Från garnisonsstad till framtidstro - Östersunds kommun

Från garnisonsstad till framtidstro i
Östersund
Över 1200 nya statliga jobb, nya attraktiva stadsdelar, en växande tjänstesektor, ett
expandrande universitet, bättre kommunikationer och ett gott företagsklimat.

Foto: Hans Wärdell
Flög Viggen för sista gången över Östersund?
Skulle en 350-årig militär epok
gå i graven och ta med sig
närmare 2 000 jobb?!
Under 2004 tog regering och riksdag återigen itu med omorganisationen
av det svenska försvaret, och än en gång diskuterades Östersunds
Garnisons framtid. Vid ett tidigare försvarsbeslut som riksdagen tagit,
lades A4 ned och nu bävade Jämtland för ytterligare nedläggningar.
Denna gång ifrågasattes all militär verksamhet i Östersund.
Staden hade en gång grundats mitt i Jämtland vid Frösöns östra sund
just för det strategiska läget, och här fanns nu Fältjägarregementet I 5,
Jämtlands flygflottilj F4 samt utbildningar vid Försvarshögskolan,
Militärhögskolan och Arméns Tekniska Skola. Det var 1 330 jobb som
var hotade vilket motsvarade fem procent av hela arbetsmarknaden.
Man befarade också att ytterligare 500 entreprenörer skulle drabbas.
Omställningsarbetet skulle vara ett utvecklingsarbete
- När hotet om nedläggning låg över oss läste vi på. Vi tog del av utvärderingarna av
nedläggningarna i Sollefteå och Söderhamn för att vara beredda. Och vi bestämde
oss tidigt för att omställningsarbetet skulle vara ett utvecklingsarbete.

Foto: Håkan Luthman
Vi stred för garnisonen
8 000 upprörda jämtar buade ut
förslaget om nedläggning när
försvarsminister Leni Björklund
besökte Östersund i november
2004.
Det var många som engagerade sig i
striden för garnisonen och tonen var
tidvis mycket hård.
- En nedläggning skulle inte bara drabba
Östersund utan hela länet. Några hundra
försvarsanställda med familjer bodde i
vår kommun, säger Krokoms kommunalråd
Maria Söderberg (c).
Med seriösa förslag och goda argument försökte Östersunds garnison
tillsammans med Östersunds kommun att övertyga statsmakterna om
att Östersund var ett bra alternativ för försvaret.
För att vinna tid arbetade man på många håll med två scenarier. Försvaret
upprättade en plan B liksom Luftfartsverket och Försäkringskassan i
länet. I september fick landshövding Maggi Mikaelsson regeringens uppdrag
att föreslå åtgärder för att klara av en eventuell nedläggning och
hon tog då initiativet att bilda en organisation för ett omställnings -
arbete.
I mitten på december 2004 kom så beskedet från riksdagen: Östersunds
Garnison ska läggas ned och verksamheterna ska antingen avvecklas
eller flyttas.
Vi ville ta fighten
- När vi stred för garnisonen ville vi ta fighten för de försvarsanställda. Och när vi visade
ett så starkt och enat motstånd mot garnisonsnedläggningen blev det tydligt för Stockholm
hur betydelsefullt 1 400 jobb var för regionen. Utan strid
hade det kanske inte blivit lika många ersättningsjobb.
JENS NILSSON (s)
KOMMUNALRÅD I ÖSTERSUNDS KOMMUN
LEDNINGSGRUPPEN FÖR OMSTÄLLNINGSARBETET

