Toimintakertomus | Verksamhetsberättelse | Annual Report
Toimintakertomus | Verksamhetsberättelse | Annual Report
Toimintakertomus | Verksamhetsberättelse | Annual Report
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kulttuurijohtaja Yrjö Larmola:<br />
Keskittäminen ja yhteistyö auttavat niukkoina aikoina<br />
Aseiden keskellä muusat vaikenevat, sanoivat roomalaiset.<br />
Nykyaikaan ja vähemmän dramaattiseksi sovitettuna:<br />
Kovina aikoina kovat arvot korostuvat hallinnossa.<br />
Kaupungin budjettikeskusteluissa ei kulttuurin merkitystä<br />
ole tähdennetty. Hyvin harva kansanedustajaehdokas<br />
on tarjonnut kulttuuria vaaliteemanaan. Sivistys<br />
on vitamiini: se huomataan vasta jos se puuttuu (Paavo<br />
Jännes).<br />
Kulttuuriasiainkeskus on kaupungin pieniä hallintokuntia,<br />
budjetiltaan prosentin luokkaa kaupungin talousarviosta.<br />
Monessa suhteessa keskus on omalajisensa.<br />
Keskuksella on enemmän kansainvälistä kosketuspintaa<br />
kuin millään muulla Helsingin hallintokunnalla.<br />
Kulttuurialan kansainvälisissä verkoissa Helsinki on<br />
opittu tuntemaan asiantuntevana aloitteentekijänä ja ai-<br />
Ateljée-tilat:<br />
Harakka<br />
Kaapelitehdas<br />
Eläintarhan<br />
huvila<br />
Tiedotus<br />
(Lasipalatsi)<br />
Henkilöstö<br />
Annantalon<br />
taidekeskus<br />
1.3.2002<br />
Kehittämispäällikkö<br />
Lautakunta-asiat<br />
Avustusasiat<br />
Lausunnot ja juridiset asiat<br />
Kansainväliset asiat<br />
Ruotsinkielinen toiminta<br />
(Nordsjö-Rastis)<br />
Kulttuuri- ja kirjastolautakunta<br />
(Kklk)<br />
Kulttuurijohtaja<br />
Caisa Kanneltalo Malmitalo<br />
kaansaavana toteuttajana. Tuorein tulos on Euroopan<br />
unionin hyväksymä ja rahoittama projekti, jonka tavoitteena<br />
on kahden vuoden aikana tehdä kvalitatiivinen<br />
ja kvantitatiivinen eri kaupunkien kulttuuripolitiikkaa<br />
vertaileva tutkimus.<br />
Kansainvälinen yhteistyö on kahdentasoista. Opimme<br />
toistemme toimintatavoista ja saamme jatkuvasti<br />
tietoa tarjonnasta ja tapahtumista. Verkoissa kaupunkia<br />
edustavat virkamiehet; lautakunta puolestaan tutustui<br />
kertomusvuonna taidelaitostuen jaon valintamenettelyihin,<br />
vuorovaikutteisiin toimintataloihin, monikulttuuriseen<br />
teatteriin, kirjastoon ja pääosin ostopalveluin<br />
ylläpidettävään oopperaan Amsterdamissa ja<br />
Rotterdamissa.<br />
Kaupunginhallitus edellyttää, että hallintokunnat<br />
Hallintoyksikkö<br />
Taloushallinto<br />
ATK<br />
keskittyvät ydintoimintoihinsa. Kulttuuriasiainkeskuksen<br />
toimintaa ovat kulttuurin taloudellinen tukeminen,<br />
taidetapahtumatilojen ja tapahtumien tarjonta sekä<br />
taidekasvatus. Niukkenevaa rahoitusta keskittäessään ja<br />
toimintaa suunnatessaan kulttuuri- ja kirjastolautakunta<br />
haluaa erityisesti turvata lasten ja nuorten taidekasvatuksen,<br />
alueellisen, vuorovaikutteisen kulttuurityön,<br />
monikulttuurisuuden edistämisen ja kansainvälisten<br />
vierailujen säilymisen ohjelmassa. Näkyvimpiä tukikohteista<br />
ovat Helsingin Juhlaviikot, Aasia-festivaali,<br />
Doc.Point-dokumenttifestivaali, Rakkautta ja anarkiaa -<br />
filmifestivaali, Baltic Circle -teatteritapahtuma, Etnosoi!<br />
ja Liikkeellä marraskuussa -tanssifestivaali.<br />
Taideinstituutioiden toiminta-avustusten rinnalla<br />
henkilökohtaiset taiteilija-apurahat ovat marginaalierä.<br />
