A_100831_Kort om Innovationsplatsen - Karolinska Sjukhuset
A_100831_Kort om Innovationsplatsen - Karolinska Sjukhuset
A_100831_Kort om Innovationsplatsen - Karolinska Sjukhuset
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Kort</strong> <strong>om</strong> <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
– Frågor och svar<br />
Vad är <strong>Innovationsplatsen</strong>?<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> är en mötesplats där sjukvårdens<br />
utmaningar och framtida utveckling möter<br />
forskare och näringsliv i syfte att driva fram medicintekniska<br />
lösningar (inklusive informatik).<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> ska förut<strong>om</strong> att tillgodose behovet<br />
av en ny operations- och interventionsbyggnad<br />
också fungera s<strong>om</strong> ett Living Lab med deltagande<br />
från olika vetenskapliga och k<strong>om</strong>mersiella<br />
aktörer i <strong>om</strong>växlande tillfällig och permanent<br />
samverkan.<br />
Här erbjuds ett utvecklingskoncept in<strong>om</strong> sjukvården<br />
med integrering av forskning, utveckling, utbildning<br />
och sjukvård. Med hjälp av en ny verksamhetsoptimerad<br />
operations- och interventionsbyggnad<br />
ges förutsättningar för att snabbt kunna<br />
<strong>om</strong>vandla idéer till klinisk patientnytta.<br />
Vårdens behov styr utvecklingen där garanterad<br />
kvalitet och leverans är förutsättningar för framgångsrik<br />
samverkan. Prövningsverksamhet in<strong>om</strong><br />
högteknologisk sjukvård och testbäddar för ny<br />
teknik är exempel på verksamhet in<strong>om</strong> <strong>Innovationsplatsen</strong>.<br />
In<strong>om</strong> SLL har <strong>Innovationsplatsen</strong> fått en roll och<br />
ett uppdrag i det innovationssystem s<strong>om</strong> SLL är<br />
på väg att definiera och organisera. In<strong>om</strong> ramen<br />
för detta innovationssystem ska <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
initialt ansvara för den så kallade högteknologiska<br />
delen in<strong>om</strong> MedTech. SLL’s FoU-ledning<br />
uttrycker en ambition att <strong>Innovationsplatsen</strong> på<br />
sikt ska ha ett övergripande ansvar för organisation<br />
och koordinering av innovationsverksamheten<br />
in<strong>om</strong> landstinget.<br />
Vilken nytta tillför innovationsplatsen?<br />
Nyttan på lång sikt för sjukvården är ökad patientsäkerhet,<br />
tillgänglighet och kostnadseffektivitet<br />
k<strong>om</strong>binerat med framgångsrik forskning samt<br />
ökad lönsamhet för den medicintekniska branschen.<br />
Patienter – På individnivå k<strong>om</strong>mer patienter i<br />
framtiden att erbjudas nya, säkrare och effektivare<br />
diagnostik- och behandlingsmöjligheter med<br />
bättre medicinskt resultat och högre patientnöjdhet.<br />
<strong>Karolinska</strong> Universitetssjukhuset och SLL –<br />
För <strong>Karolinska</strong> Universitetssjukhuset och SLL är<br />
det i första hand en mer innovativ, säkrare och<br />
effektivare sjukvård s<strong>om</strong> är vinsten. Dessut<strong>om</strong><br />
ges möjlighet att öka sjukhusets k<strong>om</strong>petens in<strong>om</strong><br />
operations- och interventionsverksamheten samt<br />
skapa förutsättning för nationell specialisering.<br />
Den framtida bemanningen in<strong>om</strong> den avancerade<br />
sjukvården förutsätter en arbetsmiljö anpassad<br />
till denna vård. Idag saknas dessa förutsättningar<br />
in<strong>om</strong> nuvarande sjukhusbyggnad. <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
bidrar till utveckling av nya kostnadseffektivare<br />
vårdalternativ och möjlighet att bedriva<br />
högkvalitativ och kostnadseffektiv vård. Gen<strong>om</strong><br />
