KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> <strong>profilsatsning</strong><br />
allmänt formulerade, som att man avsåg att ”inta en ledande roll”, ”bli<br />
erkänd” och ”bygga upp akademisk konkurrenskraft” utan att närmare<br />
specificera vad detta betyder konkret, vilka man konkurrerar med, samt<br />
vilka strategier det kräver. Det saknades t.ex. tydliga strukturer för hur<br />
miljöerna kan ge utrymme för fler drivande aktörer i forskningsmiljön, och<br />
vad som ska hända doktoranderna när projektet tar slut. Profilerna har sent i<br />
perioden, främst till följd av halvtidsutvärderingen, arbetat med sina<br />
visioner mot en ökad integrering av olika forskningsområden/grupper och<br />
en tydligare profilering. Arbetet har potential, men resultatet kan inte<br />
bedömas ännu eftersom det har gått så kort tid. Även de nya visionerna är<br />
dock mer av varumärke och verksamhetsidé än en tydlig kedja av framsyn,<br />
vision och strategi. Utvärderarna rekommenderar profilerna, återigen, att<br />
formulera tydliga vetenskapsvisioner för vad det innebär att vara<br />
världsledande på sitt område, och utarbeta strategier för att ta sig dit.<br />
Bedömarna varnar vidare för en alltför ensidig fokusering på kvantitativa<br />
mål och mått. Miljöerna bör i högre grad rikta in sig mot projekt i linje med<br />
en strategi som avser att resultera i världsklass, och publicering i<br />
högkvalitativa journals och motsvarande. Här noteras samtidigt en<br />
brasklapp; eftersom ledtiderna är mycket långa för sådan publicering kan<br />
det fortfarande finnas arbete i miljöerna som ännu inte kan avläsas i termer<br />
av hur framgångsrik publiceringen faktiskt har varit.<br />
7.2.2 Tydligare, modigare identitet<br />
Särskilt peer reviewerna uppfattar att profilerna har onödigt svaga<br />
identiteter, och kanske till och med självförtroende, i kretsen utanför de mer<br />
självklara. Då bör det samtidigt framhållas att alla tre profilerna har<br />
extensiva nätverk, både nationellt och internationellt. Panelerna menar dock<br />
att man saknar ett engagemang hos profilerna att flytta fram sina positioner<br />
genom att påverka sin omvärld i vidare bemärkelse.<br />
Delvis kan detta relatera till bristen på visioner och strategier som är<br />
tydliga, begripliga och omfattade av alla i miljöerna. Det kan också handla<br />
om det som halvtidsutvärderingarna pekade på, nämligen splittringen mellan<br />
många olika delar/labb. Det senare är dock något som miljöerna i hög grad<br />
har tagit tag i, men som kanske ännu inte har fått en konkret påverkan på<br />
profilens identitet, även om det har fått ett visst genomslag i medarbetarnas<br />
muntliga presentationer. Det kan också handla om att resultaten, särskilt för<br />
BESQ och NSE, är tjänsteorienterade, inte tekniska. Därmed finns det en<br />
risk att de ”drunknar” i de företag som använder dem, och att det kan vara<br />
svåra att härleda dem till profilernas forskning. De genererar t.ex. inte<br />
patent.<br />
Oavsett orsak efterlyser panelerna ett agerande som ligger i linje med de<br />
framgångar som profilerna faktiskt har uppnått: ”a more daring attitude”. En<br />
tydligare profil/fokus och större synlighet för de resultat man har nått kan<br />
42