www.kappahl.com

M 

www.kappahl.com 

KappAhl AB, Idrottsvägen 14, Box 303, SE-431 24 Mölndal, Sweden. +46 31-771 55 00

UTDRAG UR FN:S MILLENIEMÅL 

TILL ÅR 2015 

Utrota extrem fattigdom och hunger 

Alla barn ska slutföra grundskoleutbildning 

Säkra en miljövänlig och hållbar utveckling 

Partnerskap för utveckling bl.a. genom rättvisa 

handelsregler 

Mer om FN:s milleniemål hittar du på 

www.undp.se 

EN BÄTTRE VÄRLD 

Alla vill ha lite mer och få det lite bättre. Det är en stark drivkraft och jorden runt sliter människor 

hårt för att förverkliga sina drömmar. Men vi startar inte från samma punkt. Västvärlden ligger 

många steg före utvecklingsländerna på områden som till exempel utbildning, kvinnors och barns 

möjligheter, arbetsrätt och miljötänkande. Med så olika utgångsläge är det inte självklart att vår 

nordiska syn på vad som är rätt delas av alla andra. 

Däremot är nog de flesta överens om att människors arbete är grundläggande för att bekämpa 

fattigdomen och öka välståndet, så att fler får chansen till ett drägligt liv. 

Merparten av KappAhls kläder tillverkas i Asien och Östeuropa, i länder där klädindustrin har 

stor betydelse för den ekonomiska utvecklingen. Genom att handla med dessa länder bidrar vi 

till att skapa arbetstillfällen, inte minst för kvinnor. Det glädjer oss. Men vi tar också på oss ett 

ansvar för att de människor som tillverkar våra kläder gör det under acceptabla förhållanden. 

Därför arbetar vi hela tiden för etiska och miljömässiga förbättringar. Det tar sin tid – djupt rotade 

attityder och vanor förändras inte över en natt – men steg för steg går det åt rätt håll. 

KappAhl är internationellt sett en liten aktör på en mycket stor marknad och vi kan inte ensamma 

skapa en bättre och rättvisare värld. Men ju fler i vår bransch som engagerar sig, desto större blir 

möjligheten att komma en bit på väg. 

2 3

BSCI:s uppförandekod grundas på FN:s 

deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s 

barnkonvention och ILO:s konventioner om 

arbetsrätt och arbetsvillkor. 

Mer information och hela uppförandekoden 

fi nns att läsa på www.bsci-eu.org. Se även 

www.un.org, www.unicef.org och 

www.ilo.org. 

VARJE ÅR SÄLJER VI 

MER ÄN 50 MILJONER PLAGG 

SJÄLVKLART SKA DE TILLVERKAS UNDER ANSTÄNDIGA VILLKOR 

”Uppförandekoden beskriver lägsta godtagbara standard. Den ska inte 

uppfattas som övre gräns och den får inte användas mot de anställda för 

att till exempel begränsa deras rätt att organisera sig.” 

Ur BSCI:s uppförandekod 

KappAhl äger inga fabriker. Vi är en av många kunder hos fristående tillverkare i Asien och 

Europa, men det är viktigt för oss att våra kläder produceras på ett etiskt försvarbart sätt. Därför 

har vi i många år haft en uppförandekod som våra leverantörer hade att rätta sig efter. 2004 anslöt 

vi oss till organisationen Business Social Compliance Initiative. BSCI är ett europeiskt samarbete 

mellan ett 40-tal företag, framför allt inom klädbranschen, som vill åstadkomma bättre arbetsförhållanden 

i leverantörsländerna. 

BSCI har arbetat fram ett enhetligt kontrollsystem och en gemensam uppförandekod som 

KappAhl nu stegvis övergår till. Koden beskriver de krav medlemsföretagen i BSCI har när det 

gäller arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, barnarbete, löner och arbetstider. Leverantörerna åtar sig 

att successivt genomföra förbättringar för att uppfylla kraven. De förbinder sig också att följa det 

egna landets lagar och förordningar. 

