FrÃ¥n garnisonsstad till framtidstro - Ãstersunds kommun
FrÃ¥n garnisonsstad till framtidstro - Ãstersunds kommun
FrÃ¥n garnisonsstad till framtidstro - Ãstersunds kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Från <strong>garnisonsstad</strong> <strong>till</strong> <strong>framtidstro</strong> i<br />
Östersund<br />
Över 1200 nya statliga jobb, nya attraktiva stadsdelar, en växande tjänstesektor, ett<br />
expandrande universitet, bättre <strong>kommun</strong>ikationer och ett gott företagsklimat.
Foto: Hans Wärdell<br />
Flög Viggen för sista gången över Östersund?<br />
Skulle en 350-årig militär epok<br />
gå i graven och ta med sig<br />
närmare 2 000 jobb?!<br />
Under 2004 tog regering och riksdag återigen itu med omorganisationen<br />
av det svenska försvaret, och än en gång diskuterades Östersunds<br />
Garnisons framtid. Vid ett tidigare försvarsbeslut som riksdagen tagit,<br />
lades A4 ned och nu bävade Jämtland för ytterligare nedläggningar.<br />
Denna gång ifrågasattes all militär verksamhet i Östersund.<br />
Staden hade en gång grundats mitt i Jämtland vid Frösöns östra sund<br />
just för det strategiska läget, och här fanns nu Fältjägarregementet I 5,<br />
Jämtlands flygflottilj F4 samt utbildningar vid Försvarshögskolan,<br />
Militärhögskolan och Arméns Tekniska Skola. Det var 1 330 jobb som<br />
var hotade vilket motsvarade fem procent av hela arbetsmarknaden.<br />
Man befarade också att ytterligare 500 entreprenörer skulle drabbas.<br />
Omställningsarbetet skulle vara ett utvecklingsarbete<br />
- När hotet om nedläggning låg över oss läste vi på. Vi tog del av utvärderingarna av<br />
nedläggningarna i Sollefteå och Söderhamn för att vara beredda. Och vi bestämde<br />
oss tidigt för att omställningsarbetet skulle vara ett utvecklingsarbete.
Foto: Håkan Luthman<br />
Vi stred för garnisonen<br />
8 000 upprörda jämtar buade ut<br />
förslaget om nedläggning när<br />
försvarsminister Leni Björklund<br />
besökte Östersund i november<br />
2004.<br />
Det var många som engagerade sig i<br />
striden för garnisonen och tonen var<br />
tidvis mycket hård.<br />
- En nedläggning skulle inte bara drabba<br />
Östersund utan hela länet. Några hundra<br />
försvarsanställda med familjer bodde i<br />
vår <strong>kommun</strong>, säger Krokoms <strong>kommun</strong>alråd<br />
Maria Söderberg (c).<br />
Med seriösa förslag och goda argument försökte Östersunds garnison<br />
<strong>till</strong>sammans med Östersunds <strong>kommun</strong> att övertyga statsmakterna om<br />
att Östersund var ett bra alternativ för försvaret.<br />
För att vinna tid arbetade man på många håll med två scenarier. Försvaret<br />
upprättade en plan B liksom Luftfartsverket och Försäkringskassan i<br />
länet. I september fick landshövding Maggi Mikaelsson regeringens uppdrag<br />
att föreslå åtgärder för att klara av en eventuell nedläggning och<br />
hon tog då initiativet att bilda en organisation för ett omställnings -<br />
arbete.<br />
I mitten på december 2004 kom så beskedet från riksdagen: Östersunds<br />
Garnison ska läggas ned och verksamheterna ska antingen avvecklas<br />
eller flyttas.<br />
Vi ville ta fighten<br />
- När vi stred för garnisonen ville vi ta fighten för de försvarsanställda. Och när vi visade<br />
ett så starkt och enat motstånd mot garnisonsnedläggningen blev det tydligt för Stockholm<br />
hur betydelsefullt 1 400 jobb var för regionen. Utan strid<br />
hade det kanske inte blivit lika många ersättningsjobb.<br />
JENS NILSSON (s)<br />
KOMMUNALRÅD I ÖSTERSUNDS KOMMUN<br />
LEDNINGSGRUPPEN FÖR OMSTÄLLNINGSARBETET
Hur skulle det gå?<br />
”Sörj i tre veckor; sen lägger vi<br />