Hur skulle det gå?
”Sörj i tre veckor; sen lägger vi
det här bakom oss”
- När beskedet om nedläggningen kom i december 2004 sa jag ”Nu går
vi hem och sörjer i tre veckor, och så kommer vi tillbaka efter helgerna
och då ska vi ha lagt det här bakom oss. Då ska vi titta framåt”, berättar
Jens Nilsson.
LT, 17 december-04
Under hösten hade arbetsgrupperna
inom omställningen arbetat fram förslag
till ersättningsjobb. Tf landshövding
Uno Svaleryd berättar:
- Vilken verksamhet behövdes här för att
komplettera det vi redan hade? Vi inventerade
och intervjuade alla statliga verksamheter
som redan finns här.
Vi lämnade förslag till utredningen och sen blev det en dialog. Vi försökte
hitta lämpliga verksamheter eftersom det då är större chans att
de blir kvar på längre sikt om det finns en miljö som passar. Och Jens
Nilsson fortsätter:
- Eftersom arbetsgrupperna var så brett sammansatta fick vi hela bilden,
och vi fick alla en gemensam bild. I vårt arbete med att hitta ersättningar
utgick vi från Tillväxtprogrammet och vår egen Utvecklingsplan.
Vi visste åt vilket håll vi skulle gå.
Redan i januari kom utredaren Jan Bergqvists förslag till stödpaket
med nio statliga verksamheter lokaliserade till Östersund. Personalen vid
de olika myndigheterna blev naturligtvis upprörda. Nu blev de utan jobb
om de inte kunde flytta med, och det hävdades att det inte skulle gå att
hitta kompetent personal i Östersund.
ÖP, 26 januari -05
- FlyMe hade via media, tagit del av vad som
hände i Östersund. De sa ”Där vill vi börja flyga.
Vi tror på utvecklingen där” berättar Kerstin
Angantyr vid Åre Östersund Airport. De åtföljdes
av Fly Nordic som började trafikera Östersund i
augusti.
LT, 15 februari -05

I april blev regeringen klar med stödpaketet. Tolv statliga
verksamheter skulle flytta till Östersund med minst 1 200
jobb och flyttlassen skulle börja gå omgående.
ÖP, 9 april -05
Strax efter kom beskedet om en anslagshöjning på 30 miljoner
till forskningen vid Mittuniversitet i Östersund. Pengarna
var öronmärkta till att stärka Östersunds profilområden som
till exempel hälsa, idrott och upplevelseteknologi.
LT, 11 april -05
Intresseföreningen Vehicle Technical Center bildades för
att göra Östersund till ett fordonstekniskt centrum.
LT, 17 juni -05
Att näringslivet trodde på Östersunds framtid visade sig
verkligen när denna affär blev klar. Fastighetsbolaget FABÖS
och byggföretaget PEAB gick samman och köpte det gamla
regementsområdet som fick byta namn till Stadsdel Norr.
ÖP, 28 augusti -05
Positiva nyheter från Jämtland har fortsatt att dugga tätt. I
februari 2006 svarade 70 procent av Jämtlandsföretagen Ja!
på frågan ”Vill du att ditt företag ska växa på
orten?” i en undersökning av Svenskt Näringsliv, och
Östersunds kommun var en av raketerna i Svenskt Näringslivs
företagsklimatsranking som presenterades
under våren. Även riksmedia uppmärksammade att det
gick bra för Östersund. I Dagens Industri kunde man läsa
om Green FMA; ett femtontal före detta officerare som
sadlat om till framgångsrika ledarskapskonsulter.
DI, 17 mars -06

Foto: Per Trostemo
Efter flytten till Östersund har vi på kort tid byggt upp ett gott rykte över hela ALMI-konsernen
berättar Roland Falkdalen, verksamhetschef vid ALMI Låneadministration i Östersund.
Statliga verksamheter som passar Östersund
De nya statliga jobben är ett
verkligt smörgåsbord. Här finns
bland annat jobb för dem som
har servicekompetens, spetskompetens
inom analys eller
statsvetenskap samt kompetens
inom teknik eller kriminalvård.
Det var totalt 15 statliga verksamheter
som flyttade hela eller delar av sin
verksamhet till Östersund och det har
gått fort. De flesta är redan på plats
och omlokaliseringarna ska vara
genomförda 2009.
Nedläggningen av garnisonen kom samtidigt som de stora statliga myndigheterna,
som till exempel Försäkringskassan, Arbetsmarknadsverket
och Skatteverket, stod inför centralisering och rationaliseringar.
- Vi frågade oss vad vi skulle kunna göra vid en eventuell garnisonsnedläggning
eftersom vi stod inför en omorganisation. Vilka verksamheter
inom Försäkringskassan skulle vi kunna koncentrera till Östersund? Nu
har vi bra lokaler på Fyrvalla och ny verksamhet med 360 nyanställda.
På så sätt sammanföll allting väldigt bra för vår del, konstaterar Åke
Ljusberg vid Försäkringskassan.
- Det var så bra timing. Jobben låg på bordet! säger Jens Nilsson.
De stora verken har lagt en hel del administrations- och servicefunktioner
till Östersund.
I Östersund fanns redan statliga verksamheter som ägnade sig åt forskning
och analys som till exempel Arbetslivsinstitutet och ITPS – Institutet
för tillväxtpolitiska studier. De fick utöka sin verksamhet och Statens
Lätt att hitta kvalificerade medarbetare
Vi har inga problem med att få kvalificerade medarbetare. Vi har rekryterat mest
från Östersund och flera från försvaret, men även folk från övriga landet.
ÅKE LJUSBERG
LÄNSDIREKTÖR VID FÖRSÄKRINGSKASSAN
ARBETSGRUPPEN FÖR STATLIGA LOKALISERINGAR

