1998 - HL Display

HL Display Årsredovisning 1998

Affärsidé
HL Display ska öka kundernas
lönsamhet genom att erbjuda
detaljhandeln och dess leverantörer
kostnadseffektiva kundanpassade
exponeringssystem. Produktionen
ska vara flexibel och leveranstiderna
korta.
Detta är HL Display
Historik
Fšretaget startade 1954 med tillverkning av enkla hjŠlpmedel fšr att exponera varor
i butiker, bland annat prislappshŒllare av plast. Bolaget har snabbt utvecklats frŒn
ett litet fšretag till ett medelstort, med 614 anstŠllda i 12 lŠnder och en nettoomsŠttning
pŒ 647 MSEK. HL Display Šr sedan 1993 noterat pŒ OTC-listan. Bolaget Šgs av
4 315 aktieŠgare, huvudsakligen svenska och nordiska.
Produkter
Fyra koncept erbjuds:
¥ Butiksdisplay Ð hyllkantslister, sŠljstŠll, skylthŒllare, ramar med mera
¥ Varuexponeringssystem Ð bolagets olika produkter kombineras fšr att exponera
varorna i butikshyllorna pŒ ett optimalt sŠtt, till exempel sjŠlvpŒfyllande hyllsystem
och kundanpassade golvstŠll
¥ ÓShop-in-shopÓ Ð specialdesignad exponering
¥ Butikssystem Ð kompletta butiksinredningar
Verksamheten
Kunder Šr hela detaljhandeln, fackhandeln samt varumŠrkesproducenter. En stor
del av HL Displays produkter Šr egentillverkade. Inom butiksdisplay och varuexponeringssystem
tillverkas šver 90 procent i egna fabriker. Inom butikssystem ungefŠr
hŠlften.
Fabrikerna ligger i Sverige. 85 procent av produkterna gŒr pŒ export. Genom en
joint venture med Trion Industries Inc i Wilkes-Barre, PA, tillverkas Šven datalister
i USA.
Mål och strategi
MŒlet Šr en fortsatt tillvŠxt pŒ minst 20 procent šver Œren och en vinstmarginal pŒ
mellan 10 och 15 procent. Fšr att nŒ detta ska HL Display:
¥ HŒlla fast vid sin affŠrsidŽ och kŠrnverksamhet
¥ HŒlla hšg servicenivŒ och samarbeta nŠra kunden
¥ Anpassa organisationen till de nya krav tillvŠxten stŠller
¥ FšrbŠttra logistiken
Våra starka sidor:
¥ En egen stark sŠlj- och distributionsorganisation i 28 lŠnder
¥ Kombination av produkter som ger ett brett utbud inom display vilket ger oss
mšjlighet att vara totalleverantšr fšr kunden
¥ LŒng branscherfarenhet och kontinuitet i ledarskapet
¥ En platt organisation med lŒngt delegerat ansvar och mŒlstyrning
¥ Kompetenta och initiativrika medarbetare
¥ Egen, ßexibel produktutveckling och tillverkning

Innehåll
VD har ordet: Den höga
tillväxten ska fortsätta . . . . . . . . . . . 2
Ökad lönsamhet via
effektiv exponering . . . . . . . . . . . . . . 4
Butiksdisplay . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Varuexponeringssystem . . . . . . . . . . .5
”Shop-in-shop” . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Butiksinredning . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Tusentals produkter i
sortimentet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Marknaden för HL Displays
produkter – stor geografisk
spridning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Många miljöinvesteringar lönar sig . . 12
Satsning på medarbetarna –
en förutsättning för tillväxt . . . . . . . 14
Ekonomisk sammanfattning:
Översikt, nyckeltal och definitioner . . . 15
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . 16
Vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . .18
Resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . 19
Balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . . 22
Noter till räkenskaperna . . . . . . . . . 23
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . 31
HL Display-aktien . . . . . . . . . . . . . . 32
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Koncernledning och revisorer . . . . . 35
Adresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
www.hl-display.com
1998 i korthet
➤ TillvŠxttakten har, fšr andra Œret i rad, varit mycket hšg, 34,4 procent (35,1).
➤ Fšretaget har etablerat tvŒ nya egna sŠljbolag i Schweiz och Ungern.
➤ Alla fabriker har byggts ut. DŠrmed Þnns utrymme fšr fortsatt tillvŠxt de
nŠrmaste Œren.
➤ Fšr att klara tillvŠxten har en ny organisation infšrts frŒn den 1:a januari 1999.
➤ Beslut har tagits om fšrsŠljning šver Internet. Den berŠknas komma igŒng i
slutet av 1999.
➤ Logistiken fšrbŠttras successivt, bland annat genom direkttransporter till kunder
vid stšrre leveranser.
➤ FšrsŠljningen av hela butiksinredningar har kommit igŒng.
➤ Implementering av affŠrssystemet Jeeves har startats.
➤ MiljšcertiÞering enligt ISO 14001 klar i Sundsvall.
Rapporteringstillfällen för verksamhetsåret 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . . . . .18 februari 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 mars 1999
DelŒrsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 april 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 maj 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 juni 1999
DelŒrsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 juli 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . . . . .18 augusti 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . .17 september 1999
DelŒrsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 oktober 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . .18 november 1999
MŒnadsrapport . . . . . . . . . . . . . .17 december 1999
DelŒrsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 januari 2000
Bolagsstämma
Ordinarie bolagsstŠmma i HL Display AB (publ) Šger rum torsdagen den 18 mars 1999,
kl 16.00 hos Aragon Fondkommission, MŠster Samuelsgatan 6 i Stockholm.
Ärenden
PŒ stŠmman upptas Šrenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall fšrekomma
pŒ ordinarie bolagsstŠmma. Dessutom lŠmnas fšrslag till Šndring av bolagsordningen i enlighet
med aktiebolagslagen.
Rätt till deltagande
RŠtt att deltaga i bolagsstŠmman har aktieŠgare, som dels Šr infšrd i den av VŠrdepapperscentralen
(VPC AB) fšrda aktieboken fšr bolaget den 8 mars 1999, dels senast den 15 mars
1999, kl 16.00 till bolaget anmŠler sin avsikt att delta i bolagsstŠmman.
AktieŠgare som har sina aktier fšrvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller
annan fšrvaltare mŒste, fšr att Šga rŠtt att delta i stŠmman, tillfŠlligt inregistrera aktierna i eget
namn. SŒdan registrering mŒste vara verkstŠlld senast den 8 mars 1999, vilket innebŠr att aktie-
Šgare i god tid fšre denna dag mŒste meddela sin šnskan hŠrom till fšrvaltaren.
Anmälan om deltagande
AnmŠlan om deltagande i stŠmman skall ske skriftligen, antingen under adress HL Display AB
(publ), HorisontvŠgen 26, 128 34 SkarpnŠck eller per telefax 08-683 73 01. I anmŠlan skall
anges namn/Þrma, personnummer/organisationsnummer, adress, telefon dagtid och aktieinnehav.
Övrig information
Fšr ytterligare information var vŠnlig kontakta Elisabeth Bodin, telefon 08-683 73 49.
E-post elisabeth.bodin@hl-display.com
1

2
VD HAR ORDET
”Den höga tillväxten ska fortsätta”
1998 blev ytterligare ett år med
hög tillväxt. Nettoomsättningen
ökade med 34 procent. De
senaste tio åren har företaget
växt kraftigt. Bruttoresultatet har
förbättrats till 329 MSEK (241)
vilket är en ökning med 37 procent.
Rörelseresultatet ökade till
69 MSEK (64) vilket är en förbättring
med 9 procent.
Ökad produktionskapacitet
Den hšga tillvŠxttakten krŠver stora
investeringar. Under 1998 har de fyra
fabrikerna i Sverige byggts ut. Den
totala produktionsytan har škat med
60 procent. DŠrmed Þnns utrymme fšr
framtida volymškningar. €ven vŒra
sŠlj- och administrativa funktioner har
fšrstŠrkts kraftigt fšr att klara kommande
expansion.
De tunga investeringarna Šr genomfšrda
Ð i Œr ligger de pŒ 63,6 MSEK. SŒ
omfattande investeringar har HL Display
aldrig tidigare gjort. Investeringsbehovet
fšr nŠsta Œr Šr dŠrmed mindre.
Ökad geografisk spridning
Vi har etablerat tvŒ nya sŠljbolag,
i Schweiz och Ungern. SŠljbolag i
Ryssland och Lettland kommer att
startas under 1999.
Effektivare transporter och lager
Logistik Šr ett prioriterat omrŒde fšr
HL Display. …kad effektivitet efter-
Så här ser vi på våra produkter och våra kunder
Butiksdisplay
Hyllkantslister, affischhållare,
priskassetter, exponeringsspjut
m m
strŠvas. LagerhŒllningen ska minskas
genom škad terminalhantering och
stora projekt ska levereras direkt frŒn
fabrik till slutkund. Tillsammans med
vŒra speditšrer hŒller vi pŒ att ta fram
system sŒ att kunden sjŠlv kan spŒra
och fšlja godset i hela transportkedjan.
IT-utveckling
Vi har beslutat erbjuda kunder att lŠgga
order frŒn standardsortimentet direkt in
i vŒrt ordersystem, med hjŠlp av škad
EDI-hantering och handel šver Internet.
Detta kommer bli en viktig uppgift
under 1999.
Ny organisation
VŒr hšga tillvŠxttakt har gjort det
nšdvŠndigt att infšra en ny organisation
och arbetet med denna har kommit
igŒng. Produktchefer och en del av vŒr
sŠljsupport Þnns nu i respektive fabrik.
Detta ger oss ßer drivande personer ute
i organisationen. Ledningen fšrstŠrks
ytterligare inom produktion, fšrsŠljning
och marknad. En personalchef har
ocksŒ tillsatts fšr att hantera den
snabba utškningen av personalen.
Intensivt miljöarbete
Det Šr viktigt fšr oss att kunna leva upp
till de miljškrav vŒra kunder stŠller.
Sedan nŒgra Œr pŒgŒr dŠrfšr ett intensivt
miljšarbete pŒ HL Display. Vi Œtervinner
en allt stšrre del av vŒrt produktionsavfall.
Alternativ till PVC har tagits
fram. VŒr stšrsta fabrik Ð Sundsvall Ð
Varuexponeringssystem
Kundanpassade
exponeringar, golvställ, självpåfyllande
system m m
”Shopin-shop”lösningar
har fŒtt sitt ISO 14001-certiÞkat som
garanterar att miljšarbetet Šr vŠl organiserat.
…vriga fabriker stŒr pŒ tur.
Miljö hänger ihop med lönsamhet
MŒnga av de investeringar vi gjort som
ursprungligen var avsedda att fšrbŠttra
miljšn har visat sig vara lšnsamma.
NŠr vi tar hand om mer av vŒrt
avfall, Šr det samtidigt mindre rŒvara
som kasseras. Att anvŠnda egen vŠrme
istŠllet fšr fjŠrrvŠrme och att cirkulera
vatten i ett slutet system istŠllet fšr att
kšpa kommunalt vatten, Šr nŒgra exempel
pŒ projekt som gynnar bŒde miljšn
och fšretagets lšnsamhet.
Vår bredd är vår styrka
HL Display har mŒnga starka sidor.
Dit hšr lŒng branscherfarenhet och att
vi hŒller fast vid vŒr kŠrnverksamhet,
samtidigt som vi utvecklar nya produkter
och koncept. VŒrt sortiment Šr brett,
med šver 2 000 produkter.
NŠr det gŠller vŒr huvudprodukt,
hyllkantslisten, Šr vŒra konkurrenter
lokala fšretag. Att vi har en stor geograÞsk
spridning med en stark sŠlj- och
distributionsorganisation i 28 lŠnder Šr
dŠrfšr en del av vŒr styrka. Vi har dŠrmed
stšrre mšjlighet att satsa pŒ produktutveckling,
eftersom vi snabbare
kan fΠtillbaka utvecklingskostnaden
genom fšrsŠljning pŒ ßera marknader.
Genom intern benchmarking kan vi
dra lŠrdom av erfarenheter frŒn bolagen
i de olika lŠnderna.
Hyllor, konsoler, ramper,
golv, tak, belysning m m
ProduktfšrsŠljning
VŒra fšrsŠljningsinsatser
ProjektfšrsŠljning
Kunden bestŠller enstaka
Vi planerar, ritar, bygger och
produkter och monterar sjŠlv
installerar hela butiksinredningar
Butikssystem

”HL Display har många starka sidor.
Dit hör lång branscherfarenhet och
att vi håller fast vid vår kärnverksamhet,
samtidigt som vi utvecklar
nya produkter och koncept.
”
Vi har ett nŠra samarbete med kunderna
och utvecklar ofta produkter tillsammans
med dem. Det kan vi gšra dŠrfšr
att vi bŒde har en stark kundinriktad
sŠljorganisation och egen konstruktion
och tillverkning. Samarbetet med kunderna
ger oss en djupare fšrstŒelse fšr
marknaden och dŠrmed en bŠttre fšrstŒelse
fšr kundens kšpbeteende.
VŒr fšretagskultur Šr šppen och
instŠlld pŒ fšrŠndring. Produktionen Šr
ßexibel och organisationen Šr platt med
lŒngt delegerat ansvar och mŒlstyrning.
Strukturerna Šr informella. Det ger mšjlighet
fšr vŒra medarbetare att ta egna
initiativ fšr att lšsa kundernas problem
och effektivisera produktionen.
En nackdel kan mšjligen vara att i
stort sett all produktion sker i Sverige
vilket gšr att vi fŒr lŒnga transportavstŒnd.
VŒr bedšmning Šr dock att fšrdelarna
švervŠger nackdelarna.
Framtiden – visioner och planer
TillvŠxttakten har blivit en del av vŒr
affŠrskultur, nŒgot vi fšrvŠntar oss och
vi planerar fšr fortsatt hšg tillvŠxt. Vi
ska vŠxa inom omrŒden dŠr vi redan Šr
aktiva. Det Þnns fortfarande mycket att
gšra inom vŒra fyra koncept.
TillvŠxten kommer frŠmst att ske
organiskt med kompletterande mindre
fšretagsfšrvŠrv. VŒr tyngdpunkt kommer
att ligga kvar i Europa. I USA
kommer vi att utška produktsortimentet
och intensiÞera vŒr fšrsŠljning.
Hyllkantslisten Šr vŒr stšrsta produkt.
Trots detta Þnns fortfarande en
stor outnyttjad marknadspotential. Bara
tvŒ tredjedelar av marknaden Šr penetrerad.
Stšrst tillvŠxt har vi i varuexponeringssystem,
dŠr ßera av vŒra produkter
kombineras, till exempel varuavdelare,
pusher och hyllkantslister.
Vi ska ocksŒ fortsŠtta att utveckla
skrŠddarsydda lšsningar, sŒ kallade
Óshop-in-shopÓ, fšr den europeiska
marknaden. HŠr Þnns en stor utvecklingspotential.
Konceptet innebŠr att
vi gšr en specialdesignad exponering,
till exempel en eller ßera hyllsektioner,
Œt en viss leverantšr. Genom att produkterna
ingŒr i ett totalkoncept, blir
fšrŠdlingsgraden hšgre vilket kan mšjliggšra
škad lšnsamhet.
Sortimentet breddas ocksΠgenom
att vi nu kan erbjuda hela inredningen i
en butik eller butikskedja, primŠrt inom
Norden. OcksŒ inom detta omrŒde vill
vi vŠxa och utvecklas.
Marknaden fšr vŒra produkter Šr
med andra ord stor. Det enda som
egentligen begrŠnsar vŒr tillvŠxttakt Šr
att vi mŒste hinna anpassa vŒr egen
organisation och att det tar tid att skola
in nya medarbetare. Det Šr dŠrfšr frŒgor
vi arbetar aktivt med.
Koncernens mŒl Šr att vi kommer
att ha en fortsatt tillvŠxt pŒ minst 20
procent šver Œren, med en vinstmarginal
pΠ10-15 procent.
STOCKHOLM I FEBRUARI 1999
ANDERS REMIUS
VERKST€LLANDE DIREKT…R
3