det här bakom oss”<br />
- När beskedet om nedläggningen kom i december 2004 sa jag ”Nu går<br />
vi hem och sörjer i tre veckor, och så kommer vi <strong>till</strong>baka efter helgerna<br />
och då ska vi ha lagt det här bakom oss. Då ska vi titta framåt”, berättar<br />
Jens Nilsson.<br />
LT, 17 december-04<br />
Under hösten hade arbetsgrupperna<br />
inom omställningen arbetat fram förslag<br />
<strong>till</strong> ersättningsjobb. Tf landshövding<br />
Uno Svaleryd berättar:<br />
- Vilken verksamhet behövdes här för att<br />
komplettera det vi redan hade? Vi inventerade<br />
och intervjuade alla statliga verksamheter<br />
som redan finns här.<br />
Vi lämnade förslag <strong>till</strong> utredningen och sen blev det en dialog. Vi försökte<br />
hitta lämpliga verksamheter eftersom det då är större chans att<br />
de blir kvar på längre sikt om det finns en miljö som passar. Och Jens<br />
Nilsson fortsätter:<br />
- Eftersom arbetsgrupperna var så brett sammansatta fick vi hela bilden,<br />
och vi fick alla en gemensam bild. I vårt arbete med att hitta ersättningar<br />
utgick vi från Tillväxtprogrammet och vår egen Utvecklingsplan.<br />
Vi visste åt vilket håll vi skulle gå.<br />
Redan i januari kom utredaren Jan Bergqvists förslag <strong>till</strong> stödpaket<br />
med nio statliga verksamheter lokaliserade <strong>till</strong> Östersund. Personalen vid<br />
de olika myndigheterna blev naturligtvis upprörda. Nu blev de utan jobb<br />
om de inte kunde flytta med, och det hävdades att det inte skulle gå att<br />
hitta kompetent personal i Östersund.<br />
ÖP, 26 januari -05<br />
- FlyMe hade via media, tagit del av vad som<br />
hände i Östersund. De sa ”Där vill vi börja flyga.<br />
Vi tror på utvecklingen där” berättar Kerstin<br />
Angantyr vid Åre Östersund Airport. De åtföljdes<br />
av Fly Nordic som började trafikera Östersund i<br />
augusti.<br />
LT, 15 februari -05
I april blev regeringen klar med stödpaketet. Tolv statliga<br />
verksamheter skulle flytta <strong>till</strong> Östersund med minst 1 200<br />
jobb och flyttlassen skulle börja gå omgående.<br />
ÖP, 9 april -05<br />
Strax efter kom beskedet om en anslagshöjning på 30 miljoner<br />
<strong>till</strong> forskningen vid Mittuniversitet i Östersund. Pengarna<br />
var öronmärkta <strong>till</strong> att stärka Östersunds profilområden som<br />
<strong>till</strong> exempel hälsa, idrott och upplevelseteknologi.<br />
LT, 11 april -05<br />
Intresseföreningen Vehicle Technical Center bildades för<br />
att göra Östersund <strong>till</strong> ett fordonstekniskt centrum.<br />
LT, 17 juni -05<br />
Att näringslivet trodde på Östersunds framtid visade sig<br />
verkligen när denna affär blev klar. Fastighetsbolaget FABÖS<br />
och byggföretaget PEAB gick samman och köpte det gamla<br />
regementsområdet som fick byta namn <strong>till</strong> Stadsdel Norr.<br />
ÖP, 28 augusti -05<br />
Positiva nyheter från Jämtland har fortsatt att dugga tätt. I<br />
februari 2006 svarade 70 procent av Jämtlandsföretagen Ja!<br />
på frågan ”Vill du att ditt företag ska växa på<br />
orten?” i en undersökning av Svenskt Näringsliv, och<br />
Östersunds <strong>kommun</strong> var en av raketerna i Svenskt Näringslivs<br />
företagsklimatsranking som presenterades<br />
under våren. Även riksmedia uppmärksammade att det<br />
gick bra för Östersund. I Dagens Industri kunde man läsa<br />
om Green FMA; ett femtontal före detta officerare som<br />
sadlat om <strong>till</strong> framgångsrika ledarskapskonsulter.<br />
DI, 17 mars -06
Foto: Per Trostemo<br />
Efter flytten <strong>till</strong> Östersund har vi på kort tid byggt upp ett gott rykte över hela ALMI-konsernen<br />
