KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning
Vissa kan vara i en uppstartsfas, andra mitt i en fas med fokus på
näringslivsrelevans, andra åter i en fas där man arbetar med förädling av
resultatet. Några tar det förädlade resultatet vidare till en ny uppstartsfas,
kanske med helt nya medfinansiärer i syfte att pröva bärigheten i förädlade
teorier och modeller. Bilden av faserna är givetvis starkt förenklad, men
syftar till att visa på behovet av en flexibel finansiering för att på ett
effektivt sätt stötta möjligheterna att bygga en både dynamisk och
långsiktigt stabil forskningsmiljö.
Kontant medfinansiering
Att kunna dra nytta av ”in kind” ställer stora krav på arbetsledning (jfr att
projekten ofta drivs av doktorander) och att den kompetens som ingår i
projektet är rätt för de resultat projektet avser att uppnå. Annars kan
medfinansieringen snarare bli kontraproduktiv.
Det kan finnas anledning för KK-stiftelsens att ställa större krav på
kontant medfinansiering, vilket kan utvecklas i flera steg. Profilernas
erfarenheter talar för att det är möjligt att få kontant stöd från företagen när
miljön har mognat något och ett förtroende för forskningsmiljön har
etablerats. Medfinansieringen skulle således inte behöva se likadan ut
genom hela programperioden.
Finansiering av seniorer
Ytterligare en möjlighet är att säkra tillgången till seniora forskare, som kan
ge forskningsmiljön den stabilitet och professionella identitet som krävs i
relationen till finansiärer, och som inte bara kan utöva forskarhandledning
utan också stötta ledningen av projekt som rymmer olika intressen och
kompetenser. Profilerna har enligt utvärderingen ett mycket gott ledarskap,
men mellanskiktet mellan doktorander och professorer är i regel tunt, och
behöver byggas ut för att säkra återväxten på senior nivå. Peer review har
varnat för konsekvenserna om en eller ett fåtal seniora forskare lämnar
miljön, även om situationen har förbättrats betydligt under profilperiodernas
andra hälft.
KK-stiftelsen bör överväga möjligheten att ge stöd till, eller lämna
garantier för, finansiering av seniorer om profilen är i behov av toppkrafter.
Detta görs i andra länder, bl.a. i Simula i Norge, som också är en
”konkurrent” till BESQ, i syfte att skapa internationell konkurrenskraft.
Detta kan vara minst lika angeläget som att satsa på fler doktorander,
särskilt om det senare ”bara” leder till ökad kompetens i företagen, men inte
till ökad senioritet i forskarkollegiet och möjlighet till förädling och
spridning av forskningsresultaten till andra forskare, studenter och företag.
48