Konst som vinstmotor - Region Dalarna
Konst som vinstmotor - Region Dalarna
Konst som vinstmotor - Region Dalarna
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KONST SOM VINSTMOTOR<br />
Linda Nordfors<br />
FRAMGÅNGSFAKTOR 4:<br />
UTVECKLA MER ÄN ETT BEN ATT STÅ PÅ – OCH LÅT DEM HA OLIKA STYRKOR.<br />
Att bara göra en enda sak och renodla den skapar inte bättre lönsamhet. Det är<br />
en sanning <strong>som</strong> fungerade i det gamla industrisamhället men den gäller inte alls<br />
på samma sätt för kulturföretagaren. Snarare är en viss mångfald att föredra!<br />
Att kombinera skapande verksamhet med kursverksamhet och utgivningen av<br />
en och annan bok är alldeles utmärkt. Eller att både erbjuda produkter köpbara<br />
av de flesta kombinerat med mer exklusiva skräddarsydda objekt. Självklart<br />
råder här först och främst lagen om att det måste ligga i linje med kreatörens<br />
egen drivkraft! Men inom den går det ofta att utveckla mer än ett ben att stå<br />
på.<br />
FYRA FALLGROPAR FÖR EN KULTURFÖRETAGARE<br />
FALLGROP 1:<br />
KREATÖREN ÄR INTE TYDLIG MED VAD DEN KAN GÖRA ELLER INTE KAN/VILL GÖRA.<br />
Att kunna göra allt på alla olika sätt är samma sak <strong>som</strong> att inte kunna göra<br />
någonting alls. Så kan kunden i alla fall lätt uppleva det. Jag menar inte att en<br />
kulturföretagare ska välja bort sådant <strong>som</strong> den vill och kan syssla med – det är<br />
också en fallgrop! Utmaningen är att kommunicera kring sitt erbjudande på ett<br />
lättfattligt sätt. Några tips är;<br />
A) Placera in det kreatören gör i ett sammanhang, så att kunden<br />
förstår/inspireras till när kreatörens tjänst/produkt kan användas.<br />
Exempel: ”Unika smycken <strong>som</strong> dopgåva!” (Inte bara ”Unika barn‐smycken på<br />
beställning”.)<br />
B) Är det nyskapande verksamhet, likna det vid eller dra paralleller till<br />
verksamhet <strong>som</strong> är välkänd och etablerad.<br />
Exempel: ”Kreativ workshop på er medarbetardag ‐ <strong>som</strong> internutbildning i<br />
stresshantering, men mycket effektivare!”<br />
Här får den gamla sanningen att man inte ska prata om vad man inte gör stryka<br />
på foten. För det kan mycket väl vara motiverat att förtydliga sitt erbjudande<br />
eller sin kompetens med ett – jag gör inte det här...<br />
FALLGROP 2:<br />
NOLLMÄTNINGEN GÖRS ALDRIG OCH FRAMGÅNGEN ÄR OTYDLIGT DEFINIERAD.<br />
Detta är egentligen två fallgropar, men de är så nära besläktade så jag väljer att<br />
inkludera dem under samma rubrik.<br />
11