You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
M<br />
<strong>www</strong>.<strong>kappahl</strong>.<strong>com</strong><br />
KappAhl AB, Idrottsvägen 14, Box 303, SE-431 24 Mölndal, Sweden. +46 31-771 55 00
UTDRAG UR FN:S MILLENIEMÅL<br />
TILL ÅR 2015<br />
Utrota extrem fattigdom och hunger<br />
Alla barn ska slutföra grundskoleutbildning<br />
Säkra en miljövänlig och hållbar utveckling<br />
Partnerskap för utveckling bl.a. genom rättvisa<br />
handelsregler<br />
Mer om FN:s milleniemål hittar du på<br />
<strong>www</strong>.undp.se<br />
EN BÄTTRE VÄRLD<br />
Alla vill ha lite mer och få det lite bättre. Det är en stark drivkraft och jorden runt sliter människor<br />
hårt för att förverkliga sina drömmar. Men vi startar inte från samma punkt. Västvärlden ligger<br />
många steg före utvecklingsländerna på områden som till exempel utbildning, kvinnors och barns<br />
möjligheter, arbetsrätt och miljötänkande. Med så olika utgångsläge är det inte självklart att vår<br />
nordiska syn på vad som är rätt delas av alla andra.<br />
Däremot är nog de flesta överens om att människors arbete är grundläggande för att bekämpa<br />
fattigdomen och öka välståndet, så att fler får chansen till ett drägligt liv.<br />
Merparten av KappAhls kläder tillverkas i Asien och Östeuropa, i länder där klädindustrin har<br />
stor betydelse för den ekonomiska utvecklingen. Genom att handla med dessa länder bidrar vi<br />
till att skapa arbetstillfällen, inte minst för kvinnor. Det glädjer oss. Men vi tar också på oss ett<br />
ansvar för att de människor som tillverkar våra kläder gör det under acceptabla förhållanden.<br />
Därför arbetar vi hela tiden för etiska och miljömässiga förbättringar. Det tar sin tid – djupt rotade<br />
attityder och vanor förändras inte över en natt – men steg för steg går det åt rätt håll.<br />
KappAhl är internationellt sett en liten aktör på en mycket stor marknad och vi kan inte ensamma<br />
skapa en bättre och rättvisare värld. Men ju fler i vår bransch som engagerar sig, desto större blir<br />
möjligheten att komma en bit på väg.<br />
2 3
BSCI:s uppförandekod grundas på FN:s<br />
deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s<br />
barnkonvention och ILO:s konventioner om<br />
arbetsrätt och arbetsvillkor.<br />
Mer information och hela uppförandekoden<br />
fi nns att läsa på <strong>www</strong>.bsci-eu.org. Se även<br />
<strong>www</strong>.un.org, <strong>www</strong>.unicef.org och<br />
<strong>www</strong>.ilo.org.<br />
VARJE ÅR SÄLJER VI<br />
MER ÄN 50 MILJONER PLAGG<br />
SJÄLVKLART SKA DE TILLVERKAS UNDER ANSTÄNDIGA VILLKOR<br />
”Uppförandekoden beskriver lägsta godtagbara standard. Den ska inte<br />
uppfattas som övre gräns och den får inte användas mot de anställda för<br />
att till exempel begränsa deras rätt att organisera sig.”<br />
Ur BSCI:s uppförandekod<br />
KappAhl äger inga fabriker. Vi är en av många kunder hos fristående tillverkare i Asien och<br />
Europa, men det är viktigt för oss att våra kläder produceras på ett etiskt försvarbart sätt. Därför<br />
har vi i många år haft en uppförandekod som våra leverantörer hade att rätta sig efter. 2004 anslöt<br />
vi oss till organisationen Business Social Compliance Initiative. BSCI är ett europeiskt samarbete<br />
mellan ett 40-tal företag, framför allt inom klädbranschen, som vill åstadkomma bättre arbetsförhållanden<br />
i leverantörsländerna.<br />
BSCI har arbetat fram ett enhetligt kontrollsystem och en gemensam uppförandekod som<br />
KappAhl nu stegvis övergår till. Koden beskriver de krav medlemsföretagen i BSCI har när det<br />
gäller arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, barnarbete, löner och arbetstider. Leverantörerna åtar sig<br />
att successivt genomföra förbättringar för att uppfylla kraven. De förbinder sig också att följa det<br />
egna landets lagar och förordningar.<br />
STEG FÖR STEG ÅT RÄTT HÅLL<br />
Tidigare gjorde KappAhl många inspektioner själva men anlitade även externa revisorer. Sedan<br />
vi gått med i BSCI sköts granskningen av fristående revisionsföretag. Den tillverkare som uppfyller<br />
BSCI:s krav kvalificerar sig i ett slag inför alla medlemsföretagen, vilket öppnar för nya<br />
kundkontakter. Det innebär också att de slipper få produktionen störd av att flera företag kontrollerar<br />
samma sak. Att KappAhl inte behöver göra egna inspektioner betyder att vi kan lägga<br />
mer resurser på att hjälpa våra leverantörer i deras förbättringsarbete.<br />
Inspektionerna visar hur det ser ut för stunden, men de förändrar inte arbetsvillkoren. Tanken<br />
