733 

Kostnad avgiftsbestämda planer 17 195 17 783 

Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 18 750 18 516 

Kostnaden redovisas i följande rader i resultaträkningen: 


Kostnad för sålda varor 

Försäljningskostnader 13 971 14 586 

Administrationskostnader 1 497 1 910 

Forsknings- och utvecklingskostnader 1 164 868 

16 632 17 364 

Avkastning förvaltningstillgångar 2005 2004 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 461 269 

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar -687 -473 

Aktuariellt resultat för förvaltningstillgångar 

under perioden -274 -204 

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser 

De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda 

genomsnitt) 


Diskonteringsränta per den 31 december 3,75% 4,8% 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 

per den 31 december 5,5% 7,0% 

Framtida löneökning 2,5% 2,6% 

Framtida ökning av pensioner 2,5% 2,5% 

Förväntad återstående tjänstgöring, år 19,8 22,9 

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas 

genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, 

URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar fl era arbetsgivare. 

För räkenskapsåret 2005 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som 

gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen 

enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som 

en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade 

i Alecta uppgår till 5 366 (6 086) TSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna 

och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2005 uppgick Alectas överskott 

i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 128,5 (128,0) procent. Den 

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i 

procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska 

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 

Avgiftsbestämda planer 

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat 

juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens 

resultat belastas för kostnader i takt med intjäning. 



Inbetalningar för 

avgiftsbestämda planer 17 195 17 783 5 243 5 095 


HL Display (AB) har via ett helägt dotterbolag, HL Financial Services AB, vid tre 

tillfällen utgett skuldebrev med avskiljbara optionsrätter (teckningsoptioner) 

som sålts vidare till ledande befattningshavare inom koncernen. Syftet med att 

erbjuda teckningsoptioner är att främja det långsiktiga engagemanget för bolaget 

och att uppmuntra ledande befattningshavare att bli framtida aktieägare i 

bolaget. Optionernas löptid är drygt fyra år varmed styrelsen vill markera att den 

siktar på optionsinnehavarnas långsiktiga engagemang för bolagets utveckling. 

Teckningsoptionerna har utgivits på marknadsmässiga villkor, fastslagna enligt 

den så kallade Black & Scholes-modellen och köpeskillingen har erlagts kontant. 

Utnyttjande av teckningsrätten villkoras ej av fortsatt anställning. I enlighet med 

övergångsreglerna i IFRS 1 respektive IFRS 2 har kraven för redovisning och värdering 

i IFRS 2 inte tillämpats för dessa program. 

Utestående optioner per den 31 december 2005 har ett lösenpris inom intervallet 

76,83 kronor till 167,28 kronor och en genomsnittlig avtalsenlig löptid på 2 år. 

Inga optionsprogram har getts ut under 2005. 

Fortsättning på nästa sida 

NOTER 


NOTER 

Fortsättning från föregående sida 

Genomförandeår 2003 2002 2001 Totalt 

Antal teckningsoptioner 49 200 48 700 49 200 147 100 

Andel av aktiekapital vid fullt utnyttjande 0,6 0,6 0,7 1,9 

Andel av rösterna vid fullt utnyttjande 0,3 0,3 0,3 0,9 

Teckningskurs 86 175 134 

Teckningstid 2005-06-01–2007-06-29 2004-07-01–2006-06-30 2004-03-01–2006-02-28 

Ersättningar till ledande befattningshavare 

Principer 

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår inte för kommittéarbete. Arbetstagarrepresentanter och 

verksamma i bolaget erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner, pension 

samt optionsprogram. Någon rörlig ersättning eller bonus utgår ej. Med andra ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med verkställande 

direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 31. 

Ersättningar och övriga förmåner under året 

TSEK Grundlön/styrelsearvode Övriga förmåner Pensionskostnad Summa 

Styrelsens ordförande 200 – 200 

Övriga styrelseledamöter 400 – 400 

Verkställande direktören 1 597 74 245 1 916 

Andra ledande befattningshavare (7 personer) 6 360 485 1 698 8 544 

Summa 8 558 559 1 943 11 060 

Kommentarer till tabellen 

Övriga förmåner avser tjänstebil samt kostförmån. Ledande befattningshavare har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som 

påverkat årets resultat. För vidare upplysning kring pension, se nedan. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. 


