KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning
möjlighet att stanna, av formella eller emotionella skäl. Studenterna har
hittills haft svårt att stanna och få arbetstillstånd efter sin examen.
Ett annat hot rör planerna att avgiftsbelägga högskole- och universitetsutbildningar
för studenter från länder utanför EU. Det drabbar i synnerhet de
utbildningar som har en hög andel utländska studenter, där AASS:s och
BESQ:s internationella masterprogram kan vara i farozonen.
NSE, med inriktning på tjänster och med en bas i ett antal institutioner
inom den samhällsvetenskapliga fakulteten, har en helt annan situation med
ett jämnt inflöde av inhemska studenter och doktorander. Därmed är också
BESQ:s diskussioner intressanta, om huruvida placeringen inom den
tekniska fakulteten är relevant. En stor del i forskningen handlar om att
säkra kvalitet i processer och innefattar därmed strategiska val, ledarskap,
affärsmässighet och ekonomi, varför en annan bas kunde vara lika passande
eller mer. Och skulle eventuellt kunna ge forskningsmiljön och dess
utbildningar en annan image gentemot studenter och doktorander.
6.3.4 Ledarskap
Tätt förknippad med de personella förutsättningarna är ledarskapet, som
samtidigt är en kritisk faktor för de övriga förutsättningarna finansiering,
organisation och nätverk. Med ledning menas här både ledningsgrupp och
referensgrupp. Särskilt framträdande har behovet av ledarskap varit i
perioder där yttre förhållanden har ändrats, och där inriktningen vid profilen
har behövt justeras.
Ett exempel är halvtidsutvärderingen, som i hög grad har påverkat
profilens fokusering och konsolidering. Men den hade inte haft
förutsättningar att landa så väl utan ett seriöst omhändertagande i
ledningarna, som av allt att döma gjorde stora ansträngningar att
efterkomma utvärderarnas rekommendationer. Ett skäl är säkert att
utvärderingen svarade mot redan vunna insikter om behovet av att möta
konkurrensen från andra forskningsmiljöer, och att ta ett medvetet steg mot
en större långsiktighet och stabilitet i miljön.
Samtliga profiler har haft en stark och kompetent ledning både
vetenskapligt, socialt och administrativt. Ledningen har således
sammantaget haft både sakkunskap om forskningsområdet och förmåga att
upprätta ett förtroende hos de företag som har deltagit.
En av anledningarna till profilernas framgångar är förmågan att bygga
långvariga tillitsrelationer till medfinansierande företag och samtidigt vinna
genomslag även hos en rad andra finansiärer. De långsiktiga relationerna,
och den alltmer differentierade finansiärportföljen, har skapat
förutsättningar för kontinuitet i forskningsmiljön, vilket i flera fall har
skapat förutsättningar för framstående forskningsresultat. De goda
relationerna ledningen och finansiärerna emellan har även förmerat nyttan
35