Antal beslutade ersättningsjobb
ALMI Låneadministration – 15 tjänster
Klara
Arbetslivsinstitutet (25 tjänster)
Läggs ned den 1 juli 2007
Arbetsmarknadsverket - 200 tjänster
150 personer är rekryterade.
Under omorganisation
Bilprovningen – 6 tjänster
Klara
Försäkringskassan – 360 tjänster
250 personer är rekryterade
FMV Försvarets Materielverk – ca 100
tjänster: 40 i egen personal och ett 60-
tal privata jobb. Rekrytering pågår
ITPS Institutet för tillväxtpolitiska studier
– 10 tjänster. Klara
Kronofogdemyndigheten - 65 tjänster
Klara
Kriminalvården – 100 tjänster
Byggstart och rekrytering av personal
under 2007. Kommer att anställa 150
personer. Verksamheten kommer igång
under 2009
Naturvårdsverket – 60 tjänster
15 personer är rekryterade
NUTEK Verket för Näringslivsutveckling
– 38 tjänster. Rekryteringen påbörjad
SIKA Statens institut för kommunikationsanalys
– 31 tjänster. Under omorg.
Skatteverket – 50 tjänster
Är just nu 53 personer men de kommer
att bli fler
Statens Folkhälsoinstitut – 150 tjänster
76 personer är rekryterade
Svea Skog Naturupplevelser AB – ca 5
tjänster. 8 personer är på plats och 4 – 5
till ska rekryteras
Folkhälsoinstitut och SIKA – Statens institut för kommunikationsanalys
lokaliserades hit. Dessa verksamheter passar väl in i forskarmiljön kring
Mittuniversitetet.
Kriminalvården behövde bygga fler anstalter och en hamnade i Östersund.
Många före detta försvarsanställda har bra bakgrund för jobb inom kriminalvården
och har sökt sig hit. FMV - Försvarets Materielverk bidrog med
hundra jobb inom teknikbranschen; fyrtio egna anställda och ett sextiotal
privata jobb som ska läggas ut på industrin. ALMI Låneavdelning, Bilprovningen
och Svea Skog Naturupplevelser AB lokaliserades hit på mer affärsmässiga
grunder.
Den borgerliga regeringen som tillträdde hösten 2006 har dock beslutat att
lägga ned Arbetslivsinstitutet och därmed försvinner 25 ersättningsjobb och
totalt 45 jobb från Östersund. För SIKA:s del kan det komma förändrade
direktiv som påverkar flytten till Östersund, och AMV har för tillfället
anställningsstopp i väntan på besked om omorganisation.
Det gav framtidstro
- Regeringen kom med ett rejält och kraftfullt omställningspaket och det började
synas fort. ALMI var snabbt på plats liksom Kronofogdemyndigheten. Det drog inte
ut på tiden och det gav framtidstro.
UNO SVALERYD
TILLFÖRORDNAD LANDSHÖVDING I JÄMTLANDS LÄN
SAMORDNARE I OMSTÄLLNINGENS ARBETSGRUPPER

