Ãrsredovisning 2012 2.88 MB - Investor AB

More documents

Recommendations

Info

Medarbetare, nätverk och varumärke Vår historia av att äga och utveckla företag har gett oss ett starkt internationellt anseende. Vårt nätverk av industrialister och specialister är en strategisk tillgång som hjälper oss att rekrytera rätt talanger till vårt eget företag och till våra innehav samt hjälper oss att identifiera attraktiva investeringsmöjligheter och trender. Våra strategiska tillgångar inkluderar vårt anseende, vårt nätverk och våra anställda. Utöver investeringsorganisationen består vår organisation av anställda inom Corporate Communications, Group Finance, Human Resources, IT, Legal, Corporate Governance och Compliance samt Office Support. Våra medarbetare Rätt person, på rätt plats, vid rätt tillfälle är en förutsättning för allt framgångsrikt företagande. För att kunna rekrytera och behålla rätt personer lägger vi stor vikt vid att erbjuda en attraktiv arbetsplats med fokus på kompetens, professionalism och kvalitetsmedvetande. Mot bakgrund av det omfattande kostnadsbesparingsprogram som påbörjades under 2011, genom vilket vi minskade vår personalstyrka med 1/3, var medarbetartrivsel i fokus under 2012. Vi har lanserat ett flertal interna medarbetaraktiviteter för att fortsatt arbeta för en attraktiv och öppen arbetsplats. Under året anordnades även en internkonferens med syfte att fortsatt diskutera vårt uppdaterade strategiska fokus och hur vi som bolag och arbetsgivare kan fortsätta att arbeta för att skapa en ännu bättre arbetsplats för alla anställda. Vår kultur styr vårt agerande En stark och tydlig företagskultur är viktig för att vi ska kunna uppnå vår vision och Kärnvärden Vår ersättningsfilosofi i korthet Totalersättningen, den som avtalas mellan individen och företaget, ska vara konkurrenskraftig för att få rätt person på rätt plats vid rätt tidpunkt. En betydande del av totalersättningen ska vara rörlig. Det ska finnas en koppling till långsiktigt aktieägarvärde genom att ett betydande långsiktigt enskilt aktieinnehav byggs upp. Vi ser gärna att medarbetare investerar egna medel i bolaget. Ersättningssystemen ska vara transparenta och enkla. Ersättningssystemen ska lyda under “farfars-principen”, det vill säga att alla förändringar i den anställdes ersättning godkänns av en överordnad till den chef som föreslår ersättningsförändringen. våra mål. Vi följer kontinuerligt upp åsikter och reflektioner från våra medarbetare. Ett etiskt agerande är en mycket viktig del i hur vi gör affärer. Mångfald skapar värde Våra medarbetare representerar en mångfald vad gäller ålder, kön och kompetens. Andelen kvinnor i ledande befattning uppgick till 34 (38) procent. Vår ledningsgrupp består av 40 (40) procent kvinnor. Vid varje rekrytering strävar vi efter att ha en man och en kvinna bland slutkandidaterna, om arbetsrätts lagarna så tillåter. Vi fortsätter att erbjuda managementutbildning till våra anställda och att bidra till att få fram ett antal kvinnliga nyckelpersoner Create value – vi ska tillföra värde i allt vi gör, såväl i arbetet med investeringarna som i våra interna processer. Continuous improvement – vi ska tänka kreativt och sträva efter att hela tiden bli bättre på det vi gör. Contribute your view – vi värdesätter andras åsikter och uttrycker vår egen. Care for people – vi bryr oss om och respekterar varandra. Samtliga anställda bidrar till vår framgång. i våra innehav. Under 2012 har vi fortsatt att erbjuda mentorsprogram och fokusera på våra medarbetares individuella framtidsutveckling. Utbildningsfördelning M.B.A. 11% Dubbel högskoleexamen 7% Åldersfördelning Antal anställda 50 40 30 20 10 0 20-29 Kvinnor 30-39 Män Medarbetare i siffror 40-49 Gymnasie- och övrig utbildning 19% Högskoleexamen 63% 50-59 60-69 Ålder Antal medarbetare 31 december, 2012 1) : 91 (91). Genomsnittsålder: 41,0 år (40,1). Utbildningsinvestering per anställd: cirka 29.000 (12.000) kr. Andel kvinnliga medarbetare: 56 (52). Andel kvinnliga ledande befattningshavare: 34 (38). Andel kvinnliga representanter i ledningsgruppen: 40 (40). Personalomsättning: 11,0 (8,0) procent. 1) Investor AB, AB Investor Group Finance, AB Navigare. 28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Medarbetare, nätverk och varumärke INVESTOR 2012