Teckningsoptioner 

Program från tidigare år 

Teckningsoptioner Teckningsoptioner 

2001/2006 2002/2006 2003/2007 

TSEK Antal Antal Antal 

Verkställande direktör 6 600 6 600 6 600 

Andra ledande befattningshavare 17 500 12 400 16 200 

Summa 24 100 19 000 22 800 

Kommentarer till tabellen 

Ledande befattningshavare innehade per 31 december 2004 teckningsoptioner från program 2001, 2002 samt 2003. 

Pensioner 

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalen följer ITPplanen 

för svenska personer i koncernledningen inklusive verkställande direktören och motsvarande principer för övriga. 

Avgångsvederlag 

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. I samband med Anders Remius avgång utgår ej avgångsvederlag eller 

uppsägningslön. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 4-6 månader. 

Berednings- och beslutsprocess 

Ersättningar till verkställande direktören och vice verkställande direktören för verksamhetsåret 2005 har beslutats av styrelsen efter förslag från Ersättningskommittén. 

Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med Ersättningskommittén. För upplysning om Ersättningskommitténs 

sammansättning och arbetsordning, se sidan 29. 


56

Not 28 

RÄNTEBÄRANDE SKULDER 

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande 

skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och 

risk för valutakursförändringar hänvisas till not 2. 

Koncernen 


Långfristiga skulder 

Banklån 48 734 55 374 

Finansiella leasingskulder 58 621 66 584 

Övriga räntebärande skulder 544 694 

107 899 122 652 


Checkräkningskredit 66 549 73 140 

Kortfristig del av banklån 505 – 

Kortfristig del av fi nansiella leasingskulder 11 630 11 445 

Övriga räntebärande skulder 2 117 – 

80 801 84 585 

Villkor och återbetalningstider–koncernen 

För information om ställda säkerheter se not 30. 

Finansiella leasingskulder 

För information om leasingskulder, se not 8. 

Beviljad checkräkningskredit uppgår i koncernen till 108 215 (156 171) TSEK. 

Beviljad checkräkningskredit uppgår i moderbolaget till 55 000 (80 000) TSEK. 

Moderbolagets utnyttjade del av checkkrediten uppgår till 0 (0) TSEK per balansdagen. 

Not 29 

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 



Upplupna sociala avgifter 16 851 18 439 2 943 2 744 

Upplupen semesterlön 25 413 23 886 4 940 4 516 

Upplupen lön 13 578 10 308 – - 

Övriga poster 38 914 39 163 2 103 5 305 

Summa 94 756 91 796 9 986 12 565 

Not 30 

STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 

En tidigare distributör riktar ersättningsanspråk mot moderbolaget. Processen 

förs vid Stockholms tingsrätt. Grundat på råd från jurister, räknar företagsledningen 

med att utfallet av processen inte kommer att ha någon effekt på koncernens 

ekonomiska ställning. 



Ställda säkerheter 

I form av ställda säkerheter 

för egna skulder 

och avsättningar 

Fastighetsinteckningar 350 13 000 – – 

Företagsinteckningar 56 140 81 740 – – 

Aktier i dotterbolag 149 129 145 653 49 826 49 826 

Summa ställda säkerheter 205 619 240 393 49 826 49 826 

Eventualförpliktelser 

Borgensförbindelser 

till förmån för dotterföretag – – 296 752 228 538 

Utställda garantibrev till 

förmån för dotterbolag – – 2 141 1 550 

Borgensförbindelser 

till förmån för joint venture 2 462 2 888 4 925 5 775 

Summa eventualförpliktelser 2 462 2 888 303 818 235 863 

Not 31 

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 

Närståenderelationer 

VD och styrelseledamot Anders Remius och vice verkställande direktör Kent Hertzell 

äger via bolag aktier i XLENT Consulting AB. XLENT Consulting AB har under 

2005 erhållit ersättning i form av fakturering till koncernens bolag uppgående till 

13 866 (10 770) TSEK. Koncernens skuld till XLENT Consulting AB uppgår till 466 

(310) TSEK. Ersättningen avser utfört arbete för drift, utveckling och support av 

koncernens IT-nätverk och affärssystem. 

