Budget_ekonomiplan_0810.pdf - Jakobstad

More documents

Recommendations

Info

14 Ägarstyrning Målsättning Ambitionsnivå 2008 min - real - max Kontinuerligt underhåll av Bibehållande av egendomens stadens eget värde. I gott skick varande och bostadsbestånd trivsamma hyresbostäder Utvärdering (Bokslut) Prestationer / Nyckeltal Bokslut -04 Bokslut -05 Bokslut -06 Budget -07 Budget -08 EP -09 EP -10 Ledigblivna bostäder 353 328 328 270 315 305 290 Tomma lägenheter 22 51 62 15 40 45 45 Bostadssökande... 576 462 462 400 395 390 385 " under 25-åringar 83 95 95 80 110 106 100 " pensionärer 51 96 96 78 95 92 90 Bostadsbytare 71 65 65 68 63 60 55 Bristfälligt boende och bostadslösa 21 17 17 10 15 15 15 Verksamhetsmål Hållbar utveckling Bostadsbyrån kopierar blanketter och övriga handlingar i stället för att beställa dem. Andvändningen av e-post har ökat. Kontorsmaterial återanvänds så mycket som möjligt. Råvaru- och avfallsmängden minskas genom återanvändning överblivet papper. Bostads- och fastighetsbolag uppmuntras att kontinuerligt underhålla fastigheterna. Genom detta undviks omfattande och kostsamma grundförbättringar i framtiden. Bolagen uppmanas också att satsa på förbättring av byggnadernas närmiljö vilket gör bostadsområdena mer trivsamma och attraktiva. Utvecklingsdirektör: Håkan Sundqvist VERKSAMHETSOMRÅDE: Utvecklingsavdelningen VERKSAMHETSIDÉ Utvecklingsavdelningen har det administrativa ansvaret för följande områden i stadens organisation oberoende av vilken sektor som sköter verkställigheten: 32
VERKSAMHETSMÅL Trafik Vipparetrafiken skapar möjligheter för alla att utnyttja serviceinriktad beställd kollektivtrafik i stadens centrala delar. På sikt skall trafiken utvidgas tidsmässigt och göras resursstarkare så att också allt flera arbetsresor kan göras med hjälp av Vippare-bussarna. Matartrafiken till Kronoby fortsätter. Syftet med trafiken är att bidra till rörligheten och att främja företagslivets intressen. Matartrafiken till Bennäs upprätthålls i samarbete med länsstyrelsen. Visavi de statliga myndigheterna bevakar staden kontinuerligt lagstiftnings-, ekonomiska och övriga aktuella frågor som gäller trafik och logistik som helhet. Den övergripande målsättningen för trafikens del är att säkerställa väl fungerande, täckande, mångsidiga och ekonomiskt försvarbara lösningar gällande logistiken för staden Jakobstads del. Anskaffningar Enheten fungerar enligt stadsstyrelsens beslut som stadens anskaffningsenhet. Målet är att bistå stadens förvaltningsenheter med anskaffningar genom sakkunskap och yrkeskunskap. Enheten fortsätter diskussionerna med regionens kommuner med sikte på att grunda ett gemensamt anskaffningsorgan senast år 2009 Projekthantering Svara för stadens deltagande i projekt som beslutats av stadsstyrelsen eller stadsdirektören. Att inkomma till stadsdirektören med förslag om nya projekt där staden kunde delta. Externt imageskapande Att förbättra stadens image genom deltagande i mässor, konferenser, kongresser och andra sådana tillfällen där staden på ett synbart sätt kan framträda. Genom att skapa nätverk inom olika områden strävar staden till att bli medlem i sammanslutningar inom olika områden både för eventuellt deltagande i EU-projekt och i andra former av samarbete. Extern information Genom utnyttjande av infopunkten, När-TV och andra interna och externa informationsmöjligheter höjs kommunmedlemmarnas informationsnivå vilket underlättar och stimulerar kommunmedlemmarnas deltagande i de gemensamma angelägenheterna. Förvaltningsutveckling Enligt av stadsstyrelsen och stadsdirektören givna direktiv utveckla och effektivera förvaltningen och de administrativa verktygen. Utgående från egna initiativ i samarbete med stadens verk och inrättningar sträva till att förenkla rutinerna och att göra processen snabb, rättssäker och tydlig. Staden skall få en förvaltningsstruktur