berättar Roland Falkdalen, verksamhetschef vid ALMI Låneadministration i Östersund.<br />
Statliga verksamheter som passar Östersund<br />
De nya statliga jobben är ett<br />
verkligt smörgåsbord. Här finns<br />
bland annat jobb för dem som<br />
har servicekompetens, spetskompetens<br />
inom analys eller<br />
statsvetenskap samt kompetens<br />
inom teknik eller kriminalvård.<br />
Det var totalt 15 statliga verksamheter<br />
som flyttade hela eller delar av sin<br />
verksamhet <strong>till</strong> Östersund och det har<br />
gått fort. De flesta är redan på plats<br />
och omlokaliseringarna ska vara<br />
genomförda 2009.<br />
Nedläggningen av garnisonen kom samtidigt som de stora statliga myndigheterna,<br />
som <strong>till</strong> exempel Försäkringskassan, Arbetsmarknadsverket<br />
och Skatteverket, stod inför centralisering och rationaliseringar.<br />
- Vi frågade oss vad vi skulle kunna göra vid en eventuell garnisonsnedläggning<br />
eftersom vi stod inför en omorganisation. Vilka verksamheter<br />
inom Försäkringskassan skulle vi kunna koncentrera <strong>till</strong> Östersund? Nu<br />
har vi bra lokaler på Fyrvalla och ny verksamhet med 360 nyanställda.<br />
På så sätt sammanföll allting väldigt bra för vår del, konstaterar Åke<br />
Ljusberg vid Försäkringskassan.<br />
- Det var så bra timing. Jobben låg på bordet! säger Jens Nilsson.<br />
De stora verken har lagt en hel del administrations- och servicefunktioner<br />
<strong>till</strong> Östersund.<br />
I Östersund fanns redan statliga verksamheter som ägnade sig åt forskning<br />
och analys som <strong>till</strong> exempel Arbetslivsinstitutet och ITPS – Institutet<br />
för <strong>till</strong>växtpolitiska studier. De fick utöka sin verksamhet och Statens<br />
Lätt att hitta kvalificerade medarbetare<br />
Vi har inga problem med att få kvalificerade medarbetare. Vi har rekryterat mest<br />
från Östersund och flera från försvaret, men även folk från övriga landet.<br />
ÅKE LJUSBERG<br />
LÄNSDIREKTÖR VID FÖRSÄKRINGSKASSAN<br />
ARBETSGRUPPEN FÖR STATLIGA LOKALISERINGAR
Antal beslutade ersättningsjobb<br />
ALMI Låneadministration – 15 tjänster<br />
Klara<br />
Arbetslivsinstitutet (25 tjänster)<br />
Läggs ned den 1 juli 2007<br />
Arbetsmarknadsverket - 200 tjänster<br />
150 personer är rekryterade.<br />
Under omorganisation<br />
Bilprovningen – 6 tjänster<br />
Klara<br />
Försäkringskassan – 360 tjänster<br />
250 personer är rekryterade<br />
FMV Försvarets Materielverk – ca 100<br />
tjänster: 40 i egen personal och ett 60-<br />
tal privata jobb. Rekrytering pågår<br />
ITPS Institutet för <strong>till</strong>växtpolitiska studier<br />
– 10 tjänster. Klara<br />
Kronofogdemyndigheten - 65 tjänster<br />
Klara<br />
Kriminalvården – 100 tjänster<br />
Byggstart och rekrytering av personal<br />
under 2007. Kommer att anställa 150<br />
personer. Verksamheten kommer igång<br />
under 2009<br />
Naturvårdsverket – 60 tjänster<br />
15 personer är rekryterade<br />
NUTEK Verket för Näringslivsutveckling<br />
– 38 tjänster. Rekryteringen påbörjad<br />
SIKA Statens institut för <strong>kommun</strong>ikationsanalys<br />
– 31 tjänster. Under omorg.<br />
Skatteverket – 50 tjänster<br />
Är just nu 53 personer men de kommer<br />
att bli fler<br />
Statens Folkhälsoinstitut – 150 tjänster<br />
76 personer är rekryterade<br />
Svea Skog Naturupplevelser AB – ca 5<br />
tjänster. 8 personer är på plats och 4 – 5<br />
<strong>till</strong> ska rekryteras<br />
Folkhälsoinstitut och SIKA – Statens institut för <strong>kommun</strong>ikationsanalys<br />
lokaliserades hit. Dessa verksamheter passar väl in i forskarmiljön kring<br />