Av moderbolagets omsättning avser 88 802 (76 296) TSEK konsulttjänster sålda 

till koncernföretag. 

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning 

Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar kontrollerar 81 

procent av rösterna i företaget. Lån till styrelseledamöter förekommer ej. För ytterligare 

information se not 27 Ersättningar till anställda. 

Not 32 

KORTFRISTIGA SKULDER TILL KONCERN- OCH INTRESSEFÖRETAG, 

JOINT VENTURES 

Moderbolag 


Skulder till koncernföretag 91 594 34 120 

Skulder till joint ventures – 700 

91 594 34 820 

Not 33 

ARVODE TILL REVISORER 


TSEK 

KPMG 


Revisionsuppdrag 1 577 1 550 142 71 

Andra uppdrag 577 181 328 181 

Övriga revisorer 

Revisionsuppdrag 164 125 – – 

Andra uppdrag – 607 – – 

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter 

som det ankommer på bolagets revisor att utgöra, samt rådgivning eller annat 

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning, eller genomförandet 

av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 

NOTER 


NOTER 

Not 34 

LIKVIDA MEDEL 

Koncernen 


Följande delkomponenter ingår i likvida medel 

Kassa och bank (+ tillgodohavande på 

checkräkningskredit) 47 033 98 486 

Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 34 098 13 527 

Summa enligt kassafl ödesanalysen 81 131 112 013 

Not 35 

INVESTERINGSÅTAGANDEN 

Under 2005 har koncernen slutit ett avtal om att förvärva materiella anläggningstillgångar 

för 4 456 (1 412) TSEK. Genom andel i joint ventureföretag (se not 14) 

har koncernen åtagit sig att investera 738 (0) TSEK. Dessa åtaganden förväntas 

bli reglerade under det följande räkenskapsåret. 

Not 36 

KASSAFLÖDESANALYS 

Övergången till IFRS har inte påverkat kassafl ödet för 2004 vare sig för koncernen 

eller moderbolaget. Däremot har övergången lett till omklassifi ceringar mellan 

fi nansierings-, investerings- och den löpande verksamheten jämfört med de kassafl 

ödesanalyser som tidigare presenterats för 2004. 

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet 



Utrangering av 

anläggningstillgångar 1 841 2 005 – – 

Avsättningar till pensioner 1 285 290 – – 

Omräkningsdifferens 915 1 817 – – 

4 041 4 112 – – 

Transaktioner som inte medför betalningar 



Förvärv av tillgång genom 

fi nansiell leasing – 27 178 – – 

Investeringar 


TSEK 

Investeringar som har 

gjorts för att bibehålla 


kapacitetsnivån 

Investeringar som kan 

anses ha höjt 

verksamhetens 

27 772 35 302 1 324 355 

kapacitetsnivå 13 507 9 192 – – 

Summa investeringar 41 279 44 494 1 324 344 

Not 37 

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN 

Inga betydande händelser efter balansdagen har inträffat vare sig i koncernen 

eller i moderbolaget. 

De fi nansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse 

den 1 februari 2006. 


58 

Not 38 

KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 

Företagsledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna 

avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar, 

samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. 

Kritiska bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper 

Vissa kritiska redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen 

av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. 

Utländska verksamheters fi nansiella rapporter 

Dotterbolagen bedöms ha samma funktionella valuta som moderbolaget då de är 

mycket hårt knutna till moderbolaget. Den löpande redovisningen i de utländska 

enheterna får dock ej föras i den funktionella valutan till följd av lagstiftning i respektive 

land. En omräkning görs därför från respektive lands valuta till funktionell 

valuta SEK genom att monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om 

till rapporteringsvalutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Intäkter 

och kostnader exklusive avskrivningar i en utlandsverksamhet omräknas till 

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna 

vid respektive transaktionstidpunkt. Avskrivningar omräknas till valutakurs vid 

anskaffningstillfället för respektive tillgång. Kostnad för sålda varor omräknas till 

genomsnittskurs då omsättningshastigheten är hög. Omräkningsdifferensen som 

uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i resultaträkningen 

ingående i fi nansiella poster. 

