FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen
FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen
FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Denna gemensamma funktion bör därmed ha en huvuduppgift i att överse och utveckla<br />
en fungerande infrastruktur i syfte att stötta och stimulera svensk upplevelseindustri.<br />
Vid en jämförelse med sådana centrala, sammanhållande funktioner – »motorer« – i<br />
andra branscher slås man av en till synes naturlig uppdelning av aktiviteter och ansvar,<br />
men en sådan har förstås utmejslats under en lång period. Organisationen Teknikföretagen<br />
bildades under namnet Sveriges Verkstadsförening 1902 och arbetar idag med<br />
arbetsgivarfrågor inklusive förhandlingar och omvärldsbevakning. Ingenjörsvetenskapsakademien<br />
(IVA) fungerar som nätverk och arena och bildades 1919. I den offentliga<br />
sfären finns myndigheter och departement som har en lång tradition att arbeta med<br />
dessa intressebaserade organisationer.<br />
Även inom upplevelseindustrin finns ett antal organisationer, allt från Antipiratbyrån<br />
till Export Music Sweden, men utan samma tradition att samverka. Det märks också<br />
problem med offentliga motparter, både vad gäller tydlighet (vilken är den naturliga<br />
motparten), kontinuitet (datainsamling och branschbeskrivningar) liksom synlighet<br />
(etablerade kontaktvägar saknas).<br />
De här effekterna är av särskilt intresse för regionala satsningar 78 – och det är onödigt<br />
att montera ner logiken i dessa satsningar, eftersom effekter finns; däremot bör tydligheten<br />
förstärkas och förväntningarna vara rimliga. 79<br />
En inkluderande, pragmatisk hållning när det gäller helhetsbilden är alltså att föredra.<br />
Därmed skissas en helhetsbild där tillväxtsystemet utifrån <strong>FUNK</strong>-modellen fungerar<br />
som en motor för en utvidgad bild av upplevelseindustrin. Enligt mottot: »<strong>FUNK</strong> är en<br />
motor för upplevelseindustrin, och därmed för hela Sverige.«<br />
En infrastruktur under uppbyggnad kan dock inte stödja hela denna bild på en och<br />
samma gång, utan man bör betrakta effekterna som komponenter i ett länkat system där<br />
ett vägval troligen är mer effektivt än andra.<br />
Förslaget landar alltså för det första i en gemensam vägbeskrivning (<strong>FUNK</strong> som<br />
förklaringsmodell), för det andra en dynamisk verklighetsbild (upplevelseindustrin i<br />
förändring), men att man – för det tredje – måste börja någonstans (konkreta aktiviteter<br />
på konkret nivå).<br />
Det avgörande är att samverkan uppstår.<br />
Att det finns gemensamma mål och kopplingar mellan aktörer är alltså av största vikt för<br />
att en infrastruktur ska kunna fungera på längre sikt. En gemensam värdegrund måste<br />
finnas för att kunna samla olika aktörer. Ett flertal studier visar dock att målen varierar<br />
mycket mellan olika aktörer, men detta torde öka behovet av en översiktlig förklaringsmodell<br />
och värdegrund för att skapa insikt om ett helhetssystem.<br />
Frågan är om <strong>FUNK</strong> kan fungera som en sådan förklaringsmodell?<br />
Fördelarna med en samlad värderingsgrund handlar om gemensam förståelse för<br />
bland annat långsiktighet, ansvarsfördelning, resursmaximering, koppling mellan kulturliv<br />
och näringsverksamhet (amatör och professionell verksamhet m.m.), mångfald<br />
kontra tillväxt. Därför bör inte heller <strong>FUNK</strong> betraktas som en bergsäker teori som tvingar<br />
till inkluderingar eller exkluderingar.<br />
Genom en inkluderande hållning kan även upplevelseindustrins indirekta effekter få<br />
en naturlig del i helhetsbilden. Att koppla stödjande aktörer som har detta fokus, till<br />
infrastrukturen är därför viktigt; åtgärder för att stödja indirekta effekter hamnar ju<br />
inom ramen för satsningar som normalt sker från till exempel Svenska Institutets och<br />
Exportrådets sida (till exempel »Swedish Style«).<br />
Framtiden är osäker, konkurrensen är hård.<br />
Möjligheterna är enorma. π<br />
78<br />
Enligt flertalet regionala tillväxt- och utbildningsprogram.<br />
79<br />
För att återkoppla till ett tidigare exempel: ett Vishus i Västervik<br />
motsvarar inte en nedläggning av en Electrolux-fabrik när<br />
det gäller direkt bidrag av sysselsättning eller skatteintäkter,<br />
men kan däremot bidra till viss attraktivitet på platsen.<br />
122 123