STEG FÖR STEG ÅT RÄTT HÅLL 

Tidigare gjorde KappAhl många inspektioner själva men anlitade även externa revisorer. Sedan 

vi gått med i BSCI sköts granskningen av fristående revisionsföretag. Den tillverkare som uppfyller 

BSCI:s krav kvalificerar sig i ett slag inför alla medlemsföretagen, vilket öppnar för nya 

kundkontakter. Det innebär också att de slipper få produktionen störd av att flera företag kontrollerar 

samma sak. Att KappAhl inte behöver göra egna inspektioner betyder att vi kan lägga 

mer resurser på att hjälpa våra leverantörer i deras förbättringsarbete. 

Inspektionerna visar hur det ser ut för stunden, men de förändrar inte arbetsvillkoren. Tanken 

bakom BSCI är att skapa lika villkor för leverantörer i olika länder och uppmuntra dem att själva 

ta ett mer uttalat ansvar för arbetsmiljön. Vi får dock aldrig glömma att uppförandekoden utgår 

från ett västeuropeiskt perspektiv och att verkligheten ser annorlunda ut på andra håll. Företeelser 

som vi tycker är oacceptabla kan än så länge vara godtagbara i andra länder. Arbetet med 

socialt ansvar är en långsiktig process där varje förbättring är ett steg i rätt riktning. 

BSCI anordnar regelbundet kombinerade informations- och utbildningsdagar för leverantörer 

och revisionsföretagens inspektörer. Att konkurrerande företag och deras leverantörer på detta 

sätt möts i ett öppet klimat är unikt. 

4 5

TILLVERKARNA BÖRJAR FÖRSTÅ ATT 

EN BRA ARBETSMILJÖ LÖNAR SIG 

Allt i uppförandekoden kan inte genomföras omedelbart. Det gäller att prioritera insatserna. 

Hälsa och säkerhet är ett område där det visat sig att förbättringar kan ske ganska snabbt. När 

inspektörerna visar på brister och förklarar vilka konsekvenser de kan få, inser de ansvariga oftast 

att åtgärder måste till. En viktig del i inspektionsarbetet är att få tillverkarna att förstå att nöjda 

anställda gör ett bättre jobb, och att en trygg arbetsmiljö och drägliga villkor därför lönar sig 

i längden. 

Inspektörerna talar också med några slumpvis utvalda anställda om deras syn på jobbet och 

arbetsmiljön, om lönen betalas som den ska, om övertidsarbete osv. De går också igenom anställningsbevis, 

lönebesked och tidkort. Därefter går inspektören och fabrikschefen igenom vad som 

ska åtgärdas och när det ska vara klart. Vid nästa besök kontrolleras att det blivit gjort. 

Enligt uppförandekoden är ordinarie arbetstid maximalt 48 timmar per vecka. Övertidsarbete 

ska vara frivilligt och kompenseras enligt gällande regler. Tvångsarbete får inte förekomma och 

de anställda har rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar. 

VAD KONTROLLERAS? 

När inspektörerna besöker fabrikerna har de en lång checklista att gå efter. Bland annat ska de 

kontrollera att det finns fungerande brandvarnare och brandsläckare och att nödutgångarna inte 

är låsta eller blockerade. Nödvändig skyddsutrustning ska användas. Arbetsbelysningen ska vara 

tillräcklig, ljudnivån rimlig och toaletterna rena. 

”Om det börjar brinna och nödutgången är låst, 

hjälper det inte att lönen betalas punktligt.” 

Inspektör 

6 7

VÅRT ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA 

RÄTTIGHETER OCH ETISK HANDEL 

Den större delen av KappAhls engagemang kring socialt ansvar sker genom dagligt arbete med 

uppförandekoden. Men vi är också medlemmar i Amnesty Business Group, ABG, som arbetar med 

att förebygga kränkningar av mänskliga rättigheter genom företagsdialog och opinionsbildning. 

KappAhl samarbetar även med den norska organisationen Initiativ for Etisk Handel, IEH, som 

arbetar för att öka företagens och allmänhetens kunskap, förståelse och engagemang för etisk 

handel. 

Se även www.amnesty.org och www.etiskhandel.no 

NÄRA TILLVERKNINGEN GENOM VÅRA UTLANDSKONTOR 

Runt om i världen har KappAhl ett antal kontor som sköter den dagliga kontakten med de fabriker 

som levererar till oss. Genom att finnas nära tillverkningen kan vi lättare överblicka produktionen 

och upprätthålla samma krav överallt. Vi uppnår också bättre kvalitet och högre precision på inköp 

och leveranser. 