att samordna vårdens samarbeten med näringslivet<br />
och gen<strong>om</strong> att säkerställa k<strong>om</strong>pensation till<br />
klinikerna kan resurser frigöras utan produktionsbortfall.<br />
Akademi – Från akademierna finns det en stor<br />
efterfrågan på tvärvetenskaplig samverkan. En<br />
fysisk samlokalisering möjliggör spontana möten<br />
och överföring av ”tyst kunskap”. Bland akademi-<br />
Ver. 2010-08-31<br />
1
er är tillgång till lokaler sås<strong>om</strong> kontorsutrymme,<br />
visualiseringslaboratorium, 3D-teater, sekretessskyddad<br />
medicinteknisk prövningsenhet med<br />
mera också efterfrågat.<br />
Medicinteknisk industri – Den medicintekniska<br />
industrin får möjlighet att utveckla medicintekniska<br />
produkter i samarbete med medicinsk expertis<br />
samt erbjuds förutsättningar för effektiva<br />
kliniska prövningar. <strong>Innovationsplatsen</strong> erbjuder<br />
en kontaktyta där små företag s<strong>om</strong> driver innovationer<br />
kan samverka med stora bolag. <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
främjar explorativ forskning hos<br />
större etablerade företag och tillväxten av små<br />
och medelstora medicintekniska företag. Det gagnar<br />
en långsiktigt konkurrenskraftig svensk medicinteknisk<br />
industri på en global marknad.<br />
Region – <strong>Innovationsplatsen</strong> bidrar till regionens<br />
utveckling avseende utbildning, företagande och<br />
arbetstillfällen samt stärker varumärket för <strong>om</strong>rådet<br />
kring Huddinge och Flemingsberg. På lång<br />
sikt kan den regionala utvecklingen generera<br />
skatteintäkter <strong>om</strong> företag etablerar verksamhet<br />
in<strong>om</strong> regionen. Dessut<strong>om</strong> tillvaratas och vidareutvecklas<br />
de unika förutsättningar s<strong>om</strong> finns i och<br />
med de stora akademiska och medicintekniska<br />
satsningar s<strong>om</strong> redan är etablerade i Flemingsberg.<br />
Slutligen bidrar <strong>Innovationsplatsen</strong>s produkter,<br />
tjänster och resultat till en ekon<strong>om</strong>iskt hållbar<br />
sjukvård i Stockholmsregionen, nationellt och<br />
internationellt. <strong>Innovationsplatsen</strong> svarar upp<br />
mot den svenska medicintekniska industrins behov<br />
av ett innovativt medicintekniskt centrum<br />
med direkt tillgång till klinisk prövningsverksamhet<br />
vilket skapar arbetstillfällen gen<strong>om</strong> att ge turbo<br />
i den medicintekniska utvecklingen. <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
bidrar till utveckling av svensk forskning<br />
och akademi.<br />
Hur fungerar <strong>Innovationsplatsen</strong>?<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> ska fungera s<strong>om</strong> ett Living<br />
Lab med deltagande från olika vetenskapliga och<br />
k<strong>om</strong>mersiella aktörer i <strong>om</strong>växlande tillfällig och<br />
permanent samverkan.<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> är uppbyggd s<strong>om</strong> en virtuell<br />
organisation med ett nätverk av experter och Key<br />
Opinion Leaders in<strong>om</strong> olika kunskaps<strong>om</strong>råden.<br />
Beroende på uppdragets karaktär sammanför<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> lämplig expertis ur nätverket,<br />
dvs. resurser från sjukvård, akademi och näringsliv.<br />
Innovationsplatsorganisationen är direkt behovsstyrd.<br />
Resurser i den virtuella organisationen<br />
k<strong>om</strong>pletterar varandra på ett sätt s<strong>om</strong> möjliggör<br />
för <strong>Innovationsplatsen</strong> att åta sig såväl stora s<strong>om</strong><br />
k<strong>om</strong>plicerade uppdrag på ett flexibelt sätt. Behövs<br />