Exponering mot utländska valutor 

Förändringar av valutakurser kan ha relativt stora effekter på företaget i stort. I not 

2 ges en detaljerad analys av exponeringen för utländska valutor samt risker som 

är förknippade med förändringar i valutakurser. 

Not 39 

UPPGIFTER OM MODERBOLAGET 

HL Display AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm, organisationsnummer 

556286-9957. Moderbolagets aktier är registrerade på Stockholmsbörsens 

O-lista. Adressen till huvudkontoret är Horisontvägen 26, 128 34 

Skarpnäck. Koncernredovisningen för 2005 består av moderbolaget och dess 

dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. I koncernen ingår även ägd 

andel av innehaven i intresseföretag och joint ventureföretag.

Not 40 

FÖRKLARINGAR AVSEENDE ÖVERGÅNG TILL IFRS 

Denna fi nansiella rapport är den första som upprättats med tillämpning av IFRS, vilket framgår av not 1. 

De redovisningsprinciper som anges i not 1 har tillämpats vid upprättandet av koncernens fi nansiella rapporter för räkenskapsåret 2005 och för jämförelseåret 2004 

samt för koncernens öppningsbalans den 1 januari 2004. 

Vid upprättandet av koncernens öppningsbalansräkning har belopp som redovisats enligt tidigare tillämpade redovisningsprinciper justerats enligt IFRS. Förklaringar till 

hur övergången från tidigare redovisningsprinciper till IFRS har påverkat koncernens fi nansiella ställning, fi nansiella resultat och kassafl öde framgår av följande tabeller 

och förklaringar till dessa. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen efter nedskrivningsprövning vid övergången till IFRS inte 

någon kvarvarande goodwill. 

Vid ingången av 2004 och 2005 fanns inga fi nansiella instrument vars värderingsprincip väsentligt påverkas av införandet av IAS 32 och IAS 39. 

Avstämning av koncernens balansräkning 

Effekt vid Effekt vid 

Tidigare övergång Tidigare övergång 

principer till IFRS IFRS principer till IFRS IFRS 

TSEK 

Tillgångar 

Not 1 januari 2004 31 december 2004 

Immateriella anläggningstillgångar b) 7 404 -1 216 6 188 3 470 3 470 

Materiella anläggningstillgångar a) 137 383 71 963 209 346 137 346 93 258 230 604 

Andelar i intresseföretag och joint ventures a) 10 000 -10 000 0 10 000 -10 000 0 

Långfristiga fordringar 964 964 978 978 

Uppskjutna skattefordringar 15 705 15 705 12 586 12 586 

Summa anläggningstillgångar 171 456 60 747 232 203 164 380 83 258 247 638 

Varulager 128 528 128 528 115 873 115 873 

Skattefordringar 13 914 13 914 8 276 8 276 

Kundfordringar 

Förutbetalda kostnader och upplupna 

197 939 197 939 241 728 241 728 

intäkter a) 18 357 -1 556 16 801 24 187 -1 956 22 231 

Övriga fordringar 20 510 20 510 19 656 19 656 

Likvida medel 94 840 94 840 112 013 112 013 

Summa omsättningstillgångar 474 088 -1 556 472 532 521 733 -1 956 519 777 

Summa tillgångar 645 544 59 191 704 735 686 113 81 302 767 415 

Eget kapital 

Aktiekapital 38 444 38 444 38 444 38 444 

Reserver 55 517 -55 517 0 52 615 -52 615 0 

Balanserade vinstmedel 199 018 56 165 255 183 234 082 55 767 289 849 

Totalt eget kapital c) 292 979 648 293 627 325 141 3 152 328 293 

Minoritetsintresse d) 97 -97 0 

Långfristiga skulder 

Långfristiga räntebärande skulder a) 65 581 48 180 113 761 55 730 66 922 122 652 

Övriga långfristiga skulder a) 840 840 1 173 -694 479 

Avsättningar till pensioner e) 0 466 466 1 023 1 023 

Uppskjutna skatteskulder a) 13 876 1 058 14 934 13 260 1 393 14 653 

Summa långfristiga skulder 80 297 49 704 130 001 71 186 67 621 138 807 


Kortfristiga räntebärande skulder a) 76 657 8 839 85 496 84 585 10 626 95 211 

Leverantörsskulder 81 818 81 818 77 996 77 996 

Skatteskulder 1 262 1 262 6 105 6 105 

Övriga skulder 30 546 30 546 29 207 29 207 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 81 985 81 985 91 796 91 796 