Mer information fi nns på www.sa-intl.org 

ÖVERBLIVNA KLÄDER 

SKÄNKS BORT 

I våra tillverkningsländer ser utlandskontoren 

till att provplagg och överblivna kläder tas om 

hand av välrenommerade hjälporganisationer 

som verkar på plats. 

8 9

FN:s internationella arbetsorganisation, ILO, 

uppger att ca 250 miljoner barn mellan 5 och 

14 år arbetar i Asien, Afrika och Latinamerika. 

Ungefär 70 procent arbetar inom jordbruk och 

ca fem procent i exportindustrin. Mellan 50 

och 60 miljoner barn återfi nns i tvångsarbete, 

skuldslaveri och prostitution. 

SKILJ PÅ ACCEPTABELT 

OCH SKADLIGT BARNARBETE 

I en perfekt värld lever alla barn under trygga förhållanden med kärleksfulla, ansvarskännande 

föräldrar och ordnad skolgång. I själva verket arbetar många miljoner barn istället för att gå i 

skolan därför att de måste bidra till familjens försörjning. De vuxnas inkomster (om de har några) 

räcker inte till. Om barnen inte arbetar kan alternativet vara att de tvingas ut på gatorna för att 

tigga, stjäla eller i värsta fall sälja sig själva. 

Den vanligaste formen av barnarbete är att hjälpa till i hushåll och jordbruk, passa barn eller 

hämta ved och vatten. Om barnet också går i skolan är detta acceptabelt. Skadligt barnarbete ska 

däremot bekämpas. Dit räknas arbete som innebär tunga lyft eller andra påfrestningar, farliga 

kemikalier, orimliga arbetstider, dålig lön eller arbete långt från familjen. 

”Fattigdom är den grundläggande orsaken till att barn arbetar. 

Den som saknar inkomster och utbildning kan inte påverka sitt liv 

eller göra några egna val.” 

Rädda Barnen 

MÅNGA UNGA JOBBAR HELT LEGALT 

Lagarna i många länder tillåter att unga människor arbetar, t ex i Kina där den undre gränsen för 

att jobba är 16 år. ILO har 15 år som minimiålder, 13 år om det inte stör skolgången. Undantag 

görs för de fattigaste länderna där minimiåldern är 14 år, eller 12 år för lättare arbete. 

OVANLIGT MED BARN I SYFABRIKER 

Inom klädtillverkningen är barnarbete sällsynt, men om KappAhl skulle upptäcka barn som arbetar 

är inte lösningen att ta jobbet från barnet och avbryta samarbetet med leverantören. Istället 

får vi gemensamt finna den bästa lösningen för barnet. 

NORDISKA BARN HAR ANDRA PROBLEM 

Fattigdom, barnarbete och brist på utbildning berör miljoner av världens unga. I vårt nordiska 

välstånd far barn illa av andra orsaker. Alldeles för många utsätts t ex för mobbning, fysisk och/ 

eller psykisk misshandel eller sexuella övergrepp. I Sverige samarbetar KappAhl därför med Bris 

(Barnens rätt i samhället) som hjälper dessa barn. I Norge och Finland driver Röda Korset respektive 

Mannerheims Barnskyddsförbund liknande verksamhet som vi också stödjer. 

Läs om organisationerna på www.bris.se, www.redcross.no och www.mll.fi/pa_svenska/ 