VTC:s medlemmar är verksamma inom utveckling, utbildning, underhåll och upplevelser med fordon i fokus.
Målsättning: 1 000 nya privata jobb
Satsningar på branscher som
har kraft att utvecklas.
- Tidigt i omställningsarbetet formulerades
målen tusen statliga jobb och
tusen privata jobb och i det finns ett
kort och ett långt perspektiv. I det
korta perspektivet fyller de statliga
jobben en viktig funktion men vår
framtid är beroende av ett robust
Östersund och för det behövs privata
jobb, menar Sören Westin på
Länsförsäkringar Jämtland.
I omställningsarbetet enades man om vilka branscher som har kraft att
utvecklas och där lades krutet. En sådan bransch är fordonsteknik.
Arméns Tekniska Skola flyttades till Halmstad men fordonsteknikbranschen
i Jämtland ville behålla kompetensen, lokalerna och utrustningen.
Därför bildades intresseföreningen VTC – Vehicle Technical Center som
vill sätta Östersund på världskartan som ett fordonstekniskt centrum.
Föreningen har ett trettiotal medlemsföretag och två av dem är nystartade
av före detta anställda vid ATS. VTC arbetar nu med att förädla
delar av de gamla undervisningslokalerna till en modern teknikpark som
ska bli navet för fordonsbranschen i regionen.
Besöksnäringen är ett annat av Östersunds och Jämtlands starka kort.
Turismen växer i hela regionen, här förläggs många konferenser och
många besöker våra nöjes- och idrottsevenemang. Här finns flera tillver-
Vi har det göttaste kvar
- Vårt företag har det göttaste kvar. Vi tror att vi kommer att få de statliga verken
som kunder för de kommer att köpa tjänster lokalt. Två år till så är vi där! Det finns
också andra marknader för oss,
till exempel besöksnäringen.
Vi tänker fortsätta växa!
PER-ANDERS BJÖRK
VD, AUSYSTEMS,
PART OF THE TELECA GROUP
ARBETSGRUPPEN FÖR PRIVATA FÖRETAG

Östersund satsar på Vinterstaden. Här finns arenor för skidåkning, här arrangeras stora vintersportarrangemang,
här finns världsledande företag inom vintersport och här värmer vårvintersolen över gnistrande skare.
Foto: Per MÖLLER
Omställningsmedel
kare av utrustning för friluftsliv och Mittuniversitetets
forskning kring upplevelseteknologi
kommer att utmynna i nya
affärsidéer. Över trettio miljoner av de
statliga omställningsmedlen har använts
för att stimulera besöksnäringen i länet.
Vissa företag inom tjänstesektorn växer
tack vare de statliga etableringarna. De
får helt enkelt närmare till sina kunder.
Även byggsektorn upplever ett uppsving
tack vare ombyggnationerna i de nya
stadsdelarna och det ökade bostadsbyggandet.
I regeringens omställningspaket ingick också reda pengar till regionen
för utvecklingsändamål; 83 miljoner kronor som länsstyrelsen
har fått att fördela för att stimulera näringslivet.
Exempel på projekt som har fått omställningsmedel är
- Byggandet av en ny ankomsthall vid Åre Östersund Airport
- VTC – förädling av lokaler samt inrättande av fordonsteknikutbildning
vid Mittuniversitet
- Utveckling av besöksnäringen i Östersund
- Uppbyggnad av ett kunskapscentrum för Biokomposit i Bräcke
- Utvecklingen av Vintersportcentrum vid Mittuniversitetet
- Investeringar på Östersunds Skidstadion inför VM i skidskytte
- Byggandet av Hästnäringens konferensenhet på Wången
- Bildandet av en kreditgarantiförening
- Med mera
Tillsammans med näringslivet ska vi ta krafttag
- Det är en spännande och avgörande tid och det kommer att visa sig under de närmaste
åren hur väl vi lyckas ta tillvara de utvecklingsmöjligheter som omställningen
ändå gett. Det gäller att vi fortsätter att tillsammans med näringslivet ta krafttag
för att få fart på tillväxten och därmed också inflyttningen.
CARINA ZETTERSTRÖM (c)
OPPOSITIONSRÅD I ÖSTERSUNDS KOMMUN