4
HL DISPLAYS VERKSAMHET
Ökad lönsamhet via effektiv exponering
Det HL Display säljer ska ge ökad
lönsamhet för kunderna. Det gäller
att utnyttja ett begränsat
utrymme effektivt eftersom varje
kvadratmillimeter är dyr i en butik.
HL Displays butiksdisplay medverkar
till att nŒ hšg omsŠttningshastighet pŒ
kundens produkter. HL Display brukar
uppmuntra kunden att mŠta hur fšrsŠljningen
pŒverkas.
HL Display Šr mest kŠnt fšr datalister,
men fšretaget gšr mycket mer
Šn sŒ. FrŒn att ha varit ett fšretag som
sŠljer enstaka produkter har HL Display
utvecklats till att lšsa nŒgra av kundens
problem kring exponeringen av sina
varor Ð prisinformation, ordning i hyllorna
och skyltning. Genom att visa
kunderna att deras produkter sŠljer
bŠttre med HL Displays varuexponeringssystem
har dessa fŒtt ett stort
genomslag pΠen rad marknader.
Det Þnns mer Šn 2 000 produkter i
grundsortimentet som ocksΠkombineras
till olika system.
Sedan ett par Œr
gšrs
specialdesignade sektioner Œt varumŠrkesleverantšrer.
Det allra senaste
Šr hela butiksinredningar.
VarumŠrkesleverantšrerna arbetar
delvis direkt mot enskilda butiker fšr
att fŒ sina produkter exponerade sŒ fšrdelaktigt
som mšjligt. Nu pŒgŒr en
omvandling av detaljhandeln frŒn produktfšrsŠljning
till att sŠlja konceptuella
lšsningar. Detta kommer att
pŒverka HL Displays framtida strategier
dŒ trenderna pekar mot ett škat
samarbete mellan leverantšrerna och
detaljisterna fšr att ška fšrsŠljningen.
Det Šr viktigt att HL Display Þnns
med pŒ ett tidigt stadium fšr att tillsammans
med mŠrkesleverantšren och
butikskedjan ta fram lšsningar som Šr
lšnsamma fšr alla parter. Idag deltar
HL Display i denna utvecklingen och
det Šr viktigt att ytterligare fšrstŠrka
fšretagets stŠllning inom detta omrŒde.
Butiksdisplay underlättar
exponering och prismärkning
➤ Datalisten största produkten
➤ Stor potential för tillväxt
HL Display tillverkar produkter som hjälper till att
exponera varor i en butik. Exempel är datalister,
plast- och aluminiumramar och priskassetter för
frukt och grönt. Butikerna väljer det som passar
ur den omfattande produktkatalogen.
KONCEPT
Butiksdisplay – stor
utvecklingspotential
Datalisten är HL Displays omsättningsmässigt
största produkt.
Under 1998 producerades drygt 40
miljoner meter, vilket motsvarar ett helt
varv runt jorden. Man skulle kunna tro
att marknaden vore mŠttad vid det hŠr
laget. Men sŒ Šr inte fallet. UngefŠr en
tredjedel av alla vŠsteuropeiska butiker
har Šnnu inte upptŠckt fšrdelen med
datalister. Det Þnns alltsŒ fortfarande
en stor potential fšr tillvŠxt, sŠrskilt
inom fackhandeln.
Marknad
I Sverige och Norge har HL Display
šver 90 procent av datalistmarknaden.
I švriga Europa 50 procent.
HL Display har haft patent pΠdenna
produkt, men det gick ut 1992. Till de
stšrre konkurrenterna hšr Fischer,
Schšning, Windmill och Visioplast.
Ingen annan producent har samma geograÞska
spridning som HL Display.
Fšr plast- och aluminiumramar
har HL Display en mindre,
men vŠxande, del
av marknaden. Den Šr
mer mŠttad, varfšr HL
Display mŒste konkurrera
ut andra fšr att vŠxa.
Fšr utomhusramar Šr MDI
marknadsledande. NŠr det gŠller priskassetter
fšr frukt och gršnt Šr HL Display
stora i Sverige, med 50 procent av
marknaden, men smΠi Europa. Den
stšrsta aktšren inom detta segment Šr
Esselte Meto som har minst 50 procent
av Europamarknaden. Ett annat omrŒde
med stor potential Šr informationsstŠll i
acryl, men dŠr har HL Display relativt
liten marknadsandel, varfšr marknadssatsningar
hŠr skall intensiÞeras.

Två tredjedelar av alla
köpbeslut fattas i butiken.
Därför är butiksdisplay
så viktigt.
KONCEPT
Varuexponeringssystem
– ett område med snabb
tillväxt
För ett par år sedan tog HL Display
steget från att producera enskilda
produkter till att kombinera produkterna
till system för exponering.
Redan fšrsta Œret blev Varuexponeringssystem
det koncept som vŠxte
snabbast.
HjŠrtat Šr Optimalsystemet, ett
enkelt system i plast fšr att dela in
butikshyllor i avdelningar fšr olika
produkter. Det ger plats fšr ßer produkter
och presenterar varorna pΠett
snyggt och sŠljbefrŠmjande sŠtt.
HL Display kan via sitt varuexponeringssystem
ta ett totalgrepp frŒn
design till fŠrdig produkt. HL Displays
Varuexponeringssystem ger
plats för fler produkter
➤ Snabbt växande koncept
➤ Kundanpassade lösningar
➤ Totalgrepp från design till
färdig produkt
De enskilda produkterna kan kombineras till
system för exponering. Hjärtat är Optimalsystemet
med vars hjälp butikshyllor kan delas in i avdelningar
för olika produkter.
formgivare kan med dataanimerade ritningar
visa kunden hur olika lšsningar
kommer att se ut i butiken.
Marknad
Varuexponeringssystem har utvecklats
lŠngst i USA. DŠr Þnns fšretag som Šr
specialiserade pŒ sŒdana system. NŒgon
direkt motsvarighet Þnns inte i Europa.
HL Displays fšrsŠljning av varuexponeringssystemen
har kommit lŠngst
i Frankrike. DŠr anvŠnder bŒde butikskedjor
och varumŠrkesleverantšrer
fšretagets system.
5

6
”Shop-in-shop” kan ses som
ett sätt att förädla HL Displays
produkter och därmed få mer
betalt för dem.
HL DISPLAYS VERKSAMHET
KONCEPT
”Shop-in-shop” ökar
försäljningen
En varumärkesleverantör kan
öka sin försäljning genom en
väl genomtänkt och skräddarsydd
exponering av varorna. Det är i
affären som kunden fattar det
avgörande beslutet om att köpa
en viss vara.
Hur varan Šr fšrpackad och exponerad
Šr oerhšrt viktigt. Genom att reklam-
Þlmer och annonser fšljs upp med bra
exponering och rŠtt signaler vid kšpšgonblicket
hšjs fšrsŠljningen.
HL Display har bšrjat utveckla hela
koncept Œt varumŠrkesleverantšrer. Fšr
att det ska kallas Óshop-in-shopÓ bšr ett
varuexponeringssystem omfatta minst
en hyllsektion. €ven om systemlšsningarna
kan tyckas avancerade, bygger
de pΠenkla byggstenar ur HL Displays
grundsortiment. Dessa standardprodukter
anpassas efter kundens šnskemŒl
”Shop-in-shop” stärker varumärket
➤ Hela koncept åt varumärkesleverantörer
➤ Avancerade systemlösningar
som bygger på enkla byggstenar
➤ Stor utvecklingspotential
En varumärkesleverantör kan ställa in ett eget
specialdesignat hyllsystem för att exponera sina
produkter i olika butiker. HL Display förser varumärkesleverantörerna
med sådana system.
och kompletteras med olika former av
skyltning.
ÓShop-in-shopÓ Šr en vidareutveckling
av varuexponeringssystemen och
bygger till šver 90 procent pŒ egenproducerat
material.
ÓShop-in-shopÓ kan ses som ett sŠtt
att fšrŠdla HLs produkter och dŠrmed
fŒ bŠttre betalt fšr dem, genom att leverera
en lšsning eller ett koncept snarare
Šn enskilda produkter.
Marknad
MŒnga kunder har redan en egen idŽ om
hur deras exponering ska vara utformad,
eller sŒ hjŠlper HL Display till med att
ta fram fšrslag. I ßera av sŠljbolagen har
fšretaget dŠrfšr byggt upp designkompetens,
vilket gšr det mšjligt att driva
ett projekt frŒn idŽ till fŠrdiginstallerad
butik. NŒgot fšretaget hoppas kommer
att utvecklas Šnnu mer i framtiden.
forts.

När en butik ska byta inredning
måste det gå fort. Därför arbetar
HL Display med att färdigställa
modulsystem.
forts.
HL Display Šr i princip ensamma om
att med egen tillverkning producera
hela Óshop-in-shopÓ-moduler och att
kunna hjŠlpa en kund šver hela Europa.
Grundkonceptet mŒste kunna anpassas
till de lokala fšrhŒllandena eftersom
hyllorna har olika standardmŒtt i olika
lŠnder.
Utvecklingsmšjligheter Þnns bŒde
genom spridning till andra marknader
och genom att arbeta med andra kunder.
Oftast har HL Display endast en
kund inom varje varugrupp, men det
Þnns inget principiellt hinder fšr att
ha ßera.
KONCEPT
Butiksinredning – allt
från samma leverantör
HL Display har nu kommit så långt
att företaget även kan tillverka
och leverera det mesta som krävs
för att inreda hela butiker. För
kunderna innebär det att de nu
kan få allt från samma leverantör.
Under Œret har fšretaget bšrjat leverera
hela butiksinredningar i Sverige och
Norge. HŠr Þnns en stor potential,
men priskonkurrensen Šr hŒrdare Šn
fšr švriga koncept.
UngefŠr 50 procent bygger pŒ det
egna standardsortimentet, resten kšps
in. HL Display stŒr hŠr fšr installationen,
till skillnad frŒn de enklare
varorna, som kunden sjŠlv installerar.
Butiksinredning – allt från
golv till tak
➤ Kunden får allt från samma
leverantör
➤ Modulsystem
➤ Stor potential, men hård priskonkurrens
En kund kan också köpa en hel butiksinredning
från HL Display. Det kan vara effektivt att få allt
från samma leverantör.
7

8
HL DISPLAYS VERKSAMHET
Tusentals produkter i sortimentet
HL Display har successivt utvecklat
sitt sortiment i nära samarbete
med kunderna. Varje steg bygger
på det föregående. Varuexponeringssystemen
bygger på grundsortimentet
och gav i sin tur nödvändig
erfarenhet för att satsa på
”shop-in-shop”. Med den erfarenheten
är företaget nu moget
att ge sig in på hela butiksinredningar.
Samtidigt finns den
ursprungliga huvudprodukten –
datalisten – fortfarande kvar som
den största enskilda produkten.
Datalister
HL Display Šr pionjŠrer
inom datalistteknologin
och har
nu runt 300 proÞler
fšr olika hyllfabrikat.
Detta tŠcker idag de
ßesta behov inom
handeln.
Fakta:
Runt 300 olika profiler
Tio olika etiketthöjder
Sex standardfärger
Mer än 230 specialfärger
Över 40 miljoner meter producerade per år
Produktionsort: Sundsvall
HeLec
HeLec-sortimentet Šr
speciellt framtaget
fšr olika elektroniska
etiketter som Þnns pŒ
marknaden, i nŠra
samarbete med de
ßesta ledande etiketttillverkarna.
HL Displays lŒnga branscherfarenhet
har gjort fšretaget till den naturliga
samarbetspartnern inom detta omrŒde.
Fakta:
Extruderade hållare för elektroniska etiketter
Lösningar för de flesta hylltyper inom handeln
Produktionsort: Sundsvall
Optimal
Eftersom tvΠtredjedelar
av alla kšpbeslut
fattas i butiken
har varuexponeringen
en stor betydelse
fšr fšrsŠljningen.Avdelarsystemet,
Optimal, stimulerar till impulskšp
tack vare fšrbŠttrad exponering. Det bestŒr av
avdelare i klar plast som ÓsnŠppsÓ fast pŒ en
skena. Som tillbehšr Þnns bland annat justerbara
ÓstegarÓ fšr vertikal exponering och ett
automatiskt frammatningssystem som ser till
att varorna alltid beÞnner sig lŠngst fram pŒ
hyllan.
Fakta:
Över 100 olika avdelare
Steglöst justerbara i sidled
Passar de flesta hyllor
Okrossbar, glasklar plast
Tillbehör för bättre exponering
Produktionsort: Sundsvall
Fryssystem
Att fšrse kunden
med pris- och produktinformation
pŒ
šppna frysar har alltid
varit en utmaning.
Utebliven information leder till tappad fšrsŠljning
pŒ grund av att kunden inte hittar rŠtt pris
pŒ varan. HL Displays frystŠlt lšser detta problem
och hjŠlper till att organisera pris- och
produktinformation pŒ ett enkelt sŠtt.
Fakta:
Flera standardlängder och höjder
Stort urval av färgade lister
En mängd monteringsalternativ
Produktionsorter: Lesjöfors och Falun
Pinpac
PrismŠrkning av
spjuthŠngda varor
krŠver ett brett urval
av lšsningar. Den
senaste produkten i
sortimentet Šr ett
spjut med frammatare
som fšr fram varorna lŠngst fram pŒ spjutet.
Fakta:
Extruderade, formsprutade och
varmbockade standardlösningar
Kundanpassade lösningar i samråd med
våra konstruktörer
Etiketthöjder från 26 till 80 mm
Produktionsorter: Sundsvall och Falun
Priskassetter
Inom frukt och gršnt
och delikatessavdelningen
har det alltid
funnits ett behov av
att snabbt kunna byta
och Šndra produktinformationen. HL Displays
kassettsystem erbjuder mŒnga olika lšsningar.
Fakta:
Tre olika system
Upp till åtta standardfärger
158 frukt och grönt bilder i färg
Tillgänglig på sex olika språk
Produktionsorter: Sundsvall och Falun
Ramsystem
HL Displays
exponeringsramar i
plast fšrstŠrker handelns
budskap pΠett
diskret men effektivt
sŠtt. Fšretagets breda sortiment av tillbehšr
gšr att butiken kan placera ramarna i stort sett
var som helst. UpphŠngningssystemet, Sky-
Trak, erbjuder ett komplett alternativ fšr takexponering.
Fakta:
Storlekar från A1 till A6
Åtta standardfärger
Specialfärger tillverkas vid behov
Trinova för storlekar upp till 700 x 1000 mm
Produktionsort: Sundsvall
Pictoria
TrottoarstŠll och
vŠggramar fŒngar
kundens uppmŠrksamhet
redan utanfšr
butiken och kan fšljas
upp med mer
information i butiken.
Systemet erbjuder ett stort antal olika
produkter bŒde fšr utomhus- och inomhusbruk.
Den fjŠderfšrsedda snŠppramen gšr det
lŠtt att byta budskap och plastfolien skyddar
mot vŠta och smuts.
Fakta:
Standardstorlekar finns på lager för snabb leverans
Fem olika standardfärger plus aluminium
Toppskyltar med permanenta budskap
Två olika ramprofiler
Specialstorlekar och färger offereras
Produktionsort: Lesjöfors