Summa kortfristiga skulder 272 268 8 839 281 107 289 689 10 626 300 315 

Summa skulder 338 689 57 019 395 708 346 592 76 809 439 122 

Summa eget kapital och skulder 645 544 59 191 704 735 686 113 81 302 767 415 

Noter till avstämning av koncernens balansräkning 

a) Enligt tidigare tillämpade redovisningsprinciper (RR 6:99 Leasingavtal) redovisades vissa leasingavtal som operationella baserat på legala ägarkriterier. I samband 

med övergången till IFRS har ny tolkning av avtalen medfört att dessa klassifi ceras som fi nansiella leasingavtal och således redovisas som tillgångar i koncernens balansräkning. 

Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- respektive kortfristiga skulder. 

Enligt legala ägarkriterier hyr koncernen fabrikslokaler i Sundsvall och Falkenberg av intressebolaget Optimus KB. Den kontanta kapitalinsats som koncernen gjort i kommanditbolaget 

i samband med avtalens tecknande redovisas efter omklassifi ceringen som en reduktion av leasingskulden. 

b) Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen efter nedskrivningsprövning vid övergången till IFRS skrivit ned all kvarvarande 

goodwill, 1 216 TSEK. 

c) För detaljer kring påverkan på eget kapital, se avstämning av eget kapital nedan. 

d) Minoritetsintresse redovisas som en del av koncernens egna kapital enligt IFRS. 

e) Avser förändrad redoviningsprincip av förmånsbestämda pensionsplaner, IAS 19: Ersättningar till anställda, som infördes redan 2004-01-01. 

NOTER 


NOTER 

Avstämning av koncernens resultaträkning för 2004 

Effekter vid övergången till IFRS 

Koncernen Enligt IAS 17 

IFRS 5 

avvecklad Enligt 

TSEK Sw GAAP Minoritet Goodwill Leasing verksamhet IFRS 

Nettoomsättning 1 311 003 -61 974 1 249 029 

Kostnad för sålda varor -726 914 1 216 4 485 68 847 -652 366 

Bruttoresultat 584 089 1 216 4 485 6 873 596 663 

Försäljningskostnader -346 402 755 7 249 -338 398 

Administrationskostnader -119 140 3 650 -115 490 


Övriga rörelseintäkter 9 796 -845 8 951 

Övriga rörelsekostnader -5 867 4 036 -1 831 

Rörelseresultat 80 334 1 216 5 240 20 963 107 753 

Finansnetto -11 925 -4 181 1 190 -14 916 

Resultat före skatt 68 409 1 216 1 059 22 153 92 837 

Skatt -23 729 -334 -6 203 -30 266 

Minoritetens andel av årets resultat 635 -635 0 

Resultat efter skatt, före resultat från avvecklad verksamhet 45 315 -635 1 216 725 15 950 62 571 

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt -15 950 -15 950 

Årets resultat 45 315 -635 1 216 725 0 46 621 

Hänförligt till: 

Moderbolagets aktieägare 47 256 

Minoritetsintresse -635 

46 621 

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 5,89 6,15 

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 5,88 6,13 

Avstämning av koncernens Eget kapital 

Effekter på balanserade vinstmedel 2004-12-31 1 306 1 732 -1 216 2 330 3 152 

Effekter på balanserade vinstmedel 2004-01-01 -466 2 -1 216 2 330 648 

1 Avser justeringar av årets resultat enligt tabell ovan 

2 Avser förändrad redoviningsprincip av förmånsbestämda pensionsplaner, IAS 19: Ersättningar till anställda, som infördes redan 2004-01-01. 

