Krisledningsplan - Kalmar kommun
Krisledningsplan - Kalmar kommun Krisledningsplan - Kalmar kommun
16 (30) Bilaga 3 Checklista – Avveckling av staben • Meddela avveckling till interna och externa aktörer. • Stöd till anställda som kan ha varit hårt pressade under en längre tid. • Fortsatt kontakt med media och andra aktörer för att utbyta information. • Sammanställ dokumentation och samla in annan information om hur olika aktörer agerade, för att utvärdera hur händelsen hanterades. Analysera vad som fungerade bra och mindre bra inom organisationen för förbättring av organisation och åtgärder.
17 (30) Bilaga 4 Befattningsbeskrivning - Stabschef Du är stabschef och ansvarig för att stabens arbete med beredning och information fungerar. 1. Start o Kalla in personal enligt krisledningsplanen. o Genomför en första stabsorientering. o Genomför en första föredragning för krisledningsnämnden, se bilaga 1. o Meddela länsstyrelsen att krisledningsgruppen är samlad och operativ. 2. Klargör målet och dess konsekvenser för staben på kort och lång sikt o Stabens uppgifter är att stödja den verksamhet och de beslut som aktuella beslutsfattare ansvarar för. o Omfattningen i tid ska vara längre än den tid som beslutsfattarna verkar inom. o Effektivt stabsarbete förutsätter arbetsfördelning, samarbete samt förståelse för både helheten och sin egen arbetsuppgift. 3. Chefen leder staben o Stabens arbete ska präglas av att sakligt och bestämt belysa alla faktorer som kan inverka på chefsbeslut och att lojalt genomföra chefs beslut. o Extra viktigt är att styra staben i tiden för att undgå att stabsarbetet blir händelsestyrt, agera istället för att parera. (Vad har skett, det som pågår nu, verksamhet på sikt). o Staben bör ledas på ett tydligt sätt vad det gäller: Mål med verksamheten, prioriteringar, arbetsfördelning, samverkan, tidsplan. 4. Upprätta stabsarbetsplan och riktlinjer o Se till att aktuellt läge, d.v.s. en komplett lägesrapport finns tillgänglig. o Delge samtliga stabsmedlemmar detta läge vid stabsorientering, som hålls med jämna mellanrum. o Orientera krisledningsnämnden fortlöpande om läget. o Se till att dagbok förs i samtliga sektioner av staben. o Kontrollera att staben har förutsättningar att arbeta. o Beordra underhållstjänst och personalavlösningar i erforderlig omfattning för stabens interna behov.
- Page 1 and 2: KOMMUNGEMENSAM VERKSAMHETSHANDBOK F
- Page 3 and 4: 3 (30) Extraordinär händelse •
- Page 5 and 6: 5 (30) • Dokumentation av eget ar
- Page 7 and 8: 7 (30) Krisledningsnämnden har fö
- Page 9 and 10: 9 (30) Samtliga kostnader för kris
- Page 11 and 12: 11 (30) • sammanställa och vidar
- Page 13 and 14: 13 (30) Metod Utbildning i krishant
- Page 15: 15 (30) Bilaga 2 Checklista - Stabs
- Page 19 and 20: 19 (30) 12. Se till att lägesuppf
- Page 21 and 22: Funktionerna på Informationssektio
- Page 23 and 24: 23 (30) Bilaga 8 Instruktion - mass
- Page 25 and 26: 25 (30) Det är lämpligt att samor
- Page 27 and 28: 27 (30) Bilaga 10 Instruktion - Int
- Page 29 and 30: 29 (30) Utrustning Etablera kontakt
16 (30)<br />
Bilaga 3<br />
Checklista – Avveckling av staben<br />
• Meddela avveckling till interna och externa aktörer.<br />
• Stöd till anställda som kan ha varit hårt pressade under en längre tid.<br />
• Fortsatt kontakt med media och andra aktörer för att utbyta information.<br />
• Sammanställ dokumentation och samla in annan information om hur<br />
olika aktörer agerade, för att utvärdera hur händelsen hanterades.<br />
Analysera vad som fungerade bra och mindre bra inom organisationen för förbättring<br />
av organisation och åtgärder.
Change language