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. För Investor, vars affärsverksamhet är att äga företag och som ägare skapa värde i företagen, är god bolagsstyrning grundläggande. Det gäller både Investors egen organisation och de företag där Investor är ägare. Investor, som publikt svenskt aktiebolag noterat på NASDAQ OMX Stockholm, tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden återfinns på www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med Årsredovisningslagen och Koden och redogör för Investors bolagsstyrning under verksamhetsåret 2012. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Investors revisor, se sidan 103. Under 2012 har ingen avvikelse från Koden förekommit. Investor har inte heller haft någon överträdelse varken mot NASDAQ OMX Stockholm Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrning inom Investor Till grund för Investors styrning – från aktieägare, styrelse, verkställande direktör till företagsledning – finns gällande externa lagar, regler, rekommendationer samt interna regelverk och företagets bolagsordning. Det högsta beslutande organet är bolagsstämman, genom vilken Investors aktieägare utövar sitt inflytande i företaget. Valberedningen tillvaratar samtliga aktieägares intressen och har en beredande roll inför årsstämman avseende bland annat förslag om styrelsens sammansättning. Revisorn utses av årsstämman och granskar bland annat bolagets förvaltning. Styrelsen förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter. Investors styrelse leds av styrelseordförande Jacob Wallenberg. Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för företagets löpande förvaltning i enlighet med styrelsens anvisningar. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören tydliggörs i instruktioner och arbetsordningar som årligen fastställs av styrelsen. För att effektivisera och fördjupa sitt arbete i vissa frågor har styrelsen inrättat tre utskott: Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet samt Finans- och riskutskottet. Bolagsstyrning inom Investor Valberedning Aktieägare via bolagsstämma Revisor Revisionsutskott Intern kontroll Styrelse Ersättningsutskott Finans- och riskutskott Compliance Riskkontroll Verkställande direktör/ koncernchef Ledningsgrupp Kärninvesteringar ABB AstraZeneca Atlas Copco Electrolux Ericsson Husqvarna NASDAQ OMX Saab SEB Sobi Wärtsilä Finansiella investeringar EQT IGC 3 Skandinavien Gambro Lindorff Övriga partnerägda investeringar Övriga investeringar Group Finance Finance Financial Control Treasury Tax & Structure Accounting Specialist Legal, Corporate Governance och Compliance Corporate Governance HR IT Legal Office Support Corporate Communications Corporate Communications Mölnlycke Aleris Grand Hôtel/Vectura Trading Företagskulturen grundar sig på kärnvärdena: Create value / Continuous improvement / Contribute your view / Care for people INVESTOR 2012 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrningsrapport 29
Page 1 and 2: Årsredovisning 2012
Page 3 and 4: Öka substansvärdet Substansvärde
Page 5 and 6: www.wartsila.com Andel av totala ti
Page 7 and 8: ” Investor köper och säljer int
Page 9 and 10: V ” Vår totalavkastning har slag
Page 11 and 12: Aktivt ägande Styrelserna utgör d
Page 13 and 14: Finansiella investeringar Finansiel
Page 15 and 16: 12% av totala tillgångar 8% av tot
Page 17 and 18: 2% av totala tillgångar 2% av tota
Page 19 and 20: 2% av totala tillgångar En av vär
Page 21 and 22: 6% av totala tillgångar Onoterat E
Page 23 and 24: 1% av totala tillgångar Onoterat E
Page 25 and 26: Påverkan av aviserad avyttring av
Page 27 and 28: Hållbar verksamhet Att ta samhäll
Page 29: aktierelaterad lön under 2012. Fö
Page 33 and 34: Andel av totalt utestående aktier,
Page 35 and 36: Styrelseledamöter Styrelsen har fr
Page 37 and 38: Verkställande direktör, företags
Page 39 and 40: styrelsen föreslog årsstämman 20
Page 41 and 42: hemsida med målsättningen att fö
Page 43 and 44: 8. Grace Reksten Skaugen 1) Född 1
Page 45 and 46: Förslag till vinstdisposition Styr
Page 47 and 48: Resultaträkning för koncernen Mkr
Page 49 and 50: Balansräkning för koncernen Mkr N
Page 51 and 52: Rapport över förändringar i eget
Page 53 and 54: Resultaträkning för Moderbolaget
Page 55 and 56: Balansräkning för Moderbolaget Mk
Page 57 and 58: Kassaflödesanalys för Moderbolage
Page 59 and 60: Not 2 Kritiska uppskattningar och b
Page 61 and 62: Not 3, forts Risker Koncernens nett
Page 63 and 64: Not 3, forts Risker Not 4 Rörelsef
Page 65 and 66: Not 5 Rörelsesegment Ett rörelses
Page 67 and 68: Not 6 Intäkter Not 7 Värdeförän
Page 69 and 70: Not 9, forts Anställda och persona
Page 75 and 76: Not 10 Arvode och kostnadsersättni
Page 77 and 78: Not 13 Finansnetto Redovisningsprin
Page 79 and 80: Not 14, forts Skatter Uppskjutna sk
Page 81 and 82:
Not 16, forts Immateriella anläggn
Page 83 and 84:
Not 17 Byggnader och mark Redovisni
Page 85 and 86:
Not 19 Aktier och andelar värderad
Page 87 and 88:
Not 24, forts Eget kapital Not 25 R
Page 89 and 90:
Not 26, forts Avsättningar för pe
Page 91 and 92:
Not 27 Övriga avsättningar Redovi
Page 93 and 94:
Not 30, forts Finansiella instrumen
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Not 33 Händelser efter balansdagen
Page 103 and 104:
Not 39 Andelar i intresseföretag R
Page 105 and 106:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 107 and 108:
Tio år i sammandrag Investorkoncer
Page 109 and 110:
2000-talet 2000-04 Investor avyttra
Page 111 and 112:
Produktion: Investor och Addira. Fo
show all

Ã rsredovisning 2012 2.88 MB - Investor AB

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 2012 2.88 MB - Investor AB