erfarenheter in<strong>om</strong> ett <strong>om</strong>råde s<strong>om</strong> inte finns representerat<br />
från början, kan tillgänglig expertis ur<br />
nätverket enkelt engageras. Organisationsformen<br />
möjliggör hög grad av flexibilitet, innovationsförmåga<br />
och resurseffektivitet vilket också ger<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> en konkurrensfördel.<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> är en juridisk person och agerar<br />
avtalspart med såväl dess kunder s<strong>om</strong> dess<br />
nätverk av leverantörer. En mindre central och<br />
huvudsakligen administrativ kärna svarar för<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong>s dagliga drift.<br />
Vilken typ av sjukvårdsverksamhet<br />
ska finnas in<strong>om</strong> <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
och hur har byggnaden dimensionerats?<br />
In<strong>om</strong> <strong>Innovationsplatsen</strong> samlokaliseras all kirurgi<br />
och alla behandlingar s<strong>om</strong> kräver anestesi och/<br />
eller röntgen in<strong>om</strong> <strong>Karolinska</strong> Universitetssjukhuset,<br />
Huddinge. Byggnaden har dimensionerats<br />
utgående från Landstingsdirektivet med avseende<br />
på verksamhet och antal operationssalar samt<br />
gen<strong>om</strong>förd behovsanalys. Vidare har <strong>Karolinska</strong><br />
Universitetssjukhusets utveckling och profilering<br />
i och med NKS samt förestående evakueringskedja<br />
beaktats.<br />
Operations- och Interventionsavdelningen är utformad<br />
för att kunna hantera alla typer av kirurgi<br />
och interventionell verksamhet. Den interventionsverksamhet<br />
s<strong>om</strong> ska finnas i lokalerna är<br />
framför allt högspecialiserad intervention s<strong>om</strong> av<br />
volymskäl (antal patienter) måste ligga i Huddinge.<br />
Hela sjukvårdsdelen av <strong>Innovationsplatsen</strong> är att<br />
betrakta s<strong>om</strong> en enhet med ett integrerat patientflöde<br />
mellan Interventions-, Operations- och Uppvakningsavdelning.<br />
Till detta k<strong>om</strong>mer stödfunktioner<br />
sås<strong>om</strong> Sterilteknisk enhet, MTA och kliniknära<br />
FoUU-funktioner.<br />
Hur utvecklar vi verksamheten i<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong>?<br />
<strong>Karolinska</strong> Universitetssjukhuset förbereds gen<strong>om</strong><br />
strategiskt förändringsarbete med fokus på<br />
samverkan och partnerskap. Detta sker bl.a. gen<strong>om</strong><br />
implementering av <strong>Karolinska</strong>s partnerskapsmodell<br />
<strong>om</strong>fattande regler och riktlinjer för<br />
samverkan mellan sjukvård, akademi och näringsliv,<br />
etablering av medicinteknisk prövningsverksamhet<br />
samt utveckling och implementering<br />
av telemedicin.<br />
Vilka tjänster och produkter erbjuder<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong>?<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> k<strong>om</strong>mer huvudsakligen att<br />
tillhandahålla och förmedla produkter och tjänster<br />
in<strong>om</strong> fem <strong>om</strong>råden:<br />
1. Koncepttest och Testbädd – Testverksamhet<br />
i olika utvecklingsskeden<br />
2. Kliniska prövningar – Regelstyrda kliniska<br />
studier<br />
3. K<strong>om</strong>petensförmedling – Förmedling av<br />
olika k<strong>om</strong>petenser, framförallt medicinsk/<br />
klinisk k<strong>om</strong>petens men även andra k<strong>om</strong>petenser<br />
sås<strong>om</strong> kunskap <strong>om</strong> användningen<br />
av kvalitetsregister och databaser med me-<br />
Ver. 2010-08-31<br />
2
dicinskoch klinisk information samt resurssättning<br />
av innovationsinitiativ in<strong>om</strong><br />
vården<br />
4. Informations- och erfarenhetsutbyte –<br />
