KK-stiftelsens profilsatsning

More documents

Recommendations

Info

KK-stiftelsens profilsatsning kontakter med och renommé i företag, vilket ytterligare stärker den potentiella ekonomiska basen. Vi vill samtidigt lyfta upp några av faktorer som vi ser som kritiska för att nå ett ännu bättre resultat och ett antal rekommendationer som kan ta forskningsmiljöerna ett steg vidare. 38
KK-stiftelsens profilsatsning 7 Steget vidare I vårt resonemang om hur forskningsmiljöerna kan ta steget vidare utgår vi från att det är miljön själv som är resultatet, och att de inflätade relationerna är en del i framgången. Det ger parterna ett (positivt) beroende av varandra och därmed förutsättningar för stabilitet och långsiktighet. Samtidigt kan inflätningen leda till inlåsningseffekter eller andra obalanser. 7.1 Vägen till världsklass Det förefaller som om den största risken för miljöerna är att de inte tar, eller förmår ta, steget till en forskning i världsklass. I dag har några få delområden och enstaka personer en sådan status, inte miljöerna som helhet. Peer reviewerna pekar i samtliga tre fall på varianter av samma problematik. Profilerna är ”close to the top”, men saknar avgörande vetenskapliga genombrott och tydliga generiska forskningsresultat. Det kan gälla BESQgruppens vetenskapliga bidrag till utvecklingen av effektiva processer inom programvaruteknik eller att ”CTF needs to make major theoretical contributions (breakthroughs) to the service marketing and management discipline”. Utvärderingarna av respektive profil pekar på några faktorer som är särskilt kritiska i sammanhanget. De går alla egentligen tillbaka på samma problematik, nämligen att miljöerna har högre (högsta) betyg på näringslivsrelevans än på vetenskaplig kvalitet. 7.1.1 Iakttagelser Utvärderingens främsta iakttagelser för de aktuella profilerna är följande: Kopplingen mellan näringslivsrelevans och vetenskaplig excellens Näringslivsrelevansen är nödvändig för att forskningsmiljön ska få tillgång till den empiri som behövs för att kunna utveckla vetenskaplig excellens. Näringslivsrelevans utvecklas genom en förtroendefull dialog baserad på längre relationer, ett kvalificerat ledarskap som rymmer både sakkunskap och förståelse för näringslivets villkor samt en kontinuerlig avkastning av resultat, främst i form av kompetens (dialog, rekrytering), även till andra än de som har varit medfinansiärer. På sikt är även vetenskaplig excellens i världsklass nödvändig för att forskningsmiljön ska få tillgång till en stabil finansiering. Näringslivsrelevans är inte tillräcklig för att forskningsmiljöerna ska nå vetenskaplig excellens i världsklass. Vetenskaplig excellens i världsklass kräver en vetenskapsvision och strategi, som ger möjlighet att successivt integrera personer och grupper till en tydligare forskningsprofil, kontinuerligt prioritera bland projekt, rekryteringar (doktorander eller 39
Page 1 and 2: c KK-stiftelsens profilsatsning En
Page 3: Förord KK-stiftelsen stödjer akti
Page 6 and 7: 6.5.2 Internationellt .............
Page 8 and 9: KK-stiftelsens profilsatsning All t
Page 10 and 11: KK-stiftelsens profilsatsning 1.2.2
Page 12 and 13: KK-stiftelsens profilsatsning 2 Sam
Page 14 and 15: KK-stiftelsens profilsatsning högr
Page 16 and 17: KK-stiftelsens profilsatsning 3 Bak
Page 18 and 19: KK-stiftelsens profilsatsning 4 Utv
Page 20 and 21: KK-stiftelsens profilsatsning det s
Page 22 and 23: KK-stiftelsens profilsatsning 5 Fö
Page 24 and 25: KK-stiftelsens profilsatsning forsk
Page 26 and 27: KK-stiftelsens profilsatsning snara
Page 28 and 29: KK-stiftelsens profilsatsning attra
Page 30 and 31: KK-stiftelsens profilsatsning som f
Page 32 and 33: KK-stiftelsens profilsatsning Det f
Page 34 and 35: KK-stiftelsens profilsatsning 6.3.2
Page 36 and 37: KK-stiftelsens profilsatsning för
Page 40 and 41: KK-stiftelsens profilsatsning senio
Page 42 and 43: KK-stiftelsens profilsatsning allm
Page 44 and 45: KK-stiftelsens profilsatsning dokto
Page 46 and 47: KK-stiftelsens profilsatsning milj
Page 48 and 49: KK-stiftelsens profilsatsning Vissa

KK-stiftelsens profilsatsning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?