Förklaring till väsentliga justeringar i kassafl ödesanalysen för år 2004 

Övergången till IFRS har inte påverkat kassafl ödet för 2004 vare sig för koncernen eller moderbolaget. Däremot har övergången lett till omklassifi ceringar mellan fi nansierings-, 

investerings- och den löpande verksamheten jämfört med de kassafl ödesanalyser som tidigare presenterats för 2004. 

Not 41 

BYTE AV REDOVISNINGSPRINCIPER 1 JANUARI 2005 

IAS39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering samt IAS32 Finansiella 

instrument: Upplysningar och klassifi cering har införts utan att få någon väsentlig 

inverkan på värderingen av HL Displays fi nansiella instrument. 


Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 2006-03-14 för fastställelse. 

Stockholm den 1 februari 2006 

Åke Wester 

Ordförande 

Arne Karlsson Lis Remius Stefan Elving Kent Mossberg Magnus Jonsson Stig Karlsson 

Anders Remius 

Verkställande direktör 

Vår revisionsberättelse har lämnats den 1 februari 2006. 

KPMG Bohlins AB 

Bo Ribers Åsa Wirén Linder 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

60 

Från den 1 januari 2005 tillämpas IFRS 5: Anläggningstillgångar som innehas 

för försäljning och avvecklade verksamheter. HL Display fattade under 2004 

beslut om att avveckla produktionen vid HL Display Falkenberg AB.

Revisionsberättelse 

Till årsstämman i HL Display AB (publ) 

Org nr 556286-9957 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i 

HL Display AB (publ) för år 2005. Det är styrelsen och verkställande 

direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen 

och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av 

årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder 

IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid 

upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss 

om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på 

grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. 

Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med 

hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen 

och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. 

En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp 

och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår 

också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande 

direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla 

uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort 

när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt 

att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet 

har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget 

för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

REVISIONSBERÄTTELSE 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat 

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat 

sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund 

för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 

och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i 

enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen 

har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder 

IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en 

rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen 

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och 

balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar 

vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och 

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet 

för räkenskapsåret. 

Stockholm den 1 februari 2006 

KPMG Bohlins AB 

Bo Ribers Åsa Wirén Linder 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 


FLERÅRSÖVERSIKT 

Flerårsöversikt 

Resultaträkning (TSEK) 2005 2004 1 2003 2 2002 2 2001 2 2000 2 1999 2 1998 2 1997 2 

Nettoomsättning 1 284 824 1 249 029 1 129 005 1 154 407 1 071 934 873 921 768 451 646 646 481 057 

Rörelseresultat 62 727 107 753 –3 888 75 967 83 031 47 731 55 401 69 042 63 615 

Avskrivningar 46 798 46 460 47 556 49 231 46 572 40 197 31 255 25 660 21 311 

Resultat före skatt 61 720 92 837 –9 212 65 353 81 831 44 095 47 125 70 969 63 603 

Resultat från avvecklad verksamhet -7 709 -15 950 – – – – – – – 

Årets resultat 34 745 46 621 –10 109 43 900 55 513 26 747 32 277 44 644 43 461 

Balansräkning (TSEK) 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 

Anläggningstillgångar 241 993 247 637 171 456 193 697 197 742 186 099 168 241 131 584 94 118 

Omsättningstillgångar 518 478 519 778 474 088 456 711 436 897 315 701 262 131 253 053 204 371 

Summa tillgångar 760 471 767 415 645 544 650 408 634 639 501 800 430 372 384 637 298 489 

Eget kapital 342 329 328 293 292 979 315 821 283 667 238 919 222 168 199 887 164 469 

Avsättningar – – 13 876 23 478 26 121 16 997 14 051 18 167 11 784 

Långfristiga skulder 123 083 138 807 66 421 66 444 107 037 84 949 53 461 47 055 22 830 

Kortfristiga skulder 295 059 300 315 272 268 244 665 217 814 160 935 140 659 119 528 99 406 

Summa eget kapital och skulder 760 471 767 415 645 544 650 408 634 639 501 800 430 372 384 637 298 489 

Nyckeltal 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 

Medelantal anställda 933 967 975 925 855 773 706 582 464 

Omsättning per anställd, TSEK 1 377 1 292 1 158 1 248 1 254 1 131 1 088 1 111 1 037 