Formella och informella möten mellan och<br />
in<strong>om</strong> vård, akademi och medicinteknisk<br />
industrin; seminarier, workshops, föreläsningar,<br />
konferenser<br />
5. Lokaler – Lokaler till flexibla villkor, inklusive<br />
vissa tillhörande tjänster sås<strong>om</strong><br />
”facility management-tjänster”.<br />
Övriga <strong>om</strong>råden där <strong>Innovationsplatsen</strong> erbjuder<br />
tjänster är in<strong>om</strong>:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Flödesutveckling<br />
Rådgivning i olika skeden av innovationsutveckling<br />
(av produkter och tjänster)<br />
Värdering och prioritering av idéer<br />
Centrala lednings- och stödfunktioner<br />
Resurssättning av innovationsinitiativ.<br />
Hur k<strong>om</strong>pletterar <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
andra satsningar in<strong>om</strong> SLL?<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> syftar till att in<strong>om</strong> det medicintekniska<br />
<strong>om</strong>rådet bli en ”utvecklingsmotor för<br />
sjukvården” och fungera s<strong>om</strong> ett nav in<strong>om</strong> <strong>Karolinska</strong><br />
Universitetssjukhuset och i relation till den<br />
övriga sjukvården i Stockholm. Enskilda utvecklingsvårdavdelningar<br />
och vårdcentraler in<strong>om</strong> primärvården<br />
kan kopplas till <strong>Innovationsplatsen</strong> för<br />
att pröva ut ny teknik och nya arbetsformer på<br />
ett standardiserat sätt motsvarande hur läkemedel<br />
utprovas.<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> utgör även en utmärkt bas/<br />
samarbetspartner för privata vårdgivare s<strong>om</strong> kan<br />
lokalisera sin verksamhet vid Campus Flemingsberg<br />
alternativt samarbeta med <strong>Innovationsplatsen</strong><br />
för att ytterligare stimulera utvecklingen av<br />
sjukvården i Stockholms läns landsting.<br />
<strong>Innovationsplatsen</strong> k<strong>om</strong>pletterar befintliga satsningar<br />
gen<strong>om</strong> att skapa verksamhet och samarbeten<br />
s<strong>om</strong> idag saknas. <strong>Innovationsplatsen</strong> är<br />
fysiskt placerad i Huddinge men är en del av hela<br />
<strong>Karolinska</strong> Universitetssjukhuset (Huddinge och<br />
Solna). <strong>Innovationsplatsen</strong>s fokus på sjukvårdsutveckling<br />
kopplad till medicinsk teknik k<strong>om</strong>pletterar<br />
<strong>Karolinska</strong> Universitetssjukhusets satsningar<br />
i Solna och in<strong>om</strong> NKS och Vetenskapsstaden.<br />
Bygganden möjliggör unika förutsättningar för<br />
testbäddar och tidiga kliniska prövningar med<br />
fokus på högteknologiska produkter.<br />
Varför bör intervention och operation<br />
samlokaliseras?<br />
Att samla Interventions-, Operations- och Uppvakningsavdelningen<br />
ger stora fördelar säkerhetsmässigt<br />
och kvalitetsmässigt för patienterna, det<br />
skapar goda förutsättningar för metod- och processutvecklig<br />
samt effektiva logistiska flöden.<br />
En samlad verksamhet ger stora förbättringar för<br />
patienterna gen<strong>om</strong>:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Ökad kvalitet och säkerhet då en samlad<br />
verksamhet möjliggör byte av behandlingsmetod<br />
under pågående ingrepp <strong>om</strong> förloppet<br />
avviker från det förväntade. Exempelvis<br />
endoskopi- och angiografisalar där en kirurg<br />
via gastroskop kan utföra behandlingar<br />
i gallgången och vid behov kan få hjälp<br />
av radiolog att utföra röntgenledd punktion<br />
av gallvägarna. Ett annat exempel är då<br />
minimalinvasiv intervention (s.k.<br />
”titthålskirurgi”) vid behov kan konverteras<br />
till öppen kirurgi<br />
En ökad närhet mellan anestesi och intervention<br />
ger en ökad möjlighet att använda<br />