bakom BSCI är att skapa lika villkor för leverantörer i olika länder och uppmuntra dem att själva<br />
ta ett mer uttalat ansvar för arbetsmiljön. Vi får dock aldrig glömma att uppförandekoden utgår<br />
från ett västeuropeiskt perspektiv och att verkligheten ser annorlunda ut på andra håll. Företeelser<br />
som vi tycker är oacceptabla kan än så länge vara godtagbara i andra länder. Arbetet med<br />
socialt ansvar är en långsiktig process där varje förbättring är ett steg i rätt riktning.<br />
BSCI anordnar regelbundet kombinerade informations- och utbildningsdagar för leverantörer<br />
och revisionsföretagens inspektörer. Att konkurrerande företag och deras leverantörer på detta<br />
sätt möts i ett öppet klimat är unikt.<br />
4 5
TILLVERKARNA BÖRJAR FÖRSTÅ ATT<br />
EN BRA ARBETSMILJÖ LÖNAR SIG<br />
Allt i uppförandekoden kan inte genomföras omedelbart. Det gäller att prioritera insatserna.<br />
Hälsa och säkerhet är ett område där det visat sig att förbättringar kan ske ganska snabbt. När<br />
inspektörerna visar på brister och förklarar vilka konsekvenser de kan få, inser de ansvariga oftast<br />
att åtgärder måste till. En viktig del i inspektionsarbetet är att få tillverkarna att förstå att nöjda<br />
anställda gör ett bättre jobb, och att en trygg arbetsmiljö och drägliga villkor därför lönar sig<br />
i längden.<br />
Inspektörerna talar också med några slumpvis utvalda anställda om deras syn på jobbet och<br />
arbetsmiljön, om lönen betalas som den ska, om övertidsarbete osv. De går också igenom anställningsbevis,<br />
lönebesked och tidkort. Därefter går inspektören och fabrikschefen igenom vad som<br />
ska åtgärdas och när det ska vara klart. Vid nästa besök kontrolleras att det blivit gjort.<br />
Enligt uppförandekoden är ordinarie arbetstid maximalt 48 timmar per vecka. Övertidsarbete<br />
ska vara frivilligt och kompenseras enligt gällande regler. Tvångsarbete får inte förekomma och<br />
de anställda har rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar.<br />
VAD KONTROLLERAS?<br />
När inspektörerna besöker fabrikerna har de en lång checklista att gå efter. Bland annat ska de<br />
kontrollera att det finns fungerande brandvarnare och brandsläckare och att nödutgångarna inte<br />
är låsta eller blockerade. Nödvändig skyddsutrustning ska användas. Arbetsbelysningen ska vara<br />
tillräcklig, ljudnivån rimlig och toaletterna rena.<br />
”Om det börjar brinna och nödutgången är låst,<br />
hjälper det inte att lönen betalas punktligt.”<br />
Inspektör<br />
6 7
VÅRT ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA<br />
RÄTTIGHETER OCH ETISK HANDEL<br />
Den större delen av KappAhls engagemang kring socialt ansvar sker genom dagligt arbete med<br />
uppförandekoden. Men vi är också medlemmar i Amnesty Business Group, ABG, som arbetar med<br />
att förebygga kränkningar av mänskliga rättigheter genom företagsdialog och opinionsbildning.<br />
KappAhl samarbetar även med den norska organisationen Initiativ for Etisk Handel, IEH, som<br />
arbetar för att öka företagens och allmänhetens kunskap, förståelse och engagemang för etisk<br />
handel.<br />
Se även <strong>www</strong>.amnesty.org och <strong>www</strong>.etiskhandel.no<br />
NÄRA TILLVERKNINGEN GENOM VÅRA UTLANDSKONTOR<br />
Runt om i världen har KappAhl ett antal kontor som sköter den dagliga kontakten med de fabriker<br />
som levererar till oss. Genom att finnas nära tillverkningen kan vi lättare överblicka produktionen<br />
och upprätthålla samma krav överallt. Vi uppnår också bättre kvalitet och högre precision på inköp<br />
och leveranser.<br />
Mer information fi nns på <strong>www</strong>.sa-intl.org<br />
ÖVERBLIVNA KLÄDER<br />
SKÄNKS BORT<br />
I våra tillverkningsländer ser utlandskontoren<br />
till att provplagg och överblivna kläder tas om<br />
hand av välrenommerade hjälporganisationer<br />
som verkar på plats.<br />
8 9
FN:s internationella arbetsorganisation, ILO,<br />
uppger att ca 250 miljoner barn mellan 5 och<br />
14 år arbetar i Asien, Afrika och Latinamerika.<br />
Ungefär 70 procent arbetar inom jordbruk och<br />
ca fem procent i exportindustrin. Mellan 50<br />
och 60 miljoner barn återfi nns i tvångsarbete,<br />
skuldslaveri och prostitution.<br />
SKILJ PÅ ACCEPTABELT<br />
OCH SKADLIGT BARNARBETE<br />
I en perfekt värld lever alla barn under trygga förhållanden med kärleksfulla, ansvarskännande<br />
föräldrar och ordnad skolgång. I själva verket arbetar många miljoner barn istället för att gå i<br />
skolan därför att de måste bidra till familjens försörjning. De vuxnas inkomster (om de har några)<br />
