Budget_ekonomiplan_0810.pdf - Jakobstad
Budget_ekonomiplan_0810.pdf - Jakobstad
Budget_ekonomiplan_0810.pdf - Jakobstad
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
För staden <strong>Jakobstad</strong> har utarbetats en koncernstrategi och koncernmålsättning. I<br />
koncernstrategin definieras spelreglerna, styrsystemet och målsättningarna för<br />
de samkommuner och bolag i vilka staden är en part. Där definieras också de mål<br />
som staden uppställt för de externa nätverken.<br />
STADEN JAKOBSTADS KRITISKA FRAMGÅNGSFAKTORER<br />
Kritiska framgångsfaktorer - definition<br />
De kritiska framgångsfaktorerna är härledda ur visionen och verksamhetsidén. Det är<br />
sådana områden där succé eller misslyckande har en avgörande betydelse för<br />
organisationens framgång i ett längre perspektiv. De kritiska framgångsfaktorerna bör<br />
vara strategiskt viktiga, men också sådana att organisationen genom egna åtgärder kan<br />
påverka dem.<br />
De kritiska framgångsfaktorerna ger svar på frågan, i vilka avseenden bör staden<br />
absolut lyckas för att utvecklingen skall leda till förverkligande av visionen.<br />
Fyra olika infallsvinklar har lett till definitionen av framgångsfaktorerna: effekt,<br />
förnyelse, processer och strukturer samt resurser och ekonomi.<br />
Innehållet kan definieras på följande sätt:<br />
Effekt (ur medborgarnas och de politiska beslutsfattarnas synvinkel)<br />
Effekten är de resultat man åstadkommer som befrämjar stadens grundläggande<br />
syften/ mål. Att staden producerar som tjänster och samhälleligt inflytande dessa<br />
prestationer förväntar sig a) stadsborna som röstare, skattebetalare och kunder och b)<br />
näringslivet och samfunden som nära allierade samarbetspartner.<br />
Förnyelse (ur arbetsgemenskapens och personalens synpunkt)<br />
Förnyelse innebär att staden och dess personal har förmåga att lösgöra sig från det<br />
gamla och invanda och handla på ett nytt sätt, så att staden kan uppnå den<br />
eftersträvade effekten med de resurser som står till buds.<br />
Processer och strukturer (organisationens prestationsförmåga och<br />
funktionsduglighet)<br />
En processaspekt innebär att den interna prestationsförmågan, effektiviteten och<br />
aktiviteten beaktas. Vilka är de processer, organisationer, synergieffekter och<br />
arrangemang som ger den största effektiviteten?<br />
Resurser och ekonomi ( resursanvändning och ekonomi)<br />
Med resurser avses de möjligheter som garanterar den prestationsförmåga och<br />
effektivitet som möjliggör att de strategiska målen uppnås. Hur skall resurserna<br />
anskaffas, riktas och användas för att förbättra effektiviteten?<br />
20