à rsredovisning 2012 2.88 MB - Investor AB
à rsredovisning 2012 2.88 MB - Investor AB à rsredovisning 2012 2.88 MB - Investor AB
Medarbetare, nätverk och varumärke Vår historia av att äga och utveckla företag har gett oss ett starkt internationellt anseende. Vårt nätverk av industrialister och specialister är en strategisk tillgång som hjälper oss att rekrytera rätt talanger till vårt eget företag och till våra innehav samt hjälper oss att identifiera attraktiva investeringsmöjligheter och trender. Våra strategiska tillgångar inkluderar vårt anseende, vårt nätverk och våra anställda. Utöver investeringsorganisationen består vår organisation av anställda inom Corporate Communications, Group Finance, Human Resources, IT, Legal, Corporate Governance och Compliance samt Office Support. Våra medarbetare Rätt person, på rätt plats, vid rätt tillfälle är en förutsättning för allt framgångsrikt företagande. För att kunna rekrytera och behålla rätt personer lägger vi stor vikt vid att erbjuda en attraktiv arbetsplats med fokus på kompetens, professionalism och kvalitetsmedvetande. Mot bakgrund av det omfattande kostnadsbesparingsprogram som påbörjades under 2011, genom vilket vi minskade vår personalstyrka med 1/3, var medarbetartrivsel i fokus under 2012. Vi har lanserat ett flertal interna medarbetaraktiviteter för att fortsatt arbeta för en attraktiv och öppen arbetsplats. Under året anordnades även en internkonferens med syfte att fortsatt diskutera vårt uppdaterade strategiska fokus och hur vi som bolag och arbetsgivare kan fortsätta att arbeta för att skapa en ännu bättre arbetsplats för alla anställda. Vår kultur styr vårt agerande En stark och tydlig företagskultur är viktig för att vi ska kunna uppnå vår vision och Kärnvärden Vår ersättningsfilosofi i korthet Totalersättningen, den som avtalas mellan individen och företaget, ska vara konkurrenskraftig för att få rätt person på rätt plats vid rätt tidpunkt. En betydande del av totalersättningen ska vara rörlig. Det ska finnas en koppling till långsiktigt aktieägarvärde genom att ett betydande långsiktigt enskilt aktieinnehav byggs upp. Vi ser gärna att medarbetare investerar egna medel i bolaget. Ersättningssystemen ska vara transparenta och enkla. Ersättningssystemen ska lyda under “farfars-principen”, det vill säga att alla förändringar i den anställdes ersättning godkänns av en överordnad till den chef som föreslår ersättningsförändringen. våra mål. Vi följer kontinuerligt upp åsikter och reflektioner från våra medarbetare. Ett etiskt agerande är en mycket viktig del i hur vi gör affärer. Mångfald skapar värde Våra medarbetare representerar en mångfald vad gäller ålder, kön och kompetens. Andelen kvinnor i ledande befattning uppgick till 34 (38) procent. Vår ledningsgrupp består av 40 (40) procent kvinnor. Vid varje rekrytering strävar vi efter att ha en man och en kvinna bland slutkandidaterna, om arbetsrätts lagarna så tillåter. Vi fortsätter att erbjuda managementutbildning till våra anställda och att bidra till att få fram ett antal kvinnliga nyckelpersoner Create value – vi ska tillföra värde i allt vi gör, såväl i arbetet med investeringarna som i våra interna processer. Continuous improvement – vi ska tänka kreativt och sträva efter att hela tiden bli bättre på det vi gör. Contribute your view – vi värdesätter andras åsikter och uttrycker vår egen. Care for people – vi bryr oss om och respekterar varandra. Samtliga anställda bidrar till vår framgång. i våra innehav. Under 2012 har vi fortsatt att erbjuda mentorsprogram och fokusera på våra medarbetares individuella