KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> <strong>profilsatsning</strong><br />
den bör ha vid olika tidpunkter. Det torde också vara en unik möjlighet att<br />
pröva modellerna och göra iakttagelser på resterande profiler med syfte att<br />
se om resultaten står sig, eller om det finns skillnader som bör<br />
uppmärksammas.<br />
7.3.3 Effektivare finansieringskonstruktion<br />
<strong>KK</strong>-stiftelsen bör granska möjligheterna att utveckla mer effektiva<br />
finansiella konstruktioner. Vi redovisar några typfall som utgångspunkt för<br />
ett resonemang.<br />
Främja förädling av forskningsresultat<br />
Utvärderingen visar att resultat av någon dignitet inte kommer förrän kanske<br />
4–5 år (2/3 tid) efter att profilen har initierats, eventuellt något tidigare om<br />
profilen bygger vidare på en miljö med viss styrka och renommé. För att<br />
resultaten inte ska bli bara publikationer och disputerade, utan en starkare<br />
forskningsmiljö, skulle miljön behöva kunna spendera en lika lång eller<br />
nästan lika lång tid för konsolidering och förädling. Satsningen skulle<br />
därmed behöva vara, säg, 8–10 år.<br />
I <strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> profilavtal krävs en 1 till 1-relation i motfinansieringen<br />
av verksamheten. Vanligen sker företagens medverkan och motfinansiering<br />
projektvis och ”in kind”, inte med kontanta medel, vilket gör att forskningen<br />
i hög grad styrs av hänsyn till de medverkande företagens intressen och<br />
kompetens, och med en snäv bemanning (ofta en person från akademin och<br />
en från företagen). Utrymmet för gruppvis forskning och mer generiskt<br />
inriktad forskning riskerar att bli begränsat (vilket påtalas av samtliga<br />
profiler). Finansieringen styr mot forskning i form av doktorandutbildning,<br />
som genererar resultat i form av arbetskraft till företagen snarare än<br />
forskning av hög dignitet för att flytta fram forskningsmiljöns akademiska<br />
positioner.<br />
En lösning kan vara att <strong>KK</strong>-stiftelsen avsätter en pott som inte kräver<br />
motfinansiering (från företagen) utan som är till för att knyta miljöns<br />
forskningsresultat samman. Alternativt kan denna pott medfinansieras av<br />
lärosätet, som en investering i den akademiska positionen, eller av en annan<br />
finansiär med fokus på akademisk excellens, t.ex. Vetenskapsrådet. I<br />
exempelvis AASS:s fall skedde mycket av medfinansieringen genom<br />
utrustning som kom stora delar av forskningsmiljön till nytta, medan det låg<br />
mer i forskarnas egna händer att använda <strong>KK</strong>-delen av anslaget för att säkra<br />
forskningens anspråk på generaliserbarhet.<br />
Motprestationen från forskningsmiljöerna bör vara att presentera tydliga<br />
planer för arbetet, dels för hur de avser att generera resultat i samspel med<br />
näringslivet, dels hur de avser att spendera tid, medel och akademiska<br />
nätverk för att förädla dessa resultat i syfte att försöka nå världsklass.<br />
Observera att inte alla delar av forskningsmiljön behöver vara i samma fas.<br />
47