KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> <strong>profilsatsning</strong><br />
seniorer) och nätverk, samt förädla forskningsmetodologin och det<br />
vetenskapliga värdet med inriktning på generiska resultat.<br />
Beroendet av empiri<br />
Profilerna är starkt beroende av empiri, vilket man har lyckats väl med att<br />
säkra. Däremot kan det, främst på sikt, finnas en risk för att profilen inte får<br />
nödvändig bredd, förnyelse och komplementaritet till följd av t.ex. brist på<br />
resurser för att generera nya kontakter, medfinansierande företags rädsla för<br />
konkurrens eller de mindre företagens ovilja eller oförmåga till<br />
medfinansiering.<br />
Det kan finnas anledning för en profil att testa förutsättningarna för<br />
”open innovation”, i den närmaste miljön respektive i det större nätverket, i<br />
syfte att där det är intressant eventuellt kunna dela på empiri. Vi har tidigare<br />
pekat på behovet av att profilerna formulerar visioner och strategier för hur<br />
det vetenskapliga värdet kan öka. Det påverkar i hög grad förutsättningarna<br />
för en god finansiell bas, som kan balansera projektfinansiering och<br />
medfinansiering från företagen.<br />
Visionär pragmatism<br />
Det bör framhållas att en del i profilernas framgång har varit en viss<br />
opportunism, d.v.s. att man har haft en förmåga att anpassa sig efter<br />
näringslivets och andra finansieringskällors krav. Det har förvisso tryggat<br />
finansieringen för en tid, men kan ge bakslag i det längre perspektivet.<br />
Detta adresserar en diskussion om avvägningar mellan relevans och<br />
excellens. Relevans kan således vara starkt kopplad till ett pragmatiskt<br />
förhållningssätt som handlar om att låta forskningen ta den riktning som<br />
finansiella möjligheter i stunden tillåter i termer av tillgängliga<br />
samarbetspartner eller medfinansiärer. Excellens kan istället kräva en mer<br />
visionär och strategisk ansats som handlar om att våga välja bort kortsiktiga<br />
finansieringsmöjligheter för att hålla samman forskningen i miljön. Peer<br />
reviewerna framhåller också vikten av att miljöerna konsoliderar sina<br />
åtaganden och fokuserar på kvalitet, inte kvantitet.<br />
En sådan avvägning utgör huvudfrågan i en strategi som kan ge<br />
förutsättningar att leda miljön till långsiktig uthållighet. En rätt sammansatt<br />
ledning kan vara avgörande för att lyckas med denna balans. En<br />
internationell halvtidsutvärdering kan också ge värdefull vägledning.<br />
Förädling av forskningsresultat<br />
Tiden för när steget kan tas mot en förädling av forskningsresultaten beror<br />
av när en viss forskningsinriktning/forskningsmiljö startade. Mognaden<br />
verkar annars följa samma kedja, starkt relaterad till doktorandernas<br />
utbildningscykel. Detta är naturligt eftersom forskningen i hög grad utförs<br />
av doktorander. Förmågan till förädling hänger därmed delvis på att det<br />
40