Sky-Line
I Sky-Line Þnns allt
som behšvs fšr att
exponera frŒn taket.
Sortimentet innehŒller
allt frŒn enkla aluminiumlister
och
glasÞberfšrstŠrkta
plastkopplingar till reßexfria affischÞckor. Det
byggbara Sky-Trak systemet erbjuder stor
ßexibilitet fšr upphŠngning och Šr lŠtt att
installera.
Fakta:
Standardlängder två och tre meter
Standardfärgerna vit, röd, blå, grön och aluminium
Produktionsorter: Sundsvall och Lesjöfors
Informationsställ
InformationsstŠll fšr
broschyrexponering
Ð frŒn eleganta akrylstŠll
till enklare produkter
i tunnare
material och vikbara modeller. Kundanpassade
produkter tas fram av HL Displays konstruktšrer.
Fakta:
Brett standardsortiment
Kundanpassade lösningar
Alternativa material
Screentryck
Produktionsorter: Sundsvall och Falun
Jegab
Med Jegabs hjŠlpmedel
fŒr butiken
enkelt upp skyltar
och sŠljande budskap.
Krokar, spjut,
vippor, ßaggor,
mobiler, nitar och
kopplingar Ð alla typer av hŒllare
fšr de ßesta anvŠndningsomrŒden. Stšrre
delen av sortimentet Šr standardprodukter
och kan levereras omgŒende.
Fakta:
Över 150 olika standardprodukter
Personlig service
Teknisk support
Snabba leveranser
Produktionsort: Sundsvall
Hylltalare
Vid impulskšp har
hylltalaren en nyckelroll
i utvecklingen
av fšrsŠljningen.
Sortimentet erbjuder
ett stort urval modeller,
frŒn enkla promotionskyltar
till speciellt kundanpassade
hylltalare med eller utan screentryck.
Fakta:
Extruderade eller varmbockade hylltalare
i de flesta storlekar
Med eller utan screentryck
Markering av hela hyllsektioner
Kundanpassade lösningar
Produktionsorter: Sundsvall och Falun
Media
ModultŠnkande
utnyttjas vid konstruktion
av exponerings-
och sŠljstŠll
och varuautomater.
Runt ett grundsortiment
av vŠl utprovade
standardmoduler skapas unika kundanpassade
lšsningar. HL Display deltar Šven i
utveckling av helt nya koncept Ð allt ifrŒn
kampanjer till utveckling av framtida fšrsŠljningsstrategier.
Fakta:
Fotografisk 3-D simulering
Kortare leveranstider tack vare modultänkande
Minimala transportkostnader genom kompakt design
Produktionsorter: Falun och Lesjöfors
Butikssystem
HL Displays specialdesignar
inredningen
efter kundens šnskemŒl.
Det ger ett
butikssystem som
erbjuder bŒde funktion och upplevelse. Med
HL Display fŒr kunderna mer Šn fyrtio Œrs erfarenhet
av butiksinredning och prisinformationssystem
kombinerat med modern design och
effektiva tillverkningsmetoder.
Fakta:
Alla typer av inredningar
Egen design, konstruktion och tillverkning
Kombination av metall, plast och trä
Belysning för bästa exponering
Egna montörer för garanterad leverans
och montering
Produktionsort: Falkenberg
HL Smart Shop
För att på ett kostnadseffektivt
sätt öka försäljningen av standardsortimentet
inför HL Display
konceptet HL Smart Shop. Konceptet
kommer att införas i hela
koncernen.
Detta innebŠr bland annat att den traditionella
sŠljkŒren kompletteras med
telefonsŠljare med eget kundansvar.
Fšr att ytterligare fšrenkla fšr kunden
infšrs elektronisk handel. Detta innebŠr
att kunden sjŠlv har mšjlighet att via
internet bestŠlla produkter ur HL
Displays sortiment samt kontrollera
lagersaldo, priser, ta del av nyheter och
sΠvidare. Elektronisk handel kommer
att lanseras i Sverige fšr utvŠrdering
under 1999.
En ny postorderkatalog har slŠppts
i Sverige, Norge, Belgien och Holland.
Kostnadseffektiv försäljning av vårt
standardsortiment med hjälp av:
➤ Postorder
➤ Telemarketing/Telefonförsäljning
➤ Handel över Internet
www.hl-display.com
9

10
MARKNADEN FÖR HL DISPLAYS PRODUKTER
Stor geografisk spridning
Vad som just nu sker inom HL
Displays marknadsbolag är att
omforma dessa till att börja marknadsföra
varuexponeringssystem.
Detta kommer att ske successivt
under 1999 vilket kommer att
innebära en helt annan bredd i
produktsortimentet jämfört med
idag. HL Display räknar med att
få ett positivt gensvar från befintliga
och potentiella kundgrupper.
Norden
Sverige och Norge har en hšgre penetrerad
marknad med stšrst marknadsandelar
fšr ßertalet produkter. Fšr nŠrvarande
Šr Sverige och Norge de enda
lŠnder dŠr HL Display marknadsfšr
hela butiksinredningar. Det Šr dŠrmed
de enda marknader dŠr alla affŠrsomrŒden
Šr representerade.
HL Display Sverige AB
VD Roberth Rönnklint
Etableringsår 1982
Antal anställda 36
Omsättning 1998 (MSEK) 94
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 38
MSEK
100
75
50
25
0
HL Display Norge A/S
VD Ketil Torp
Etableringsår 1990
Antal anställda 25
Omsättning 1998 (MSEK) 35
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 43
MSEK
40
30
20
10
0
1994
1994
1995
1995
1996
1996
1997
1997
1998
1998
Västeuropa
Trots viss likhet dominerar olika typer
av kunder pŒ olika marknader i VŠsteuropa.
Ibland dominerar detaljhandeln,
i andra fall varumŠrkesleverantšrerna.
Det beror mer pŒ tradition hos sŠljbolagen,
Šn kšpbeteendet hos kunderna.
Det Þnns dŠrfšr stor potential att bredda
marknaden till nya kundgrupper.
I lŠnder med egna sŠljbolag har fšrsŠljningen
av varuexponeringssystem
expanderat kraftigt de senare Œren.
Tyngdpunkten ligger pΠEngland,
Tyskland, Frankrike och BeneluxlŠnderna.
Ett nytt sŠljbolag har under
Œret tillkommit i Schweiz.
Östeuropa
I …steuropa har HL Display kommit in
via vŠsterlŠndska varumŠrkesleverantšrer
som frŠmst anvŠnt HL Displays
systemlšsningar fšr att exponera sina
HL Display France S.A.
VD Gerard Dubuy
Etableringsår 1990
Antal anställda 40
Omsättning 1998 (MSEK) 125
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 34
MSEK
150
100
50
0
1994
1995
1996
HL Display Deutschland GmbH
1997
1998
VD Marcus Diwo
Etableringsår 1989
Antal anställda 23
Omsättning 1998 (MSEK) 80
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 57
MSEK
80
60
40
20
0
1994
1995
1996
1997
1998
varor. DŠrigenom fŒr ocksŒ butikerna
i šst intresse fšr varuexponering. Det Šr
dock frŒgan om en mognadsprocess
och utvecklingen gŒr dŠrfšr stegvis och
ryckigt.
I šst har HL Display bšrjat med mer
konsultinriktade systemlšsningar och
breddar sig till att ocksŒ sŠlja grundsortimentet
av varor Ð motsatt utveckling
mot i vŠst. Under Œret har verksamheten
i šstra Europa vuxit snabbt.
HL Display (UK) Ltd.
VD Alex Robertson
Etableringsår 1987
Antal anställda 31
Omsättning 1998 (MSEK) 97
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 55
MSEK
100
80
60
40
20
0
HL Display Benelux
VD Leo van Hoek
Etableringsår 1987
Antal anställda 24
Omsättning 1998 (MSEK) 45
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 18
MSEK
50
40
30
20
10
0
1994
1994
1995
1995
1996
1996
1997
1997
1998
1998

Nytt sŠljbolag har bildats i Ungern. Av
sŠljbolagen i šstra Europa Šr det polska
stšrst och Šldst, fšljt av det tjeckiska.
Nordamerika
I USA sŠljer HL Display framfšr allt
datalister, men Šven i begrŠnsad omfattning
andra produkter frŒn omrŒdet
Butiksdisplay. Tillverkningen sker i samarbete
med Trion Industries Inc. FšrsŠljningen
sker via Trions sŠljorganisation.
Huvudkontor (säljbolag) Säljbolag Distributörer
Helägda produktionsbolag Joint-venture produktionsbolag
HL Display Österreich GmbH
VD Günther Bucher
Etableringsår 1996
Antal anställda 8
Omsättning 1998 (MSEK) 18
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 39
MSEK
20
15
10
5
0
1994
1995
1996
1997
1998
Distributörer
I lŠnder dŠr HL Display Šr representerade
av distributšrer Šr fšrsŠljningen
mer inriktad pŒ butiksdisplay. Fšretagets
fem stšrsta distributšrsmarknader
Šr Spanien, Italien, Australien,
Danmark och Finland.
HL Displays švergripande mŒlsŠttning
och strŠvan Šr att uppnŒ lŒngsiktiga
relationer med sina distributšrer
som idag stŒr fšr 19 procent av koncernens
omsŠttning.
Egen tillverkning i Sverige och USA
HL Displays produkter tillverkas i egna fabriker i
Sundsvall, Falun, Lesjöfors och Falkenberg.
Datalister tillverkas också i USA i samarbete med
Trion Industries Inc. De olika fabrikerna är specialiserade
på olika tillverkningsmetoder. Det finns
en historisk förklaring till att fabrikerna ligger på
olika ställen – det handlar om befintliga fabriker
som köpts upp vid olika tidpunkter.
HL Display Schweiz AG
VD Peter Moser
Etableringsår 1998
Antal anställda 3
Omsättning 1998 (MSEK) 5
MSEK
5
4
3
2
1
0
1994
1995
1996
1997
1998
Distributörer
Omsättning 1998 (MSEK) 122
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 14
MSEK
125
100
75
50
25
0
1994
1995
1996
HL Display Polska Sp.z.o.o.
1997
HL Display Česká Republika s.r.o.
1998
VD Anders Kollenstam
Etableringsår 1994
Antal anställda 13
Omsättning 1998 (MSEK) 17
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 7
MSEK
20
15
10
5
0
VD Petr ˇSindeláˇr
Etableringsår 1996
Antal anställda 11
Omsättning 1998 (MSEK) 6
Omsättningsökning sedan 1997 (%) 10
MSEK
8
6
4
2
0
1994
1994
1995
1995
1996
1996
1997
1997
H Lundvall Display Hungaria Kft.
1998
1998
VD Géza Gergely
Etableringsår 1998
Antal anställda 2
Omsättning 1998 (MSEK) 1
MSEK
1,5
1,0
0,5
0,0
1994
1995
1996
1997
1998
11

12
Många miljöinvesteringar lönar sig
Det är viktigt för HL Display att
kunna uppfylla kundernas önskemål
om miljöanpassade produkter.
Därför pågår sedan några år
ett intensivt miljöarbete.
Fabriken i Sundsvall har i december
1998 fŒtt sitt ISO 14001-certiÞkat och
blev dŠrmed den fšrsta av HL Displays
anlŠggningar som miljšcertiÞerades.
CertiÞeringen, som visar att miljšarbetet
Šr vŠl organiserat, har fšregŒtts
av en grundlig genomgŒng av hur arbetet
pŒ fabriken pŒverkar miljšn. Arbetet
pŒ varje avdelning studerades i detalj Ð
organisation, design, produktionssŠtt,
material, verktyg och fšrpackning.
Miljömål:
• så långt det är möjligt, reducera avfallsmängden
och de miljöeffekter på jord, luft, vatten och
andra naturtillgångar som våra produktionsanläggningar
kan förorsaka.
• välja material i HL Displays produkter som ger
minsta möjliga miljöpåverkan och som samtidigt
är ekonomiskt rimliga och inte gör avkall på
produktens kvalitet.
• arbeta för långsiktiga miljölösningar inom
HL Displays verksamhet, genom utveckling
och tekniskt nytänkande.
• följa lagstiftningen, men inte alltid nöja sig
med att uppfylla myndigheternas minimikrav.
• aktivt samarbeta med kunder, leverantörer
och myndigheter.
• kommunicera HL Displays miljömål till alla
anställda, samt motivera dem att utföra
sina arbetsuppgifter på ett miljömässigt
och ansvarsfullt sätt.
• vid inköp prioritera produkter och tjänster med
mindre belastning på miljön framför i övrigt likvärdiga
alternativ.
• se miljöarbetet som ett ständigt förbättrings-
och uppföljningsarbete.
Tack vare denna systematiska genomgŒng
har man i Sundsvallsfabriken hittat
ett antal ŒtgŠrder som fšrbŠttrar miljšn.
MŒnga av dem har ocksŒ visat sig
vara lšnsamma, till exempel att
anvŠnda vŠrme frŒn maskinerna istŠllet
fšr fjŠrrvŠrme och att cirkulera vatten
i ett slutet system istŠllet fšr att kšpa
kommunalt vatten fšr processkylning.
DŠrigenom kan ambitionen att minska
miljšpŒverkan fšrenas med ett fšretagsekonomiskt
tŠnkande.
Redan Œr 2000 bšrjar de investeringar
som gšrs fšr miljšns skull i
Sundsvallsfabriken att lšna sig ekonomiskt.
DŒ har man ŠndŒ inte tagit hŠnsyn
till vŠrdet av en stŠrkt image.
Miljöpolicy: HL Display ska verka för minskad miljöpåverkan och bidra till en bättre livsmiljö.
HL Display ska fatta beslut baserade på en sammanvägning av vad som är ekologiskt motiverat,
tekniskt möjligt och ekonomiskt rimligt.
Exempel på åtgärder:
• PVC-spill skickas för regranulering och kan på
nytt användas som råvara.
• Värme från maskiner ersätter fjärrvärme.
• Slutet system för kylvatten införs.
• Alternativ till PVC har tagits fram.
• Också för andra material tas alternativ fram.
• Lösningsmedelsbaserad färg byts mot UV-färg.
• Nya material utvecklas.
• Metoder för att återvinna en allt större del av
spillet tas fram.
• Processer och verktyg ses över.
• Slutet system för kylvatten i Sundsvallsfabriken.
• Alternativ till PVC.
• Freoner avvecklas.
• Samarbete pågår med leverantörerna om att
få bort vissa tillsatser från PVC.
• Miljöchefen besöker ofta anläggningarna och
diskuterar med anställda.
• En förslagslåda finns.
• Utbildning av medarbetare i takt med införande
av ISO 14001.
• Medarbetare deltar i målformulering.
• Krav ställs på befintliga leverantörer.
• Leverantör har bytts för två produktgrupper
där nya leverantören erbjöd ett mer miljöanpassat
material.
• Medarbetare lägger själva avdelningsvis fram
förslag till åtgärder.
Minskade kostnader
på grund av miljöprojekt*
TSEK
Total besparing
1998 1999p 2000p 2001p
per år
Miljö
797 2 684 6 151 10 555
investeringar 20 3 480 5 000 2 500
Summa besparing, 1998-2001 20 187
Summa investeringar, 1998-2001 11 000
* Observera att tabellen avser miljöprojekt i Sundsvall
– även de som inte nämns specifikt nedan.
p = prognos.
Samtliga produktionsanlŠggningar ska
genomgŒ miljšrevision och certiÞering
enligt ISO 14001. NŠst pŒ tur stŒr Falun,
som vŠntas fŒ sitt certiÞkat under 1999.
Allt eftersom de olika anlŠggningarna
miljšcertiÞeras sŠtter man upp
mŒl fšr miljšarbetet. Medarbetarna pŒ
avdelningarna lŠgger sjŠlva fram fšrslag
till fšrbŠttringar fšr att nŒ mŒlen.
Kretslopp och materialval
HL Displays produktion Šr ovanligt
ren. Den huvudsakliga miljšpŒverkan
frŒn HL Displays produkter uppstŒr vid
framstŠllningen av rŒvaran hos leverantšren
och vid avfallshanteringen.
Fšr HL Displays del Šr det dŠrfšr
sŠrskilt viktigt att fŒ in en sŒ stor del
av resursßšdet som mšjligt i ett kretslopp
och tillverka produkterna av ett
sŒ miljšanpassat material som mšjligt.
Att minska energifšrbrukningen Šr
ocksŒ šnskvŠrt.
Alternativ till PVC finns
En stor del av HL Displays produkter
tillverkas av PVC, som ju Šr omdiskuterat
ur miljšsynpunkt. Fšr stšrre delen
av produkterna kan alternativ tas fram.
Att PVC fortfarande dominerar produktionen
beror pŒ att kunderna efterfrŒgar
den, eftersom den Šr betydligt billigare.
MotstŒndet mot PVC Šr stšrst i
Sverige, Danmark, Holland, Tyskland