anestesimetoder på interventioner s<strong>om</strong> i<br />
dag görs med endast lokalbedövning. Vårdkvaliteten<br />
ökas samtidigt s<strong>om</strong> en större<br />
patientsäkerhet uppnås då möjlighet till<br />
hjälp av anestesin i samband med akuta<br />
tillstånd föreligger<br />
Förbättrad integritet för patienterna då<br />
transporter under uppvakningsfasen efter<br />
anestesi läggs avskilt och inte s<strong>om</strong> idag i<br />
allmänna korridorer<br />
Att barn s<strong>om</strong> idag måste gen<strong>om</strong>gå flera<br />
anestesier eller transporteras sövda gen<strong>om</strong><br />
sjukhusets allmänna korridorer kan vid<br />
samma tillfälle och på samma avdelning få<br />
gen<strong>om</strong>fört exempelvis magnetundersökning,<br />
datort<strong>om</strong>ografi, endoskopier, lumbalpunktioner<br />
och kirurgiska ingrepp<br />
Förbättrad patientsäkerhet och mer rationella<br />
processer då i stort sett alla anestesier<br />
s<strong>om</strong> idag utförs utanför operationsavdelningen<br />
förläggs till interventionsavdelningen<br />
Säkerställande av k<strong>om</strong>petenstillgång och<br />
därigen<strong>om</strong> tillgänglighet och vårdkvalitet.<br />
Det är för arbetsmiljön och personalekon<strong>om</strong>in<br />
en fördel med samlad verksamhet<br />
in<strong>om</strong> <strong>om</strong>råden med specialutbildad och<br />
ofta svårrekryterad personal, sås<strong>om</strong> operation,<br />
anestesi, avancerad postoperativ vård<br />
och radiologi.<br />
En samlad verksamhet underlättar medicinsk<br />
metod- och flödesutveckling. Exempel på detta är:<br />
<br />
<br />
Möjlighet att dela lokaler mellan operation,<br />
kardiologi och radiologi. En operations-/<br />
interventionssal utrustas med ultraren luft<br />
för möjlighet till implantatkirurgi k<strong>om</strong>binerad<br />
med ett intilliggande MR-lab, där magnetkameran<br />
är mobil mellan de två salarna<br />
Hybridsalar med möjlighet att använda fast<br />
röntgenutrustning för att k<strong>om</strong>binera öppenkirurgi<br />
med röntgenledda behandlingar<br />
Ver. 2010-08-31<br />
3
Möjlighet till säker vård och flexibilitet i<br />
användning av lokaler vilket ger kostnadseffektivitet.<br />
En sal k<strong>om</strong>mer exempelvis att<br />
ha separerad ventilation, egen uppvakningsenhet<br />
och ambulansparkering med<br />
egen entré. Den separata entrén gör det<br />
möjligt att undvika den smittorisk s<strong>om</strong><br />
finns för <strong>om</strong>givningen vid t.ex. transport av<br />
patienter med multiresistent tuberkulos.<br />
Salen kan även användas för interventionsoch<br />
förlossningsvård<br />
Att patienter s<strong>om</strong> k<strong>om</strong>mer hemifrån, oberoende<br />
av <strong>om</strong> det är öppen eller slutenvård,<br />
tas direkt till <strong>Innovationsplatsen</strong> för att<br />
byta kläder och förberedas för operation/<br />
behandling. Arbetssättet spar tid för vårdavdelningarna<br />
vilket ger ett bättre utnyttjande<br />
av slutenvårdsplatser<br />
Att olika specialiteter kan dela behandlingsrum<br />
medicinskteknisk utrustning och<br />
stödfunktioner<br />
Att bytestider mellan behandlingar kortas<br />
gen<strong>om</strong> samutnyttjande av förberedelserum<br />
och resurser. Lokalerna stödjer arbetsprocesser<br />
där patientarbete och materiallogistik<br />
separeras<br />
Att Steriltekniska avdelningen tar över hela<br />
materialförsörjningen och huvuddelen av<br />
lagerhållningen enligt koncept Just-In-<br />
Time.<br />
Varför behövs en ny tillbyggnad och<br />
varför föreslagen plats?<br />
Utgångspunkten för behovsanalys och förslag till<br />
utformning och placering av ny interventions- och<br />
operationsavdelning har varit att nå fram till en<br />
