Ã„r polisen en lÃ¤rande organisation?

More documents

Recommendations

Info

Är polisen en lärande organisation? 44 Eftersom ett låtgå-ledarskap innehåller brist på såväl initiativ som handling leder det till flera negativa effekter för medarbetarna. Det påverkar medarbetarnas arbetstillfredsställelse och engagemang och även deras prestation. Något som kan förklaras utifrån att individen upplever en stor osäkerhet i vad som ingår i deras arbetsroll (Skogstad et al., 2007; Doucet et al., 2008). ”Vi hade en snäll chef förut. Men då hände ingenting. Var och en gjorde det den ville. Men jag vill ju få ansvar och bli stimulerad.” (Medarbetare) Ett låtgå-ledarskap ger även upphov till situationsrelaterade problem så som brist på utrustning, tid, information och instruktioner. Detta leder i sig till aggression riktad så väl till andra medarbetare som mot organisationen. Det är inte ovanligt med mobbning och social uteslutning inom organisationer som leds av låtgå-ledarskap (Skogstad et al., 2007). Flera av de intervjuade pekade på tydliga effekter i samband med ett låtgå-ledarskap. ”Man hängde upp anonyma lappar på anslagstavlan där man skrev att jag var en dålig chef och att man ville ha bort mig.” (Chef indirekt nivå) ”Här finns konflikter, det tycks som om man saknar empati. Man tar inte hand om kollegor. Det förekommer anonyma lappar och att man lämnar rummet när en kollega man inte gillar kommer in.” (Chef indirekt nivå)
Ledarskap 45 Studien pekar också på ett ledarskap inom svensk polis med starka inslag av det hierarkiska ledarskapet men som har kapitulerat för de svåra frågorna vilket kan likställas med inslag av faktorer från ett låt-gå ledarskap, vilket leder till vad som kan liknas vid en ”konsekvensfrånvaro”. Detta tar sig uttryck i situationer där beteenden så som att obstruera, negligera fattade beslut eller att inte arbeta utifrån uppsatta mål inte leder till några effekter eller konsekvenser. Denna frånvaro av konsekvenser när inte fattade beslut följs möjliggör i sin tur att medarbetare kan arbeta utifrån den egna uppfattningen om hur arbetet skall läggas upp och vad som är viktigt för organisationen frikopplat från organisationens inriktning och mål. Rikspolischefen tar upp detta i intervjun. ”Man måste vara tydlig med att ansvaret utförs och om inte ansvaret utförs måste det innebära konsekvenser. Yttersta konsekvensen är att man inte får vara kvar i den roll man där man inte har fullgjort sitt ansvar. Om det är lägre grad av konsekvens inom polisen så tror jag att det är det otydliga ledarskapet som ger sig till uttryck i det. Man utkräver inte ansvaret man tillåts att ”inte göra” också.” (Rikspolischefen) ”Andra konsekvenser skulle vara att du inte fick någon löneutveckling eller bli omplacerad på andra saker. Vi har en stark facklig organisation som betonar kollektivet och inte individen. Där man säger att alla skall ha lika. Redan då har man ju skyddat den svagpresterande och arbetsgivaren ställer upp på det resonemanget. Jag vet inte varför. Det brister i ledarskapet.” (Rikspolischefen) Rikspolischefen menar dessutom att detta påverkas av den ”säkra anställning” som tillhör poliskulturen och som kan härledas till regeringens krav. ”Jag tror att det har betydelse att anställningen är så säker. Jag menar inte att man skall riskera avsked men jag menar att den är så säker att det ifrågasätts aldrig. En polis kan näst intill inte bli uppsagd. Det beror ju på hur staten styr och staten styr med att det skall vara ett visst antal poliser och vi har aldrig getts möjlighet att säga upp. Och om det i en arbetsbristsituation står mellan dig och en polis så är det du (civilanställd) som får gå. Men vid en omorganisation och någon måste sluta så kan det aldrig drabba en polis. Vi får inte säga upp poliser det är ett uttryckligt besked vi har från vår uppdragsgivare. Det är nog inte ett uttalat krav från vår uppdragsgivare men däremot är det ett underförstått krav ifrån dem.” (Rikspolischefen)
Page 1: Rikspolisstyrelsens utvärderingsfu
Page 4 and 5: Denna rapport har upprättats vid R
Page 6 and 7: Är polisen en lärande organisatio
Page 91 and 92: Utgivare Rikspolisstyrelsen Produkt

Ã„r polisen en lÃ¤rande organisation?

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?