framtidsutveckling. Utbildningsfördelning M.B.A. 11% Dubbel högskoleexamen 7% Åldersfördelning Antal anställda 50 40 30 20 10 0 20-29 Kvinnor 30-39 Män Medarbetare i siffror 40-49 Gymnasie- och övrig utbildning 19% Högskoleexamen 63% 50-59 60-69 Ålder Antal medarbetare 31 december, 2012 1) : 91 (91). Genomsnittsålder: 41,0 år (40,1). Utbildningsinvestering per anställd: cirka 29.000 (12.000) kr. Andel kvinnliga medarbetare: 56 (52). Andel kvinnliga ledande befattningshavare: 34 (38). Andel kvinnliga representanter i ledningsgruppen: 40 (40). Personalomsättning: 11,0 (8,0) procent. 1) Investor AB, AB Investor Group Finance, AB Navigare. 28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Medarbetare, nätverk och varumärke INVESTOR 2012
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. För Investor, vars affärsverksamhet är att äga företag och som ägare skapa värde i företagen, är god bolagsstyrning grundläggande. Det gäller både Investors egen organisation och de företag där Investor är ägare. Investor, som publikt svenskt aktiebolag noterat på NASDAQ OMX Stockholm, tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden återfinns på www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med Årsredovisningslagen och Koden och redogör för Investors bolagsstyrning under verksamhetsåret 2012. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Investors revisor, se sidan 103. Under 2012 har ingen avvikelse från Koden förekommit. Investor har inte heller haft någon överträdelse varken mot NASDAQ OMX Stockholm Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrning inom Investor Till grund för Investors styrning – från aktieägare, styrelse, verkställande direktör till företagsledning – finns gällande externa lagar, regler, rekommendationer samt interna regelverk och företagets bolagsordning. Det högsta beslutande organet är bolagsstämman, genom vilken Investors aktieägare utövar sitt inflytande i företaget. Valberedningen tillvaratar samtliga aktieägares intressen och har en beredande roll inför årsstämman avseende bland annat förslag om styrelsens sammansättning. Revisorn utses av årsstämman och granskar bland annat bolagets förvaltning. Styrelsen förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter. Investors styrelse leds av styrelseordförande Jacob Wallenberg. Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för företagets löpande förvaltning i enlighet med styrelsens anvisningar. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören tydliggörs i instruktioner och arbetsordningar som årligen fastställs av styrelsen. För att effektivisera och fördjupa sitt arbete i vissa frågor har styrelsen inrättat tre utskott: Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet samt Finans- och riskutskottet. Bolagsstyrning inom Investor Valberedning Aktieägare via bolagsstämma Revisor Revisionsutskott Intern kontroll Styrelse Ersättningsutskott Finans- och riskutskott Compliance Riskkontroll Verkställande direktör/ koncernchef Ledningsgrupp Kärninvesteringar ABB AstraZeneca Atlas Copco Electrolux Ericsson Husqvarna NASDAQ OMX Saab SEB Sobi Wärtsilä Finansiella investeringar EQT IGC 3 Skandinavien Gambro Lindorff Övriga partnerägda investeringar Övriga investeringar Group Finance Finance Financial Control Treasury Tax & Structure Accounting Specialist Legal, Corporate Governance och Compliance Corporate Governance HR IT Legal Office Support Corporate Communications Corporate Communications Mölnlycke Aleris Grand Hôtel/Vectura Trading Företagskulturen grundar sig på kärnvärdena: Create value / Continuous improvement / Contribute your view / Care for people INVESTOR 2012 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrningsrapport 29