Nystartade företaget Centrum för Friluftssäkerhet lär ut säkerhetstänk enligt den militära skolan, tekniker som arbetade med garnisonens it- och
telesystem utgör numera SAAB Communication och garnisonens personalkonsulter startade PrioMotivera som hjälper till bland annat med personalvård
och personalrehabilitering.
Militär kompetens i civil tjänst
800 av de försvarsanställda
finns kvar i Jämtland och de
tänker stanna.
- Det fanns ett sånt jäklar anamma
bland de försvarsanställda. ”Vi gör
nåt själva. Vi följer inte bara med.”
Det fanns en framtidstro hos dem
som smittade av sig på oss andra,
säger Rolf Lilja (s); oppositionsråd
i Krokoms kommun.
I december 2006 hade de flesta före detta garnisonsanställda, med god
hjälp från försvaret och Trygghetsstiftelsen, funnit en lösning för sin
sysselsättning. Av cirka 1 330 berörda har 1 125 ordnat en ny framtid:
530 valde att stanna inom försvarsmakten och omplacerades till andra
orter, 90 har fått pension, 185 har fått nytt jobb, 65 har startat eget
företag, 205 går utbildning och 50 praktiserar. 130 personer som arbetat
med avvecklingen är nu mitt uppe i sin personalomställning som
pågår fram till 1 september 2007. Närmare trettio av dessa har redan
en lösning.
Trygghetsstiftelsen har spenderat närmare 30 miljoner kronor på personal
omställningen vid Östersund Garnison.
Det har gått långt över förväntan
- I början var man ju orolig med tanke på förutsättningarna; åtta procents arbetslöshet
och långa avstånd som försvårar pendling, men med facit i hand har det
varit en fantastisk omsvängning! Detta är den enskilt största nedläggningen vi
varit med om och det har
gått långt över förväntan! OLLE ÅBERG
KONSULENT VID TRYGGHETSSTIFTELSEN
ARBETSGRUPPEN FÖR PERSONAL OMSTÄLLNING

Vid Mittuniversitetet finns Nationellt Vintersportcentrum där våra skidlöparstjärnor testar
formen. Här bedrivs också idrottsforskning.
Satsning på Mittuniversitetet
Mittuniversitetet fick 30 miljoner
kronor i ökat forskningsanslag
till Östersunds profil områden.
Det innebar en rejäl uppväxling
av forskningen på Campus
Östersund.
Pengarna har gett möjlighet att inrätta
ett tiotal nya professurer inom forskningsprofilerna
–Turism, idrott och upp -
levelseteknologi – Välfärdssamhällets
utmaningar –Skogen som resurs – Kulturarv, demokrati och företagande.
Det här ger Mittuniversitetet ännu bättre förutsättningar att
samarbeta med till exempel Folkhälsoinstitutet och Försäkringskassan
inom områdena folkhälsa och reha bi litering, eller med näringslivet när
det gäller upplevelseindustrin och besöksnäringen.
Eftersom forskning och utbildning hänger ihop resulterar detta i nya
utbildningar vid Mittuniversitetet. I september 2007 startar en tvåårig
utbildning inom fordonssystemteknik som är ett samarbete med VTC –
Fordonstekniskt centrum. En psykologutbildning är just nu under
Högskoleverkets prövning och det finns också planer på en sjukgymnast -
utbildning.
Det fanns en profil för Östersund
- Det utkristalliserades ganska snart vad vi skulle inrikta oss på. Det fanns en idé;
en profil för Östersund där hälsa, arbetsmiljö, upplevelse och turism ingår. Vi hade
näringslivsrepresentanter i vår arbetsgrupp och det var jättebra att få ett annat
sätt att se; någon som vidgade
begreppen; sa ”Voffor då då? MARIA NYBERG-STÅHL
Voffor gör ni på detta viset?” VERKSAMHETSCONTROLLER VID MITTUNIVERSITETET
ARBETSGRUPPEN FÖR FORSKNING OCH UTBILDNING

