Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Är <strong>polis<strong>en</strong></strong> <strong>en</strong> lärande <strong>organisation</strong>?<br />
66<br />
”Man måste göra rätt saker i rätt ordning. Man måste sätta sig ner och tänka<br />
efter vad som måste göras. Vad det nu är. Man måste förklara bakgrund<strong>en</strong> till<br />
varför man måste göra <strong>en</strong> förändring. Du måste ha tekniska modeller för att<br />
kunna beskriva flödet. Man måste var duktig och vara uthållig och orka köra<br />
hela tid<strong>en</strong>. Har man <strong>en</strong> ide måste man ha <strong>en</strong> plan och kunna beskriva vad det<br />
är som är fel, beskriva varför ändring<strong>en</strong> kommer till. Sedan går du in i själva<br />
förändringsarbetet och som det också finns bra mallar kring och som också<br />
kräver bra kommunikation, och information. När det kommer på plats gäller<br />
det att sätta det på plats också och inte tro att det sätter sig på plats av sig själv.<br />
Att vara synlig under förändringarna.” (Chef indirekt nivå)<br />
I samband med d<strong>en</strong>na kartläggning av ledarskapet inom sv<strong>en</strong>sk polis har debatt<strong>en</strong><br />
kring förändring<strong>en</strong> till <strong>en</strong> polismyndighet varit aktuell. De bland de intervjuade<br />
som tog upp frågan kring att gå till <strong>en</strong>-polismyndighet hade <strong>en</strong> mycket låg tilltro<br />
till att någon verklig förändring skulle bli resultat av ett sådant beslut.<br />
”Det blir nog <strong>en</strong> myndighet. Blir det <strong>en</strong> nivå till då kommer det att bli ännu mera<br />
ineffektivt.” (Chef indirekt nivå)<br />
”Vi måste känna att vi är <strong>en</strong> och samma <strong>organisation</strong>. Det kommer inte att hjälpa<br />
att vi blir <strong>en</strong> och samma <strong>organisation</strong>. Vi behöver göra <strong>en</strong> m<strong>en</strong>tal resa allihop<br />
om vi skall bli bättre.” (Chef strategisk nivå)<br />
”Vi blir nog <strong>en</strong> myndighet tror jag. Nej, för att blir det <strong>en</strong> nivå till då kommer det<br />
att bli ännu mera ineffektivt. Och det är det som vi försöker skära bort här. Du<br />
måste minska gapet.” (Chef strategisk nivå)<br />
”Och ändå så går man d<strong>en</strong> väg<strong>en</strong> för att man inte vågar peka på att (till exempel)<br />
länspolismästar<strong>en</strong> i ett speciellt län inte håller måttet. Peta bort d<strong>en</strong> länspolismästar<strong>en</strong><br />
och sätt ditt någon riktig i stället för att få det att fungera. M<strong>en</strong><br />
man måste också ha regering<strong>en</strong> med på tåget. De kan inte fortsätta att prata<br />
om sina rutor och boxar, och det är hela riksdag<strong>en</strong> för att alla verkar stå bakom<br />
detta. M<strong>en</strong> det som kommer att hända här är att när vi nu kommer till <strong>en</strong><br />
myndighet, för att det gör vi, det finns inget som talar in i <strong>en</strong> annan riktning.<br />
M<strong>en</strong> det är tragiskt för att det kommer inte att bli bra.” (Chef strategisk nivå)<br />
”M<strong>en</strong> för att få någon avgörande betydelse, då tror jag att vi måste ändra ledningsfilosofin.”<br />
(Chef strategisk nivå)
Change language