- Page 1 and 2: Årsredovisning 2012
- Page 3 and 4: Öka substansvärdet Substansvärde
- Page 5 and 6: www.wartsila.com Andel av totala ti
- Page 7 and 8: ” Investor köper och säljer int
- Page 9 and 10: V ” Vår totalavkastning har slag
- Page 11 and 12: Aktivt ägande Styrelserna utgör d
- Page 13 and 14: Finansiella investeringar Finansiel
- Page 15 and 16: 12% av totala tillgångar 8% av tot
- Page 17 and 18: 2% av totala tillgångar 2% av tota
- Page 19 and 20: 2% av totala tillgångar En av vär
- Page 21 and 22: 6% av totala tillgångar Onoterat E
- Page 23 and 24: 1% av totala tillgångar Onoterat E
- Page 25 and 26: Påverkan av aviserad avyttring av
- Page 27 and 28: Hållbar verksamhet Att ta samhäll
- Page 29: aktierelaterad lön under 2012. Fö
- Page 33 and 34: Andel av totalt utestående aktier,
- Page 35 and 36: Styrelseledamöter Styrelsen har fr
- Page 37 and 38: Verkställande direktör, företags
- Page 39 and 40: styrelsen föreslog årsstämman 20
- Page 41 and 42: hemsida med målsättningen att fö
- Page 43 and 44: 8. Grace Reksten Skaugen 1) Född 1
- Page 45 and 46: Förslag till vinstdisposition Styr
- Page 47 and 48: Resultaträkning för koncernen Mkr
- Page 49 and 50: Balansräkning för koncernen Mkr N
- Page 51 and 52: Rapport över förändringar i eget
- Page 53 and 54: Resultaträkning för Moderbolaget
- Page 55 and 56: Balansräkning för Moderbolaget Mk
- Page 57 and 58: Kassaflödesanalys för Moderbolage
- Page 59 and 60: Not 2 Kritiska uppskattningar och b
- Page 61 and 62: Not 3, forts Risker Koncernens nett
- Page 63 and 64: Not 3, forts Risker Not 4 Rörelsef
- Page 65 and 66: Not 5 Rörelsesegment Ett rörelses
- Page 67 and 68: Not 6 Intäkter Not 7 Värdeförän
- Page 69 and 70: Not 9, forts Anställda och persona
- Page 71 and 72: Not 9, forts Anställda och persona
- Page 73 and 74: Not 9, forts Anställda och persona
- Page 75 and 76: Not 10 Arvode och kostnadsersättni
- Page 77 and 78: Not 13 Finansnetto Redovisningsprin
- Page 79 and 80: Not 14, forts Skatter Uppskjutna sk
Medarbetare, nätverk och varumärke<br />
Vår historia av att äga och utveckla företag har gett oss ett starkt internationellt<br />
anseende. Vårt nätverk av industrialister och specialister är en strategisk tillgång<br />
som hjälper oss att rekrytera rätt talanger till vårt eget företag och till våra innehav<br />
samt hjälper oss att identifiera attraktiva investeringsmöjligheter och trender.<br />
Våra strategiska tillgångar inkluderar vårt<br />
anseende, vårt nätverk och våra anställda.<br />
Utöver investeringsorganisationen består<br />
vår organisation av anställda inom Corporate<br />
Communications, Group Finance,<br />
Human Resources, IT, Legal, Corporate<br />
Governance och Compliance samt Office<br />
Support.<br />
Våra medarbetare<br />
Rätt person, på rätt plats, vid rätt tillfälle<br />
är en förutsättning för allt framgångsrikt<br />
företagande. För att kunna rekrytera och<br />
behålla rätt personer lägger vi stor vikt vid<br />
att erbjuda en attraktiv arbetsplats med<br />
fokus på kompetens, professionalism och<br />
kvalitetsmedvetande.<br />
Mot bakgrund av det omfattande<br />
kostnadsbesparingsprogram som påbörjades<br />
under 2011, genom vilket vi minskade<br />
vår personalstyrka med 1/3, var medarbetartrivsel<br />
i fokus under <strong>2012</strong>. Vi har lanserat<br />
ett flertal interna medarbetaraktiviteter<br />
för att fortsatt arbeta för en attraktiv<br />
och öppen arbetsplats. Under året anordnades<br />
