KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> <strong>profilsatsning</strong><br />
attrahera de företag, finansiärer, beslutsfattare och nätverk som behövs för<br />
att ge miljöerna möjlighet att ta steget till världsklass. Ett sådant stöd bör<br />
också innefatta en större andel reellt finansiellt stöd, inte bara ”in kind”. Det<br />
i sig ställer krav på en tydlig agenda för miljön, eftersom förpliktelsen för<br />
medfinansiären är större och mer riskfylld.<br />
7.2.3 Avkastning i flera led/”open innovation”<br />
Fördelarna med att ha tillgång till empiri i enskilda företag kan lätt vändas i<br />
sin motsats. Forskningsmiljöerna har en tendens att fokusera enbart på det<br />
enskilda företagets behov och förutsättningar. Detta kan försvåra<br />
möjligheterna till avkastning (”trade off”) för andra företag, inom eller<br />
utanför sektorn, än dem som har varit inblandade i projekten. Det kan också<br />
finnas risk för att företag drar undan sitt stöd om forskningsmiljön<br />
samarbetar med konkurrenter eller kommer fram till resultat som företaget<br />
inte ”godkänner”. Sammantaget kan det minska möjligheten för<br />
forskningsmiljön att vidga kretsen av företag i syfte att säkra såväl<br />
ekonomin som tillgången till komplementära eller nya empirier och<br />
forskningsfrågor.<br />
Det finns vidare en tendens att projekten bemannas snävt (1 person) och<br />
ofta med yngre forskare under utbildning. Detta följer i hög grad av den<br />
finansieringskonstruktion som gäller i Sverige där forskning i stor<br />
utsträckning bedrivs av doktorander och där finansieringen ofta måste lösas<br />
i varje enskilt fall. Men det skapar också risker för begränsad avkastning i<br />
forskningsmiljön om det saknas en vision och strategi, och en idé om hur de<br />
olika projekten anknyter till dessa. Eller om det inte finns en fortsatt<br />
finansiering av doktoranderna efter disputation alt. att de blir anställda i<br />
företagen. Detta påverkar möjligheterna till ökad senioritet i forskarkollegiet<br />
och spill-over av resultaten till en bredare krets forskare, företag och<br />
studenter.<br />
Det snäva resursperspektivet kan också hämma möjligheterna till en<br />
tredje typ av avkastning, nämligen i det vidare forskarsamhället. Alla tre<br />
profilerna skulle kunna bidra till en mer kvalificerad förståelse för och<br />
utveckling av processer och verktyg genom tydligare kopplingar mellan<br />
olika vetenskapsområden. Kopplingarna till bl.a. företagsekonomi och<br />
beteendevetenskap har uppenbar potential, men syns i praktiken främst i<br />
NSE-profilen. Dock syns den ännu så länge mer som en relativt lös samling<br />
doktorander och projekt, än som en tydligt organiserad flervetenskaplig<br />
miljö, där virtualiteten är verktyget för att nå vetenskapliga resultat i<br />
världsklass.<br />
Den kritiska faktorn avkastning hänger således nära samman med de två<br />
tidigare. En vetenskapsvision och en medveten identitet ger vägledning och<br />
möjlighet att välja projekt med utgångspunkt i att de ska ge signifikanta<br />
bidrag till forskningen, inte i att de genererar finansiering för så många<br />
43