Krisledningsplan - Kalmar kommun
Krisledningsplan - Kalmar kommun Krisledningsplan - Kalmar kommun
8 (30) åtgärder, eller upprätta lägeskartor. Datoriserat ledningsstöd ska finnas. Reservkraft ska finnas för de berörda lokalerna. Samband Normalt upprätthålls kontakten med de berörda myndigheterna/instanserna via telefon. Radiosamband förbereds, både staben och informationssektionen har Rakel-mottagning. Sambandsplanen utgörs av kommunens internkatalog (intranätet) samt intern och extern larmlista på kommunens hemsida www.kalmar.se/larmlistor (listorna är lösenordsskyddade). Finns det behov ska kommunens växel hållas öppen dygnet runt. Omfall – alternativ händelseutvecklig Det är viktigt att krisledningen har beredskap för alternativ händelseutveckling, det vill säga omfallsplanering. Omfallet kan bygga på olika variabler: händelsens varaktighet, skadornas omfattning, tidsåtgång för reparation och hur allmänheten berörs. Beredningssektionen svarar för omfallsplaneringen i staben. Omfallsplanering bör omfatta t.ex. behov av politiska beslut, resurser, uthållighet, samverkan och information till allmänheten. Resurser Förvaltningar/bolag/förbund De samlade resurserna inom de kommunala förvaltningarna/bolagen/förbunden kan dis-poneras. Även personella resurser från enskilda förvaltningar, bolag/förbund kan nyttjas vid extraordinära händelser eller allvarlig störning i kommunen. Det är lämpligt att förvaltningar/bolag/förbund i förväg inventerar den personal som kan ställas till förfogande utan att andra viktiga funktioner åsidosätts. Telefonlistor med personalens telefonnummer upprättas och hålls aktuella av respektive förvaltnings-, förbunds- och bolagsledning. Övriga resurser Den kommunala krisledningen kan disponera resurser som ställs till förfogande av entre-prenörer och statliga myndigheter. Kostnadsredovisning I Förordning (2003:789) om skydd mot olyckor kap. 7 anges det att kommunen har rätt till ersättning av staten för kostsamma räddningsinsatser då räddningstjänstkostnaderna överstiger en självrisk. Kontofördelning Med hänsyn till kostnadsredovisning är det nödvändigt att alla inblandade förvaltning-ar/bolag/förbund redovisar kostnader för händelsen.
9 (30) Samtliga kostnader för krisledningens verksamhet bör i princip redovisas på ett konto. Detta ger möjlighet att direkt se vad beslut och åtgärder kostat och underlättar arbetet om statsbidrag ska sökas. Om viss andel av åtgärderna i efterhand bedöms ”normala” kan motsvarande andel genom omföring debiteras respektive förvaltnings/bolags/förbunds ordinarie konton för verksamheten. Erforderlig specifikation av kostnadernas art sker på respektive förvaltnings/bolags/förbunds egen ”ansvarskod”. En person i beredningssektionen samordnar ovanstående i samråd med ekonomienheten. Avveckling Utgångspunkten för krisledningsgruppens ikraftträdande är tidsaspekten. När någon tids-press inte längre föreligger och så snart som den ordinarie organisationen har förutsättningar att leda verksamheten ska kommunen återgå till normala ledningsfunktioner. Efterarbete Utvärderingen av händelsen bör påbörjas snarast möjligt efter det att kommunen återgått till normal verksamhet. En eller flera personer utses att genomföra utvärderingen. I utvärderingsarbetet bör allt material i form av t.ex. dokument och anteckningar samlas in och katalogiseras. All personal som deltagit bör intervjuas och samverkande myndigheters och organisationers synpunkter på det genomförda arbetet inhämtas. Med stöd av de insamlade uppgifterna görs en analys av arbetet, som kan resultera i förslag på revideringar i organisationen och planer. Analysen med slutsatser och förslag på förändringar redovisas för kommunstyrelsen som beslutar om åtgärder. Utvärderingen delges andra berörda parter. Höjd beredskap Denna ledningsplan ska efter viss komplettering under anpassningsperioden kunna användas