10 11

KAPPAHLS TILLVERKNINGSLÄNDER 

LITAUEN 

Folkmängd: 3,5 miljoner 

Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 11 

Förväntad livslängd: 72,2 år 

Läs- och skrivkunnighet: 99,6 

Köpkraft/invånare och år: USD 11 702 

BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 0,5 % 

Lever på mindre än 4 dollar/dag: 17 % 

BULGARIEN 




Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift 




LETTLAND 








POLEN 








PORTUGAL 







Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift 

ESTLAND 








UKRAINA 




Läs- och skrivkunnighet: 99,4 % 


BNP-tillväxt per capita 1990-2003: –4,7 % 


RUMÄNIEN 








KINA 

Folkmängd: 1 300 miljoner 






Lever på mindre än 1 dollar/dag: 16,6 % 

SYDKOREA 







Lever på mindre än 1 dollar/dag: < 2 % 

VIETNAM 

Folkmängd: 82 miljoner 







JÄMFÖR GÄRNA MED NORDEN 

SVERIGE 






BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 2 % 


NORGE 








FINLAND 








ITALIEN 



Förväntad livslängd: 80 år 





GREKLAND 




Läs- och skrivkunnighet: 91 % 




INDIEN 




Läs- och skrivkunnighet: 61 % 




BANGLADESH 








KAMBODJA 



Förväntad livslängd: 56 år 





THAILAND 








TURKIET 








KÄLLA: UNDP Human Development Report 2005. 

12 13 

FOTNOT: ”Lever på mindre än 1 dollar per dag” gäller världen utanför Europa, som anger 4 dollar.

KLÄDPRODUKTION GER FATTIGA 

KVINNOR ARBETE OCH STATUS 

Det finns ett starkt samband mellan klädindustrin och den positiva sociala och ekonomiska utvecklingen 

i fattiga länder. 

KappAhls kläder tillverkas bland annat i Bangladesh och där har klädindustrin inneburit arbete 

och därmed ökad självkänsla och levnadsstandard för många människor, inte minst kvinnor. 

Bangladesh är mycket fattigt, 36 procent av befolkningen lever på mindre än en dollar per dag. 

Demokrati infördes 1991 men korruption är ett stort problem och det är vanligt med politiska 

demonstrationer. Det blir dock långsamt bättre. Barnadödligheten har minskat dramatiskt och 

medellivslängden har de senaste 30 åren ökat med 17 år. De kommande åren beräknas befolkningstillväxten 

bli 1,9 procent. 

På senare år har tillväxten varit över fem procent per år. En bidragande orsak är att Bangladesh 

attraherat utländska investerare, särskilt inom klädindustrin som står för 75 procent av exportintäkterna. 

Den har också givit över en miljon unga kvinnor arbete och därmed högre status 

genom att de bidrar till familjens försörjning. När fler i familjen arbetar har man råd att låta de 

yngre flickorna gå i skolan. 

Studier visar att arbetande flickor inte blir bortgifta så tidigt. De kan också påverka mer i sina 

liv, t ex vem de ska gifta sig med. De lär sig att hantera pengar, de får tillgång till läkare och information 

om t ex preventivmedel. De arbetar förvisso hårt, men de får vara självständiga några år 

och de slipper framför allt att bli mammor medan de ännu är barn. Den möjligheten hade inte 

deras egna mödrar. Flickor på landsbygden har av tradition gifts bort i de tidiga tonåren. 

Läs mer på www.hungerprojektet.se och www.sida.se 

FATTIGDOMSPROBLEMET 

MÅSTE LÖSAS LOKALT 

DÄRFÖR INVESTERAR KAPPAHL I HUNGERPROJEKTET 

Den som är hungrig, outbildad och arbetslös är fattig. Enligt biståndsorganet Sida lever mer än 

en miljard människor i extrem fattigdom (mindre än en dollar om dagen). Välgörenhet löser inte 

problemet, däremot kan hjälp till självhjälp göra stor skillnad. 

Detta har organisationen Hungerprojektet tagit fasta på. De ser inte de utsatta människorna 

som offer, utan som individer som vill ta ansvar för sin egen utveckling. Genom att bryta gamla 

mönster och förändra synen på t ex hälsa, utbildning och kvinnans ställning kan livsvillkoren 

förbättras. 

Hungerprojektet verkar i Afrika, Central- och Sydamerika, Indien och Bangladesh. 

14 15

ÖKO-TEX 

Öko-Tex Standard 100 är det ledande märket för textilier 

som testats för skadliga ämnen. Sedan 1992 är 

standarden ett internationellt mått för trygghet genom 

hela textilkedjan. Öko-Tex utesluter skadliga ämnen 

eller begränsar användningen av dem. För att ett 

plagg ska godkännas krävs att alla material uppfyller 

kraven: tyg, fyllning, blixtlås, knappar, dekorband, tråd 

etc. Kravlistan innehåller över 100 testparametrar för 

att garantera att textilierna inte är skadliga. Kriterierna 

omfattar inte bara ämnen som lagen förbjuder eller 

kontrollerar, utan också andra ämnen som vetenskapligt 

bedöms som hälsovådliga. 