lösning s<strong>om</strong>:<br />
Tidigare FRIO-utredning (Dnr K1401-2007) har<br />
visat att en tillbyggnad på baksidan av <strong>Karolinska</strong><br />
Universitetssjukhuset, Huddinge med anslutning<br />
till dagens huskropp är det bästa alternativet.<br />
Såväl tekniska, fastighetsmässiga, ekon<strong>om</strong>iska,<br />
personalmässiga s<strong>om</strong> verksamhetsmässiga analyser<br />
har på ett tydligt sätt vi sat att detta alternativ<br />
bäst svarar mot SLLs direktiv. <strong>Innovationsplatsen</strong>s<br />
placering och utformning möjliggör en funktionsanpassad,<br />
flexibel och generell byggnad med<br />
möjlighet att arbeta såväl tematiskt s<strong>om</strong> funktionellt.<br />
Industrins behov av <strong>om</strong>edelbar närhet till det kliniska<br />
behovet med möjlighet att testa utrustning<br />
under utveckling går inte att tillmötesgå i befintlig<br />
byggnad då lokalerna är för små och endast<br />
mindre anpassningar är möjliga. <strong>Innovationsplatsen</strong>s<br />
unika koncept och möjlighet till stor volym<br />
är avgörande för att ligga i framkant och skapa<br />
internationell konkurrenskraft.<br />
En ny tillbyggnad friställer även lokalyta in<strong>om</strong><br />
befintlig huskropp.<br />
Hur kan projektet gen<strong>om</strong>föras?<br />
Förutsatt gen<strong>om</strong>förandebeslut 2011-04-01, bygglov<br />
2011-09- 01 och parallellt gen<strong>om</strong>förda steg<br />
(<strong>om</strong> gen<strong>om</strong>förandebeslut 2011-01-01 kan tidplanen<br />
backas motsvarande tid) kan planerat gen<strong>om</strong>förande<br />
sammanfattas:<br />
Steg 0 – Fortsatt programarbete<br />
Inför gen<strong>om</strong>förandebeslut fortsätter programarbetet<br />
med verksamheterna samt programbearbetning<br />
och prövning av föreslagna lösningar.<br />
Steg 1 – Projektering och upphandlingar<br />
Detta steg <strong>om</strong>fattar upphandling av projektörer,<br />
system och detaljprojektering och avslutas med<br />
entreprenadupphandling. I detta steg skall de<br />
olika verksamheterna göra klart sina respektive<br />
verksamhetsprogram. Detta steg beräknas pågå i<br />
24 månader och starta i februari 2011.<br />
Steg 2 – Markarbeten och grundläggning<br />
Arbetet pågår i cirka 20 månader och beräknas<br />
påbörjas februari 2012. Detta steg är väl tilltaget<br />
p g a de fördröjningar s<strong>om</strong> ofta uppstår här.<br />
<br />
<br />
Optimerar patient-, personal- och materialflöden<br />
in<strong>om</strong> interventions- och operationsenheten<br />
med avseende på säkerhet och<br />
kostnadseffektivitet<br />
Möjliggör säkra och effektiva flöden till och<br />
från prioriterade kundkliniker och stödfunktioner<br />
sås<strong>om</strong> förlossning, kirurgavdelningar,<br />
röntgen och IVA<br />
Steg 3 – St<strong>om</strong>me, fasader och tak<br />
Arbetet beräknas pågå i cirka 13 månader och<br />
avslutas i maj 2014.<br />
Steg 4 – Invändiga byggnads- och installationsarbeten<br />
samt <strong>om</strong>byggnationer<br />
Arbetet beräknas pågå i cirka 27 månader med<br />
start i mars 2014.<br />
<br />
Möjliggör säkra och så effektiva lösningar<br />
s<strong>om</strong> möjligt till övriga kliniker och funktioner<br />
in<strong>om</strong> sjukhuset.<br />
Steg 5 – Verksamhetens arbeten och inflyttning<br />
I detta steg monteras utrustning, lös inredning<br />
och utförs andra verksamhetsarbeten. Detta arbete<br />
kan pågå parallellt med steg 4 och beräknas<br />
vara klart i juni 2016.<br />
För mer information<br />
Kontakta Johan Permert, <strong>Karolinska</strong> Universitetssjukhuset<br />
/ <strong>Karolinska</strong> Institutet, via Maria<br />
Sundell, maria.sundell@karolinska.se<br />
Ver. 2010-08-31<br />
4