Mittuniversitetet.<br />
Kriminalvården behövde bygga fler anstalter och en hamnade i Östersund.<br />
Många före detta försvarsanställda har bra bakgrund för jobb inom kriminalvården<br />
och har sökt sig hit. FMV - Försvarets Materielverk bidrog med<br />
hundra jobb inom teknikbranschen; fyrtio egna anställda och ett sextiotal<br />
privata jobb som ska läggas ut på industrin. ALMI Låneavdelning, Bilprovningen<br />
och Svea Skog Naturupplevelser AB lokaliserades hit på mer affärsmässiga<br />
grunder.<br />
Den borgerliga regeringen som <strong>till</strong>trädde hösten 2006 har dock beslutat att<br />
lägga ned Arbetslivsinstitutet och därmed försvinner 25 ersättningsjobb och<br />
totalt 45 jobb från Östersund. För SIKA:s del kan det komma förändrade<br />
direktiv som påverkar flytten <strong>till</strong> Östersund, och AMV har för <strong>till</strong>fället<br />
anställningsstopp i väntan på besked om omorganisation.<br />
Det gav <strong>framtidstro</strong><br />
- Regeringen kom med ett rejält och kraftfullt omställningspaket och det började<br />
synas fort. ALMI var snabbt på plats liksom Kronofogdemyndigheten. Det drog inte<br />
ut på tiden och det gav <strong>framtidstro</strong>.<br />
UNO SVALERYD<br />
TILLFÖRORDNAD LANDSHÖVDING I JÄMTLANDS LÄN<br />
SAMORDNARE I OMSTÄLLNINGENS ARBETSGRUPPER
VTC:s medlemmar är verksamma inom utveckling, utbildning, underhåll och upplevelser med fordon i fokus.<br />
Målsättning: 1 000 nya privata jobb<br />
Satsningar på branscher som<br />
har kraft att utvecklas.<br />
- Tidigt i omställningsarbetet formulerades<br />
målen tusen statliga jobb och<br />
tusen privata jobb och i det finns ett<br />
kort och ett långt perspektiv. I det<br />
korta perspektivet fyller de statliga<br />
jobben en viktig funktion men vår<br />
framtid är beroende av ett robust<br />
Östersund och för det behövs privata<br />
jobb, menar Sören Westin på<br />
Länsförsäkringar Jämtland.<br />
I omställningsarbetet enades man om vilka branscher som har kraft att<br />
utvecklas och där lades krutet. En sådan bransch är fordonsteknik.<br />
Arméns Tekniska Skola flyttades <strong>till</strong> Halmstad men fordonsteknikbranschen<br />
i Jämtland ville behålla kompetensen, lokalerna och utrustningen.<br />
Därför bildades intresseföreningen VTC – Vehicle Technical Center som<br />
vill sätta Östersund på världskartan som ett fordonstekniskt centrum.<br />
Föreningen har ett trettiotal medlemsföretag och två av dem är nystartade<br />
av före detta anställda vid ATS. VTC arbetar nu med att förädla<br />
delar av de gamla undervisningslokalerna <strong>till</strong> en modern teknikpark som<br />
ska bli navet för fordonsbranschen i regionen.<br />
Besöksnäringen är ett annat av Östersunds och Jämtlands starka kort.<br />
Turismen växer i hela regionen, här förläggs många konferenser och<br />
många besöker våra nöjes- och idrottsevenemang. Här finns flera <strong>till</strong>ver-<br />
Vi har det göttaste kvar<br />
- Vårt företag har det göttaste kvar. Vi tror att vi kommer att få de statliga verken<br />
som kunder för de kommer att köpa tjänster lokalt. Två år <strong>till</strong> så är vi där! Det finns<br />
också andra marknader för oss,<br />
<strong>till</strong> exempel besöksnäringen.<br />
Vi tänker fortsätta växa!<br />
PER-ANDERS BJÖRK<br />
VD, AUSYSTEMS,<br />
PART OF THE TELECA GROUP<br />
ARBETSGRUPPEN FÖR PRIVATA FÖRETAG
Östersund satsar på Vinterstaden. Här finns arenor för skidåkning, här arrangeras stora vintersportarrangemang,<br />
här finns världsledande företag inom vintersport och här värmer vårvintersolen över gnistrande skare.<br />