Redan år 2000 börjar de investeringar
som görs för miljöns skull
i Sundsvallsfabriken att löna sig
ekonomiskt. Återvinning av PVCspill
är ett exempel.
och …sterrike. Inget av lŠnderna har
fšrbjudit materialet, trots att fšrbud
diskuterats. DŠremot Þnns šnskemŒl
om att byta ut vissa tillsatser och
Šmnen som anvŠnds vid tillverkningen.
I Sverige har regeringen godkŠnt
PVC men samtidigt fšreslagit en rad
ŒtgŠrder, Šn sŒ lŠnge frivilliga.
HL Display mšter, tillsammans
med sina leverantšrer, pŒ punkt efter
punkt regeringens šnskemŒl:
¥ Blystabiliserad PVC har aldrig
anvŠnts.
¥ Alternativ till tennfšreningar hŒller
pΠatt tas fram i samarbete med
huvudleverantšren.
¥ Leverantšrens kvicksilverutslŠpp Šr
en femtedel av den tillŒtna mŠngden.
Kvicksilvret ska avvecklas helt till
Œr 2010.
¥ Ftalater och andra mjukgšrare
anvŠnds nŠstan inte alls. Men HL
Display kommer ŠndŒ att ta fram
alternativ.
¥ Klorparaffiner, som anvŠnds till
vissa elektroniklister, kommer att
ersŠttas.
Ökad återvinning av PVC-spill
…nskemŒl om škad Œtervinning av
PVC Þnns ocksŒ i ßera lŠnder, eftersom
det kan Þnnas risk fšr bildning av skadliga
Šmnen. tervinning minskar ocksŒ
resursfšrbrukningen och utslŠppen
frŒn rŒvaruframstŠllningen.
HL Display har som mŒl att ška
Œtervinningen av spillet frŒn processerna,
se tabell hŠr intill. Spillet skickas
dŒ fšr regranulering och kan sedan
blandas med den nyproducerade rŒvaran.
tervinningen av material innebŠr
ocksŒ en besparing, en stšrre del av
rŒvaran kan ju utnyttjas till fŠrdig
produkt.
Avfall (PVC)
1998 1999p 2000p 2001p
Andel återvunnet
spill, %
Investerings-
18 25 35 45
behov (TSEK) 20 480 0 0
Besparing (TSEK)
p = prognos.
346 491 779 1 018
Energi sparas
Att spara energi Šr viktigt ur miljšsynpunkt.
Samtidigt Šr det ofta lšnsamt.
I HL Displays fabrik i Sundsvall kommer
man att utnyttja vŠrmen frŒn
maskinerna fšr att ersŠtta fjŠrrvŠrme.
Energi-fjärrvärme
1998 1999p 2000p 2001p
Investeringsbehov
(TSEK) 0 300 0 0
Besparing (MWh/år) 0 200 300 400
Besparing (TSEK)
p = prognos.
0 28 42 56
I nuvarande kylsystem arbetar vi dels
med slutet system och dels med kommunalt
vatten. Idag anvŠnder vi freon
som enligt lag skall avvecklas. Genom
att helt vŠlja ett slutet system som
ocksŒ uppfyller miljškraven pŒ freoner,
fŒr fšretaget igen kostnaden fšr investeringen
pŒ nŒgra Œr. Ett slutet system
Šr Šnnu bŠttre fšr miljšn. SŒvŠl resursfšrbrukning
som utslŠpp blir minimala.
Energi-kylvatten
1998 1999p 2000p 2001p
Investeringsbehov
(TSEK) 0 0 5 000 0
Besparing (Tm3 /år) 0 0 217 468
Besparing (TSEK)
p = prognos.
0 0 781 1 685
Ej tillståndspliktigt
Eftersom fabrikerna inte har nŒgra
problematiska utslŠpp Šr de inte heller
tillstŒndspliktiga enligt miljšskyddslagen,
utom lackeringsanlŠggningen
i Lesjšfors.
13

14
Viktiga initiativ till förbättring
kommer ofta från
medarbetarna.
SATSNING PÅ MEDARBETARNA
En förutsättning för tillväxt
Kompetenta och motiverade medarbetare
är den främsta garantin
för fortsatt lönsam tillväxt.
Många nya medarbetare
Fšretaget har snabbt utvecklats till
ett medelstort fšretag med šver 600
anstŠllda i 12 lŠnder. HL Displays
snabba tillvŠxt har medfšrt att mŒnga
nya medarbetare och chefer har
anstŠllts under Œret. Fšr att mšta den
utvecklingen har fšretaget fšrstŠrkt
avdelningen fšr personalfrŒgor och
rekrytering.
Rekryteringen har med gott resultat
samordnats pŒ ett effektivt sŠtt mellan
de olika enheterna i Sverige. Fšr att
kunna ta emot de nya cheferna och
medarbetarna pŒ bŠsta mšjliga sŠtt satsar
fšretaget pŒ ett antal olika aktiviteter
i samband med introduktionen. En tredagars
introduktionskurs genomfšrts fšr
alla medarbetare i koncernen med bland
annat besšk pŒ fabrikerna.
BŠsta sŠttet att utveckla medarbetarna
och attrahera nya Šr att uppmuntra
medarbetarna i hšg grad till sjŠlvstŠndigt
agerande.
Kompetensutveckling
Kompetensutveckling Šr en viktig
frŒga. Ett projekt kallat SVEN (Service
Value Efficiency Now) har som mŒl att
utveckla servicenivŒn mot kunden.
Inom detta projekt har vi startat
intern utbildning mellan olika avdelningar
och funktioner. Djupare och bredare
kunskap pΠoch mellan de olika
avdelningarna škar den totala kompetensen
och leder till bŠttre service. Vi
fŒr Šven ett bŠttre back-up system med
ßer kontaktpersoner som kan svara pŒ
kundens olika frŒgor vid behov.
Genom att ška kommunikationen
mellan marknad och produktion fŒr vi
bŠttre fšrstŒelse fšr kundens behov
samtidigt som vi fortare kan fšrmedla
vŒra produktionsmšjligheter och inrikta
oss pŒ de produktgrupper dŠr vi Šr mest
konkurrenskraftiga.
Genom arbetet med personalutveckling
stŠrks ocksŒ fšretagskulturen. Den
Šr šppen och informell. Organisationen
Šr platt med lŒngt delegerat ansvar och
mŒlstyrning.
Initiativ till utbildning Šr ofta lokala.
DŠrfšr Þnns ingen central budget fšr
detta.
Informellt och flexibelt
Strukturerna Šr informella och rollerna
Šr ßexibla. Det ger mšjlighet fšr medarbetarna
att ta egna initiativ fšr att lšsa
kundernas problem och effektivisera
produktionen. Att sΠsker ocksΠi praktiken
visas av att viktiga initiativ till
fšrbŠttring ofta kommer frŒn medarbetarna.
De ßexibla rollerna ger ocksŒ
goda mšjligheter fšr medarbetarna att
gšra karriŠr inom fšretaget.
PŒ HL Display Šr fšrŠndringar ett
normaltillstŒnd. Fšretagets framgŒng
och mšjlighet att utvecklas Šr dŠrfšr
beroende av medarbetarnas fšrŠndringsbenŠgenhet.
GenomsnittsŒldern i fšretaget Šr
35,5 Œr.
Högt förädlingsvärde
FšrŠdlingsvŠrdet per anstŠlld Šr hšgt.
Produktionen Šr kapitalintensiv med
liten bemanning. Lšnerna Šr dŠrfšr en
relativt liten del av produktionskostnaden.
Det Šr ocksŒ en fšrklaring till att
HL Display kan klara konkurrens med
produktion i lŒgprislŠnder.

EKONOMISK SAMMANFATTNING
Översikt, nyckeltal och definitioner
RESULTATRÄKNING (TSEK) 1994 1995 1996 1997 1998
Nettoomsättning 260 245 300 421 356 118 481 057 646 646
Rörelseresultat 35 053 21 441 46 895 63 615 69 042
Avskrivningar 9 813 14 212 18 151 21 311 25 660
Resultat före skatt 35 570 19 196 46 166 63 603 70 969
Årets resultat 23 755 10 500 32 290 43 461 44 644
BALANSRÄKNING (TSEK) 1994 1995 1996 1997 1998
Anläggningstillgångar 44 228 57 495 63 662 94 118 131 584
Omsättningstillgångar 104 614 108 243 149 282 204 371 253 053
Summa tillgångar 148 842 165 738 212 944 298 489 384 637
Eget kapital 95 519 101 213 128 697 164 469 199 887
Avsättningar 4 555 4 969 6 551 11 784 18 167
Långfristiga skulder 3 744 17 828 14 243 33 819 56 391
Kortfristiga skulder 45 024 41 728 63 453 88 417 110 192
Summa eget kapital och skulder 148 842 165 738 212 944 298 489 384 637
NYCKELTAL 1994 1995 1996 1997 1998
Medelantal, anställda 260 315 347 464 582
Omsättning per anställd, TSEK 1 001 954 1 026 1 037 1 111
Vinstmarginal, % 13,7 6,4 13,0 13,2 11,0
Soliditet, % 64,2 61,1 60,5 55,1 52,0
Skuldsättningsgrad, ggr 0,09 0,22 0,14 0,21 0,22
Räntabilitet på totalt kapital, % 26,6 13,6 25,7 26,2 21,9
Räntabilitet på eget kapital efter full skatt, % 27,9 10,7 28,1 29,6 24,5
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 39,8 18,8 35,9 38,7 26,4
Räntetäckningsgrad, ggr 32,3 9,6 20,1 20,0 19,6
Nettoinvesteringar, TSEK 25 066 27 468 24 496 51 340 63 618
Likvida medel, TSEK 33 654 23 291 44 211 59 951 38 701
Kassaflöde per aktie, SEK –1,23 –1,35 2,72 2,05 –2,76
Utvecklingskostnader, TSEK 9 941 10 922 13 129 16 654 21 197
DEFINITIONER
Direktavkastning Utdelning i procent av börskursen
den 31 december.
Eget kapital per aktie Redovisat eget kapital dividerat
med antalet aktier vid årets utgång.
Kapitalomsättningshastighet Rörelsens intäkter i
förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde per aktie Årets förändring av likvida
medel dividerat med totalt antal aktier
P/E-tal Aktiekursen 31 december dividerat med
vinst per aktie efter full skatt.
Räntabilitet på eget kapital efter full skatt
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt
eget kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter
finansnetto med tillägg för finansiella kostnader i förhållande
till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt
kapital avser balansomslutningen minskad med
icke räntebärande skulder.
Räntabilitet på totalt kapital Resultat efter
finansnetto med tillägg för finansiella kostnader i förhållande
till genomsnittlig balansomslutning.
Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto
med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till
finansiella kostnader.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i förhållande
till eget kapital.
Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i förhållande
till balansomslutningen.
Utvecklingskostnader Från och med 1994 avser
Utvecklingskostnader kostnader för produktions-,
material-, och produktutveckling. Jämförelsetalen
har justerats därtill.
Vinst per aktie efter full skatt Resultat efter skatt
dividerat med antalet aktier vid årets slut.
Vinst per aktie efter schablonskatt Resultat före
skatt minus 28 procent schablonskatt dividerat med
antalet aktier vid årets slut.
Vinstmarginal Resultat efter finansnetto i förhållande
till rörelsens intäkter.
15