räcker inte till. Om barnen inte arbetar kan alternativet vara att de tvingas ut på gatorna för att<br />
tigga, stjäla eller i värsta fall sälja sig själva.<br />
Den vanligaste formen av barnarbete är att hjälpa till i hushåll och jordbruk, passa barn eller<br />
hämta ved och vatten. Om barnet också går i skolan är detta acceptabelt. Skadligt barnarbete ska<br />
däremot bekämpas. Dit räknas arbete som innebär tunga lyft eller andra påfrestningar, farliga<br />
kemikalier, orimliga arbetstider, dålig lön eller arbete långt från familjen.<br />
”Fattigdom är den grundläggande orsaken till att barn arbetar.<br />
Den som saknar inkomster och utbildning kan inte påverka sitt liv<br />
eller göra några egna val.”<br />
Rädda Barnen<br />
MÅNGA UNGA JOBBAR HELT LEGALT<br />
Lagarna i många länder tillåter att unga människor arbetar, t ex i Kina där den undre gränsen för<br />
att jobba är 16 år. ILO har 15 år som minimiålder, 13 år om det inte stör skolgången. Undantag<br />
görs för de fattigaste länderna där minimiåldern är 14 år, eller 12 år för lättare arbete.<br />
OVANLIGT MED BARN I SYFABRIKER<br />
Inom klädtillverkningen är barnarbete sällsynt, men om KappAhl skulle upptäcka barn som arbetar<br />
är inte lösningen att ta jobbet från barnet och avbryta samarbetet med leverantören. Istället<br />
får vi gemensamt finna den bästa lösningen för barnet.<br />
NORDISKA BARN HAR ANDRA PROBLEM<br />
Fattigdom, barnarbete och brist på utbildning berör miljoner av världens unga. I vårt nordiska<br />
välstånd far barn illa av andra orsaker. Alldeles för många utsätts t ex för mobbning, fysisk och/<br />
eller psykisk misshandel eller sexuella övergrepp. I Sverige samarbetar KappAhl därför med Bris<br />
(Barnens rätt i samhället) som hjälper dessa barn. I Norge och Finland driver Röda Korset respektive<br />
Mannerheims Barnskyddsförbund liknande verksamhet som vi också stödjer.<br />
Läs om organisationerna på <strong>www</strong>.bris.se, <strong>www</strong>.redcross.no och <strong>www</strong>.mll.fi/pa_svenska/<br />
10 11
KAPPAHLS TILLVERKNINGSLÄNDER<br />
LITAUEN<br />
Folkmängd: 3,5 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 11<br />
Förväntad livslängd: 72,2 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 99,6<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 11 702<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 0,5 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: 17 %<br />
BULGARIEN<br />
Folkmängd: 7,8 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 15<br />
Förväntad livslängd: 72,1 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 7 731<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 0,3 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: 18 %<br />
LETTLAND<br />
Folkmängd: 2,3 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 12<br />
Förväntad livslängd: 71,4 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 99,7<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 10 270<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 3,3 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: 28 %<br />
POLEN<br />
Folkmängd: 38,6 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 7<br />
Förväntad livslängd: 72,6 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 11 379<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 4,2 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: 10 %<br />
PORTUGAL<br />
Folkmängd: 10,4 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 5<br />
Förväntad livslängd: 77,2 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 18 126<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 2,2 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
ESTLAND<br />
Folkmängd: 1,3 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 9<br />
Förväntad livslängd: 71,2 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 99,8<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 13 539<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 3,3 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
UKRAINA<br />
Folkmängd: 47,5 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 20<br />
Förväntad livslängd: 66,1 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 99,4 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 5 491<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: –4,7 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
RUMÄNIEN<br />
Folkmängd: 21,9 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 20<br />
Förväntad livslängd: 71,3 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 7 277<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 0,6 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