vid höjd beredskap och krig. POSOM-grupp POSOM-gruppen är en samordningsgrupp med representanter för Kalmar kommun, landstinget, polisen och Svenska kyrkan. POSOM-gruppen kallas vid en akut händelse i Kalmar kommun eller där Kalmarbor är inblandade eller indirekt berörda och behöver psykosocial hjälp, då inte normal organisation bedöms vara tillräcklig. Målet med POSOM´s verksamhet är att ta hand om och stödja drabbade människor vid större olyckor och katastrofer för att på sikt förebygga psykisk ohälsa. POSOM-gruppen leds av dess ordförande. För den direkta krishanteringen behöver POSOM-gruppen olika resurser för insatser. Dessa utgörs av: 1. Lokala krisgrupper i kommunen
- Page 1 and 2: KOMMUNGEMENSAM VERKSAMHETSHANDBOK F
- Page 3 and 4: 3 (30) Extraordinär händelse •
- Page 5 and 6: 5 (30) • Dokumentation av eget ar
- Page 7: 7 (30) Krisledningsnämnden har fö
- Page 11 and 12: 11 (30) • sammanställa och vidar
- Page 13 and 14: 13 (30) Metod Utbildning i krishant
- Page 15 and 16: 15 (30) Bilaga 2 Checklista - Stabs
- Page 17 and 18: 17 (30) Bilaga 4 Befattningsbeskriv
- Page 19 and 20: 19 (30) 12. Se till att lägesuppf
- Page 21 and 22: Funktionerna på Informationssektio
- Page 23 and 24: 23 (30) Bilaga 8 Instruktion - mass
- Page 25 and 26: 25 (30) Det är lämpligt att samor
- Page 27 and 28: 27 (30) Bilaga 10 Instruktion - Int
- Page 29 and 30: 29 (30) Utrustning Etablera kontakt
8 (30)<br />
åtgärder, eller upprätta lägeskartor. Datoriserat ledningsstöd ska finnas. Reservkraft<br />
ska finnas för de berörda lokalerna.<br />
Samband<br />
Normalt upprätthålls kontakten med de berörda myndigheterna/instanserna<br />
via telefon. Radiosamband förbereds, både staben och informationssektionen<br />
har Rakel-mottagning.<br />
Sambandsplanen utgörs av <strong>kommun</strong>ens internkatalog (intranätet) samt intern<br />
och extern larmlista på <strong>kommun</strong>ens hemsida www.kalmar.se/larmlistor (listorna<br />
är lösenordsskyddade).<br />
Finns det behov ska <strong>kommun</strong>ens växel hållas öppen dygnet runt.<br />
Omfall – alternativ händelseutvecklig<br />
Det är viktigt att krisledningen har beredskap för alternativ händelseutveckling,<br />
det vill säga omfallsplanering. Omfallet kan bygga på olika variabler: händelsens<br />
varaktighet, skadornas omfattning, tidsåtgång för reparation och hur allmänheten<br />
berörs.<br />
Beredningssektionen svarar för omfallsplaneringen i staben. Omfallsplanering<br />
bör omfatta t.ex. behov av politiska beslut, resurser, uthållighet, samverkan och<br />
information till allmänheten.<br />
Resurser<br />
Förvaltningar/bolag/förbund<br />
De samlade resurserna inom de <strong>kommun</strong>ala förvaltningarna/bolagen/förbunden<br />
kan dis-poneras. Även personella resurser från enskilda<br />
förvaltningar, bolag/förbund kan nyttjas vid extraordinära händelser eller allvarlig<br />
störning i <strong>kommun</strong>en. Det är lämpligt att förvaltningar/bolag/förbund i<br />
förväg inventerar den personal som kan ställas till förfogande utan att andra<br />
viktiga funktioner åsidosätts.<br />
Telefonlistor med personalens telefonnummer upprättas och hålls aktuella av<br />
respektive förvaltnings-, förbunds- och bolagsledning.<br />
Övriga resurser<br />
Den <strong>kommun</strong>ala krisledningen kan disponera resurser som ställs till förfogande<br />
av entre-prenörer och statliga myndigheter.<br />
Kostnadsredovisning<br />
I Förordning (2003:789) om skydd mot olyckor kap. 7 anges det att <strong>kommun</strong>en<br />
har rätt till ersättning av staten för kostsamma räddningsinsatser då räddningstjänstkostnaderna<br />
överstiger en självrisk.<br />
Kontofördelning<br />
Med hänsyn till kostnadsredovisning är det nödvändigt att alla inblandade förvaltning-ar/bolag/förbund<br />
redovisar kostnader för händelsen.
Change language