Foto: Per MÖLLER<br />
Omställningsmedel<br />
kare av utrustning för friluftsliv och Mittuniversitetets<br />
forskning kring upplevelseteknologi<br />
kommer att utmynna i nya<br />
affärsidéer. Över trettio miljoner av de<br />
statliga omställningsmedlen har använts<br />
för att stimulera besöksnäringen i länet.<br />
Vissa företag inom tjänstesektorn växer<br />
tack vare de statliga etableringarna. De<br />
får helt enkelt närmare <strong>till</strong> sina kunder.<br />
Även byggsektorn upplever ett uppsving<br />
tack vare ombyggnationerna i de nya<br />
stadsdelarna och det ökade bostadsbyggandet.<br />
I regeringens omställningspaket ingick också reda pengar <strong>till</strong> regionen<br />
för utvecklingsändamål; 83 miljoner kronor som länsstyrelsen<br />
har fått att fördela för att stimulera näringslivet.<br />
Exempel på projekt som har fått omställningsmedel är<br />
- Byggandet av en ny ankomsthall vid Åre Östersund Airport<br />
- VTC – förädling av lokaler samt inrättande av fordonsteknikutbildning<br />
vid Mittuniversitet<br />
- Utveckling av besöksnäringen i Östersund<br />
- Uppbyggnad av ett kunskapscentrum för Biokomposit i Bräcke<br />
- Utvecklingen av Vintersportcentrum vid Mittuniversitetet<br />
- Investeringar på Östersunds Skidstadion inför VM i skidskytte<br />
- Byggandet av Hästnäringens konferensenhet på Wången<br />
- Bildandet av en kreditgarantiförening<br />
- Med mera<br />
Tillsammans med näringslivet ska vi ta krafttag<br />
- Det är en spännande och avgörande tid och det kommer att visa sig under de närmaste<br />
åren hur väl vi lyckas ta <strong>till</strong>vara de utvecklingsmöjligheter som omställningen<br />
ändå gett. Det gäller att vi fortsätter att <strong>till</strong>sammans med näringslivet ta krafttag<br />
för att få fart på <strong>till</strong>växten och därmed också inflyttningen.<br />
CARINA ZETTERSTRÖM (c)<br />
OPPOSITIONSRÅD I ÖSTERSUNDS KOMMUN
Nystartade företaget Centrum för Friluftssäkerhet lär ut säkerhetstänk enligt den militära skolan, tekniker som arbetade med garnisonens it- och<br />
telesystem utgör numera SAAB Communication och garnisonens personalkonsulter startade PrioMotivera som hjälper <strong>till</strong> bland annat med personalvård<br />
och personalrehabilitering.<br />
Militär kompetens i civil tjänst<br />
800 av de försvarsanställda<br />
finns kvar i Jämtland och de<br />
tänker stanna.<br />
- Det fanns ett sånt jäklar anamma<br />
bland de försvarsanställda. ”Vi gör<br />
nåt själva. Vi följer inte bara med.”<br />
Det fanns en <strong>framtidstro</strong> hos dem<br />
som smittade av sig på oss andra,<br />
säger Rolf Lilja (s); oppositionsråd<br />
i Krokoms <strong>kommun</strong>.<br />
I december 2006 hade de flesta före detta garnisonsanställda, med god<br />
hjälp från försvaret och Trygghetsstiftelsen, funnit en lösning för sin<br />
sysselsättning. Av cirka 1 330 berörda har 1 125 ordnat en ny framtid:<br />
530 valde att stanna inom försvarsmakten och omplacerades <strong>till</strong> andra<br />
orter, 90 har fått pension, 185 har fått nytt jobb, 65 har startat eget<br />
företag, 205 går utbildning och 50 praktiserar. 130 personer som arbetat<br />
med avvecklingen är nu mitt uppe i sin personalomställning som<br />
pågår fram <strong>till</strong> 1 september 2007. Närmare trettio av dessa har redan<br />
en lösning.<br />
Trygghetsstiftelsen har spenderat närmare 30 miljoner kronor på personal<br />
omställningen vid Östersund Garnison.<br />
Det har gått långt över förväntan<br />
- I början var man ju orolig med tanke på förutsättningarna; åtta procents arbetslöshet<br />
och långa avstånd som försvårar pendling, men med facit i hand har det<br />