Ett Öko-Tex-certifi kat gäller i 12 månader. Efter nya 

kontroller kan det förlängas med ett år i taget. Alla 

textilier testas på Öko-Tex testinstitut. 

På www.oeko-tex.com 

fi nns utförlig information 

om Öko-Tex. 

EU-BLOMMAN 

EU-blomman är en europeisk miljömärkning som 

kontrollerar hela kedjan från råvara till färdigt plagg. 

Hänsyn tas till hur produkten belastar miljön under 

hela livscykeln, från råvara till avfall. EU-blomman på 

ett plagg garanterar att det uppfyller höga restriktionskrav 

när det gäller kemikalieanvändning och utsläpp 

i alla steg av tillverkningen. Det viktigaste kriteriet är att 

minska vattenföroreningar. 

EU-blomman har även krav 

på att plaggen ska uppfylla 

en hög kvalitet. 

Läs mer på www.blomman.nu 

SÄKRA KLÄDER 

FÖR TRYGGA KUNDER 

KappAhls kläder ska vara säkra ur hälso- och miljösynpunkt och fria från skadliga ämnen. För att 

bidra till en renare produktion kräver vi att våra leverantörer följer gällande miljölagar och att de 

dessutom uppfyller våra egna krav, som är hårdare än vad nordisk lagstiftning säger. Vi följer 

också noga forskning och utveckling på kemikalieområdet och informerar oss om nya rön. Våra 

bestämmelser finns samlade i KappAhls Test and Manufacturing Guide, som alla våra tillverkare 

förbundit sig att följa. Guiden uppdateras regelbundet. 

HÖGRE ANDEL HÄLSO- OCH MILJÖMÄRKTA KLÄDER 

KappAhls ambition är att varje år öka andelen plagg som är hälso- och miljömärkta med Öko-Tex 

eller EU-blomman. Det gör vi bland annat genom att uppmuntra våra leverantörer att certifiera 

sig enligt dessa standarder. Ökningen går snabbt – 2004 var 14 procent (ca 6 miljoner plagg) 

märkta mot 9 procent året innan. Idag är alla basplagg till baby och många av trikåtopparna på 

dam märkta med EU-blomman. 

16 17

ISO 14001 är en internationell standard för miljöarbete. 

För att certifi eras ska företagen uppfylla följande: 

Känna till hur verksamheten påverkar miljön för att kunna 

vidta rätt åtgärder 

Följa gällande miljölagstiftning 

Sätta upp miljömål som leder till ständig förbättring 

BELASTNINGEN PÅ NATUR OCH 

MILJÖ SKA VARA MINSTA MÖJLIGA 

Följa upp miljöarbetet i företagsledningen 

Låta oberoende miljörevisorer granska miljöarbetet två 

gånger om året 

KappAhls verksamhet i Sverige revideras två gånger per 

år av SP, Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut. 

All industriell verksamhet påverkar miljön mer eller mindre och textilindustrin är naturligtvis 

inget undantag. Sedan 1993 har KappAhl kontinuerligt arbetat för att bidra till en hållbar utveckling 

och minska belastningen på miljön, både där våra varor tillverkas och där de säljs. Som första 

modeföretag i världen blev vi ISO 14001-certifierade 1999. 

Dagens miljödebatt kretsar framför allt kring klimatfrågan, särskilt då koldioxidutsläppen och 

den accelererande växthuseffekten. Vi har alla ett ansvar för att försöka minska mängden koldioxid 

som släpps ut i atmosfären. För KappAhls del innebär det att vi lägger mycket energi på att åtgärda 

vår mest miljöbelastande verksamhet i sammanhanget, nämligen transporterna. Varorna 

transporteras så miljöeffektivt som möjligt, vilket i Sverige och Norge betyder att de åker tåg. 

Lastbilar används bara för den sista biten ut till butik. I Göteborgs närområde sker transporterna 

med en gasdriven lastbil. 