KINA<br />
Folkmängd: 1 300 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 37<br />
Förväntad livslängd: 71,5 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 90,9 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 5 003<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 8,5 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: 16,6 %<br />
SYDKOREA<br />
Folkmängd: 47,5 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 5<br />
Förväntad livslängd: 76,9 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 99,8 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 17 971<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 4,6 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: < 2 %<br />
VIETNAM<br />
Folkmängd: 82 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 23<br />
Förväntad livslängd: 70,4 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 90,3 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 2 490<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 5,9 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
JÄMFÖR GÄRNA MED NORDEN<br />
SVERIGE<br />
Folkmängd: 9 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 3<br />
Förväntad livslängd: 80,1 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 39 677<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 2 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
NORGE<br />
Folkmängd: 4,6 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 4<br />
Förväntad livslängd: 79,3 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 37 670<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 2,9 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
FINLAND<br />
Folkmängd: 5,2 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 5<br />
Förväntad livslängd: 78,4 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 27 619<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 2,5 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
ITALIEN<br />
Folkmängd: 58 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 4<br />
Förväntad livslängd: 80 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: Ingen uppgift<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 27 119<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 1,5 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
GREKLAND<br />
Folkmängd: 11,1 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 6<br />
Förväntad livslängd: 78,2 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 91 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 19 954<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 2,1 %<br />
Lever på mindre än 4 dollar/dag: Ingen uppgift<br />
INDIEN<br />
Folkmängd: 1070,8 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 87<br />
Förväntad livslängd: 63,1 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 61 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 2 892<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 4 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: 34,7 %<br />
BANGLADESH<br />
Folkmängd: 136,6 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 69<br />
Förväntad livslängd: 62,6 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 41,1 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 2 238<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 3 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: 36 %<br />
KAMBODJA<br />
Folkmängd: 13,5 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 140<br />
Förväntad livslängd: 56 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 73,6 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 2 078<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 4 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: 34,1 %<br />
THAILAND<br />
Folkmängd: 63,1 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 26<br />
Förväntad livslängd: 69,7 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 90,3 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 7 595<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 2,8 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: < 2 %<br />
TURKIET<br />
Folkmängd: 71,3 miljoner<br />
Barnadödlighet 0-5 år per tusen barn: 39<br />
Förväntad livslängd: 68,6 år<br />
Läs- och skrivkunnighet: 88,3 %<br />
Köpkraft/invånare och år: USD 6 772<br />
BNP-tillväxt per capita 1990-2003: 1,3 %<br />
Lever på mindre än 1 dollar/dag: < 2 %<br />
KÄLLA: UNDP Human Development Report 2005.<br />
12 13<br />
FOTNOT: ”Lever på mindre än 1 dollar per dag” gäller världen utanför Europa, som anger 4 dollar.
