KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning
allmänt formulerade, som att man avsåg att ”inta en ledande roll”, ”bli
erkänd” och ”bygga upp akademisk konkurrenskraft” utan att närmare
specificera vad detta betyder konkret, vilka man konkurrerar med, samt
vilka strategier det kräver. Det saknades t.ex. tydliga strukturer för hur
miljöerna kan ge utrymme för fler drivande aktörer i forskningsmiljön, och
vad som ska hända doktoranderna när projektet tar slut. Profilerna har sent i
perioden, främst till följd av halvtidsutvärderingen, arbetat med sina
visioner mot en ökad integrering av olika forskningsområden/grupper och
en tydligare profilering. Arbetet har potential, men resultatet kan inte
bedömas ännu eftersom det har gått så kort tid. Även de nya visionerna är
dock mer av varumärke och verksamhetsidé än en tydlig kedja av framsyn,
vision och strategi. Utvärderarna rekommenderar profilerna, återigen, att
formulera tydliga vetenskapsvisioner för vad det innebär att vara
världsledande på sitt område, och utarbeta strategier för att ta sig dit.
Bedömarna varnar vidare för en alltför ensidig fokusering på kvantitativa
mål och mått. Miljöerna bör i högre grad rikta in sig mot projekt i linje med
en strategi som avser att resultera i världsklass, och publicering i
högkvalitativa journals och motsvarande. Här noteras samtidigt en
brasklapp; eftersom ledtiderna är mycket långa för sådan publicering kan
det fortfarande finnas arbete i miljöerna som ännu inte kan avläsas i termer
av hur framgångsrik publiceringen faktiskt har varit.
7.2.2 Tydligare, modigare identitet
Särskilt peer reviewerna uppfattar att profilerna har onödigt svaga
identiteter, och kanske till och med självförtroende, i kretsen utanför de mer
självklara. Då bör det samtidigt framhållas att alla tre profilerna har
extensiva nätverk, både nationellt och internationellt. Panelerna menar dock
att man saknar ett engagemang hos profilerna att flytta fram sina positioner
genom att påverka sin omvärld i vidare bemärkelse.
Delvis kan detta relatera till bristen på visioner och strategier som är
tydliga, begripliga och omfattade av alla i miljöerna. Det kan också handla
om det som halvtidsutvärderingarna pekade på, nämligen splittringen mellan
många olika delar/labb. Det senare är dock något som miljöerna i hög grad
har tagit tag i, men som kanske ännu inte har fått en konkret påverkan på
profilens identitet, även om det har fått ett visst genomslag i medarbetarnas
muntliga presentationer. Det kan också handla om att resultaten, särskilt för
BESQ och NSE, är tjänsteorienterade, inte tekniska. Därmed finns det en
risk att de ”drunknar” i de företag som använder dem, och att det kan vara
svåra att härleda dem till profilernas forskning. De genererar t.ex. inte
patent.
Oavsett orsak efterlyser panelerna ett agerande som ligger i linje med de
framgångar som profilerna faktiskt har uppnått: ”a more daring attitude”. En
tydligare profil/fokus och större synlighet för de resultat man har nått kan
42