KAPPAHLS MILJÖPOLICY 

Vi känner vårt ansvar för människan och miljön. Genom vårt agerande skonar vi 

miljön och hushållar med naturens resurser. Detta innebär att: 

Alla medarbetare visar miljöhänsyn i sina beslut 

Vi arbetar med ständiga förbättringar i samverkan med våra kunder och leverantörer 

Vi uppfyller lagar och förordningar med god marginal 

Vi har en öppen kommunikation om vårt miljöarbete 

18 19

VÅRT MILJÖARBETE VILAR ALDRIG 

DETTA HAR VI UPPNÅTT HITTILLS 

september 2005 

Miljöcertifi erade (ISO 14001) sedan 1999 

Kravspecifi kationer till leverantörer om förbud mot hälso- och miljöfarliga kemikalier 

Kemikalieanalyser av slumpvis utvalda plagg 

Förbud mot användning av PVC i regn- och ytterplagg sedan 2002 

Regelbundna tester av plagg och tillbehör för att kontrollera att KappAhls produkter 

inte innehåller skadliga tillsatser som tex ftalater i plaster 

Ständig ökning av hälso- och miljömärkta plagg (Öko-Tex och EU-blomman). 

Från 7,6% 2002 till 14% 2004. 

Miljöutbildning för all personal 

Egna specialutbildade interna miljörevisorer 

Krav på leverantörers miljöprestanda 

Miljökrav på förpackning och containrar 

Medverkan i SIS standardiseringsarbete 

Transporter med tåg och båt i så hög utsträckning som möjligt 

Distribution i Göteborgs närområde med gasdriven miljöbil 

Överenskommelse med Vägverket, JC och Lindex angående miljö- och trafi ksäkerhet 

Källsortering i butiker, på huvudkontor och distributionscentral 

Användning av grön el på huvudkontor, distributionscentral och i svenska butiker 

Miljömärkta städprodukter 

Återanvändning eller återvinning av plastgalgar 

Ekologiskt kaffe och mjölk på huvudkontor, distributionscentral och i butiker 

Överblivna kläder skänks till hjälporganisationer 

Förbrukat textil- och reklammaterial skänks till skolor, dagis eller annan verksamhet 

KappAhls miljöförbättrande åtgärder pågår ständigt, både där våra varor tillverkas och där de 

säljs. Insatserna handlar inte bara om kontroll av kemikalieanvändning och transporter utan 

även om sådant som avloppsrening, hantering av farligt avfall, källsortering och användning av 

miljömärkt el. 

Vi försöker göra våra leverantörer medvetna om att miljöförbättringar lönar sig eftersom de 

sparar både material och naturtillgångar som t ex vatten och energi. Särskilt vid tvätt och färgning 

av textilier förbrukas mycket vatten, som är en bristvara i många produktionsländer. Miljöhänsyn 

betalar sig också i form av hälsosammare arbetsmiljö som i sin tur leder till friskare personal och 

lägre personalomsättning. 

Varje leverantör får redovisa för KappAhl hur man arbetar med miljöförbättringar på kort och lång 

sikt, om produkterna är miljömärkta, hur man uppfyller KappAhls miljökrav och nationella miljölagar 

i tillverkningen, hur avfallet hanteras etc. De får också lämna uppgifter om avloppsrening, 

vatten- och energiförbrukning. Samtliga leverantörer erbjuds vår interaktiva miljöutbildning. 

20 21

VI LYSSNAR TILL VÅRA KUNDER 

KappAhl vill inte sälja varor som vissa människor kan uppfatta som stötande. Därför har vi utarbetat 

detaljerade policies för olika produktgrupper, till stöd för designers och inköpare i deras arbete. 

Några exempel på våra ståndpunkter: äkta päls får inte förekomma på några plagg. KappAhls 

barnkläder ska inte anspela på sex. Våra produkter ska inte heller kunna förknippas med krig, 

terrorism, nazism, rasism, droger eller ockultism. 

Vi för en kontinuerlig dialog med våra kunder för att försäkra oss om att vi lever upp till våra 

policies. Detta sker genom våra medarbetare i butik och i direktkontakt med våra kunder, bl a 

genom kundpaneler. 

22 23

www.kappahl.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?