ÃldrenÃ¤mnden verksamhetsberÃ¤ttelse 2012 - VÃ¤sterÃ¥s stad

More documents

Recommendations

Info

Innehållsförteckning Året som gått 3 Målavstämning 5 Verksamhetsredovisning 13 Ekonomisk översikt 19 Ledamöter Carin Lidman (S), ordförande Signild Mörlin (MP), vice ordförande Bengt-Åke Nilsson (FP), 2:e vice ordförande Per-Inge Ahlbäck (S) Lillemor Ohlsson (S) Rickard Borg (V) Marcus Jacobson (M) Rolf Falkland (M) Elisabeth Wäneskog (KD) Ersättare Anders Nilsson-Sköld (S) Carola Persson Nordmark (S) Smajl Sabani (S) Danuta Diop (MP) Malin Larsson (V) Inga Bröms (M) Gert Åkerman (M) Ulf Larsson (FP) Per Rostad (C) 2
Året som gått Carin Lidman (S) Ordförande, äldrenämnden Äldrenämndens verksamhet har under 2012 sprängt miljardgränsen. En miljard kronor, en sjättedel av stadens budget går till äldreomsorgen i Västerås. Ändå blir det aldrig nog. ”Skulle vi vara en till i personalen skulle vi kunna göra mer, vara ute oftare, ha fler aktiviteter, slippa springa emellan.” Det får jag ofta höra när jag är ute på besök i verksamheterna. Och visst är det så, det går alltid att göra lite till. Särskilt när man har att göra med svårt sjuka människor som äldrenämndens verksamheter ofta har. Därför kändes det som en fantastisk makalös julklapp när 44 miljoner kronor damp ner från staten i december. Västmanland och Blekinge var de enda län som lyckats uppnå kraven för att få del av satsningen för minskad läkemedelsanvändning till äldre. Eftersom Västerås var den största kommunen blev utdelningen störst här. 44 miljoner! Vad gör man med så mycket pengar? Som dessutom är en engångsutbetalning. Pengarna måste användas klokt och på så sätt att de samtidigt kan öka både effektiviteteten och kvaliteten. Och ge utdelning för lång tid. En sådan insats är utbildning och kompetensutveckling för personalen. Äldreomsorgen står inför stora framtidsutmaningar när antalet äldre blir allt fler. En viktig fråga är hur kommunerna ska klara av att rekrytera personal. Där är schyssta arbetsvillkor och önskad tjänstgöringsgrad en viktig del. För äldrenämnden blir det en uppgift att fundera på vilka krav vi kan ställa på arbetsvillkor i kommande upphandlingar och beställningar. Under 2012 tog kommunen över hemsjukvården från landstinget. Det blev en tuff start för den kommunala utföraren Västerås stads vård och omsorg som fick ta ett mycket stort ansvar. Detta eftersom ingen av de alternativa hemtjänstutförarna valde att certifiera sig för hemsjukvård som var äldrenämndens förhoppning. Tanken med att göra hemsjukvården kommunal var att hemtjänst och hemsjukvård ska utgå från samma ställe. Det skulle leda till ökat samarbete mellan sjuksköterskor och undersköterskor och till bättre sammanhållen vård och omsorg. Arbetet med att utveckla detta fortsätter under 2013. Något som också fortsätter är att utveckla informations- och kommunikationsteknik inom äldreomsorgen. 2012 tog äldrenämnden beslut om att införa e-hemtjänst. Tillsynsbesök kan genom detta göras med exempelvis bildtelefoni. Det kan kännas bra för en person som har många besök per dag av hemtjänsten att få några av dem utbytta mot ett samtal med bildtelefon. Som en gammal man uttryckte det: ”Det är skönt att det inte är så mycket spring här längre.” För att nå framgång när man inför ny teknik inom äldreomsorgen är det viktigt att ha användarna med sig från början. Det har man i Västerås. Både användarna själva och deras anhöriga har varit mycket positiva till hur tekniken har ökat både friheten och integriteten. De misstänksamma är de som är friska och står längst ifrån behoven. Västerås har fått mycket uppmärksamhet nationellt för sin teknikutveckling inom äldreomsorgen. Det kan vi tacka våra duktiga medarbetare för som drivit projektet. Men också oss själva i äldrenämnden som haft modet och viljan och tron på att detta är framtiden. Med detta vill jag till sist tacka alla medarbetare på sociala nämndernas förvaltning för allt arbete och engagemang de lagt ner på att utveckla äldreomsorgen i Västerås. 3
Page 1: Äldrenämnden Verksamhetsberättel
Page 5 and 6: Målavstämning Stadens strategiska
Page 7 and 8: Analys: Arbetet för att ge de äld
Page 9 and 10: MÅL Indikatorer Mötesplatserna er
Page 11 and 12: Resultat: Målet anger att 85 proce
Page 13 and 14: Verksamhetsredovisning Nämndens ar
Page 15 and 16: Bostadsanpassning Genom bidrag till
Page 17 and 18: Kvalitetsutveckling I socialstyrels
Page 19 and 20: Ekonomisk översikt Äldrenämndens
Page 21 and 22: Jämförelse andra kommuner Alla Sv
Page 24: Västerås stad Stadshuset 721 87 V

ÃldrenÃ¤mnden verksamhetsberÃ¤ttelse 2012 - VÃ¤sterÃ¥s stad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

ÃldrenÃ¤mnden verksamhetsberÃ¤ttelse 2012 - VÃ¤sterÃ¥s stad