KK-stiftelsens profilsatsning

KK-stiftelsens profilsatsning
högre betyg på näringslivsrelevans än på vetenskaplig kvalitet.
Svårigheten tycks ligga i att få stöd för hela miljön och att säkra medel
för att förädla forskningsresultaten. Profilerna är i hög grad
projektberoende och mycket resurser går åt till att jaga finansiering för
enstaka projekt. Det stjäl resurser från det vetenskapliga arbetet och
riskerar även att driva utvecklingen mot mindre sammanhållna miljöer,
vilket också det minskar förmågan att förädla det vetenskapliga värdet.
Detta kan på sikt leda till att miljön inte utvecklar tillräcklig akademisk
excellens för att bli attraktiv för finansiärer (även företag) och
kvalificerade forskare.
• Reglerna om medfinansiering som ett ”1 till 1-förhållande”, d.v.s. att
varje projekt finansieras till 50 procent av KK-stiftelsen och till 50
procent av ett företag, har främst fungerat i relation till större företag.
Mindre företag har haft svårt, eller inte funnit det attraktivt, att
medverka på dessa villkor. Forskningsmiljöerna har också tenderat att
successivt fokusera på större företag, som bildar en ”tryggare” bas för
samarbete än mindre företag. Här finns dock risker för att
forskningsresultaten låses in eller ”drunknar”, och att möjligheterna
minskar till ”spill overs” till såväl akademin som andra delar av
näringslivet. Eller att forskarna går miste om, eller bortser från, den
empiri som mindre företag kan bidra med och som kan vara nyckeln till
morgondagens applikationer och industriella frågeställningar.
Sammantaget kan detta försämra förmågan till såväl akademisk
excellens som näringslivsrelevans.
2.2.2 Rekommendationer
Tidigare utvärderingar av KK-stiftelsens satsningar på projekt, plattformar
och profiler har återkommande lyft fram vilka faktorer som är kritiska för
att bygga starka forskningsmiljöer, som har förmåga att vara både
näringslivsrelevanta och vetenskapligt excellenta. Vi har därför valt att
fokusera på förbättringsmöjligheter som ännu inte har realiserats, och
formulera rekommendationer som förhoppningsvis kan föra utvecklingen av
starka forskningsmiljöer ytterligare ett steg framåt.
Forskningsmiljöerna
• Formulera tydliga vetenskapsvisioner för vad det innebär att vara
världs-ledande och utarbeta strategier för att ta sig dit. Uppmärksamma
i tid behovet av konsolidering och möjligheterna att lägga samman
forskningsresultat i syfte att bryta igenom till nästa vetenskapliga nivå.
• Skilj mellan processen att bli en stark miljö och att vara en stark miljö.
Våga vara djärv när det finns goda resultat att falla tillbaka på. En
vunnen identitet bör finslipas, kommuniceras och utnyttjas för påverkan
14