Idéerna för Stadsdel Norr är många. SWECO FFNS Arkitekter föreslår tillbyggnader i glas mellan
de vackra gamla kasernerna (Fotomontage). Sommardesignkontoret som var verksamma under
sommaren 2006 vill öppna upp stadsdelen mot centrum med en välkomnande gång och cykelbana.
Slutna militära militära områden har öppnats
upp och blivit nya stadsdelar
Östersund har fått två nya
attraktiva stadsdelar inom
gångavstånd från centrum och
för den nedlagda flygflottiljen
har visionen Frösö Park
presenterats.
Fyrvalla – Remonthagen och Stadsdel Norr bildar två gröna kilar in mot
centrum, där de gamla kasernerna och de lummiga stråken kompletteras
med varsam nybebyggelse. Stadsdelarna ska inrymma bostäder, arbetsplatser
och service, men även grönområden för rekreation och idrott.
På Stadsdel Norr i anslutning till Skidstation byggs nu en stor sportoch
eventarena som ska stå klar redan sommaren 2007.
Högt beläget på Frösön med utsikt över Storsjön och fjällvärlden och
med massor av rymd både utomhus och inomhus ligger före detta
flygflottiljen och väntar på en omvandling till Frösö Park. Frösö Park
är visionen om ett centrum för sport, mäss- och eventverksamhet,
företagande med mera.
Det är fantastiskt kul
- Det är fantastiskt kul att vara bland de första på plats på ett så expansivt område
som Stadsdel Norr har blivit.
JOHAN TEGNHED
FD MAJOR PÅ I 5, NUMERA
PLATSCHEF FÖR AMS IT I ÖSTERSUND

Den 6 december 2006 bytte flygplatsen namn till Åre Östersund Airport och blir på så sätt
hela regionens flygplats. (Fotomontage)
Uppsving för flyget
Inom ett halvår ökade antalet
flygbolag som trafikerade
Östersund från ett till tre.
Luftfartsverket har varit försvarets
hyresgäster på flygplatsen på Frösön,
men i och med nedläggningen tog
Luftfartsverket över driften och därmed
också personalen från försvaret.
Farhågorna att flygtrafiken skulle
minska på grund av försvarsnedläggningen
kom verkligen på skam.
2005 ökade antalet resenärer med åtta procent jämfört med året innan,
och då kunde man välja mellan tre olika flygbolag. Sedan dess har ett
bolag ändrat sitt koncept och där passade inte Östersund in.
- Men flygbranschen är turbulent och utbudet kan ändra sig med fyra
veckors varsel, förklarar flygplatschefen Kerstin Angantyr.
Flygplatsen har nyligen ändrat namn till Åre Östersund Airport och nu
byggs en till ankomsthall (delvis finansierad med statliga omställningsmedel)
som en anpassning till den ökande internationella flygtrafiken.
Under 2006 var antalet resenärer cirka knappt 400 000 och målet är
att nå upp till 460 – 470 000 resenärer år 2010.
- Affärsresandet kommer inte att förändras nämnvärt utan ökningen ser
vi inom turist och evenemang, spår Kerstin Angantyr.
Regionen var mogen
- Omställningen har lett till att vi alla inser hur viktigt det är med samarbete inom
regionen. Det visade sig när vi lanserade namnbytet till Åre Östersund Airport. De
flesta har varit positiva och jag tror att regionen var mogen för namnbytet nu.
KERSTIN ANGANTYR
FLYGPLATSCHEF VID ÅRE ÖSTERSUND AIRPORT
ARBETSGRUPPEN FÖR INFRASTRUKTUR

-Krissituationen gjorde att vi fick visa att
vi kunde samarbeta, och samarbetet har
utvecklats. Det finns en öppen attityd och
det är lätt att till exempel hänvisa över
kommungränserna..
MARIA SÖDERBERG (c)
KOMMUNALRÅD I KROKOMS KOMMUN
De privata jobben ska stimuleras fram och
de är viktiga. Ett klubbslag i riksdagen kan
göra att de statliga jobben försvinner igen
och då behövs en diversifierad arbetsmarknad
och Mittuniversitetet.
ROLF LILJA (s)
OPPOSITIONSRÅD I KROKOMS KOMMUN
- Det var en imponerande kraftsamling i omställningsarbetet. Politiska oenigheter lades
åt sidan och näringslivet och föreningslivet ville vara med och samarbeta. Det var många
som drog åt samma håll!
MAGGI MIKAELSSON
LANDSHÖVDING I JÄMTLANDS LÄN
- Det var en härlig känsla när alla gick samman och sa ”Nu jäklar måste vi göra nåt bra
av det här!” Och det måste bli bra. Man kan inte småkriga med varandra om man vill bo
kvar i Jämtland.
MARIA NYBERG STÅHL
VERKSAMHETSCONTROLLER VID MITTUNIVERSITETET
ARBETSGRUPPEN FÖR FORSKNING OCH UTBILDNING
- Östersund hade tur eftersom försvarsbeslutet kom i ett gynnsamt läge. Men turen kommer
inte av sig självt. Det behövs kryddas lite för att få den där turen. Man ska tro att
man har tur. Det är helt enkelt en fråga om inställning.
PER ANDERS BJÖRK
VD, AUSYSTEMS, PART OF THE TELECA GROUP
ARBETSGRUPPEN FÖR PRIVATA FÖRETAG
- Kommuner och länsstyrelse var väldigt snabba och det var en smidighet i processerna
och det ska de ha en eloge för.
SÖREN WESTIN
VD LÄNSFÖRSÄKRINGAR JÄMTLAND
LEDNINGSGRUPPEN FÖR OMSTÄLLNINGSARBETET
- Det enda man vet säkert om framtiden är att det blir förändringar. Då kan det vara bra
att ha med sig de goda erfarenheter vi fått i detta omställningsarbete. Förändringar ska
man se som möjligheter!
CAMILLA OLSSON
NÄRINGSLIVSCHEF
ÖSTERSUNDS KOMMUN

