Konst som vinstmotor - Region Dalarna

KONST SOM VINSTMOTOR
Linda Nordfors
Den lodräta axeln definierar om samarbetet/mötet/användningen av konsten
och kulturen främst handlar om ett möte mellan varumärken, det vill säga
konstnärens varumärke och kundens varumärke, ”Brand to Brand” eller om
fokus ligger på vad som skapas, i motsats till vem som gör det, i ”Creation to
Brand”.
När Lindex låter Ulrika Hydman Vallien designa ett trosmönster är det dels en
fråga om ”produktburet” samarbete, eftersom det är trosan som man fokuserar
på, inte t ex Lindex uppförandekod. Och det är definitivt ett ”Brand to Brand”‐
samarbete eftersom det inte är mönstret i sig som är intressant, utan vem som
har gjort det. Om en annan konstnär, okänd för de allra flesta, skapat ett
mönster som varit mycket vackrare/bättre/intressantare än Ulrikas så hade
Lindex ändå valt Ulrika som leverantör eftersom man ville kommunicera med
sin målgrupp (kvinnor) genom ett redan etablerat kulturvarumärke (Ulrika).
Denna aktivitet hamnar därför i område D.
När energidrycken Red Bull arrangerar den världsomspännande tävlingen Red
Bull Art of the Can och låter unga kreatörer skapa konstverk av deras
dryckesburk är det också produktburen konst, men snarare ett ”Creation to
Brand”‐evenemang och inte ett ”Brand to Brand”, eftersom det inte var så
intressant exakt vem som skapade (alla unga självutnämnda kreatörer var
välkomna att delta) utan att man skapade och vad som skapades. Därför hör
detta evenemang hemma i område C.
När en av världens främsta arkitektbyråer, Herzog & de Meuron, bjuds in för att
designa om en av Gasklockorna i Hjorthagen, Stockholm, så har vi ett klockrent
exempel på ”Brand to Brand”; det är bl a varumärkena Hjorthagen, Stockholms
Stad och Oscar Properties som befruktas av att få umgås med samma
arkitektbyrå som ligger bakom Tate Modern i London och OS‐staden i Peking.
Jag skulle även vilja argumentera att det handlar om en idéburen verksamhet,
inte produktburen. Även om resultatet av samarbetet är något så konkret som
ett 170 meter högt bostadshus så är det väsentliga här att huset utgör en
gestaltning av själva idén om ett kulturkluster i Hjorthagen, inte att det ger tak
över huvudet till ett antal familjer. Denna satsning hamnar i område A.
I område B, där idéburna verksamheter kombineras av ett ”Creation to Brand”‐
förhållningssätt finns det potential för alla de konst‐ och kulturutövare som
(ännu) inte gjort sig något namn men som har intressanta idéer och som vill
arbeta med abstrakta värden. Här kan konstnären/kreatören t ex få möjlighet
att genom sitt processinriktade arbetssätt förbättra arbetsklimatet inom
kommunen – för att det påverkar kommunens varumärke som arbetsgivare. Här
kan teaterskådespelare interagera för att spegla vårdpersonalens
patientbemötande – för att förbättra patientsäkerheten och därigenom
sjukhusets varumärke...
I alla områden som vi talat om finns det en mängd affärsmöjligheter för
framtidens företagande inom KKN om man lär sig att definiera sin verksamhet
17