varit en fantastisk omsvängning! Detta är den enskilt största nedläggningen vi<br />
varit med om och det har<br />
gått långt över förväntan! OLLE ÅBERG<br />
KONSULENT VID TRYGGHETSSTIFTELSEN<br />
ARBETSGRUPPEN FÖR PERSONAL OMSTÄLLNING
Vid Mittuniversitetet finns Nationellt Vintersportcentrum där våra skidlöparstjärnor testar<br />
formen. Här bedrivs också idrottsforskning.<br />
Satsning på Mittuniversitetet<br />
Mittuniversitetet fick 30 miljoner<br />
kronor i ökat forskningsanslag<br />
<strong>till</strong> Östersunds profil områden.<br />
Det innebar en rejäl uppväxling<br />
av forskningen på Campus<br />
Östersund.<br />
Pengarna har gett möjlighet att inrätta<br />
ett tiotal nya professurer inom forskningsprofilerna<br />
–Turism, idrott och upp -<br />
levelseteknologi – Välfärdssamhällets<br />
utmaningar –Skogen som resurs – Kulturarv, demokrati och företagande.<br />
Det här ger Mittuniversitetet ännu bättre förutsättningar att<br />
samarbeta med <strong>till</strong> exempel Folkhälsoinstitutet och Försäkringskassan<br />
inom områdena folkhälsa och reha bi litering, eller med näringslivet när<br />
det gäller upplevelseindustrin och besöksnäringen.<br />
Eftersom forskning och utbildning hänger ihop resulterar detta i nya<br />
utbildningar vid Mittuniversitetet. I september 2007 startar en tvåårig<br />
utbildning inom fordonssystemteknik som är ett samarbete med VTC –<br />
Fordonstekniskt centrum. En psykologutbildning är just nu under<br />
Högskoleverkets prövning och det finns också planer på en sjukgymnast -<br />
utbildning.<br />
Det fanns en profil för Östersund<br />
- Det utkristalliserades ganska snart vad vi skulle inrikta oss på. Det fanns en idé;<br />
en profil för Östersund där hälsa, arbetsmiljö, upplevelse och turism ingår. Vi hade<br />
näringslivsrepresentanter i vår arbetsgrupp och det var jättebra att få ett annat<br />
sätt att se; någon som vidgade<br />
begreppen; sa ”Voffor då då? MARIA NYBERG-STÅHL<br />
Voffor gör ni på detta viset?” VERKSAMHETSCONTROLLER VID MITTUNIVERSITETET<br />
ARBETSGRUPPEN FÖR FORSKNING OCH UTBILDNING
Idéerna för Stadsdel Norr är många. SWECO FFNS Arkitekter föreslår <strong>till</strong>byggnader i glas mellan<br />
de vackra gamla kasernerna (Fotomontage). Sommardesignkontoret som var verksamma under<br />
sommaren 2006 vill öppna upp stadsdelen mot centrum med en välkomnande gång och cykelbana.<br />
Slutna militära militära områden har öppnats<br />
upp och blivit nya stadsdelar<br />
Östersund har fått två nya<br />
attraktiva stadsdelar inom<br />
gångavstånd från centrum och<br />
för den nedlagda flygflottiljen<br />
har visionen Frösö Park<br />
presenterats.<br />
Fyrvalla – Remonthagen och Stadsdel Norr bildar två gröna kilar in mot<br />
centrum, där de gamla kasernerna och de lummiga stråken kompletteras<br />
med varsam nybebyggelse. Stadsdelarna ska inrymma bostäder, arbetsplatser<br />
och service, men även grönområden för rekreation och idrott.<br />
På Stadsdel Norr i anslutning <strong>till</strong> Skidstation byggs nu en stor sportoch<br />
eventarena som ska stå klar redan sommaren 2007.<br />
Högt beläget på Frösön med utsikt över Storsjön och fjällvärlden och<br />
med massor av rymd både utomhus och inomhus ligger före detta<br />
flygflottiljen och väntar på en omvandling <strong>till</strong> Frösö Park. Frösö Park<br />
är visionen om ett centrum för sport, mäss- och eventverksamhet,<br />
företagande med mera.<br />
Det är fantastiskt kul<br />
- Det är fantastiskt kul att vara bland de första på plats på ett så expansivt område<br />
som Stadsdel Norr har blivit.<br />
JOHAN TEGNHED<br />