där beredningar och verkställigheter tjänar kommuninvånarna och näringslivet snabbt och effektivt med en demokratisk genomskinlighet. Målsättningen är att den effektiva förvaltningen skall ge serviceproduktionen en större andel av den totalekonomiska kakan. Utbildning av personal och förtroendevalda Personalen skall få någon form av utbildning minst en gång i året. Så långt som möjligt sker utbildningen i Jakobstad. De kunskaper som finns i förvaltningen skall utnyttjas så att den förs vidare där det är motiverat. Specialutbildning sker inom ramen för olika förvaltningsenheters egen kvot. Målet är att genom en effektiv utbildning i samråd med övriga enheter, framförallt personalbyrån, utveckla personalens yrkeskunskap, arbetsförmåga och arbetsmotivation. På så sätt förbättras de anställdas beredskap att höja servicekvalitén och de anställda sporras att utveckla sitt eget och arbetsgemenskapens arbete. Den imagehöjande effekten är avsevärd. 33
Page 1 and 2: STADEN JAKOBSTAD BUDGET 2008 OCH EK
Page 3 and 4: INLEDNING Stadsfullmäktige godkän
Page 5 and 6: Nästa år kommer lönesummans till
Page 7 and 8: 1000 800 600 400 200 0 -200 -400 19
Page 9 and 10: Enligt basservicebudgeten genomför
Page 11 and 12: • Inrättningarna (exkl. hälso-
Page 13 and 14: Kommun- och servicestrukturreformen
Page 15 and 16: RESULTATRÄKNING 13
Page 17 and 18: RESULTATRÄKNING (AFFÄRSVERKEN END
Page 19 and 20: Staden Jakobstads vision för år 2
Page 21 and 22: 7. Jakobstads image är positiv I J
Page 23 and 24: Staden Jakobstads kritiska framgån
Page 25 and 26: Målsättningar bindande mot fullm
Page 27 and 28: Prestationer / Nyckeltal Bokslut -0
Page 29 and 30: 8 Aktiv välmående personal Måls
Page 31 and 32: Prestationer / Nyckeltal Sjukfrånv
Page 33: Bostadssekreterare: Anneli Blomstr
Page 37 and 38: Verksamhetsmål Hållbar utveckling
Page 39 and 40: PROCESSER OCH STRUKTURER 10 Effekti
Page 41 and 42: CENTRALVALNÄMNDEN Stadsjurist: Ann
Page 43 and 44: HÄLSO- OCH SPECIALSJUKVÅRD VERKSA
Page 45 and 46: Stödfunktioner och ekonomiförvalt
Page 47 and 48: SAMKOMMUNER: HÄLSO- OCH SPECIAL SJ
Page 51 and 52: Ledande byggnadsinspektör: VERKSAM
Page 53 and 54: SOCIALNÄMNDEN Socialdirektör Pete
Page 55 and 56: utvecklingsenheten för äldreomsor
Page 57 and 58: Avdelningschef för serviceavdelnin
Page 59 and 60: FÖRNYELSE 8 Aktiv välmående pers
Page 61 and 62: Prestationer / Nyckeltal Jämförel
Page 65 and 66: Avdelningschef: Inger Bjon VERKSAMH
Page 67 and 68: 9 Förnyande av servicefunktionerna
Page 69 and 70: SOCIALNÄMNDEN 1000 euro Bokslut-06
Page 73 and 74: Vad beträffar "högstadierna" så
Page 75 and 76: PROCESSER OCH STRUKTURER 10 Effekti
Page 77 and 78: FÖRÄNDRINGAR I VERKSAMHETSMILJÖN
Page 81 and 82: 13 Lyckad personalrekrytering Måls
Page 85 and 86:
Ungdomssekreterare Tiina Höylä-M
Page 87 and 88:
RESURSER OCH EKONOMI 12 Balanserad
Page 89 and 90:
Målsättningar bindande mot fullm
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
KULTURNÄMNDEN 1000 euro Bokslut-06
Page 99 and 100:
Stadsstyrelsen framhåller att sim
Page 101 and 102:
TEKNISKA NÄMNDEN Teknisk direktör
Page 103 and 104:
Stadsplanearkitekt: Ilmari Heinonen
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
STYRELSEN FÖR JAKOBSTADS VATTEN Di
Page 113 and 114:
Prestationer / Nyckeltal Bokslut -0
Page 115 and 116:
113
Page 117 and 118:
115
Page 119 and 120:
117
Page 121 and 122:
STYRELSEN FÖR HAMNVERKET Hamndirek
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
HAMNEN FINANSIERINGSKALKYL BS 2005
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
cnt/kWh Elpris 12,00 10,00 8,00 6,0
Page 133 and 134:
131
Page 135 and 136:
133
Page 137 and 138:
135
Page 139 and 140:
137
Page 141 and 142:
139
Page 143 and 144:
KULTURNÄMNDEN Alla fastighetsinves
show all

Budget_ekonomiplan_0810.pdf - Jakobstad

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?