Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Förändringar<br />
65<br />
Intervjuresultat – Förändringar<br />
Dag<strong>en</strong>s <strong>organisation</strong>er måste vara flexibla för att på ett effektivt sätt kunna möta<br />
omvärld<strong>en</strong>s snabba förändringar. Dock pekade flera av de intervjuade på d<strong>en</strong> tröghet<br />
som finns i dag<strong>en</strong>s polis<strong>organisation</strong> vilket leder till minskad flexibilitet.<br />
”Jag skulle väl inte vilja säga att det funkar så där jättebra faktiskt. Vi får höra<br />
att förändringsarbete är prio ett m<strong>en</strong> det ges inte tid att vara med i arbetsgrupperna<br />
LPME budskap når ju inte ut i <strong>organisation</strong><strong>en</strong>, att detta är viktigt.”<br />
<br />
(Yttre befäl)<br />
”Det tar så lång tid att få till <strong>en</strong> förändring. När man sitter på ett APT kan man<br />
ha <strong>en</strong> kollega jämte sig och ta upp <strong>en</strong> fråga m<strong>en</strong> då säger kollegan att det pratade<br />
vi om för 10 år sedan och det har inte hänt något. Det hör man ofta.”<br />
<br />
(Medarbetare)<br />
M<strong>en</strong> det finns också tankar kring förändring som visar på t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>ser och vilja att<br />
finna nya arbetssätt.<br />
”Process<strong>en</strong> vid förändringar är lång och d<strong>en</strong> är inte slutförd bara för att förändring<strong>en</strong><br />
är g<strong>en</strong>omförd och man behöver ha uthållighet och tålamod. Det tog<br />
ett halvår efter förändring<strong>en</strong> innan det började hända grejer m<strong>en</strong> vi har legat<br />
på och hållit fast. Man måste ju börja någonstans man kan inte ta allt på <strong>en</strong><br />
gång. Alla förändringar kan vara rätt m<strong>en</strong> man kan inte göra allt på <strong>en</strong> gång.”<br />
<br />
(Chef strategisk nivå)<br />
”Ni i er arbetsgrupp, hur vill ni förändra er verksamhet? (chef<strong>en</strong>s fråga till medarbetarna.<br />
Författar<strong>en</strong>s anmärkning) Och vi har börjat med <strong>en</strong> försöksverksamhet<br />
i <strong>en</strong> mindre del av myndighet<strong>en</strong>. Det handlar om att lägga beslut<strong>en</strong> så<br />
nära där det händer som är möjligt för att det är där som du ser vad som behöver<br />
förändras och förbättras, för att vi skall nå bättre resultat. Det är hela<br />
tid<strong>en</strong> fokus på resultat<strong>en</strong> och mål<strong>en</strong>. Vad vi behöver göra annorlunda och vad<br />
vi behöver göra mindre eller mer av och så vidare. Och i början gick det bra för<br />
att då började man ta de lågt hängande frukterna och så tyckte man att det var<br />
jättekul. M<strong>en</strong> sedan blev det jobbigt och i vissa grupper där det började bli väldigt<br />
svårt. Det handlar om att hålla i här och visa att det här inte är <strong>en</strong> dagslända,<br />
för det är också <strong>en</strong> kultur att man tror att saker poppar upp och sedan dör<br />
de om vi bara inte gör någonting.” (Chef strategisk nivå)