KLÄDPRODUKTION GER FATTIGA<br />
KVINNOR ARBETE OCH STATUS<br />
Det finns ett starkt samband mellan klädindustrin och den positiva sociala och ekonomiska utvecklingen<br />
i fattiga länder.<br />
KappAhls kläder tillverkas bland annat i Bangladesh och där har klädindustrin inneburit arbete<br />
och därmed ökad självkänsla och levnadsstandard för många människor, inte minst kvinnor.<br />
Bangladesh är mycket fattigt, 36 procent av befolkningen lever på mindre än en dollar per dag.<br />
Demokrati infördes 1991 men korruption är ett stort problem och det är vanligt med politiska<br />
demonstrationer. Det blir dock långsamt bättre. Barnadödligheten har minskat dramatiskt och<br />
medellivslängden har de senaste 30 åren ökat med 17 år. De kommande åren beräknas befolkningstillväxten<br />
bli 1,9 procent.<br />
På senare år har tillväxten varit över fem procent per år. En bidragande orsak är att Bangladesh<br />
attraherat utländska investerare, särskilt inom klädindustrin som står för 75 procent av exportintäkterna.<br />
Den har också givit över en miljon unga kvinnor arbete och därmed högre status<br />
genom att de bidrar till familjens försörjning. När fler i familjen arbetar har man råd att låta de<br />
yngre flickorna gå i skolan.<br />
Studier visar att arbetande flickor inte blir bortgifta så tidigt. De kan också påverka mer i sina<br />
liv, t ex vem de ska gifta sig med. De lär sig att hantera pengar, de får tillgång till läkare och information<br />
om t ex preventivmedel. De arbetar förvisso hårt, men de får vara självständiga några år<br />
och de slipper framför allt att bli mammor medan de ännu är barn. Den möjligheten hade inte<br />
deras egna mödrar. Flickor på landsbygden har av tradition gifts bort i de tidiga tonåren.<br />
Läs mer på <strong>www</strong>.hungerprojektet.se och <strong>www</strong>.sida.se<br />
FATTIGDOMSPROBLEMET<br />
MÅSTE LÖSAS LOKALT<br />
DÄRFÖR INVESTERAR KAPPAHL I HUNGERPROJEKTET<br />
Den som är hungrig, outbildad och arbetslös är fattig. Enligt biståndsorganet Sida lever mer än<br />
en miljard människor i extrem fattigdom (mindre än en dollar om dagen). Välgörenhet löser inte<br />
problemet, däremot kan hjälp till självhjälp göra stor skillnad.<br />
Detta har organisationen Hungerprojektet tagit fasta på. De ser inte de utsatta människorna<br />
som offer, utan som individer som vill ta ansvar för sin egen utveckling. Genom att bryta gamla<br />
mönster och förändra synen på t ex hälsa, utbildning och kvinnans ställning kan livsvillkoren<br />
förbättras.<br />
Hungerprojektet verkar i Afrika, Central- och Sydamerika, Indien och Bangladesh.<br />
14 15
ÖKO-TEX<br />
Öko-Tex Standard 100 är det ledande märket för textilier<br />
som testats för skadliga ämnen. Sedan 1992 är<br />
standarden ett internationellt mått för trygghet genom<br />
hela textilkedjan. Öko-Tex utesluter skadliga ämnen<br />
eller begränsar användningen av dem. För att ett<br />
plagg ska godkännas krävs att alla material uppfyller<br />
kraven: tyg, fyllning, blixtlås, knappar, dekorband, tråd<br />
etc. Kravlistan innehåller över 100 testparametrar för<br />
att garantera att textilierna inte är skadliga. Kriterierna<br />
omfattar inte bara ämnen som lagen förbjuder eller<br />
kontrollerar, utan också andra ämnen som vetenskapligt<br />
bedöms som hälsovådliga.<br />
Ett Öko-Tex-certifi kat gäller i 12 månader. Efter nya<br />
kontroller kan det förlängas med ett år i taget. Alla<br />
textilier testas på Öko-Tex testinstitut.<br />
På <strong>www</strong>.oeko-tex.<strong>com</strong><br />
fi nns utförlig information<br />
om Öko-Tex.<br />