Omställningen är avslutad
men arbetet fortsätter
OMSTÄLLNINGSARBETET
Omställningsarbetet var en samverkan
mellan Länsstyrelsen i Jämtlands län,
kommunerna Östersund, Krokom,
Bräcke, Berg, Strömsund, Åre och
Ragunda, Landstinget, Mittuniversitetet,
Östersunds Garnison, Trygghetsstiftelsen,
Länsarbetsnämnden samt sist men inte
minst näringslivet i Jämtland.
Läs mer på
www.ostersund.se/omstallning
Ständigt nya förutsättningar
Det formella omställningsarbetet upphörde den 31 december
2006, men arbetet fortsätter mot de uppställda målen och
med de erfarenheter som vunnits. Men förutsättningarna
ändras hela tiden. Omställningsarbetet har haft draghjälp
av den allmänna konjunkturuppgången och vi får se hur
länge den håller i sig. Det går bra för Åre och turistorterna
i Härjedalen och den positiva trenden spiller över på hela
regionen. Sverige fick en ny regering vid valet 2006 och den
har andra avsikter med de statliga verksamheterna. Där har
vi förändringar att vänta som påverkar ersättningsjobben.
- De tusen privata jobben är en målsättning och inget löfte.
Vi försöker skapa bättre förutsättningar för att få företagare
att våga investera. Det kommer att visa sig om fyra – fem år
om vi har lyckats, säger Jens Nilsson. Vi har en nyligen fastställd
regional utvecklingsstrategi och nu håller vi på att
revidera vårt lokala tillväxtprogram. Vi jobbar också med ett
nytt strukturfondsprogram tillsammans med Västernorrlands
län. Nu lyfter vi blicken mot 2018 – 2020. Hur kommer våra
styrkeområden att utvecklas?
PRODUKTION
Text/idé : Catrine Edlund, Informatör
på Omställningskansliet och
Näringslivskontoret Östersunds kommun.
Layout/grafisk produktion:
Hallå Reklambyrå
Tryck: Ågrens Tryckeri, Örnsköldsvik
Fotografer: Omslag –Tommy Andersson
och Sverker Berggren.
Porträtt – Sverker Berggren,
Bengt-Ola Mattsson och Marie Birkl.
Första sidan. Kerstin Angantyr på Åre
Östersund Airport och Johan Tegnhed
på Stadsdel Norr.
- Vi behöver samla oss runt nåt stort som till exempel
*Breath of Life, menar Sören Westin. Jämtland är en av få
regioner som har lyskraft i ett internationellt perspektiv när
det gäller idrott. Vi genomför världsmästerskap i utförsåkning,
skidskytte och enduro och det krävs kunskaper och
kompetens för att genomföra så stora evenemang. Men när
tävlingarna är genomförda måste vi se till att permanenta
VM-organisationerna. Det är duktigt folk; killar och tjejer
som fått sina kunskaper här i Jämtland. Vi måste se till att
vi får behålla dem. Annars försvinner de till Stockholm och
Göteborg eller till utlandet. Och vi ska även i fortsättningen
finnas med i internationella sammanhang. Det är därför vi
ska satsa på Breath of Life.
*Breath of Life är en hotell- och konferensanläggning som
planeras för Frösöberget.