21.03.2014 Views

KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> <strong>profilsatsning</strong><br />

det seniora forskarkollegiet. För företagen innebär examinationen av<br />

studenter och forskare möjligheter till rekrytering av kvalificerad<br />

arbetskraft.<br />

Utvärderingen har bedömt resultatet för både akademi och näringsliv.<br />

Syftet har varit att kunna beskriva hur resultat i olika faser samspelar och<br />

bygger en stark forskningsmiljö, som har förutsättningar att nå uthållighet<br />

genom positiv respons mellan vetenskaplig excellens och<br />

näringslivsrelevans.<br />

4.1.2 Fördjupning – process<br />

Identifiering av kritiska faktorer, d.v.s. hinder och förutsättningar för<br />

resultat, stödjer utvärderingens formativa/lärande syfte och möjligheterna att<br />

bedöma sambandet mellan process, inklusive <strong>KK</strong>-<strong>stiftelsens</strong> stöd, och<br />

resultat. Insikt om kritiska faktorer skapar förutsättningar för att kunna<br />

forma mer generiska modeller och slutsatser kring utveckling av starka<br />

forskningsmiljöer och hur stödet till dessa kan och bör utformas.<br />

De kritiska faktorerna kan se olika ut beroende på i vilken fas<br />

FoU-miljön befinner sig: etablering, genomförande, mognad/uthållighet. De<br />

kan också vara av olika karaktär beroende på vilken aktör som genererar<br />

dem (doktorander, studenter, samhället etc.).<br />

Faktorerna kan relateras antingen till yttre händelser/processer, d.v.s.<br />

sådana som profilen har medverkat till eller påverkats av i omgivningen,<br />

eller inre, d.v.s. sådana händelser/processer som genererats internt, inom<br />

lärosätet och forskningsmiljön. Yttre händelser kan vara t.ex. konjunkturer<br />

och företagskonkurser, inrättande av nya forskningsprogram,<br />

studentbeteende, rankingar i internationella tidskrifter eller utvärderingar.<br />

Inre händelser kan vara att bli prioriterad vid tilldelning av fakultetsanslag,<br />

ny utbildningsstrategi, omorganisation, kriterier för meritering, ny professur<br />

etc.<br />

Yttre<br />

Inre<br />

Forskningsmiljö<br />

Fig. 3 Modell för inre och yttre händelser/processer, som påverkar framväxten<br />

av en stark forskningsmiljö<br />

Utvärderingen har bedömt både inre och yttre händelser/processer och deras<br />

inverkan på resultatet. Syftet har varit att visa på hur en stark<br />

forskningsmiljö kan formas genom att tydliggöra invärld och omvärld, och<br />

hur dessa påverkar varandra. Det kan generera en strategi för ett hållbart<br />

resultat och en proaktiv handlingsförmåga.<br />

20

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!