EU-BLOMMAN<br />
EU-blomman är en europeisk miljömärkning som<br />
kontrollerar hela kedjan från råvara till färdigt plagg.<br />
Hänsyn tas till hur produkten belastar miljön under<br />
hela livscykeln, från råvara till avfall. EU-blomman på<br />
ett plagg garanterar att det uppfyller höga restriktionskrav<br />
när det gäller kemikalieanvändning och utsläpp<br />
i alla steg av tillverkningen. Det viktigaste kriteriet är att<br />
minska vattenföroreningar.<br />
EU-blomman har även krav<br />
på att plaggen ska uppfylla<br />
en hög kvalitet.<br />
Läs mer på <strong>www</strong>.blomman.nu<br />
SÄKRA KLÄDER<br />
FÖR TRYGGA KUNDER<br />
KappAhls kläder ska vara säkra ur hälso- och miljösynpunkt och fria från skadliga ämnen. För att<br />
bidra till en renare produktion kräver vi att våra leverantörer följer gällande miljölagar och att de<br />
dessutom uppfyller våra egna krav, som är hårdare än vad nordisk lagstiftning säger. Vi följer<br />
också noga forskning och utveckling på kemikalieområdet och informerar oss om nya rön. Våra<br />
bestämmelser finns samlade i KappAhls Test and Manufacturing Guide, som alla våra tillverkare<br />
förbundit sig att följa. Guiden uppdateras regelbundet.<br />
HÖGRE ANDEL HÄLSO- OCH MILJÖMÄRKTA KLÄDER<br />
KappAhls ambition är att varje år öka andelen plagg som är hälso- och miljömärkta med Öko-Tex<br />
eller EU-blomman. Det gör vi bland annat genom att uppmuntra våra leverantörer att certifiera<br />
sig enligt dessa standarder. Ökningen går snabbt – 2004 var 14 procent (ca 6 miljoner plagg)<br />
märkta mot 9 procent året innan. Idag är alla basplagg till baby och många av trikåtopparna på<br />
dam märkta med EU-blomman.<br />
16 17
ISO 14001 är en internationell standard för miljöarbete.<br />
För att certifi eras ska företagen uppfylla följande:<br />
Känna till hur verksamheten påverkar miljön för att kunna<br />
vidta rätt åtgärder<br />
Följa gällande miljölagstiftning<br />
Sätta upp miljömål som leder till ständig förbättring<br />
BELASTNINGEN PÅ NATUR OCH<br />
MILJÖ SKA VARA MINSTA MÖJLIGA<br />
Följa upp miljöarbetet i företagsledningen<br />
Låta oberoende miljörevisorer granska miljöarbetet två<br />
gånger om året<br />
KappAhls verksamhet i Sverige revideras två gånger per<br />
år av SP, Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut.<br />
All industriell verksamhet påverkar miljön mer eller mindre och textilindustrin är naturligtvis<br />
inget undantag. Sedan 1993 har KappAhl kontinuerligt arbetat för att bidra till en hållbar utveckling<br />
och minska belastningen på miljön, både där våra varor tillverkas och där de säljs. Som första<br />
modeföretag i världen blev vi ISO 14001-certifierade 1999.<br />
Dagens miljödebatt kretsar framför allt kring klimatfrågan, särskilt då koldioxidutsläppen och<br />
den accelererande växthuseffekten. Vi har alla ett ansvar för att försöka minska mängden koldioxid<br />
som släpps ut i atmosfären. För KappAhls del innebär det att vi lägger mycket energi på att åtgärda<br />
vår mest miljöbelastande verksamhet i sammanhanget, nämligen transporterna. Varorna<br />
transporteras så miljöeffektivt som möjligt, vilket i Sverige och Norge betyder att de åker tåg.<br />
Lastbilar används bara för den sista biten ut till butik. I Göteborgs närområde sker transporterna<br />
med en gasdriven lastbil.<br />
KAPPAHLS MILJÖPOLICY<br />
Vi känner vårt ansvar för människan och miljön. Genom vårt agerande skonar vi<br />
miljön och hushållar med naturens resurser. Detta innebär att:<br />
Alla medarbetare visar miljöhänsyn i sina beslut<br />
