Konst som vinstmotor - Region Dalarna
Konst som vinstmotor - Region Dalarna
Konst som vinstmotor - Region Dalarna
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KONST SOM VINSTMOTOR<br />
Linda Nordfors<br />
Den lodräta axeln definierar om samarbetet/mötet/användningen av konsten<br />
och kulturen främst handlar om ett möte mellan varumärken, det vill säga<br />
konstnärens varumärke och kundens varumärke, ”Brand to Brand” eller om<br />
fokus ligger på vad <strong>som</strong> skapas, i motsats till vem <strong>som</strong> gör det, i ”Creation to<br />
Brand”.<br />
När Lindex låter Ulrika Hydman Vallien designa ett trosmönster är det dels en<br />
fråga om ”produktburet” samarbete, efter<strong>som</strong> det är trosan <strong>som</strong> man fokuserar<br />
på, inte t ex Lindex uppförandekod. Och det är definitivt ett ”Brand to Brand”‐<br />
samarbete efter<strong>som</strong> det inte är mönstret i sig <strong>som</strong> är intressant, utan vem <strong>som</strong><br />
har gjort det. Om en annan konstnär, okänd för de allra flesta, skapat ett<br />
mönster <strong>som</strong> varit mycket vackrare/bättre/intressantare än Ulrikas så hade<br />
Lindex ändå valt Ulrika <strong>som</strong> leverantör efter<strong>som</strong> man ville kommunicera med<br />
sin målgrupp (kvinnor) genom ett redan etablerat kulturvarumärke (Ulrika).<br />
Denna aktivitet hamnar därför i område D.<br />
När energidrycken Red Bull arrangerar den värld<strong>som</strong>spännande tävlingen Red<br />
Bull Art of the Can och låter unga kreatörer skapa konstverk av deras<br />
dryckesburk är det också produktburen konst, men snarare ett ”Creation to<br />
Brand”‐evenemang och inte ett ”Brand to Brand”, efter<strong>som</strong> det inte var så<br />
intressant exakt vem <strong>som</strong> skapade (alla unga självutnämnda kreatörer var<br />
välkomna att delta) utan att man skapade och vad <strong>som</strong> skapades. Därför hör<br />
detta evenemang hemma i område C.<br />
När en av världens främsta arkitektbyråer, Herzog & de Meuron, bjuds in för att<br />
designa om en av Gasklockorna i Hjorthagen, Stockholm, så har vi ett klockrent<br />
exempel på ”Brand to Brand”; det är bl a varumärkena Hjorthagen, Stockholms<br />
Stad och Oscar Properties <strong>som</strong> befruktas av att få umgås med samma<br />
arkitektbyrå <strong>som</strong> ligger bakom Tate Modern i London och OS‐staden i Peking.<br />
Jag skulle även vilja argumentera att det handlar om en idéburen verksamhet,<br />
inte produktburen. Även om resultatet av samarbetet är något så konkret <strong>som</strong><br />
ett 170 meter högt bostadshus så är det väsentliga här att huset utgör en<br />
gestaltning av själva idén om ett kulturkluster i Hjorthagen, inte att det ger tak<br />
över huvudet till ett antal familjer. Denna satsning hamnar i område A.<br />
I område B, där idéburna verksamheter kombineras av ett ”Creation to Brand”‐<br />
förhållningssätt finns det potential för alla de konst‐ och kulturutövare <strong>som</strong><br />
(ännu) inte gjort sig något namn men <strong>som</strong> har intressanta idéer och <strong>som</strong> vill<br />
arbeta med abstrakta värden. Här kan konstnären/kreatören t ex få möjlighet<br />
att genom sitt processinriktade arbetssätt förbättra arbetsklimatet inom<br />
kommunen – för att det påverkar kommunens varumärke <strong>som</strong> arbetsgivare. Här<br />
kan teaterskådespelare interagera för att spegla vårdpersonalens<br />
patientbemötande – för att förbättra patientsäkerheten och därigenom<br />
sjukhusets varumärke...<br />
I alla områden <strong>som</strong> vi talat om finns det en mängd affärsmöjligheter för<br />
framtidens företagande inom KKN om man lär sig att definiera sin verksamhet<br />
17