även en internkonferens med syfte<br />
att fortsatt diskutera vårt uppdaterade<br />
strategiska fokus och hur vi som bolag<br />
och arbetsgivare kan fortsätta att arbeta<br />
för att skapa en ännu bättre arbetsplats<br />
för alla anställda.<br />
Vår kultur styr vårt agerande<br />
En stark och tydlig företagskultur är viktig<br />
för att vi ska kunna uppnå vår vision och<br />
Kärnvärden<br />
Vår ersättningsfilosofi i korthet<br />
Totalersättningen, den som avtalas mellan<br />
individen och företaget, ska vara konkurrenskraftig<br />
för att få rätt person på rätt<br />
plats vid rätt tidpunkt.<br />
En betydande del av totalersättningen ska<br />
vara rörlig.<br />
Det ska finnas en koppling till långsiktigt<br />
aktieägarvärde genom att ett betydande<br />
långsiktigt enskilt aktieinnehav byggs upp.<br />
Vi ser gärna att medarbetare investerar<br />
egna medel i bolaget.<br />
Ersättningssystemen ska vara transparenta<br />
och enkla.<br />
Ersättningssystemen ska lyda under “farfars-principen”,<br />
det vill säga att alla förändringar<br />
i den anställdes ersättning godkänns<br />
av en överordnad till den chef som föreslår<br />
ersättningsförändringen.<br />
våra mål. Vi följer kontinuerligt upp åsikter<br />
och reflektioner från våra medarbetare.<br />
Ett etiskt agerande är en mycket viktig del<br />
i hur vi gör affärer.<br />
Mångfald skapar värde<br />
Våra medarbetare representerar en mångfald<br />
vad gäller ålder, kön och kompetens.<br />
Andelen kvinnor i ledande befattning<br />
uppgick till 34 (38) procent. Vår ledningsgrupp<br />
består av 40 (40) procent kvinnor.<br />
Vid varje rekrytering strävar vi efter att ha<br />
en man och en kvinna bland slutkandidaterna,<br />
om arbetsrätts lagarna så tillåter. Vi<br />
fortsätter att erbjuda managementutbildning<br />
till våra anställda och att bidra till att<br />
få fram ett antal kvinnliga nyckelpersoner<br />
Create value – vi ska tillföra värde i allt vi gör, såväl i arbetet med investeringarna som i våra interna<br />
processer.<br />
Continuous improvement – vi ska tänka kreativt och sträva efter att hela tiden bli bättre på det vi gör.<br />
Contribute your view – vi värdesätter andras åsikter och uttrycker vår egen.<br />
Care for people – vi bryr oss om och respekterar varandra. Samtliga anställda bidrar till vår framgång.<br />
i våra innehav. Under <strong>2012</strong> har vi fortsatt<br />
att erbjuda mentorsprogram och fokusera<br />
på våra medarbetares individuella framtidsutveckling.<br />
Utbildningsfördelning<br />
M.B.A. 11%<br />
Dubbel högskoleexamen<br />
7%<br />
Åldersfördelning<br />
Antal anställda<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
20-29<br />
Kvinnor<br />
30-39<br />
Män<br />
Medarbetare i siffror<br />
40-49<br />
Gymnasie- och<br />
övrig utbildning<br />
19%<br />
Högskoleexamen<br />
63%<br />
50-59<br />
60-69<br />
Ålder<br />
Antal medarbetare 31 december, <strong>2012</strong> 1) : 91 (91).<br />
Genomsnittsålder: 41,0 år (40,1).<br />
Utbildningsinvestering per anställd: cirka<br />
29.000 (12.000) kr.<br />
Andel kvinnliga medarbetare: 56 (52).<br />
Andel kvinnliga ledande<br />
befattningshavare: 34 (38).<br />
Andel kvinnliga representanter i ledningsgruppen:<br />
40 (40).<br />
Personalomsättning: 11,0 (8,0) procent.<br />
1) <strong>Investor</strong> <strong>AB</strong>, <strong>AB</strong> <strong>Investor</strong> Group Finance, <strong>AB</strong> Navigare.<br />
28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Medarbetare, nätverk och varumärke INVESTOR <strong>2012</strong>
Change language