Mutta kun niidenkään summan merkitsevä kasvattaminen<br />
ei ole mahdollista, lautakunta teki, yksittäisten<br />
apurahojen tasoa nostaakseen, radikaalin ratkaisun: kunakin<br />
vuonna jaetaan tunnustusta vain kolmelle<br />
taiteenalalle. Vuonna 2002 olivat ensimmäisinä vuorossa<br />
moderni tanssi, kevyt musiikki ja mediataide.<br />
Keskittämisen rinnalla toinen avainsana on yhteistyö.<br />
Tulosjohtamisen paradigma ylikorosti reviirien<br />
vartiointia, eikä siitä ole helppo oppia pois. Taidekasvatuksen<br />
ja yleisökasvatuksen alalta meillä kuitenkin<br />
on osin jo pitkä, osin viime vuosina ilahduttavasti<br />
laajentunut kokemus yhteistyöstä mm. opetustoimen,<br />
kaupunginmuseon, nuorisotoimen sekä eräiden teattereiden<br />
ja taidekoulujen kanssa. Konkreettista ohjelmaa<br />
ovat yläkoululaisten ja lukiolaisten kulttuurikurssit tilaisuuksiin<br />
pääsyä helpottavine kulttuurikortteineen ja<br />
ohjelmakalentereineen.<br />
Annantalossa on puolentoista vuosikymmenen aikana<br />
kehitetty oma, monipuolinen taidekasvatusohjelma,<br />
jota jo vuosien ajan on tarjottu myös alueellisissa kulttuurikeskuksissa.<br />
Vastaavasti, kun nyt uudet tilat<br />
saaneessa kansainvälisessä kulttuurikeskus Caisassa kehitetään<br />
työmuotoja kulttuuritaustaltaan erilaisten ihmisten<br />
yhteistyöhön ja tulokkaiden kotouttamiseen,<br />
myös näiden ideoiden odotetaan leviävän laajaan käyttöön.<br />
Ideoiden tasolla kulttuuri ei patentoi saavutuksiaan.<br />
Muuan kehityskohde on syrjäytymisvaarassa olevien<br />
tavoittaminen kulttuuritarjonnan käyttäjiksi. Tähänkin<br />
Aleksanterinteatteri<br />
Kaupunkikulttuuriyksikkö<br />
Savoyteatteri<br />
Valkoinen<br />
sali<br />
Esplanadin<br />
lava<br />
Stoa<br />
Kurkimäen<br />
korttelitalo<br />
Meri-Rasti<br />
Aino Actén<br />
huvila<br />
Vuotalo<br />
on yhteistyökumppaneita löytynyt, mutta työ on vasta<br />
alussa.<br />
Taloudellisesti tiukkoina aikoina jokainen hallintokunta<br />
katsoo peiliin. Toiminnan painotusten uudelleenarvioinnin<br />
rinnalla tutkitaan omaa organisaatiota ja tuetaan<br />
oman henkilöstön paineensietokykyä. Tavoitteenasettelua<br />
ja tietoisuutta työn mielekkyydestä on sekä<br />
hallintokunnan että yksiköiden tasolla kehitetty<br />
Balanced Scorecard -menetelmän avulla. Johtoryhmä on<br />
pitänyt omia kouluttautumistilaisuuksiaan, henkilöstölle<br />
on järjestetty kaksipäiväinen työhyvinvointiseminaari<br />
ja yksi seurantapäivä.<br />
Sisäistä hallintoaan kulttuuriasiainkeskus on täsmentänyt<br />
sijoittamalla ruotsinkieliselle väestölle tarjottavien<br />
palvelujen suunnittelun ja pohjoismaisen yhteistyön<br />
hoidon kehittämisyksikköön. Avustusten käytön ja niiden<br />
tuella saavutetun tuloksen seurantamenetelmiä on<br />
kehitetty. Selkeytystä merkitsee myös Caisan siirtyminen<br />
kahdesta osoitteesta yksiin, entisiä laajempiin tiloihin.<br />
Ulkomaisista tehtävistä palannut MuK Johanna<br />
Lindstedt siirtyi Annantalon johtoon.<br />
Vuonna 2002 kulttuuriasiainkeskus oli fyysisesti laajimmillaan.<br />
Vuoden vaihtuessa keskus luopui Valkoisesta<br />
salista, Kurkimäen korttelitalosta (osaltaan) ja Lasipalatsin<br />
kahvilatilasta vuokrasäästöjen saavuttamiseksi.<br />
Yrjö Larmola<br />
kulttuurijohtaja<br />
© Timo Väisänen<br />
2 KULTTUURIJOHTAJAN KATSAUS 2002 KULTTUURIJOHTAJAN KATSAUS 2002<br />
3
Change language