KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning
av omvärlden i vidare bemärkelse för att på så sätt flytta fram
positionerna hos finansiärer och andra.
• Diskutera brett i kretsen av samarbetspartner möjligheter på kort och
lång sikt med open innovation. Forma strategi och policy för avkastning
av forskningen i bredare kretsar, såväl i akademin som i näringslivet,
med utgångspunkt i en argumentation om behovet av balans mellan
relevans och excellens.
Finansiärer
• Ersätt traditionella halvtids- och slututvärderingar med olika former av
on-going evaluation. Det bör bl.a. innefatta självvärdering, ett
strukturerat erfarenhetsutbyte mellan miljöer, nationellt och
internationellt, och en kontinuerlig användning av expertpaneler (peer
reviews) vid kritiska utvecklingssteg i forskningsmiljön.
• Utforma ett styr- och uppföljningssystem som utgår från
forskningsmiljöns utvecklingssteg och nyttor (miljön som resultat)
snarare än kvantitativa mått på leveranser, som publikationer etc.
Koppla systemet till målsättningar och därmed även kriterier för
bedömning av ansökningar, resurstilldelning och meritering.
• Finansieringsvillkoren bör i högre grad ge utrymme för
forskningsmiljön att förädla forskningsresultat, attrahera mindre företag
samt säkra tillgången till seniora forskare. Finansieringen bör också
vara mer flexibel så att den svarar mot forskningsmiljöns olika
utvecklingsfaser. Det kan också finnas anledning att ställa större krav
på kontant medfinansiering som ger större flexibilitet än
medfinansiering ”in kind” (arbetstid, maskiner etc.).
• Främja forskningsmiljöernas förmåga att formulera visioner och
strategier genom att begära in agerande underlag, t.ex. framsyner,
omvärldsanalyser etc., snarare än konstaterande. Det bör också gälla
kraven på miljöernas information och kommunikation som bör
kännetecknas av utmanande visioner och attraherande ”story telling”
om möjliga och faktiska landvinningar av betydelse för samhälle och
näringsliv, snarare än uppräkningar av projekt och prestationer.
15