Vi arbetar med ständiga förbättringar i samverkan med våra kunder och leverantörer<br />
Vi uppfyller lagar och förordningar med god marginal<br />
Vi har en öppen kommunikation om vårt miljöarbete<br />
18 19
VÅRT MILJÖARBETE VILAR ALDRIG<br />
DETTA HAR VI UPPNÅTT HITTILLS<br />
september 2005<br />
Miljöcertifi erade (ISO 14001) sedan 1999<br />
Kravspecifi kationer till leverantörer om förbud mot hälso- och miljöfarliga kemikalier<br />
Kemikalieanalyser av slumpvis utvalda plagg<br />
Förbud mot användning av PVC i regn- och ytterplagg sedan 2002<br />
Regelbundna tester av plagg och tillbehör för att kontrollera att KappAhls produkter<br />
inte innehåller skadliga tillsatser som tex ftalater i plaster<br />
Ständig ökning av hälso- och miljömärkta plagg (Öko-Tex och EU-blomman).<br />
Från 7,6% 2002 till 14% 2004.<br />
Miljöutbildning för all personal<br />
Egna specialutbildade interna miljörevisorer<br />
Krav på leverantörers miljöprestanda<br />
Miljökrav på förpackning och containrar<br />
Medverkan i SIS standardiseringsarbete<br />
Transporter med tåg och båt i så hög utsträckning som möjligt<br />
Distribution i Göteborgs närområde med gasdriven miljöbil<br />
Överenskommelse med Vägverket, JC och Lindex angående miljö- och trafi ksäkerhet<br />
Källsortering i butiker, på huvudkontor och distributionscentral<br />
Användning av grön el på huvudkontor, distributionscentral och i svenska butiker<br />
Miljömärkta städprodukter<br />
Återanvändning eller återvinning av plastgalgar<br />
Ekologiskt kaffe och mjölk på huvudkontor, distributionscentral och i butiker<br />
Överblivna kläder skänks till hjälporganisationer<br />
Förbrukat textil- och reklammaterial skänks till skolor, dagis eller annan verksamhet<br />
KappAhls miljöförbättrande åtgärder pågår ständigt, både där våra varor tillverkas och där de<br />
säljs. Insatserna handlar inte bara om kontroll av kemikalieanvändning och transporter utan<br />
även om sådant som avloppsrening, hantering av farligt avfall, källsortering och användning av<br />
miljömärkt el.<br />
Vi försöker göra våra leverantörer medvetna om att miljöförbättringar lönar sig eftersom de<br />
sparar både material och naturtillgångar som t ex vatten och energi. Särskilt vid tvätt och färgning<br />
av textilier förbrukas mycket vatten, som är en bristvara i många produktionsländer. Miljöhänsyn<br />
betalar sig också i form av hälsosammare arbetsmiljö som i sin tur leder till friskare personal och<br />
lägre personalomsättning.<br />
Varje leverantör får redovisa för KappAhl hur man arbetar med miljöförbättringar på kort och lång<br />
sikt, om produkterna är miljömärkta, hur man uppfyller KappAhls miljökrav och nationella miljölagar<br />
i tillverkningen, hur avfallet hanteras etc. De får också lämna uppgifter om avloppsrening,<br />
vatten- och energiförbrukning. Samtliga leverantörer erbjuds vår interaktiva miljöutbildning.<br />
20 21
VI LYSSNAR TILL VÅRA KUNDER<br />
KappAhl vill inte sälja varor som vissa människor kan uppfatta som stötande. Därför har vi utarbetat<br />
detaljerade policies för olika produktgrupper, till stöd för designers och inköpare i deras arbete.<br />
Några exempel på våra ståndpunkter: äkta päls får inte förekomma på några plagg. KappAhls<br />
barnkläder ska inte anspela på sex. Våra produkter ska inte heller kunna förknippas med krig,<br />
terrorism, nazism, rasism, droger eller ockultism.<br />
Vi för en kontinuerlig dialog med våra kunder för att försäkra oss om att vi lever upp till våra<br />
policies. Detta sker genom våra medarbetare i butik och i direktkontakt med våra kunder, bl a<br />
genom kundpaneler.<br />
22 23