16
HL DISPLAY AB (PUBL), ORG NO. 556286-9957
Förvaltningsberättelse
HL Displays nettoomsŠttning under 1998 škade med 34 procent till
647 MSEK jŠmfšrt med 481 MSEK under 1997. HL Displays resultat fšre
skatt uppgick till 71,0 MSEK (63,6), vilket Šr en škning med 11,6 procent.
Vinstmarginalen uppgick till 11,0 procent (13,2). Styrelsen fšreslŒr en
utdelning om 1,30 per aktie (1,20).
Den positiva utvecklingen vŠntas fortsŠtta Šven under 1999. HL
Display ser att tillvŠxten frŠmst kommer att ske organiskt med kompletterande
mindre fšrvŠrv. Tyngdpunkten i fšretaget kommer Šven fortsŠttningsvis
ligga kvar i Europa. Inom hyllkanstlister Þnns det fortfarande
en stor outnyttjad marknadspotential. Uppskattningsvis Šr inte
mer Šn tvŒ tredjedelar av den totala marknaden penetrerad. €ven inom
omrŒdet varuexponeringssystem ser HL Display stor tillvŠxtpotential
dŠr mŒnga av fšretagets produkter kombineras pŒ ett fšr kunden intressant
sŠtt. Fortsatt utveckling av skrŠddarsydda lšsningar, kommer att
ske pŒ den europeiska marknaden. Kontinuerligt kommer Šven sortimentet
att breddas genom att hela butiksinredningar kommer att erbjudas
till kunder i Norden.
STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR
HL Display har under Œret investerat i fyra av sina fabriker, vilket har
inneburit en škad produktionsyta pŒ 60 procent. Detta fšr att klara av
framtida volymškningar.
HL Display har Šven under Œret šppnat tvŒ nya sŠljbolag i Schweiz
och Ungern och under 1999 startas nya bolag i Ryssland och Lettland.
AvsevŠrda investeringar har gjorts i nya transportrutiner och lagerhantering,
vilket bl.a. kommer gšra det mšjligt att stora projekt levereras
direkt frŒn fabrik till slutkund.
Organisationen kommer att fšrstŠrkas med švergripande ansvariga
fšr respektive produktion, fšrsŠljning och marknad. Detta som en fšljd
av fšretagets kraftiga tillvŠxttakt de senaste Œren.
Sedan nŒgra Œr pŒgŒr ett intensivt miljšarbete som bl.a. syftar till
att Œtervinna en stor del av produktionsavfallet. Under Œret har det
Šven tagits fram alternativa material till PVC.
MARKNADSÖVERSIKT
EfterfrŒgan pŒ HL Displays produkter škade under Œret i ett antal lŠnder.
HL Display stŠrkte sin stŠllning genom introduktion av nyutvecklade
produkter och koncept i kombination med bŠttre marknadsbearbetning.
Exporten frŒn Sverige škade med 139 MSEK och utgšr idag 85
procent (80) av koncernens omsŠttning. De kundsegment som fortfarande
dominerar fšrsŠljningen Šr dagligvaruhandeln. De kunder
som škar mest beÞnner sig inom segmentet varumŠrkesleverantšrer.
Butiksdisplay
I Sverige och Norge har HL Display šver 90 procent av datalistmarknaden.
Ingen annan producent har samma geograÞska spridning som HL
Display. Trots detta Þnns det fortfarande en stor outnyttjad marknadspotential
fšr tillvŠxt. T.ex. Þnns det inom fackhandeln mŒnga butiker
som idag inte anvŠnder HL Displays produkter.
Fšr plast- och aluminiumramar har HL Display en mindre, men
vŠxande, del av marknaden. Denna marknad Šr mer mŠttad varfšr
HL Display mŒste konkurrera ut andra tillverkare fšr att vŠxa. NŠr
det gŠller priskassetter fšr frukt och gršnt Šr HL Display stora i Sverige,
med 50 procent av marknaden, men ŠndŒ relativt smŒ i Europa.
Ett annat produktomrŒde med stor marknadspotential Šr informationsstŠll
i acryl, men dŠr Šr HL Display fortfarande smŒ.
Varuexponeringssystem
HL Display kan via sitt varuexponeringssystem ta ett totalgrepp frŒn
design till fŠrdig produkt och har idag fŒtt ett starkt genomslag pŒ en
rad marknader. FšrsŠljningen har kommit lŠngst i Frankrike, dŠr bŒde
butikskedjor och varumŠrkesleverantšrer anvŠnder Optimalsystemet.
Butikssystem
ÓShop-in-shopÓ škar fšrsŠljningen
Fšr HL Display Šr Óshop-in-shopÓ en vidareutveckling av varuexponeringssystemen.
Genom att produkterna ingŒr i ett totalkoncept, blir fšr-
Šdlingsgraden hšgre vilket škar lšnsamheten. HL Display Šr idag relativt
ensamma om att med egen tillverkning producera hela Óshop-inshopÓ-moduler.
Utvecklingsmšjligheter Þnns bŒde genom spridning till
andra marknader och genom att arbeta med andra kundgrupper.
Butiksinredning Ð allt frŒn samma leverantšr
HL Display tillverkar och levererar det mesta som krŠvs fšr att inreda
hela butiker. Fšr kunderna innebŠr det att de nu kan bestŠlla allt frŒn
samma leverantšr. Under Œret har fšretaget bšrjat leverera hela butiksinredningar
i Sverige och Norge. Inom detta segment Þnns en stor
potential, men priskonkurrensen Šr hŒrdare Šn inom andra segment.
EKONOMISK ÖVERSIKT OCH ANALYS
Resultaträkning 1998 1997
Nettoomsättning, MSEK 646,6 481,1
Rörelseresultat, MSEK 69,0 63,6
Vinstmarginal, % 11,0 13,2
Vinst per aktie efter full skatt, SEK 5,81 5,65
Räntabilitet på eget kapital, % 24,51 29,60
Analys av resultaträkningen
Ršrelseresultatet škade med 8,5 procent, frŒn 63,6 MSEK till 69,0
MSEK. rets avskrivningar enligt plan uppgick till 25,7 MSEK (21,3).
HL Displays Þnansnetto uppgick till 1 927 TSEK (Ð12). Resultatet efter
Þnansiella poster škade med 11,6 procent.
Valutaeffekterna har fšrbŠttrat resultatet fšre skatt med 4,9 MSEK.
Stora kostnader som under 1998 belastar resultatrŠkningen Šr investeringar
gjorda i produktionskapacitet samt resursfšrstŠrkningar inom fšrsŠljning,
administration och utveckling. rets resultat uppgick till 44,6 MSEK (43,5).
Vinst per aktie efter full skatt škade med 2,8 procent till 5,81 (5,65).
Balansräkning 1998 1997
Skuldsättningsgrad, ggr 0,22 0,21
Räntetäckningsgrad, % 19,6 20,0
Eget kapital, MSEK 199,9 164,5
Soliditet, % 52,0 55,1

Analys av balansräkningen
Balansomslutningen škade med 86,1 MSEK, frŠmst avseende ršrelsekapitalet
som en fšljd av den stora omsŠttningsškningen och i anlŠggningstillgŒngar
som en fšljd av den škade investeringstakten. KapitalomsŠttningshastigheten
var 1,89 ggr (1,88).
Investeringar
Under perioden uppgick nettoinvesteringarna i anlŠggningstillgŒngar
till 63,6 MSEK (51,3) och avser frŠmst produktionsutrustning. Planenliga
avskrivningar uppgick under perioden till 25,7 MSEK (21,3).
Varulager och kundfordringar
Varulagret i relation till omsŠttningen minskade till 9,9 procent (10,4).
LageromsŠttningshastigheten i koncernen Šr fortfarande fšr lŒg och ett
program kommer att initieras fšr att minska lagerhŒllningen i koncernen.
Kundfordringarna har škat med 29,2 MSEK till 111,8 MSEK
(82,6). Den stšrsta delen av škningen Šr omsŠttningsberoende, men
HL Display har Šven škat den genomsnittliga kredittiden frŒn 52 dagar
1997 till 53 dagar 1998. €ven hŠr ska ŒtgŠrder vidtas fšr att minska
kapitalbindningen.
Kassaflöden och nettoskuldsättning
Kassaßšdet i koncernen var 1998 Ð21,3 MSEK (15,7). Anledningen
till det negativa kassaßšdet Šr att investeringarna till stor del har Þnansierats
av egna medel. Den externa Þnansieringen var lŠgre Šn fšregŒende
Œr, men investeringarna var betydligt stšrre Šn 1997.
Kapitalbindningen har ocksŒ škat vilket Šr hŠnfšrbart till den stora
omsŠttningsškningen. DŒ HL Display har sin produktion och dŠrmed
den stšrsta delen av leverantšrsskulderna i Sverige och den stšrsta
delen av omsŠttningen utanfšr Sverige, Þnansieras inte škningen av
kundfordringar. Detta beror pŒ att HL Display har en lŠngre kredittid
pŒ kundfordringarna i de utlŠndska dotterfšretagen Šn pŒ leverantšrsskulderna
i de svenska bolagen. Av kundfordringarna Þnns 28 procent
i de svenska bolagen och 72 procent i de utlŠndska, medan 71 procent
av leverantšrsskulderna Þnns i Sverige och 29 procent utomlands.
Eget kapital
HL Displays egna kapital uppgick per den 31 december 1998 till
199,9 MSEK (164,5). Eget kapital per aktie uppgick till 26,0 SEK
(21,4). Soliditeten var 52,0 procent (55,1).
Resultat efter finansiella
poster och vinstmarginal
Vinstmarginal
MSEK Resultat efter %
finansiella poster
80
16
60
40
20
0
0
1994 1995 1996 1997 1998
12
8
4
Avkastning på sysselsatt
och eget kapital
%
40
30
20
10
0
1994 1995
1996
...på eget kapital
...på sysselsatt
kapital
1997
1998
Styrelsens arbete 1998
HL Displays styrelse har under perioden varit sammankallad vid sju
tillfŠllen, varav ett telefonmšte. Arbetsordningen fšr mštet har innehŒllit:
¥ …ppnande av mšte
¥ Dagordning fšr mšte
¥ GenomgŒng av fšregŒende mšte
¥ VD:s šversikt
¥ DŠrefter eventuella frŒgor fšr respektive mšte
De frŒgor som behandlats under Œret har varit:
¥ Budget
¥ Marknadsplaner
¥ Produktplanering
¥ Flytt ur fabrikerna i Falun, Lesjšfors och Falkenberg
¥ InvesteringsfrŒgor samt fšretagsfšrvŠrv
Nettoomsättning och
rörelseresultat
Rörelseresultat
MSEK Nettoomsättning MSEK
800
600
400
200
Den kommittŽ som har fšrekommit Šr en nomineringskommittŽ.
Månadsrapportering
Per januari 1998 blev HL Display det fšrsta bolaget pŒ Stockholms
Fondbšrs att ge ut mŒnadsrapporter. Rapporteringen har ršnt stor
uppmŠrksamhet och bemštandet har i huvudsak varit positivt.
PERSONAL
Medelantal anställda 1998 1997
Totalt 582 464
Sverige 413 353
Utlandet 169 111
Kvinnor 177 138
Män 405 326
Medelantalet anstŠllda inom HL Display škade under 1998 med 118
personer. Andelen anstŠllda i Sverige uppgick till 71 procent.
HL Displays snabba tillvŠxt har medfšrt att mŒnga nya medarbetare
och chefer har anstŠllts under Œret. Fšr att mšta den utvecklingen har
fšretaget fšrstŠrkt avdelningen fšr personalfrŒgor och rekrytering.
Ett kompetensutvecklingsprojekt har under Œret genomfšrts och
har haft som syfte att utveckla servicenivŒn mot kunden. Genom
arbetet med personalutveckling har Šven fšretagskulturen stŠrkts.
0
0
1994 1995 1996 1997 1998
80
60
40
20
Anställda
Antal
600
500
400
300
200
100
0
1994 1995
1996
1997
1998
17

18
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKHANTERING
Ränterisker
RŠnterisken deÞnieras som risken vid fšrŠndringar i rŠntelŠget. DŒ
HL Displays upplŒning utgšr en sŒ pass liten del av den totala Þnansieringen
Šr rŠnterisken mycket liten.
Kreditrisker
Med kreditrisk avses risken fšr fšrluster i samband med en motparts
insolvens. Kreditrisken kan anses vara lŒg pŒ grund av att HL Display
historiskt har haft mycket smŒ kundfšrluster och inget talar fšr en fšr-
Šndring i betalningsfšrmŒga, dŒ kundstrukturen i stort sett Šr densamma
med mŒnga stora vŠlkŠnda kunder. Fšretagets kundstruktur gšr att man
inte Šr beroende av enstaka kunder, dŒ den enskilt stšrsta kunden endast
stŒr fšr 2 procent av nettoomsŠttningen.
Valutarisker
De valutaeffekter som pŒverkar koncernens resultat Šr koncernens
ßšden i olika valutor (ßšdesexponeringen) samt omrŠkningen av de
utlŠndska dotterbolagens resultat- och balansrŠkningar (omrŠkningsexponeringen),
dŒ HL Display anvŠnder MIM-metoden.
Flšdesexponering
Flšdesexponeringen i utlŠndsk valuta beror dels pŒ inkšp i utlŠndsk
valuta eller valutaberoende inkšp dŠr priset regleras av valutaklausul,
dels pŒ fakturering i utlŠndsk valuta. I och med att de utlŠndska distributšrerna
faktureras i svenska kronor uppkommer dŠr inga valutarisker.
Utßšdet av valuta bestŒr av materialinkšp, vars pris regleras genom
valutaklausul. HL Display har idag inga terminssŠkringar.
Vid en generell fšrŠndring av kronan med 1 procent skulle inkšpskostnaderna
(p g a denna effekt) fšrŠndras med 0,6 MSEK.
OmrŠkningsexponering
NŠr dotterbolagen konsolideras i koncernen uppkommer valutadifferenser.
Som nŠmnts ovan pŒverkas resultatet av omrŠkningen av sŒvŠl
resultatrŠkningen som balansrŠkningen. NŠr det gŠller resultatrŠkningen
pŒverkas fšrsŠljningen mer Šn kostnaderna, dŒ produktionen sker i Sverige,
men en stšrre del av fšrsŠljningen sker utomlands. Fšrenklat kan
man sŠga att valutarisken bestŒr av skillnaden mellan ett dotterbolagstillgŒngar
och skulder, vilket Šr HL Displays balansexponering.
KŠnslighetsanalys
Om en omrŠkning gšrs av 1998 Œrs resultat till 1997 Œrs medelkurser
skulle koncernens omsŠttning varit 2,2 procent lŠgre och koncernens
kostnad sŒld vara skulle varit 2,3 procent lŠgre dŒ Šven utlandsberoende
kšp ingŒr dŠr. Koncernens resultat fšre skatt skulle varit 6,9 procent
lŠgre Šn med dagens valuta. Anledningen till skillnaden Šr dels omrŠkningsdifferensen
och dels att fšrsŠljningen pŒverkas mer Šn kostnaderna
av valutafšrŠndringar.
Vid en generell fšrŠndring av valutan med 1 procent skulle koncernens
omsŠttning fšrŠndras med 0,8 procent, kostnad sŒld vara skulle fšr-
Šndras med 0,5 procent (Šven detta beroende pŒ de utlandsberoende inkšpen).
Koncernens resultat fšre skatt skulle fšrŠndras med 2,6 procent.
Konjunkturkänslighet
HL Display bedšmer att mindre Šn 10 procent av omsŠttningen Šr
konjunkturberoende, medan den resterande delen av fšrsŠljningen Šr
icke cyklisk till sin karaktŠr. Den del som Šr konjunkturberoende Šr
frŠmst beroende av den nordiska konjunkturen. Den delen av fšrsŠljningen
gŒr till kunder inom samma bransch, vilket gšr att det inte
Þnns nŒgon utjŠmning av konjunktursvŠngningar.
Råvarupris
HL Displays stšrsta rŒvara, PVC, stŒr fšr 16 procent av kostnad sŒld
vara. Detta gšr att en prisfšrŠndring pŒ PVC med 1 procent skulle
pŒverka resultat fšre skatt med 0,7 procent, eller 500 TSEK. UngefŠr
hŠlften av kostnaden Šr direkt relaterad till vŠrldsmarknadspriset.
Euro
Styrelsen har beslutat att inget bolag inom koncernen ska gŒ šver till
euro som basvaluta under 1999, dŠremot ska alla bolag kunna hantera
euron.
NŠr det gŠller eurons effekter pŒ prissŠttningen rŠknar HL Display
med att dessa endast fŒr marginell resultatpŒverkan det kommande Œret.
De administrativa systemen kommer att bytas ut i hela koncernen,
vilket innebŠr att kravet pŒ systemen inbegriper en euro-lšsning. Tills
dess att implementeringen Šr klar har HL Display uppgraderat systemen
i euro-lŠnderna fšr att kunna hantera sŒvŠl euro som Œr 2000.
Fšr nŠrvarande har HL Display en administrativ projektgrupp
som undersšker effekterna av euron. Under 1999 kommer ytterligare
en grupp tillkomma med ett marknadsperspektiv pŒ frŒgan. Ett utbildningspaket
har Šven tagits fram i slutet av 1998 vilket gšr att HL
Display nu Šr beredda att ta emot euro-fšrfrŒgningar frŒn kunderna.
År 2000
HL Display inventerar och ŒtgŠrdar problem kopplade till Œr 2000.
Arbetet Šr lŒngt framskridet och de sista anpassningarna berŠknas
vara klara under juli mŒnad.
IT-säkerhet
HL Display har i koncernen gemensamma rutiner fšr IT-sŠkerheten,
vilket bland annat innebŠr dagliga backuper, lšsenordshantering och
viruskontroll.
Förslag till vinstdisposition
Till bolagsstŠmman fšrfogande stŒr fšljande vinstmedel:
Balanserad vinst, SEK 35 818 905
rets resultat, SEK 25 331 920
Styrelsen fšreslŒr att vinstmedlen disponeras sŒ att:
till aktieŠgarna utdelas, SEK 9 995 534
i ny rŠkning šverfšrs, SEK 51 155 291
Koncernens fria medel uppgŒr till 121 435 TSEK (95 147).