Vinstmarginal, % 4,8 7,4 –0,8 5,7 7,6 5,0 6,1 11,0 13,2 

Soliditet, % 45,0 42,8 45,4 48,6 44,7 47,6 51,6 52,0 55,1 

Skuldsättningsgrad, ggr 0,55 0,63 0,49 0,44 0,45 0,42 0,32 0,31 0,21 

Räntabilitet på totalt kapital, % 9,5 14,9 –0,2 12,0 16,0 11,0 12,9 21,9 26,2 

Räntabilitet på eget kapital 

efter skatt, % 10,4 15,0 –3,3 14,6 21,2 11,6 15,3 24,5 29,6 

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 13,5 20,8 –0,3 16,8 23,3 15,5 18,6 32,5 38,7 

Räntetäckningsgrad, ggr 6,6 6,5 –0,2 6,6 10,2 7,0 9,3 19,6 20,0 

Nettoinvesteringar, TSEK 39 506 64 999 39 344 44 401 47 517 58 099 67 913 63 756 41 340 

Likvida medel, TSEK 81 131 112 013 94 840 100 388 65 201 31 328 22 935 38 701 59 951 

Utvecklingskostnader, TSEK 40 378 42 142 36 958 32 897 30 589 26 902 24 581 21 197 16 654 

1. Inkluderar omklassifi ceringar gjorda i samband med omräkning till IFRS. 

2. Åren 1997 - 2003 är ej omräknade enligt IFRS. 

Data per aktie, se sidan 27. 

Defi nitioner 

Aktiens årliga omsättningshastighet 

Värde omsatta aktier/genomsnittligt 

marknadsvärde x 250/antal handelsdagar 

x 100. 

Direktavkastning 

Utdelning i procent av aktiekursen den 

31 december. 

Eget kapital per aktie 

Redovisat eget kapital dividerat med 

antalet aktier vid årets utgång. 

Eget kapital per aktie efter 

utspädning 

Redovisat eget kapital dividerat med 

antalet aktier efter utspädning. 

Förädlingvärde per anställd 

Rörelseresultat plus löne- och 

löne bikostnader dividerat med medelantalet 

anställda. 

Genomsnittlig kredittid 

Kundfordringar den 31 december 

dividerat med nettoomsättningen 

ökad med 20 procent koncernschablon 

för mer värdesskatt multiplicerat 

med 365 dagar. 


Kapitalomsättningshastighet 

Nettoomsättning i förhållande till genomsnittlig 

balansomslutning. 

Kassafl öde 

In- och utflöden av likvida medel. 

Operativt kassafl öde per aktie 

Årets kassafl öde från den löpande 

verksamheten med avdrag för räntor 

och skatter, tillägg för investeringar i 

immateriella och materiella operativa 

anläggningstillgångar, dividerat med 

antal aktier vid årets utgång. 

P/E-tal 

Aktiekursen den 31 december dividerat 

med vinst per aktie efter skatt. 

Personalomsättning 

Antal personer som slutat under året 

dividerat med medelantal anställda. 

Räntabilitet på eget kapital efter 

skatt 

Resultat efter skatt i förhållande till 

genomsnittligt eget kapital. 

62 

Räntabilitet på sysselsatt kapital 

Resultat före skatt med tillägg för 

finansiella kostnader i förhållande 

till genomsnittligt sysselsatt kapital. 

Sysselsatt kapital avser balansomslutningen 

minskad med icke räntebärande 

skulder. 

Räntabilitet på totalt kapital 


finansiella kostnader i förhållande till 

genomsnittlig balansomslutning. 

Räntebärande nettoskuld 

Räntebärande skulder enligt balansräkningen 

minskade med räntebärande 

tillgångar. 

Räntetäckningsgrad 


fi nansiella kostnader i förhållande till 

fi nansiella kostnader. 

Skuldsättningsgrad 

Räntebärande skulder i förhållande till 

eget kapital. 

Soliditet 

Eget kapital inklusive minoritet i förhållande 

till balansomslutningen. 

Utvecklingskostnader 

Utvecklingskostnader avser kostnader 

för produktions-, material-, och produktutveckling. 

