KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
KK-stiftelsens profilsatsning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> <strong>profilsatsning</strong><br />
5 Förmåga till ömsesidig nytta<br />
Inledningsvis bör framhållas att de tre profilerna har varit framgångsrika<br />
och att de har utvecklats till starka forskningsmiljöer. Profilerna har i flera<br />
fall varit utsatta för omvälvande kritiska händelser, främst relaterade till<br />
företagens förmåga att delta. Trots det har profilerna i huvudsak kunnat<br />
svara mot <strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> kriterier och har uppfyllt, ibland vida överträffat,<br />
egna kvantitativa och kvalitativa mål. Profilerna måste nu bedömas som<br />
(ännu) bättre än vid halvtid.<br />
Slututvärderingen visar att det finns stora likheter mellan de tre<br />
profilerna. Likheterna avser både styrkor och svagheter, hot och<br />
möjligheter. Det faktum att profilerna har stora likheter indikerar att det kan<br />
finnas generella aspekter på vad som bidrar till att göra en profil<br />
framgångsrik.<br />
5.1 Bedömningskriterier<br />
Vissa av <strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> kriterier har bäring på resultat, och illustreras i<br />
figuren nedan.<br />
Näringsliv<br />
Resultat<br />
• Relevans för näringslivet<br />
• Kommersiella motiv för medverkande företag<br />
Forskningsmiljö<br />
Akademi<br />
Resultat<br />
• Vetenskaplig kvalitet<br />
• Inverkan på högskolans grundutbildning<br />
Fig. 4<br />
Modell med <strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> resultatorienterade kriterier integrerade<br />
I peer reviewerna får profilerna mycket likartade bedömningar. 1 Det bör<br />
också noteras att resultatet för den industriella relevansen är genomgående<br />
högre än för den vetenskapliga kvaliteten, vilket diskuteras senare i detta<br />
kapitel.<br />
1 Observera att kriterierna Relevans för näringslivet och Kommersiella motiv för<br />
medverkande företag har slagits samman till ett betyg, ”industry relevance”. Notera också<br />
att profilerna inte kan jämföras med varandra vad gäller betygen, eftersom de verkar under<br />
helt olika förutsättningar. Betygen säger således inget om den inbördes relationen mellan<br />
profilerna.<br />
22