Resultaträkning
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK Not 1998 1997 1998 1997
Nettoomsättning 2 646 646 481 057 26 116 28 333
Kostnad sålda varor –317 326 –240 428 –29 895 –26 148
Bruttoresultat 329 320 240 629 –3 779 2 185
Försäljningskostnader –147 669 –94 270 — —
Administrationskostnader –91 412 –66 090 –9 628 –6 845
Utvecklingskostnader –21 197 –16 654 — —
Rörelseresultat 3, 4, 5 69 042 63 615 –13 407 –4 660
Resultat från andelar i dotterföretag
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
6 — — 52 852 45 389
som är anläggningstillgångar 7 4 146 1 666 2 536 1 432
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 1 598 1 666 653 1 135
Övriga räntekostnader och liknande poster 9 –3 817 –3 344 –539 –345
Resultat efter finansiella poster 70 969 63 603 42 095 42 951
Bokslutsdispositioner 10 — — –8 007 –5 021
Skatt på årets resultat 11 –26 325 –20 142 –8 756 –5 760
Årets resultat 44 644 43 461 25 332 32 170
19

20
Balansräkning
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK per den 31 december Not 1998 1997 1998 1997
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12
Datasystem 3 963 4 845 2 153 3 243
Goodwill 5 884 5 422 — —
Summa immateriella anläggningstillgångar 9 847 10 267 2 153 3 243
Materiella anläggningstillgångar 13
Byggnader och mark 13 393 3 355 — —
Maskiner och andra tekniska anläggningar 93 397 63 381 2 427 2 028
Ombyggnad på annans fastighet 4 717 6 255 — —
Summa materiella anläggningstillgångar 111 507 72 991 2 427 2 028
Finansiella anläggningstillgångar 14
Andelar i dotterföretag 15 — — 26 987 26 329
Fordringar hos dotterföretag — — 13 900 13 900
Andelar i intresseföretag 16 10 000 10 000 10 000 10 000
Andra långfristiga fordringar 230 860 — 643
Summa finansiella anläggningstillgångar 10 230 10 860 50 887 50 872
Summa anläggningstillgångar 131 584 94 118 55 467 56 143
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter 18 997 13 538 — —
Varor under tillverkning 5 528 6 898 — —
Färdiga varor och handelsvaror 39 291 29 629 — —
Pågående arbeten för annans räkning 94 — — —
Summa varulager m m 63 910 50 065 — —
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 111 799 82 567 13 18
Fordringar hos dotterföretag — — 93 784 18 009
Övriga fordringar 15 824 5 606 2 348 841
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 22 819 6 182 3 945 1 286
Summa kortfristiga fordringar 150 442 94 355 100 090 20 154
Kortfristiga placeringar 0 28 252 — 27 000
Kassa och bank 38 701 31 699 7 540 21 552
Summa omsättningstillgångar 253 053 204 371 107 630 68 706
SUMMA TILLGÅNGAR 384 637 298 489 163 097 124 849

KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK per den 31 december Not 1998 1997 1998 1997
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
18
Aktiekapital 38 444 38 444 38 444 38 444
Bundna reserver 40 008 30 878 7 689 7 689
Summa bundet eget kapital 78 452 69 322 46 133 46 133
Fritt eget kapital
Fria reserver 76 791 51 686 35 819 12 876
Årets resultat 44 644 43 461 25 332 32 170
Summa fritt eget kapital 121 435 95 147 61 151 45 046
Summa eget kapital 199 887 164 469 107 284 91 179
Obeskattade reserver 19 — — 23 922 15 915
Avsättningar
Avsättning för skatter 9 710 6 444 892 —
Övriga avsättningar 20 8 457 5 340 5 340 5 340
Summa avsättningar 18 167 11 784 6 232 5 340
Långfristiga skulder 21
Checkräkningskredit 22 9 336 10 989 — —
Övriga skulder till kreditinstitut 24 44 294 18 907 — —
Övriga skulder 2 761 3 923 2 761 3 185
Summa långfristiga skulder 56 391 33 819 2 761 3 185
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 39 649 32 692 5 146 2 487
Skulder till dotterföretag — — 8 122 1 216
Skatteskulder 10 171 13 577 6 536 1 943
Övriga skulder 15 195 11 110 255 863
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 45 177 31 038 2 839 2 721
Summa kortfristiga skulder 110 192 88 417 22 898 9 230
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 384 637 298 489 163 097 124 849
Ställda säkerheter 24 44 550 25 464 12 500 12 500
Ansvarsförbindelser 25 59 223 891 2 294
21

22
Kassaflödesanalys
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK Not 1998 1997 1998 1997
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 30
Rörelseresultat 69 042 63 615 –13 407 –4 660
Avskrivningar 25 520 21 311 2 241 2 709
Övriga ej likviditetspåverkande poster m m 11 969 4 865 51 845 33 373
Resultat från andelar i dotterföretag — — 1 899 17 389
Erhållen ränta 2 248 1 298 3 189 2 567
Erlagd ränta –3 556 –3 237 –539 –345
Betald inkomstskatt –27 296 –12 735 –8 756 –5 760
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 77 927 75 117 36 472 45 273
Ökning/minskning varulager –14 378 –10 530 — —
Ökning/minskning kundfordringar –27 848 –22 030 5 343
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar –27 311 1 804 –79 941 3 606
Ökning/minskning leverantörskulder 6 121 9 713 13 338 4 181
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 17 828 3 177 118 –705
Summa kassaflöde från den löpande verksamheten 32 339 57 251 –30 008 52 698
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –1 572 –4 445 –318 –55
Sålda immateriella anläggningstillgångar — 201 — —
Investeringar i materiella anläggningstillgångar –67 907 –30 595 –1 232 –260
Sålda materiella anläggningstillgångar — 1 535 — —
Investeringar i dotterföretag — — –658 –12 723
Förvärv av dotterföretag 31 –2 814 –5 937 — —
Investeringar i intressebolag — –10 000 — –10 000
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar — –427 643 12 857
Avyttring/amorteringar av övriga finansiella anläggningstillgångar 580 — — —
Ökning/minskning kortfristiga finansiella placeringar 3 783 1 660 — —
Kassaflöde från investeringsverksamheten –67 930 –48 008 –1 565 –10 181
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 32
Upptagna lån 24 128 13 906 — 3 185
Amortering av skuld –1 703 –104 –212 —
Utbetald utdelning – 9 227 –7 689 –9 227 –7 689
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13 198 6 113 –9 439 –4 504
Årets kassaflöde –22 393 15 356 –41 012 38 013
Likvida medel vid årets början 59 951 44 211 48 552 10 539
Kursdifferens i likvida medel 1 143 384 — —
Likvida medel vid årets slut 38 701 59 951 7 540 48 552

Noter till räkenskaperna
NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
HL Display AB:s redovisnings- och vŠrderingsprinciper šverensstŠmmer
med RedovisningsrŒdets (RR) rekommendationer och uttalanden.
Om inte annat framgŒr Šr principerna ofšrŠndrade i jŠmfšrelse med
fšregŒende Œr.
Koncernredovisning
RRs rekommendation nr 1 angŒende koncernredovisning tillŠmpas.
Koncernredovisningen upprŠttas enligt fšrvŠrvsmetoden. Koncernens
bokslut omfattar boksluten fšr moderbolaget HL Display AB (publ)
och de bolag i vilka moderbolaget fšrfogar šver mer Šn 50 procent av
ršstetalet.
HL Display AB:s utlŠndska dotterfšretag Šr integrerade enligt deÞnitionen
i FAR:s fšrslag till rekommendation. DŠrfšr har omrŠkning av
dotterfšretagens bokslut skett enligt MIM-metoden. MonetŠra poster i
dotterfšretagens balansrŠkningar omrŠknas till balansdagens kurs
medan icke-monetŠra poster omrŠknas till investeringskurs. Samtliga
poster i resultatrŠkningen har omrŠknats till Œrets genomsnittskurser Ð
Šven kostnad fšr sŒlda varor dŒ omsŠttningshastigheten Šr mycket hšg
Ð utom avskrivningar dŠr investeringskurs har anvŠnts. OmrŠkningsdifferensen
redovisas i resultatrŠkningen ingŒende i Þnansiella poster.
Intresseföretagsredovisning
Som intressefšretag betraktas de fšretag som inte Šr dotterfšretag, men
dŠr moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av ršsterna
fšr samtliga andelar. I koncernens joint venture, dŠr stšrre beslut
fattas gemensamt av Šgarna och dŠr kontrakt reglerar hur besluten skall
fattas, anvŠnds klyvningsmetoden. Anledningen till detta Šr att del-
Šgarna kontrollerar sin andel av framtida resultat via sin andel av det
gemensamt Šgda bolagts tillgŒngar och skulder.
Redovisning av koncernbidrag
HL Display AB tillŠmpar RRs akutgrupps uttalande om redovisning av
koncernbidrag och aktieŠgartillskott. Fšr att fšlja rekommendationen
har 1997 Œrs redovisning omarbetats.
Kassaflödesanalys
Kassaßšdesanalysen har upprŠttats med utgŒngspunkt frŒn RRs
ÓRekommendation om redovisning av kassaßšdenÓ med tillŠmpning
av den indirekta metoden. Kassaßšdesanalysen har i sin helhet omarbetats
1997 fšr att fšlja rekommendationen.
Fordringar
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell pršvning berŠknas
bli betalt.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utlŠndsk valuta vŠrderas till balansdagens kurs
i enlighet med BokfšringsnŠmndens anvisning R7.
Varulager
RRs rekommendation nr 2 angŒende redovisning av varulager tillŠmpas.
RŒvaror samt kšpta hel- och halvfabrikat vŠrderas till varornas tillverkningskostnad
inklusive skŠlig andel av indirekta tillverkningsomkostnader.
Anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan berŠknas pŒ ursprungliga anskaffningsvŠrden
och baseras pŒ tillgŒngarnas bedšmda ekonomiska livslŠngd enligt
fšljande:
¥ Datasystem 4 Œr
¥ Goodwill 5 Œr
¥ Byggnader 33 Œr
¥ Maskiner och andra tekniska anlŠggningar 5-7 Œr
¥ Inventarier, verktyg och installationer 3-7 Œr
¥ Ombyggnad pŒ annans fastighet 20 Œr
Utvecklingsarbeten
Utgifter kostnadsfšrs lšpande fšr produktions-, material- och produktutveckling.
NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PÅ GEOGRAFISKA MARKNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Sverige 111 701 95 367 26 116 28 333
Frankrike 125 424 93 822 — —
Storbritannien 96 928 62 522 — —
Tyskland 80 332 51 281 — —
Övriga marknader 232 261 178 065 — —
Summa 646 646 481 057 26 116 28 333
23

24
NOTER TILL RÄKENSKAPERNA
NOT 3a LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
1998 1998 1997 1997
Löner och Soc. kostnader Löner och Sociala kostnader
andra varav pensions- andra varav pensions-
TSEK ersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderbolaget 9 609 3 586 10 758 5 439
(varav pensionskostnader) — (852) — (1 362)
Koncernföretagen 141 913 48 278 101 483 37 314
(varav pensionskostnader) — (4 958) — (3 300)
Summa 151 522 51 864 112 241 42 753
NOT 3b FÖRDELNING AV LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
1998 1998 1997 1997
Styrelse Övriga Styrelse Övriga
TSEK och VD anställda och VD anställda
Moderbolaget 1 311 8 298 1 104 9 118
Koncernföretag i Sverige 2 703 92 342 1 783 69 124
Koncernföretag utomlands 8 559 38 309 4 870 25 706
Summa 12 573 138 949 7 757 103 948
NOT 4 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Datasystem –1 428 –2 039 –1 408 –1 786
Goodwill –1 648 –949 — —
Land och byggnader –170 –98 — —
Maskiner och inventarier –20 490 –17 605 –833 –923
Ombyggnader på annans fastighet –1 924 –350 — —
Summa –25 660 –21 311 –2 241 –2 709
NOT 5 LEASINGAVTAL
Under Œret betalda leasingavgifter uppgŒr i koncernen till 4 868 TSEK (2 039) och i moderbolaget till 1 829 TSEK (114).
Leasingavtalen avser fastigheter, maskiner och inventarier och datorer. Avtalen
innebŠr Œtaganden enligt nedan.
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Förfaller till betalning 1999 6 383 2 039 2 761 114
Förfaller till betalning 2000 5 520 1 625 1 381 114
Förfaller till betalning 2001 4 136 61 — —
Förfaller till betalning 2002 eller senare 19 213 — — —
Summa 35 252 3 725 4 142 228
NOT 6 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997
Utdelningar och koncernbidrag från dotterbolag 59 930 45 389
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –7 078 —
Summa 52 852 45 389

NOTER TILL RÄKENSKAPERNA
NOT 7 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR
SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Omräkningsdifferens 3 641 1 604 — —
Räntor från koncernföretag — — 2 045 1 347
Valutakursdifferensen på långfristiga fordringar –50 — –50 —
Ränteintäkter från långfristiga fordringar hos intressebolag
och värdepapper i andra företag 541 — 541 —
Realisationsresultat vid försäljningar 14 62 — 85
Summa 4 146 1 666 2 536 1 432
NOT 8 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Ränteintäkter 1 456 1 610 557 1 072
Kursdifferenser 142 56 96 63
Summa 1 598 1 666 653 1 135
NOT 9 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Räntekostnader –3 817 –3 240 –227 –36
Räntekostnader till koncernföretag — — –312 –309
Kursdifferenser — –104 — —
Summa –3 817 –3 344 –539 –345
NOT 1O BOKSLUTSDISPOSITIONER
MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997
Avsättning till periodiseringsfond –8 128 –5 142
Förändring av skattutjämningsreserv 121 121
Summa –8 007 –5 021
NOT 11 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Betald –23 890 –20 259 –8 756 –5 760
Latent –2 435 117 — —
Summa -26 325 –20 142 –8 756 –5 760
25

