Konst som vinstmotor - Region Dalarna

KONST SOM VINSTMOTOR
Linda Nordfors
DEL I – DE KALLAR OSS KULTURFÖRETAGARE
FRAMGÅNGEN SOM ETT PROBLEM
Jag vill inleda med ett citat från det sista stycket i rapporten Gungor och
Karuseller. Nielsén/Stenström skriver;
“För trots allt är det viktigt att komma ihåg att det inte alltid är
det som säljer bäst, som har den högsta konstnärliga, kulturella
och kreativa kvaliteten.”
Detta är den mening som rapporten lämnar klingande i våra huvuden. Och
självklart stämmer den – samtidigt som citatet speglar en föreställningsvärld vi
som är verksamma inom KKN ständigt behöver förhålla oss till. Det är inte det
ovan nämnda sambandet som behöver påpekas när vi möter våra kunder och
uppdragsgivare. Tvärt om! Det vi kulturföretagare behöver vara noga med att
förklara är;
“För trots allt är det viktigt att komma ihåg att det inte alltid är
det som säljer sämst, som har den högsta konstnärliga, kulturella
och kreativa kvaliteten.”
Med andra ord behöver vi många gånger inför andra, och då och då även inför
oss själva, kommunicera;
“Även i framgången kommer vi att behålla vår kvalitet, integritet
och särart. Det är inte genom att kompromissa, sudda ut eller
anpassa oss som vi når våra kunder eller hittar vår marknad. Tvärt
om är det genom att utveckla och renodla det unika värde som just
vi skapar, på det sätt som just vi vill arbeta, som vi når framgång –
både konstnärligt och kommersiellt.”
För den outtalade men väletablerade ”sanningen” att det som är riktigt bra inte
är säljbart gör framgången problematisk och dubbelbottnad. Vi
(kulturföretagare) eftersträvar den men när den kommer nära är vi lite oroliga
inför den eventuella kritik den kommer att föra med sig. Att framgång kan vara
ett problem kan tyckas som helt förlegat i en tid när de Kulturella och Kreativa
Näringarna är ett begrepp på var mans läppar och när konstnären åter har fått
4