FD MAJOR PÅ I 5, NUMERA<br />
PLATSCHEF FÖR AMS IT I ÖSTERSUND
Den 6 december 2006 bytte flygplatsen namn <strong>till</strong> Åre Östersund Airport och blir på så sätt<br />
hela regionens flygplats. (Fotomontage)<br />
Uppsving för flyget<br />
Inom ett halvår ökade antalet<br />
flygbolag som trafikerade<br />
Östersund från ett <strong>till</strong> tre.<br />
Luftfartsverket har varit försvarets<br />
hyresgäster på flygplatsen på Frösön,<br />
men i och med nedläggningen tog<br />
Luftfartsverket över driften och därmed<br />
också personalen från försvaret.<br />
Farhågorna att flygtrafiken skulle<br />
minska på grund av försvarsnedläggningen<br />
kom verkligen på skam.<br />
2005 ökade antalet resenärer med åtta procent jämfört med året innan,<br />
och då kunde man välja mellan tre olika flygbolag. Sedan dess har ett<br />
bolag ändrat sitt koncept och där passade inte Östersund in.<br />
- Men flygbranschen är turbulent och utbudet kan ändra sig med fyra<br />
veckors varsel, förklarar flygplatschefen Kerstin Angantyr.<br />
Flygplatsen har nyligen ändrat namn <strong>till</strong> Åre Östersund Airport och nu<br />
byggs en <strong>till</strong> ankomsthall (delvis finansierad med statliga omställningsmedel)<br />
som en anpassning <strong>till</strong> den ökande internationella flygtrafiken.<br />
Under 2006 var antalet resenärer cirka knappt 400 000 och målet är<br />
att nå upp <strong>till</strong> 460 – 470 000 resenärer år 2010.<br />
- Affärsresandet kommer inte att förändras nämnvärt utan ökningen ser<br />
vi inom turist och evenemang, spår Kerstin Angantyr.<br />
Regionen var mogen<br />
- Omställningen har lett <strong>till</strong> att vi alla inser hur viktigt det är med samarbete inom<br />
regionen. Det visade sig när vi lanserade namnbytet <strong>till</strong> Åre Östersund Airport. De<br />
flesta har varit positiva och jag tror att regionen var mogen för namnbytet nu.<br />
KERSTIN ANGANTYR<br />
FLYGPLATSCHEF VID ÅRE ÖSTERSUND AIRPORT<br />
ARBETSGRUPPEN FÖR INFRASTRUKTUR
-Krissituationen gjorde att vi fick visa att<br />
vi kunde samarbeta, och samarbetet har<br />
utvecklats. Det finns en öppen attityd och<br />
det är lätt att <strong>till</strong> exempel hänvisa över<br />
<strong>kommun</strong>gränserna..<br />
MARIA SÖDERBERG (c)<br />
KOMMUNALRÅD I KROKOMS KOMMUN<br />
De privata jobben ska stimuleras fram och<br />
de är viktiga. Ett klubbslag i riksdagen kan<br />
göra att de statliga jobben försvinner igen<br />
och då behövs en diversifierad arbetsmarknad<br />
och Mittuniversitetet.<br />
ROLF LILJA (s)<br />
OPPOSITIONSRÅD I KROKOMS KOMMUN<br />
- Det var en imponerande kraftsamling i omställningsarbetet. Politiska oenigheter lades<br />
åt sidan och näringslivet och föreningslivet ville vara med och samarbeta. Det var många<br />
som drog åt samma håll!<br />
MAGGI MIKAELSSON<br />
LANDSHÖVDING I JÄMTLANDS LÄN<br />
- Det var en härlig känsla när alla gick samman och sa ”Nu jäklar måste vi göra nåt bra<br />
av det här!” Och det måste bli bra. Man kan inte småkriga med varandra om man vill bo<br />
kvar i Jämtland.<br />
MARIA NYBERG STÅHL<br />
VERKSAMHETSCONTROLLER VID MITTUNIVERSITETET<br />
ARBETSGRUPPEN FÖR FORSKNING OCH UTBILDNING<br />
- Östersund hade tur eftersom försvarsbeslutet kom i ett gynnsamt läge. Men turen kommer<br />
inte av sig självt. Det behövs kryddas lite för att få den där turen. Man ska tro att<br />
man har tur. Det är helt enkelt en fråga om inställning.<br />
PER ANDERS BJÖRK<br />
VD, AUSYSTEMS, PART OF THE TELECA GROUP<br />
ARBETSGRUPPEN FÖR PRIVATA FÖRETAG<br />
- Kommuner och länsstyrelse var väldigt snabba och det var en smidighet i processerna<br />
