Är polisen en lärande organisation?

Är polisen en lärande organisation?
50
Ledarskap och transparens
Transparens är ytterligare en viktig del av ledarskapet som skapar engagemang
och moral (Goodman & Truss, 2004).
För att minska oro och osäkerhet är transparens därför en viktig faktor i en förändringsprocess
(Axelrod, 2010). Det är framför allt tre typer av information som
påverkar den anställde under en förändringsprocess (Kitchen & Daly, (2002):
1. sådan information som den anställde måste veta, till exempel vad det
gäller arbetsrelaterade fakta
2. sådan information som den anställde borde få veta, till exempel
om organisationen
3. sådant som den anställde kan få veta till exempel genom press eller skvaller.
Målet med att skapa transparens och förmedla budskap under en förändringsprocess
är förutom att minska oro och osäkerhet även att sprida en vision, involvera
de anställda, överbrygga barriärer som hindrar förändring, skapa engagemang
och utmana status quo (Goodman & Truss, 2004; Axelrod, 2010).
”För det första tror jag på ett kommunikativt förhållningssätt. Man måste ut
och synliggöra vissa frågeställningar.” (Chef strategisk nivå)
”Kommunikation är den stora och viktigaste frågan i ledarskapet. Och det är
något vi har varit så jäkla dåliga på inom svensk polis. Men det kommer mer
och mer. Därför har jag anställt ett riktigt ess som skall hjälpa oss med kommunikation
och så att vi blir bättre på det. Han och jag sitter ofta och filosoferar
på hur vi skall ta oss an nästa och nästa kommunikationsfråga. Det gäller
både internt och externt.” (Chef strategisk nivå)
”Gjorde arbetsmiljöundersökningen och gick igenom det med varje turlag och
för enheten totalt.” (Chef indirekt nivå)