26
NOTER TILL RÄKENSKAPERNA
NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK Datasystem Goodwill Datasystem
Ingående anskaffningsvärde 14 966 13 927 11 084
Årets aktiverade utgifter 603 2 110 318
Försäljningar och utrangeringar –297 — —
Utgående ack. anskaffningsvärden 15 272 16 037 11 402
Ingående avskrivningar –10 121 –8 505 –7 841
Försäljningar och utrangeringar 240 — —
Årets avskrivningar –1 428 –1 648 –1 408
Utgående ack. avskrivningar –11 309 –10 153 –9 249
Utgående planenligt restvärde 3 963 5 884 2 153
NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
Land och Maskiner och Ombyggnad på Maskiner och
TSEK byggnader* inventerarier annans fastighet inventarier
Ingående anskaffningsvärde 3 699 137 242 7 427 8 336
Förvärvade anskaffningsvärden — 434 — —
Årets inköp 10 208 56 892 1 668 1 232
Försäljningar och utrangeringar — –13 348 –1 562 —
Utgående ack. anskaffningsvärden 13 907 181 220 7 533 9 568
Ingående avskrivningar –344 –73 861 –1 172 –6 308
Förvärvade avskrivningar — –135 — —
Försäljningar och utrangeringar — 6 662 280 —
Årets avskrivningar –170 –20 490 –1 924 –833
Utgående ack. avskrivningar –514 –87 824 –2 816 –7 141
Utgående planenligt restvärde 13 393 93 396 4 717 2 427
* Bokfört värde fastigheter i Sverige 13 393 TSEK.
Taxeringsvärde fastigheter i Sverige 2 960 TSEK.
Då ombyggnationen avslutades i december har inget nytt taxeringsvärde fastställts.
NOT 14 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
Andelar i Andra lång- Andelar i Fordringar hos Andelar i Andra lång-
TSEK intresseföretag siktiga fordringar koncernföretag koncernföretag intresseföretag fordringar
Ingående anskaffningsvärde 10 000 860 26 239 13 900 10 000 643
Inköp — 13 7 736 — — —
Nedskrivningar — — –7 078 — — —
Amorteringar — –643 — — — –643
Utgående planenligt
restvärde 10 000 230 26 987 13 900 10 000 0

NOTER TILL RÄKENSKAPERNA
NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Organisations- Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört värde
Säte nummer andel, % andel, % andelar/aktier i koncernen
Direkt ägda
HL Display Belgium NV
HL Display Ceska
Antwerpen 298984 100 100 1 000 283
republika s.r.o
HL Display
Prag 65410394 100 100 1 26
Deutschland GmbH Langenfeld HRB2713 100 100 1 365
HL Display Falkenberg AB Falkenberg 556446-0557 60 60 900 4 348
HL Display Falun AB Falun 556545-6976 100 100 1 000 100
HL Display France S.A. Tours RCSB377988 100 100 250 268
HL Display Inc. Wilkes-Barre 23-2869204 100 100 3 297
HL Display Netherlands BV Westnoordbraband
20085397 100 100
HL Display Norge A/S Asker 955437071 100 100 50 47
HL Display Polska Sp.z o.o Warzawa 521-04-17-996 100 100 1 235
HL Display Schweiz AG Aarau 422069 100 100 100 543
HL Display Sundsvall AB Sundsvall 556124-0481 100 100 1 500 11 125
HL Display Sverige AB Stockholm 556351-9528 100 100 500 50
HL Display (UK) Ltd Kirmington 2187037 100 100 10 000 935
HL Display Österreich GmbH Wien FN140307i 100 100 1 327
HL Qvarnströms AB
HL Qvarnströms
Fillipstad 556439-7429 100 100 5 000 1 199
Förvaltning AB Fillipstad 556518-4073 100 100 600 3 355
HL Trion AB Fillipstad 556539-1637 100 100 1 000 100
H Lundvall Display Hungaria Budapest 0112073189/7 100 100 1 114
Jegab Display AB Stockholm 556457-7202 100 100 500 128
Media Display AB Stockholm 556435-0832 100 100 500 128
SCI L’Eclipse Tours D 414 745 026 100 100 100 14
Summa 26 987
Indirekt ägt
Envoy Display Ltd Buckingham 02928820 100 100
NOT 16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
Organisations- Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört värde
Säte nummer andel, % andel, % andelar/aktier i koncernen
Direkt ägt
Optimalen KB Stockholm 916620-1450 30 30 1 10 000
Indirekt ägt
Trion HL LLC. Wilke-Barre 23-23841295 50 50
NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Förutbetalda hyror 1 967 1 128 273 256
Förutbetalda leasingkostnader 983 426 — 19
Förutbetalda försäkringskostnader 405 484 151 52
Förutbetalda katalogkostnader 2 529 459 2 299 409
Förutbetalda kostnader för ombyggnation 7 605 — — —
Upplupna ränteintäkter 14 470 — 436
Övriga poster 9 316 3 215 1 222 114
Summa 22 819 6 182 3 945 1 286
27

28
NOTER TILL RÄKENSKAPERNA
NOT 18 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
KONCERNEN MODERBOLAGET
Aktie- Bundna Fria Aktie Reserv- Balanserad
TSEK kapital reserver reserver kapital fond vinst
Belopp vid årets ingång 38 444 30 878 95 148 38 444 7 689 45 046
Utdelning — — –9 227 — — –9 227
Förskjutning mellan bundet
och fritt eget kapital — 9 130 –9 130 — — —
Avsättning till bundna medel — — — — — —
Årets resultat 1998 — — 44 644 — — 25 332
Belopp vid årets utgång 38 444 40 008 121 435 38 444 7 689 61 151
NOT 19 OBESKATTADE RESERVER
MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997
Periodiseringsfond 23 681 15 553
Skatteutjämningsreserv 241 362
Summa 23 922 15 915
NOT 20 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Beräknad tilläggsköpeskilling 5 340 5 340 5 340 5 340
Avsättning för kundbonus 3 117 — — —
Summa 8 457 5 340 5 340 5 340
NOT 21 LÅNGFRISTIGA SKULDER
Av lŒngfristiga skulder avser skulder till kreditinstitut som fšrfaller till betalning fem Œr efter
balansdagen i koncernen 20 225 TSEK (3 335) och i moderbolaget 2 973 TSEK (3 185).
NOT 22 CHECKRÄKNINGSKREDIT
Beviljat belopp pŒ checkrŠkningkredit uppgŒr i koncernen till 65 007 TSEK (22 877)
och i moderbolaget till 40 000 TSEK (8 000).
NOT 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Upplupna räntekostnader 53 — 53 —
Upplupna sociala avgifter 10 362 9 183 1 043 1 118
Upplupen semesterlön 14 256 9 868 1 504 1 476
Upplupen lön 4 212 — — —
Övriga poster 16 294 11 987 239 127
Summa 45 177 31 038 2 839 2 721

NOTER TILL RÄKENSKAPERNA
NOT 24 STÄLLDA SÄKERHETER
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Avseende skuld till kreditinstitut
Företagsinteckningar 44 550 25 464 12 500 12 500
Summa 44 550 25 464 12 500 12 500
NOT 25 ANSVARSFÖRBINDELSER
KONCERNEN MODERBOLAGET
TSEK 1998 1997 1998 1997
Ansvarsförbindelser till förmån för övriga koncernföretag — — 832 2 206
Övriga ansvarsförbindelser 59 223 59 88
Summa 59 223 891 2 294
NOT 26 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG
Moderbolagets fšrsŠljning avser konsulttjŠnster sŒlda till dotterbolagen.
NOT 27 MEDELANTALET ANSTÄLLDA
1998 1997
Medelantal Anställda varav män Anställda varav män
Moderbolaget
Stockholm
Dotterföretag i Sverige
22 11 31 18
Falkenberg 35 27 30 20
Falun 57 41 54 41
Lesjöfors 66 48 56 41
Stockholm 33 17 20 11
Sundsvall 200 161 161 128
Övriga — — 1 —
Summa 413 305 353 259
Dotterföretag utomlands
Belgien 13 9 13 7
Frankrike 42 24 31 19
Nederländerna 11 6 5 3
Norge 19 13 13 8
Polen 12 6 7 4
Schweiz 3 2 — —
Storbritannien 30 18 18 11
Tjeckien 9 2 4 2
Tyskland 21 14 15 10
Ungern 2 1 — —
Österrike 7 5 5 3
Summa 169 100 111 67
Koncernen totalt 582 405 464 326
29

30
NOTER TILL RÄKENSKAPERNA
NOT 28 AVTAL OM AVGÅNGSVEDERLAG
Inga avtal om avgŒngsvederlag eller slutlšn Þnns.
Information om ledande befattningshavares förmåner
Styrelsen
Arvoden till styrelsen har utgŒtt med sammanlagt 220 TSEK, varav ordfšrande erhšll 120 TSEK. Ledamšter som Šr anstŠllda i
bolaget uppbŠr inget extra arvode fšr styrelsearbetet.
VerkstŠllande direktšrer
Moderbolagets verkstŠllande direktšr, tillika koncernchef, uppbar under Œret ersŠttning med 1 311 TSEK (929) inklusive
bilfšrmŒn. Pensionsavtalet fšljer ITP-planen. Sex mŒnaders šmsesidig uppsŠgningstid tillŠmpas. Inga avtal om avgŒngsvederlag
eller resultatlšn Þnns.
…vrig koncernledning
Fšr švrig koncernledning fšljer pensionen ITP-planen. Sex mŒnaders šmsesidig uppsŠgningstid tillŠmpas.
NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
HuvudŠgarna Anders och Lis Remius delŠgda bolag DataVis har under 1998 erhŒllit ersŠttning i form av fakturering frŒn
koncernens bolag uppgŒende till 980 TSEK. ErsŠttningen avser utfšrt arbete fšr koncernens Internetprojekt och
affŠrssystemet Jeeves.
NOT 30 UPPDELNING AV LIKVIDA MEDEL
Posten likvida medel bestŒr av posterna kassa och bank.
NOT 31 KÖPESKILLING VID FÖRVÄRV
Under Œret har dotterfšretag fšrvŠrvats i koncernen fšr 4 487 TSEK, vilket erlagts kontant.
NOT 32 LIKVIDA MEDEL I FÖRVÄRVADE BOLAG
Likvida medel i fšrvŠrvade bolag var vid fšrvŠrvet 1 673 TSEK.
STOCKHOLM I FEBRUARI 1999
ke Wester
Ordfšrande
Christer Dahlstršm Kent Hertzell
Kent Mossberg Lis Remius
Anders Remius
VerkstŠllande direktšr

Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i HL Display AB (publ) org nr 556286-9957
Jag har granskat Œrsredovisningen, koncernredovisningen och rŠkenskaperna samt styrelsen och
verkstŠllande direktšrens fšrvaltning i HL Display AB (publ) fšr Œr 1998. Det Šr styrelsen och verkstŠllande
direktšr som har ansvaret fšr rŠkenskapshandlingarna och fšrvaltningen. Mitt ansvar Šr att
uttala mig om Œrsredovisningen, koncernredovisningen och fšrvaltningen pŒ grundval av min revision.
Revisionen har utfšrts i enlighet med god revisionssed. Det innebŠr att jag planerat och genomfšrt
revisionen fšr att i rimlig grad fšrsŠkra mig om att Œrsredovisningen och koncernredovisningen inte
innehŒller vŠsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen fšr belopp och
annan information i rŠkenskapshandlingarna. I en revision ingŒr ocksŒ att pršva redovisningsprinciperna
och styrelsens och verkstŠllande direktšrens tillŠmpning av dem samt att bedšma den samlade informationen
i Œrsredovisningen och koncernredovisningen.
Jag har granskat vŠsentliga beslut, ŒtgŠrder och fšrhŒllanden i bolaget fšr att kunna bedšma om nŒgon
styrelseledamot eller verkstŠllande direktšren Šr ersŠttningsskyldig mot bolaget eller pŒ annat sŠtt
har handlat i strid mot aktiebolagslagen, Œrsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min
revision ger mig rimlig grund fšr mina uttalanden nedan.
rsredovisningen och koncernredovisningen har upprŠttats i enlighet med Œrsredovisningslagen,
varfšr jag tillstyrker:
att resultatrŠkningen och balansrŠkningen fšr moderbolaget och fšr koncernen faststŠlls och
att vinsten i moderbolaget disponeras enligt fšrslaget i fšrvaltningsberŠttelsen.
Styrelseledamšterna och verkstŠllande direktšren har inte vidtagit nŒgon ŒtgŠrd eller gjort sig skyldiga
till nŒgon fšrsummelse som enligt min bedšmning kan fšranleda ersŠttningsskyldighet mot bolaget
varfšr jag tillstyrker:
att styrelsens ledamšter och verkstŠllande direktšren beviljas ansvarsfrihet fšr rŠkenskaperna
STOCKHOLM DEN 1 FEBRUARI 1999
Richard Roth
Auktoriserad revisor
…HRLINGS COOPERS & LYBRAND AB
31

32
HL Display-aktien
HL Displays aktiekapital uppgick per 31 december till
38 444 360 SEK fšrdelat pŒ 7 688 872 aktier, var och en med
nominellt vŠrde 5 SEK. Aktier av serie A har 1 ršst och aktier
av serie B 1/10 ršst. Bšrsposten uppgŒr till 100 aktier.
Antalet aktieŠgare uppgick per den 31 december 1998
till 4 315 (3 308). Andelen institutionellt Šgande berŠknas
till 46,1 procent (45,7) av kapitalet. Aktiestrukturen framgŒr
av tabellen nedan och de stšrsta Šgarna av tabellen pŒ uppslaget
mittemot.
Aktieägarstruktur den 31 december 1998
Antal Antal Antal % av antal
Aktier aktieägare aktier aktier
1-500 3 642 496 056 6,5
501-2000 553 566 809 7,4
2001-10 000 94 423 953 5,5
10 001-50 000 12 218 226 2,8
50 001-100 000 7 549 432 7,1
>100 000 7 5 434 396 70,7
Totalt 4 315 7 688 872 100,0
Andel institutionellt ägande: 46,1% (45,7%) av kapitalet.
Aktiekursutvecklingen
240
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
10
Utdelningspolitik
HL Displays styrelse har fastslagit att en fšrsiktig utdelningspolitik
skall tillŠmpas under en fšrvŠntad tillvŠxtfas. Utdelningen
skall, šver tiden, motsvara en femtedel av resultatet
efter Þnansiellt netto och schablonskatt.
Styrelsen fšrslŒr att utdelningen hšjs till 1,30 (1,20) SEK
per aktie.
Emissioner
Aktiekapitalets utveckling sedan 1986 framgŒr av tabellen
lŠngst ner pŒ uppslaget mittemot.
Aktiens kursutveckling och omsättning
HL Display-aktiens bšrskurs var den 30 december 1998
205,50 SEK, en uppgŒng med 10 procent jŠmfšrt med
30 december 1997. BšrsvŠrdet per den 30 december var
1 580 063 TSEK. Under Œret omsattes total 2 167 385 aktier,
till ett vŠrde av 425,2 MSEK. …vriga data per aktie framgŒr
av tabellen pΠuppslaget mittemot. Aktien kursutveckling
och omsŠttning framgŒr av diagrammet hŠr nedan.
B-aktien Generalindex Omsatt antal aktier 1000-tal (inkl. efteranm.)
93 94 95 96 97 98 99
(c) SIX Findata
900
800
700
600
500
400
300
200
100