och det ska de ha en eloge för.<br />
SÖREN WESTIN<br />
VD LÄNSFÖRSÄKRINGAR JÄMTLAND<br />
LEDNINGSGRUPPEN FÖR OMSTÄLLNINGSARBETET<br />
- Det enda man vet säkert om framtiden är att det blir förändringar. Då kan det vara bra<br />
att ha med sig de goda erfarenheter vi fått i detta omställningsarbete. Förändringar ska<br />
man se som möjligheter!<br />
CAMILLA OLSSON<br />
NÄRINGSLIVSCHEF<br />
ÖSTERSUNDS KOMMUN
Omställningen är avslutad<br />
men arbetet fortsätter<br />
OMSTÄLLNINGSARBETET<br />
Omställningsarbetet var en samverkan<br />
mellan Länsstyrelsen i Jämtlands län,<br />
<strong>kommun</strong>erna Östersund, Krokom,<br />
Bräcke, Berg, Strömsund, Åre och<br />
Ragunda, Landstinget, Mittuniversitetet,<br />
Östersunds Garnison, Trygghetsstiftelsen,<br />
Länsarbetsnämnden samt sist men inte<br />
minst näringslivet i Jämtland.<br />
Läs mer på<br />
www.ostersund.se/omstallning<br />
Ständigt nya förutsättningar<br />
Det formella omställningsarbetet upphörde den 31 december<br />
2006, men arbetet fortsätter mot de uppställda målen och<br />
med de erfarenheter som vunnits. Men förutsättningarna<br />
ändras hela tiden. Omställningsarbetet har haft draghjälp<br />
av den allmänna konjunkturuppgången och vi får se hur<br />
länge den håller i sig. Det går bra för Åre och turistorterna<br />
i Härjedalen och den positiva trenden spiller över på hela<br />
regionen. Sverige fick en ny regering vid valet 2006 och den<br />
har andra avsikter med de statliga verksamheterna. Där har<br />
vi förändringar att vänta som påverkar ersättningsjobben.<br />
- De tusen privata jobben är en målsättning och inget löfte.<br />
Vi försöker skapa bättre förutsättningar för att få företagare<br />
att våga investera. Det kommer att visa sig om fyra – fem år<br />
om vi har lyckats, säger Jens Nilsson. Vi har en nyligen fastställd<br />
regional utvecklingsstrategi och nu håller vi på att<br />
revidera vårt lokala <strong>till</strong>växtprogram. Vi jobbar också med ett<br />
nytt strukturfondsprogram <strong>till</strong>sammans med Västernorrlands<br />
län. Nu lyfter vi blicken mot 2018 – 2020. Hur kommer våra<br />
styrkeområden att utvecklas?<br />
PRODUKTION<br />
Text/idé : Catrine Edlund, Informatör<br />
på Omställningskansliet och<br />
Näringslivskontoret Östersunds <strong>kommun</strong>.<br />
Layout/grafisk produktion:<br />
Hallå Reklambyrå<br />
Tryck: Ågrens Tryckeri, Örnsköldsvik<br />
Fotografer: Omslag –Tommy Andersson<br />
och Sverker Berggren.<br />
Porträtt – Sverker Berggren,<br />
Bengt-Ola Mattsson och Marie Birkl.<br />
Första sidan. Kerstin Angantyr på Åre<br />
Östersund Airport och Johan Tegnhed<br />
på Stadsdel Norr.<br />
- Vi behöver samla oss runt nåt stort som <strong>till</strong> exempel<br />
*Breath of Life, menar Sören Westin. Jämtland är en av få<br />
regioner som har lyskraft i ett internationellt perspektiv när<br />
det gäller idrott. Vi genomför världsmästerskap i utförsåkning,<br />
skidskytte och enduro och det krävs kunskaper och<br />
kompetens för att genomföra så stora evenemang. Men när<br />
tävlingarna är genomförda måste vi se <strong>till</strong> att permanenta<br />
VM-organisationerna. Det är duktigt folk; killar och tjejer<br />
som fått sina kunskaper här i Jämtland. Vi måste se <strong>till</strong> att<br />
vi får behålla dem. Annars försvinner de <strong>till</strong> Stockholm och<br />
Göteborg eller <strong>till</strong> utlandet. Och vi ska även i fortsättningen<br />
finnas med i internationella sammanhang. Det är därför vi<br />
ska satsa på Breath of Life.<br />
*Breath of Life är en hotell- och konferensanläggning som<br />
planeras för Frösöberget.