KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning
5 Förmåga till ömsesidig nytta
Inledningsvis bör framhållas att de tre profilerna har varit framgångsrika
och att de har utvecklats till starka forskningsmiljöer. Profilerna har i flera
fall varit utsatta för omvälvande kritiska händelser, främst relaterade till
företagens förmåga att delta. Trots det har profilerna i huvudsak kunnat
svara mot KK-stiftelsens kriterier och har uppfyllt, ibland vida överträffat,
egna kvantitativa och kvalitativa mål. Profilerna måste nu bedömas som
(ännu) bättre än vid halvtid.
Slututvärderingen visar att det finns stora likheter mellan de tre
profilerna. Likheterna avser både styrkor och svagheter, hot och
möjligheter. Det faktum att profilerna har stora likheter indikerar att det kan
finnas generella aspekter på vad som bidrar till att göra en profil
framgångsrik.
5.1 Bedömningskriterier
Vissa av KK-stiftelsens kriterier har bäring på resultat, och illustreras i
figuren nedan.
Näringsliv
Resultat
• Relevans för näringslivet
• Kommersiella motiv för medverkande företag
Forskningsmiljö
Akademi
Resultat
• Vetenskaplig kvalitet
• Inverkan på högskolans grundutbildning
Fig. 4
Modell med KK-stiftelsens resultatorienterade kriterier integrerade
I peer reviewerna får profilerna mycket likartade bedömningar. 1 Det bör
också noteras att resultatet för den industriella relevansen är genomgående
högre än för den vetenskapliga kvaliteten, vilket diskuteras senare i detta
kapitel.
1 Observera att kriterierna Relevans för näringslivet och Kommersiella motiv för
medverkande företag har slagits samman till ett betyg, ”industry relevance”. Notera också
att profilerna inte kan jämföras med varandra vad gäller betygen, eftersom de verkar under
helt olika förutsättningar. Betygen säger således inget om den inbördes relationen mellan
profilerna.
22