KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning
6 Förmåga till proaktiv handling
I kap. 3 redogjorde vi för vad det innebär att en forskningsmiljö är stark och
framgångsrik. Vi diskuterade en möjlig betydelse och användning av
begreppet ”dual excellence” där forskningsmiljön i sig kan betraktas som ett
resultat. Utvärderingen har även granskat hur man utvecklar starka
forskningsmiljöer, vilket diskuteras i detta kapitel.
Inledningsvis bör framhållas att profilerna i många fall har mött
omvälvande och problematiska situationer, och samtidigt haft förmåga att
nå både momentum och uthållighet i sin utvecklingsprocess.
Slututvärderingen visar också att det finns stora likheter mellan de tre
profilernas processer och deras förmåga (styrkor, svagheter) att hantera yttre
och inre hot och möjligheter. Det faktum att processerna har stora likheter
indikerar att det kan finnas en generalitet i vad som bidrar till att göra en
profil framgångsrik.
6.1 Bedömningskriterier
Förutom kriterier med bäring på profilernas resultat, som redovisades i kap.
3, har KK-stiftelsen kriterier med bäring på processen, vilket illustreras i
figuren nedan.
Yttre
Personal Ledning o styrning Arbetssätt Akademiska nätverk Info/kom Finansiering
Forskningsmiljö
Inre
Fig. 7
Modell med KK-stiftelsens processorienterade kriterier integrerade
De processorienterade kriterierna sätter fokus på de ”verktyg” som profilen
har/behöver ha för att hantera inre och yttre händelser och situationer som
främjar eller hindrar formeringen av en stark miljö.
I peer reviewerna får profilerna mycket likartade bedömningar på dessa
kriterier/verktyg, vilket framgår av figuren nedan. 4 De något lägre betyg
4 Observera att Personal, Ledning och styrning samt Arbetssätt är delkriterier inom
huvudkriteriet Nationell och internationell konkurrenssituation. För tydlighetens skull har
delkriterierna använts. Observera också att kriterierna Forskningsprofilens tillväxtpotential
och Forskningsprofilens möjligheter till fortlevnad, som främst handlar om
finansieringssituationen, har slagits samman till ett i utvärderingen, på svenska Finansiering
och i den engelska peer reviewn ”growth potential”. Notera också att profilerna inte kan
jämföras med varandra vad gäller betygen, eftersom de verkar under helt olika
förutsättningar. Betygen säger således inget om den inbördes relationen mellan profilerna.
29