Vinst per aktie efter skatt 

Resultat efter skatt dividerat med 

antalet aktier vid årets slut. 

Vinst per aktie efter utspädning 

Resultat efter skatt dividerat med 

antalet aktier efter utspädning. 

Vinstmarginal 

Resultat före skatt i förhållande till 

nettoomsättning.

Historik 

HL Display startades i Borlänge 1954 av Harry Lundvall. Hans första 

produkt för butiker var tallriksställ av bockad metalltråd. Så småningom 

tog han också fram en produkt för att visa priset i anslutning 

till varan genom att varmbocka plast. 

1969 tog Harrys son, Åke Westberg, över verksamheten som då 

omsatte ungefär två miljoner kronor och hade fem anställda. År 1975 

fi ck Åke Westberg patent på den hyllkantslist han tagit fram. HL Datalist 

är den produkt HL Display är mest känt för än idag och är fortfarande 

en viktig produkt i sortimentet. Patentet blev genombrottet för 

HL Display. De stora svenska detaljhandelskedjorna såg fördelarna 

med Åkes lösning och blev snart stora kunder. 

Under 1977 startade Åke Westbergs dotter Lis Remius och hennes 

man Anders Remius ett försäljningsbolag som till största delen sålde 

produkter ur HL Displays sortiment. 

1986 köpte Lis och Anders Remius ut HL Display från investmentbolaget 

Parcon som hade förvärvat företaget från Åke Westberg 1982. 

De såg en potential i HL Display som de själva ville vidareutveckla, 

bland annat genom att etablera säljbolag i andra länder. 

Under 1987 påbörjades den internationella expansionen. Försäljning 

mot utlandet hade tidigare skett genom direktförsäljning och 

distributörer, men nu etablerade HL Display egna säljbolag i Belgien 

och England. 1989 följde etableringar av säljbolag i Tyskland, 1990 

i Norge och Frankrike. 

Vid årsskiftet 92/93 gjorde HL Display sitt första företagsförvärv 

genom köpet av Jegab Display. HL Display har därefter förvärvat ett 

antal mindre företag som förstärkt produktpaletten eller givit kunskap 

inom en specifi k produktionsteknik. 

Under 1993 noterades HL Display på Stockholmsbörsens OTC-lista, 

numera O-listan. 

Under 1996 inleddes ett samarbete med Trion Industries som en väg 

in på den amerikanska marknaden. Den internationella expansionen 

fortsatte i takt med den snabba utvecklingen för detaljhandeln. Från 

mitten av nittiotalet fram till 1999 etablerades säljbolag i Polen, Österrike, 

Tjeckien, Lettland, Ryssland och Turkiet. 

Under 2000 och 2001 utökades antalet säljbolag i östra Europa med 

etableringar i Ukraina, Slovenien och Slovakien. Under 2000 kastade 

HL Display också blickarna ännu längre österut, mot Sydostasien. 

Många av företagets kunder, exempelvis Carrefour, var redan närvarande 

på fl era stora asiatiska marknader. Därför var det naturligt för 

HL Display att ha egen närvaro på dessa marknader. Det första asiatiska 

företaget startades under 2000 i Singapore och det fungerar 

idag som navet i HL Displays verksamhet i regionen. 

Under 2002 och 2003 fortsatte den asiatiska expansionen i hög 

takt med nyetableringar i Hong Kong, Malaysia, Taiwan, Thailand och 

Kina. 

Under 2005 startade produktionen vid HL Displays kinesiska fabrik, 

belägen i Suzhou, nordväst om Shanghai. Lokal produktion är ett viktigt 

steg för att öka konkurrenskraften i regionen. Under 2005 utsågs 

HL Display också till Årets börsbolag av affärstidningen Dagens Industri 

och tidningen Aktiespararen. 

HISTORIK 



64

Producerad av IR Stockholm och HL Display 

Grafi sk form: Mats W Nilsson 

Fotograf: Magnus Fond 

Tryck: Wassberg+Skotte Tryckeri

HL DISPLAY AB • HORISONTVÄGEN 26 • 128 34 SKARPNÄCK • TEL 08-683 73 00 • FAX 08-683 73 01 

www.hl-display.com

2005 - HL Display

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?