Data per aktie 1) 1998 1997 1996 2) 1995 2) 1994 2)
Vinst per aktie efter full skatt, SEK 5,81 5,65 4,20 1,37 3,09
Vinst per aktie efter schablonskatt, SEK 6,65 5,96 4,32 1,80 3,33
Utdelning, SEK3) 1,30 1,20 1,00 0,63 0,63
Utdelning, % av vinst efter full skatt 22,38 21,23 23,81 45,99 20,39
Börskurs vid periodens slut, SEK 205,50 187,00 70,00 36,50 36,50
Eget kapital per aktie, SEK 26,00 21,39 16,74 13,16 12,42
Räntabilitet på eget kapital efter full skatt, % 24,51 29,60 28,10 10,70 27,90
Direktavkastning, % 0,63 0,64 1,43 1,73 1,73
P/E-tal 35,37 33,08 16,67 26,64 11,81
1) För definitioner av nyckeltal se sid 15.
2) Data per aktie korrigerade för fondemmision 1:1.
3) Enligt styrelsens förslag.
Största aktieinnehav 31 december 1998
Största Antal Antal Totalt Andel Antal Andel
aktieinnehav A-aktier B-aktier antal aktier kapital, % röster röster, %
Familjen Remius 803 808 1 573 518 2 377 326 30,9 961 160 60,4
Atle AB 109 216 2 115 854 2 225 070 28,9 320 801 20,2
Skandia AB 0 795 312 795 312 10,3 79 531 5,0
Lars Jonsson, fam 0 161 220 161 220 2,1 16 122 1,0
Föreningsbankens småbolagsfond 0 116 000 116 000 1,5 11 600 0,7
Richard Moser 0 84 000 84 000 1,1 8 400 0,5
Göran Källebo 0 81 600 81 600 1,1 8 160 0,5
Didner och Gerge Aktiefond 0 80 300 80 300 1,0 8 030 0,5
Ulrika Wiman, fam 0 68 400 68 400 0,9 6 840 0,4
Sparbankens allemansfond, småbolag 0 63 000 63 000 0,8 6 300 0,4
Övriga 0 1 636 644 1 636 644 21,3 163 664 10,3
Totalt 913 024 6 775 848 7 688 872 100,0 1 590 609 100,0
Aktiekapitalets förändring
Aktiekapitalets Ökning av Totalt Ökning Nominellt/
Årtal utveckling aktiekapital aktiekapital antal aktier A-aktier B-aktier Totalt aktie
1986 50 000 500 500 0 500 100
1987 Nyemission1) 750 000 800 000 7 500 8 000 0 8 000 100
1988 Split 1:10 0 800 000 72 000 80 000 0 80 000 10
1992 Fondemission 1 600 000 2 400 000 160 000 240 000 0 240 000 10
1992 Nyemission2) 645 000 3 045 000 64 500 304 500 0 304 500 10
1993 Omstämpling 0 3 045 000 0 150 545 153 955 304 500 10
1993 Split 2:1 0 3 045 000 304 500 301 090 307 910 609 000 5
1993 Omstämpling 0 3 045 000 0 114 128 494 872 609 000 5
1993 Konvertering3) 673 590 3 718 590 134 718 114 128 629 590 743 718 5
1993 Nyemission4) 1 086 955 4 805 545 217 391 114 128 846 981 961 109 5
1994 Fondemission 14 416 635 19 222 180 2 883 327 456 512 387 924 3 844 436 5
1997 Fondemission 19 222 180 38 444 360 3 844 436 913 024 775 848 7 688 872 5
1) Kurs 100 SEK.
2) Kurs 46,67 SEK.
3) 1 500 000 SEK till en kurs 41,65 och 2 467 000.
4) Kurs 115 SEK.
33

34
HL DISPLAY AB
Styrelse
Åke Wester
Född: 1939. Invald 1993. Styrelsens ordförande.
Innehav: 2000 aktier. (familj)
Andra uppdrag:
Styrelseordförande i Atle Miljöteknik AB
Styrelseordförande i Atle Mergers & Aquisitions
Styrelseordförande i AB Centralsug
Styrelseordförande i AB Studsvik
Styrelseledamot i Hilding Anders AB
Christer Dahlström
Född 1943. Invald 1993.
Innehav: 800 aktier.
Andra uppdrag:
VD i Skandia Investment
Styrelseledamot i Nefab
Styrelseledamot i Nordi Tube
Magnus Jonsson
Född: 1969. Invald 1998.
Arbetstagarrepresentant. Suppleant.
Innehav: 0 aktier.
Anders Remius
Född: 1947. Invald 1982.
Innehav: 868 784 aktier varav 401 904 A-aktier.
Andra uppdrag:
Styrelseledamot i DataVis AB
Arne Karlsson
Född: 1958. Invald 1997. Suppleant.
Innehav: 0 aktier.
Andra uppdrag:
VD Förvaltnings AB Ratos
Styrelseordförande i reCulture
Styrelseledamot i Bulten
Kent Mossberg
Född: 1957. Invald 1995.
Arbetstagarrepresentant.
Innehav: 1 330 aktier.
Kent Hertzell
Född: 1950. Invald 1987.
Innehav: 8 600 aktier.
Andra uppdrag:
Styrelseledamot i Kriss AB
Styrelseledamot i DataVis AB
Styrelseledamot i CTT Systems AB
Lis Remius
Född: 1945. Invald 1982.
Innehav: 867 942, varav 401 904 A-aktier.
Sven Hillgren
Född: 1964. Invald 1997.
Arbetstagarrepresentant. Suppleant
Innehav: 0 aktier.

HL DISPLAY AB
Koncernledning och revisorer
Anders Remius
Född: 1947. VD.
Anställd sedan 1978.
Innehav: 868 784 aktier varav 401 904 A-aktier.
Hans Olsson
Född 1952. Produktion.
Anställd sedan 1993.
Innehav: 3.500 aktier.
Kent Hertzell
Född: 1950. Ekonomi och Finans.
Anställd sedan 1995.
Innehav: 8 600 aktier.
Alistair Burke
Född: 1952. Marknad.
Anställd sedan 1991.
Innehav: 1 000 aktier.
Revisorer
Richard Roth
Född 1947. Ordinarie sedan 1995.
Öhrlings PriceWaterhouseCoopers
Liselott Stenudd
Född 1956. Suppleant sedan 1995.
Öhrlings PriceWaterhouseCoopers
35

36
Adresser
Huvudkontor
HL Display AB
HorisontvŠgen 26
128 34 SkarpnŠck
Sverige
Tel: 08-683 73 00
Fax: 08-683 73 01
Säljbolag
HL Display Belgium N.V
Heiveldekens 9 / J
2550 Kontich
Belgien
Tel: +32 3 457 88 77
Fax: +32 3 457 98 05
HL Display Ceská republika s.r.o
N‡d Olsinami 3
100 00 Praha 10-Strasnice
Tjeckien
Tel +420 2 90012 203
Fax +420 2 78144 63
HL Display Deutschland GmbH
Hans-Bšckler-Strasse 10
407 64 Langenfeld
Tyskland
Tel: +49 2173 99 88 90
Fax: +49 2173 99 88 969
HL Display France S.A
Z.A des Granges Galand
24, Rue du Pont de lÕArche
37 550 Saint-Avertin
Frankrike
Tel: +33 2 47 48 85 00
Fax: +33 2 47 48 11 88
H Lundvall Display Hungaria Kft
Kšzt‡rs‡s‡gtŽr 3
1081 Budapest
Ungern
Tel: +36 1 313 1818
Fax: +36 1 333 65 89
HL Display Latvija SIA
S. Eizensteina 29-318
Riga LV 1079
Lettland
Tel: +371 253 89 01
Fax: +371 755 20 99
HL Display Nederland B.V
Middenweg 20
4631 St Hoogerheide
NederlŠnderna
Tel: +31 164 66 26 60
Fax: +31 164 66 26 62
HL Display Norge A/S
Postboks 18
1361 Billingstad,
Norge
Tel: +47 66 98 36 00
Fax: +47 66 98 05 03
HL Display Polska Sp.z.o.o.
ul. Felinskiego 37
01-569 Warszawa
Polen
Tel: +48 22 639 95 67
Fax: +48 22 639 95 13
HL Display OOO
21 Perevedenovskij per
107082 Moscow
Ryssland
Tel: +7 095 261 00 49
Fax: +7 095 261 08 15
HL Display Schweiz AG
Rohrerstrasse 102
5000 Aarau
Schweiz
Tel: +41 62 834 50 30
Fax: +41 62 834 50 39
HL Display Sverige AB
HorisontvŠgen 26
128 34 SkarpnŠck
Sverige
Tel: +46 8 683 73 00
Fax: +46 8 683 73 73
HL Display (UK) Ltd.
HL House, Arlanda Way
Huberside Int. Airport
Kirmington, DN39 6YH
Storbritannien
Tel: +44 1652 68 84 88
Fax: +44 1652 68 86 63
HL Display Österreich GmbH
Postfach 6, IZ-Nš-SŸd
Str. 2, M27, A-2355
Wr. Neudorf
…sterrike
Tel: +43 2236 644 50 0
Fax: +43 2236 644 51
Produktionsbolag
HL Display Falkenberg AB
Box 120
311 22 Falkenberg
Sverige
Tel: +46 346 489 50
Fax: +46 346 489 79
HL Display Falun AB
Box 169
791 24 Falun
Sverige
Tel: +46 23 705 100
Fax: +46 23 705 130
HL Qvarnströms AB
KanalvŠgen 2
680 96 Lesjšfors
Sverige
Tel: +46 590 312 00
Fax: +46 590 311 35
HL Display Sundsvall AB
Box 810
851 23 Sundsvall
Sverige
Tel: +46 60 16 12 00
Fax: +46 60 12 08 88
HL Trion AB
KanalvŠgen 2
680 96 Lesjšfors
Sverige
Tel: +46 590 312 00
Fax: +46 590 311 35
Trion HL LLC.
297 Laird Street
Wilkes-Barre PA 18702
USA
Tel: +1 717 824 1000
Fax: +1 717 823 4080

Distributörer
Display Italia s.r.l.
Via Caduti Delle
Reggiane no 7
42100 Reggio Emilia
Italien
Tel: +39 0 552 511 236
Fax: +39 0 522 518 578
Display Systems Ltd
Varpu 15-4
LT 5815 Klaipeda
Litauen
Tel: +370 98 305 76
Fax: +370 63 604 76
HF Ofnasmidjan
P.O Box 5901
Hateigsvegi 7
125 Reykjavik
Island
Tel: +354 511 11 00
Fax: +354 511 11 10
J & J Display Sales
3165 Unity Drive, Units 3-5
Mississauga Ontario L5L 4L5
Kanada
Tel: +1 888 846 65 48
Fax: +1 905 828 056
Kirur Benny Ltd.
P O B 2005
Beer Sheva 84 874
Israel
Tel: +972 7 628 05 81
Fax: +972 7 623 61 42
Mediagrupp AS
Peterburi tee 71-326
Tallinn EE0014
Estland
Tel: +372 620 50 98
Fax: +372 620 50 99
MFW Lda
Apartado 85
Fonte do Casal-Brenha
3080 Figueira da Foz
Portugal
Tel: +351 334 36 381
Fax: +351 334 36 382
Ovelar S.A.
Pol. Ind. El Guijar
Avenida del Guijar 17
28 500 Arganda del Rey
Madrid
Spanien
Tel: +34 (1) 876 0330
Fax: +34 (1) 876 0333
pr trading – flekota A/S
Farum Gydevej 73
3520 Farum
Danmark
Tel: +45 42 95 33 22
Fax: +45 42 95 82 83
Shop Equipment Ltd.
152 Capel Street
Dublin 1
Irland
Tel: +353 1 677 56 48
Fax: +353 1 872 15 98
Sooni Oy
Vellamonkatu 30 B
00550 Helsingfors
Finland
Tel: +358 977 45 300
Fax: +358 977 45 30 30
Sydney Point-of-Sale Products
Unit 1, PaciÞc View
Business Park
8-10 Rodborough Road
Frenchs Forest
N.S.W 2086
Australien
Tel: +61 2 9975 76 55
Fax +61 2 9975 77 35
Tekno Pazarlama A.S
Tomurcuk Sokak
Murat han a blok kat 12
803 10 Kustepe Istanbul
Turkiet
Tel: +90 212 273 28 60
Fax: +90 212 273 28 64
Trion Industries Inc
297 Laird Steet
Wilkes-Barre PA 187 02
U.S.A
Tel: +1 800 444 4665
Fax: +1717 823 4080
Voyatzoglou Systems S.A
12 Km Nat. Road
Athens-Lamia
144 51 Metamorfossi
Aten
Grekland
Tel: +30 1 284 11 00
Fax: +30 1 284 66 00
HL Display genom åren
1954
Harry Lundvall startar i Borlänge tillverkning av
exponeringshjälpmedel för butiker.
1969
Harry Lundvalls son Åke Westberg tar över verksamheten.
1970
Verksamheten flyttas från Borlänge till Falun.
1975
Bolaget erhåller patent på sin nuvarande huvudprodukt,
HL Datalist, en så kallad hyllkantslist i
extruderad plast.
1977
Lis Remius (dotter till Åke Westberg) och hennes
make Anders Remius, startar ett från HL Display
fristående säljbolag för bolagets produkter,
Flexisystem AB.
1982
HL Display och Flexisystem säljs till investmentbolaget
Parcon. Omsättningen uppgår detta år till
12 miljoner kronor.
1986
Lis och Anders Remius, som hela tiden varit aktiva
i bolaget köper ut HL Display från Parcon. Omsättningen
uppgår vid köpet till cirka 28 miljoner kronor.
1987
Försäljningsbolag etableras i Benelux och Storbritannien.
En plan för att introducera HL Display
på OTC-marknaden hösten 1993 fastställs.
1988
Emission av konvertibla förlagslån erbjuds personal
och externa intressenter.
1989
Försäljningsbolag etableras i Frankrike och Tyskland.
1990
Försäljningsbolag etableras i Norge.
1992
HL Display förvärvar delar av Telias formsprutningsanläggning
i Sundsvall och flyttar till nya lokaler och
fördubblar produktionsytan.
1993
Jegab Displays rörelse förvärvas vid årsskiftet 92/93.
Produktionsanläggningen i Falun flyttar till nya lokaler.
I december noteras HL Display på OTC-listan.
1994
Media Displays rörelse förvärvas i januari 1994.
Säljbolag i Polen och USA bildas. Huvudkontoret och
svenska säljbolaget flyttar till nya lokaler i Skarpnäck.
1996
HL Display North America Inc. avvecklas. Ett samarbetsavtal
undertecknas med Trion Industries Inc.,
marknadsledare i USA på metallspjut. HL Display
förvärvar Qvarnströms Säljställ i Lesjöfors AB.
Säljbolag i Österrike och Tjeckien etableras.
1997
HL Pefab förvärvas när inredningstillverkaren PEFAB
i Falkenberg köps upp den sista maj.
1998
Säljbolag i Ungern och Schweiz etableras. HL Display
(UK) Ltd förvärvar Envoy Display (Ltd) den 1 januari.

HL Display AB (publ)
HorisontvŠgen 26
128 34 SkarpnŠck, Sweden
Telefon 08-683 73 00
Telefax 08-683 73 01
www.hl-display.com
Lexivision, VŠstra Aros, VŠsterŒs, 1999