Är polisen en lärande organisation?

Ledarskap
43
Karismatiska ledare
Det finns idag ofta en föreställning om att ledare skall vara karismatiska för att
lyckas. Ledare ses som superhjältar som på egen hand gör att organisationen lyckas.
De har börjat betraktas som hjältar inte nödvändigtvis för det de åstadkommit
utan bara för att de är just ledare (Morris et al., 2005).
Medarbetare med en karismatisk ledare benämns oftast i den passiva termen
”följare”. För att lyckas under en sådan karismatisk ledare kommer följarna snabbt
att ge ledaren den information han/hon vill höra, vare sig den informationen är
korrekt eller inte. Dessa karismatiska ledare väljer sina medarbetare utifrån eller
skapar lydnad, beroende, och eftergivenhet (Howell & Avolio, 1992). Utåt märks
dessa ledare ofta genom sina destruktiva beteenden som kan bestå av aggressivitet,
glåpord, nedlåtande och hot (Skogstad et al., 2007).
Intervjuerna visar att de chefer som kan beskrivas som karismatiska har en
negativ påverkan på polisens organisatoriska verksamhet.
”Vi ger honom det han (chef på strategisk nivå) vill höra. Han accepterar ändå
inget annat. Sen jobbar vi ändå utifrån vår egen planering.”
(Chef indirekt nivå)
Låt-gå ledare
Låtgå-ledarna är motsatsen till de dominanta och auktoritära ledarna. De karaktäriseras
av en frånvaro av ledarskap och har sitt ursprung i ett passivt och undvikande
beteende. Det är fritt från feedback, belöningar, intresse och engagemang. I
detta ledarskap som betecknas av en brist på närvaro blir besluten ofta försenade
(Skogstad et al., 2007).
Ledaren försöker inte att motivera eller tillfredsställa medarbetarnas behov. Kommunikationen
från dessa ledare är sparsam både vad gäller frekvens, kvantitet och kvalitet.
Detta är ledare som mer eller mindre har abdikerat från det ansvar och de skyldigheter
som följer med positionen. En låtgå-ledare tar inte tag i uppkomna problem
utan sopar dem lätt under mattan, oftast genom passivitet men även genom
att skapa undantag (Skogstad et al., 2007).
Intervjuerna visar att det förekommer ett låtgå-ledarskap inom flera myndigheter
och att detta leder till negativa effekter för verksamheten.
”Om du säger att du har en person, då, någon kollega då, som kanske inte vill
eller har möjlighet att jobba natten, eller är rädd, eller vad det nu kan vara, då
har man givit tillstånd att till exempel- då kan du ta semester varje nattpass,
exempelvis, va. Sådana enkla lösningar fanns det här, va.” (Chef indirekt nivå)